⑴ 管理學中作業成本計算中作業的分類方法有幾種
對作業進行科學分類是作業識別和作業分析的基礎。在作業觀念逐漸形成的過程中，有一些作業分類方法可供實務界採用。如喬治·斯托布斯教授從作業的層次上把作業分為單位層次作業、批別層次作業、產品層次作業、能量層次作業四類。
1、單位層次作業（Unit Activity）。單位層次作業反映對每單位產品產量或服務所進行的工作，即使單位產品或服務受益的作業。單位層次作業所耗用的資源量（即成本）與產品產量、服務量或某種屬性（如直接人工小時、機器小時、產品重量、長度等）成比例的。
2、批別層次作業（Batch Activity）。批別層次作業是由生產批別次數直接引起，與生產數量無關，使一批產品或顧客受益的作業，如對每批產品的檢驗、機器調整准備、銷貨運送、原料處理、生產計劃等作業。批別層次作業的成本通常與產品的批數成比例變動，不受產銷數量或其他數量基準所影響。此外，整批層次的成本也和各批次的數量多少無關，如不論一次訂購1單位還是5000單位，每次訂購成本都不會改變，因而，批別層次作業的成本取決於批數而非各批次的數量。批量水平作業和單位水平作業的主要區別在於完成批量水平作業所需要的資源不依賴於每批次所包含的單位數。
3、產品層次作業（Proct-sustaining Activity）。產品層次作業是每一類產品的生產和銷售所需要的工作，即使某種產品的每個單位都受益的作業。如對某種產品編制數控計劃、進行工藝設計、編制材料需求清單等作業。其作用在於支援該產品品種的生產，因此，與其他產品品種無關。這種作業的成本與產品產量及批數無關，但與產品種類數或產品線的數量成比例變動。
4、能量層次作業（Facility-sustaining Activity）。能量層次作業也稱管理級作業，是指為了維持企業的總體生產經營能力而進行的作業，即使某個機構或某個部門受益的作業，屬於企業一般維持性作業，如管理作業、廠房使用、人員培訓等。該類作業與企業的整體生產經營活動有關，無法追溯到特定的批次或產品上，與產量、批次、品種數無關，而取決於組織的規模與結構。這種作業的成本為全部生產產品的共同成本。
⑵ 企業為什麼要編製成本計劃成本計劃包括哪些內容
.企業為什麼要編製成本計劃？成本計劃包括哪些內容？
答：成本計劃指以貨幣形式預先規定企業計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平。時期、部門、行業、企業及對成本管理的要求不同，成本計劃的內容也不完全一樣。編制的成本計劃應能滿足企業成本管理的需要，對於宏觀管理部門對企業進行管理和調控也具有一定的參考價值。
編製成本計劃的主要內容一般包括：產品單位成本計劃，商品產品成本計劃，製造費用計劃，期間費用預算，降低成本的主要措施方案五方面。
⑶ 成本計劃都有哪些內容作用
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。
企業的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環節。所以做好成本計劃對企業的經營管理有重要的意義。
成本計劃的內容：
成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：
一類是費用預算。它按生產費用要素以及生產費用用途反映企業生產耗費。按生產要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制製造費用預算。
另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃。產品成本計劃一般主要包括主要產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
成本計劃的作用：
1、成本計劃是達到目標成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標。
2、成本計劃是推動企業實現責任成本制度和加強成本控制的有力手段。
3、成本計劃是評價考核企業及部門成本業績的標准尺度。
⑷ 建築工程施工成本管理計劃內容有哪些
保證實現項目施工成本目標的管理計劃。包括成本預測、實施、分析、採取的必要措施和計劃變更等。成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據編制。成本管理計劃應包括下列內容： ⑴根據項目施工預算，制定施工成本目標； ⑵根據施工進度計劃，對施工成本目標進行分解； ⑶建立成本管理的組織機構並明確職責，制定管理制度； ⑷採取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本； ⑸確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。 正確處理成本與進度、質量、安全和環境等目標之間的關系。
⑸ 作業成本管理的內容包括哪些
作業成本管理的內容包括由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項。作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基於作業成本法的新型集中化管理方法。它是一種符合戰略管理思想要求的現代成本計算和管理模式。它既是精確的成本計算系統，也是改進業績的工具。
⑹ 簡述成本計劃編制的基本步驟
成本計劃的編制步驟為:
1．收集和整理資料
2．預計和分析上期成本計劃的執行情況
3．進行成本降低指標的測算
4．正式編制企業成本計劃
成本計劃是以貨幣形式預先規定企業計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平。成本計劃的內容包括如下幾個方面：產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、製造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編製成本計劃時，除了上述五項成本計劃外，還應對成本計劃進行必要的文字說明。
企業編製成本計劃時，需遵循的原則主要有如下幾個方面：
1．編製成本計劃應以先進合理的技術經濟定額為基礎，並有具體的措施作保證。
2．成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性。
3．成本計劃的編制，必須同其他有關計劃密切銜接，相互促進，保證企業經營目標的實現。
4．成本計劃的編制，要實行統一領導、分級管理的原則，盡量吸收計劃執行者參加。
⑺ 工業企業成本計劃的內容包括
法律分析：企業的成本計劃一般包括兩部分內容：（1）按照生產要素確定的生產耗費，編制生產費用預算，如變動性製造費用採用彈性預算 ，固定性製造費用採用固定預算；（2）按照生產費用的經濟用途，即按產品成本項目編制產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第六條 設立公司，應當依法向公司登記機關申請設立登記。符合本法規定的設立條件的，由公司登記機關分別登記為有限責任公司或者股份有限公司；不符合本法規定的設立條件的，不得登記為有限責任公司或者股份有限公司。法律、行政法規規定設立公司必須報經批準的，應當在公司登記前依法辦理批准手續。公眾可以向公司登記機關申請查詢公司登記事項，公司登記機關應當提供查詢服務。
⑻ 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
(8)成本計劃的作業包括哪些擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
⑼ 成本計劃的內容
成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：
一類是費用預算。它按生產費用要素以及生產費用用途反映企業生產耗費。按生產要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制製造費用預算。
另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃。產品成本計劃一般主要包括主要產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
成本計劃是指在成本預測和決策的基礎上，根據計劃期的生產任務、降低成本的要求及其相關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現計劃期產品的生產耗費和各種產品成本水平，作為控制與考核成本的重要依據。
企業的成本計劃一般包括兩部分內容：
（1）按照生產要素確定的生產耗費，編制生產費用預算，如變動性製造費用採用彈性預算，固定性製造費用採用固定預算；
（2）按照生產費用的經濟用途，即按產品成本項目編制產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
通過編製成本計劃對於做好成本計劃工作，提高企業領導和職工降低成本的自覺性，克服盲目性，嚴格控制生產費用支出，挖掘降低成本的潛力，保證完成成本計劃任務，提高產品的經濟效益，都有著重要的意義。
⑽ 成本計劃一般包括的內容有
法律分析：成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：
一類是費用預算。它按生產費用要素以及生產費用用途反映企業生產耗費。按生產要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制製造費用預算。
另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃。產品成本計劃一般主要包括主要產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第十二條公司的經營范圍由公司章程規定，並依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營范圍，但是應當辦理變更登記。
公司的經營范圍中屬於法律、行政法規規定須經批準的項目，應當依法經過批准。