A. 什麼是風險成本和機會成本
風險成本是指由於風險的存在和風險事故發生後，所必須支出的費用和預期經濟利益的減少。
例1，購買材料時供應方違約，導致沒有及時供貨，造成車間斷供的直接經濟損失（停工損失）5000元，這5000元就是風險損失直接成本。
例2，由於企業泄露氣體，不知是否會對當地居民造成傷害，組織居民體檢，費用20000元，這20000元就是風險損失的無形成本。
例3，為了預防或控制風險，必須採取各種措施而支付的費用費，也是風險成本。
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的價值。
例如，暑期，某大學生勤工儉學。方案一，自己做小買賣，預計可以掙到5000元；方案二，為別人打工，預計可掙到3000元。如果大學生選擇了打工，他的機會成本就是5000元。
B. 風險管理的成本是什麼
風險成本管理是風險管理與成本管理延伸結合而形成是一個新的管理領域。它是對風險成本的發生和形成過程進行管理的程序、方法和再造。
企業風險管理的價值應建立在證明其益處超出了成本。為了實現這一目標，企業需要確定一個企業風險管理框架，並將對該框架的增量投入所獲得的有形和無形的利益聯系起來。追求增強企業風險管理能力的好處可能來自許多不同的組織來源。
(2)企業面臨的風險成本包括哪些擴展閱讀
成本節約
一個滿足監管要求的普遍框架和方法應當在企業風險管理動機的范圍之內，並可以由於多重獨立的對策成本降低而節省可觀的費用。
改進產品和服務的周期
產品或服務的出售和運輸是所有組織的生命線。著力加強風險管理能力，能為第一線的 管理人員提供與為特定方提供產品或服務有關的風險評估所需的信息。
對於整體經濟資本的更低要求
企業風險管理的重要好處之一就是改進了對於企業資本要求的估計。支持經濟資本框架的企業風險管理的主要好處是先進的風險評估能力和企業投資組合的多樣化。
C. 成本控制風險 有哪些
成本控制風險就是在成本控制活動中,由於成本控制失效或不確定性因素的影響所產生的風險,它會使企業的成本上升,利潤下降,市場競爭力削弱。一、成本控制風險產生的原因1.成本控制意識淡薄產生的風險。當前許多企業對於成本控制的重要性重視不夠,對可能產生的風險也沒有一個足夠的認知,從而成本開支隨意,成本控制的作用不能得到充分發揮。2.成本轉嫁產生的風險。當一個部門以不可控成本替代其可控成本時,成本轉嫁就發生了。對於按可控成本評價的生產部門來說,它有動力用固定成本來替代變動成本,因為成本責任中心通常不對不可控成本的上升負責,結果是盡管該中心的可控成本降低了,但企業的整體成本可能上升了——固定成本隨著變動成本的下降反而上升了。成本控制的有效運用,要求成本管理者預見這種轉嫁,規避成本轉嫁風險。成本轉嫁降低了業績評價系統的激勵作用和公正性,所以成本管理者對成本轉嫁應高度重視和關注。3.過分關注短期成本目標產生的風險。
D. 庫存風險成本都有哪些構成
庫存風險成本是指由產品變質、短少、損害或報廢相關的費用構成的庫存成本，它反映了存貨的先進價值下降的可能性。倉庫為履行合同所造成的違約金、賠償金也構成庫存風險成本。
庫存風險成本的構成：
庫存風險成本一般包括如下幾項：廢棄成本、損壞成本、損耗成本、移倉成本。
1、廢棄成本是由於再也不能以正常的價格出售而必須處理掉的成本。廢棄成本是產品的原始成本和殘值之間的差額，或者是正常銷售價格和為了清除這種產品而降價銷售的價格之間的差額。
2、損壞成本是倉庫營運過程中發生的產品損毀而喪失使用價值的那一部分產品成本。而在搬運過程中發生的損壞應被看成是一種產量成本，與庫存水平無關，不應計入持有成本。
3、損耗成本則多是因為盜竊造成的產品缺失而損失的那一部分產品成本。這部分也是因保持庫存而產生，因此應計入持有成本。
4、移倉成本是指為避免廢棄而將庫存從一個倉庫所在地運至另一個倉庫所在地時產生的成本。例如，在東部銷售的好的產品在西部可能賣不出去。通過將產品運到另一個可以銷售出去的地方可以避免廢棄成本，但會增加額外運輸成本。通常該部分費用應計入持有成本，而在實際操作中一般計在運輸費用中，但可以通過對運費單賬的統計分析，可以將轉運成本分離出來。
倉庫為履行合同所造成的違約金、賠償金也構成庫存風險成本。
E. 糧食加工企業面臨的財務風險有哪些和經營風險有什麼區別
財務風險：
1、經營風險
（1） 原材料風險
原料占生產成本的比重相當大；供應商的產量、 市場價格；供貨渠道發生變化,將直接影響公司的經營成本,從而影響公司的效益。
（2） 對主要客戶依賴風險
大客戶相對比較集中的情況下，主要客戶的經營狀況及其與本公司的關系如果發生變化,將對公司產品銷售和生產經營產生一定的影響。
（3）銷售網點管理方面的風險
在全國主要城市都設有銷售分公司或代銷公司的情況下,如果管理不善,信息不能及時反饋、貨款不能及時回收,則公司的銷售策略和生產計劃得不到及時調整,將會影響公司的經營。
（4） 能源消耗風險
如果生產所耗用的能源主要是電力、蒸汽。電力、蒸汽，市場供求關系及其價格的變化,將對公司的經營及業績產生一定影響。
（5）運輸成本風險
交通部門的政策變化、原油價格的波動、公路收費的增加、鐵路運價的提高等, 會間接增加公司產品的成本,對公司經營產生一定影響。
（6）產品價格風險
產品價格完全由市場決定,市場供求的變化、商品競爭的加劇以及國外同類產品的進入,都會影響公司產品價格,從而影響公司的銷售收入。
（7）產品結構相對集中風險
一業為主,即使主營業務突出,但收入、利潤來源相對單一,產品結構相對集中,如果該產品的市場情況發生變化,將對公司經營業績產生較大影響。
（8）融資能力約束風險
