Ⅰ 什麼是材料消耗定額
材料消耗定額 是指在一定的生產技術和生產組織的條件下，為製造單位產品或或完成某項生產任務，合理地消耗材料的標准數量。 一般工業企業的材料消耗定額，是用絕對數來表示的。 例如紡一件棉紗，需要多少公斤的棉花，製造一台車床，需要多少公斤的鋼材；完成一台設備的維修，需要多少材料等等。在有的工業企業中，材料消耗定額是用相對數來表示的，例如某些化工、冶金企業中成品率、出產率、配料比等。 材料消耗定額的制定應當是全面的和系統的。除了正常生產的產品以外，還應該包括新產品試制、技術改造和設備維修等方面所需要的各種原料、材料、燃料。 材料消耗定額的類型 在機械製造和其他裝配式生產的企業中，由於裝配式生產的特點，材料消耗定額又可分為單項定額和綜合定額。 單項定額一般是指製造某一種零件的材料消耗定額；綜合定額實際上是單項定額的匯總，一般中指整機產品(如電視機、機床等)的材料消耗定額。這兩種定額既互有聯系，又各有不同的作用。單項定額主要作用於為小生產車間發送材料的依據，又可以用來核算和分析實際消耗與定額消耗的差異，綜合定額主要用於編制材料物資的供應計劃。 材料消耗定額的作用 工業企業為製造產品而消耗材料數量的多少，是反映生產技術和經營管理水平的重要標志。為了促使企業更好地使用和節約材料物資，每一個工業企業都要制定先進合理的材料消耗定額，這對於企業從生產准備，投料製造，一直到完成產品生產的整個生產過程，都有重要作用。 1、材料消耗定額是正確地核算各類材料需要量，編制材料物資供應計劃的重要依據。 工業企業的材料物資供成計劃，主要是根據計劃期的生產任務和單位產品的消耗定額，先算出各類材料的需要量，再考慮到材料的內部資源而確定的。因此，消耗定額是確定材料需要量的依據，如果沒有定額，計劃指標就失去依據，也就不可能編制正確的材料物資供應計劃。 2、材料消耗定額是有效地組織限額發料，監督材料物資有效使用的工作標准。 有了先進合理的消耗定額，才能使企業供應部門按照生產進度、定時、定量地組織材料供應，實行嚴格的限額發料制度。並在生產過程中，對消耗情況進行有效地控制，監督材料消耗定額的貫徹執行，千方百計地節約使用材料，同一切浪費材料的現象作斗爭。 3、材料消耗定額是制訂儲備定額和核定流動資金定額的計算尺度。 工業企業在計算材料儲備定額和流動資金的儲備資金定額中，都有一個每日平均需要量的因素，而每日平均需要量又取決於每日平均生產量和單位產品的材料消耗定額兩個因素。由此可見，單位產品材料消耗定額的高低，直接關繫到材料儲備定額和儲備資金的數量。因此要制訂切實可行的材料儲備定額和儲備資金定額，必須要行先進合理的材料消耗定額。編輯： 陳金康
Ⅱ 定額消耗量與消耗定額，定額費用與費用定額，如何區分
分別從各自的區別方面進行區分，具體如下：
一、定額消耗量與消耗定額由3點不同：
1、兩者的組成不同：
（1）定額消耗量的組成：本定額的人工工日不分列工種和技術等級，一律以綜合工日表示，內容包括基本用工、超遠距用工、輔助用工和人工幅度差。
（2）消耗定額的組成：包括主要材料、輔助材料、周轉性材料、零星材料。
2、兩者的概述不同：
（1）定額消耗量的概述：由建設行政主管部門根據合理的施工組織設計，按照正常施工條件制定的，生產一個規定計量單位工程合格產品所需人工、材料、機械台班的社會平均消耗量標准。
（2）消耗定額的概述：消耗定額是指在節約和合理使用材料的條件下，生產單位生產合格產品所需要消耗一定品種規格的材料、半成品、配件和水、電、燃料等的數量標准。
3、兩者的作用不同：
（1）定額消耗量的作用：定額是規定消耗在單位工程構造上的勞動力、材料和機械的數量標准，是計算建築安裝產品價格的基礎。
（2）消耗定額的作用：制定材料消耗定額，主要就是為了利用定額這個經濟杠桿，對物資消耗進行控制和監督，達到降低物耗和工程成本的目的。
二、定額費用與費用定額由3點不同：
1、兩者的概述不同：
（1）定額費用（即定額成本）的概述：在工業企業里，根據某一日期，一般是當月一日所確定的各種產品成本項目的耗費定額、當期費用預算和其他有關資料計算的一種預計成本。
（2）消耗定額（即成本定額）的概述：成本定額是指企業在正常施工條件下，確定完成一定計量單位分期工程所需人工、材料、機械台班消耗量的價格標准。
2、兩者的作用不同：
（1）定額費用的作用：定額成本是企業產品生產成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。合理的現行成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。
（2）消耗定額的作用：成本定額是決策招標報價的依據。使企業應對市場量價分離機制的有力武器，從而的部標中掌握主動權，降低風險，並保證「合理低價」中標。
3、兩者的相關要求不同：
（1）定額費用的相關要求：這種辦法只能降低管理成本，而沒有控制好項目的製造成本、變動成本，施工企業沒有成本定額及管理機構，更無法予控項目成本，項目上也沒有依據來控製成本。公司只能採取經濟承包形式對項目採取經濟承包形式對項目採取指標考核，採用現行預算定額分部位截算偏差太大。
（2）消耗定額的相關要求：通過事前制定產品的定額成本作為目標成本，在生產費用發生的當時將實