公司現有的融資渠道主要是銀行貸款、商業信用和股本融資等。本公司守法經營,業績穩健,有良好的商業信譽,與有關商業銀行有著長期、友好的合作關系,並具備通過資本市場融資的能力。但企業發展戰略過程中,對資金的需求量較大,有可能出現局部的、臨時的融資不足的情況, 從而對公司經營產生一定影響。
（9）匯率變化風險
如果部分產品出口國外,結算貨幣主要是美元,隨著市場經濟的發展, 人民幣與外幣的自由兌換將成為必然, 人民幣匯率必然會隨著國際金融市場的動盪而出現波動,從而對公司的經營業績帶來一定的影響。
經營風險：
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
F. 企業財務風險主要有哪些
1、籌資風險，籌資風險是指企業因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。由於市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業的綜合資本成本，提高公司價值。
2、利率風險，企業通過貸款借入的資金必須按規定到期還本付息，因此，利率的變動使企業面臨著因利率上升無法按期償付本金和利息的風險，嚴重時會導致企業因資不抵債而進行破產清算。利率風險是指市場利率變動的不確定性給商業銀行造成損失的可能性。
3、投資風險，投資風險主要是因為投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業的投資活動包括企業的主業投資和其他項目投資，企業的投資風險主要是根據項目的報酬率來確定，若項目利潤率大於負債利率，則風險較小;反之，投資風險較大。
4、資金回收風險，資金回收風險是指企業在收益不錯的情況下，因為銷售實現原則的不同產生的財務困難。在權責發生制的原則下，不錯的經營收益並不能表示銷售回款的結清和銷售利潤的實現。
5、流動性風險，流動性風險是指企業資產不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說，可以把企業的流動性風險從企業的變現力和償付能力兩方面分析與評價。
(6)企業面臨的風險成本包括哪些擴展閱讀：
預防財務風險：
1、投資，投資是實現家庭財富保值增值不可或缺的一個環節，同時也是執行起來難度系數偏高的一個環節。因為投資的過程總歸有盈有虧，關鍵就在於如何在保住本金的情況下，獲得更多的收益。
2、負債，世紀錢途的理財師指出，有負債並不完全是件壞事，適量的負債往往可以讓家庭資金得到周轉，進而創造出更多的財富來，但如果負債過多，家庭就會面臨財務風險。
3、保障，實施保障措施是防範財務風險的重要手段之一。一般來說，每個家庭都能通過預留應急資金、配置商業保險等方式進行保障。
G. 什麼是風險成本和機會成本，請分別舉例說明！
風險成本是指由於風險的存在和風險事故發生後人們所必須支出的費用和預期經濟利益的減少。其一般分為三類：第一，風險損失的實際成本。風險損失的實際成本由風險造成的直接損失成本和間接損失成本共同構成。第二，風險損失的無形成本。風險損失的無形成本是指風險對社會經濟福利、社會生產率、社會資源配置以及社會再生產等諸方面的破壞後果。第三，預防或控制風險損失的成本。為預防和控制風險損失，必須採取各種措施而支付的費用費。具體包括資本支出和折舊費、安全人員費(含薪金、津貼、服裝費等)、訓練計劃費用、施教費以及增加的機會成本。
機會成本（Opportunity Cost）是指為了得到某種東西而所要放棄的另一樣東西。機會成本小的具有比較優勢。簡單的講，可以理解為把一定資源投入某一用途後所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。比如有兩種投資方案，各有優劣，第一個的收益是100萬每年，第二個的平均收益是40萬每個一個季度。但是也可能沒有。所以你選擇第二種高風險高收益的方案後，你的機會成本就是放棄的第一種方案本來可以給你帶來的穩定的收益。
H. 企業經營中可能遇到的風險有哪些
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
(8)企業面臨的風險成本包括哪些擴展閱讀：
風險主要表現為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業現金錶中的期末數額卻小到幾乎為零甚至是負數。
帳面上的利潤就是現金，事實上這是一種誤解。這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時並沒有收到現金。
另一方面，賒銷增加了銷售/存貨的成本，但並沒有立即支出現金。這種誤解往往使企業的現金狀況發生假象，經營者因而在企業擴張或新項目上馬時忽視了對現金供需的平衡核算。
現金是企業的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現金，企業才能正常運轉。沒有充足的現金，將給企業帶來嚴重後果，影響企業的盈利能力和償債能力。因而降低了企業在市場競爭中的信用等級，最終使企業資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產。
現金風險主要表現在：業主只對企業的主要財務指標如資產負債率、凈資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現金；固定資產投資過多，使企業的變現能力降低，導致資金沉澱；企業規模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期計劃。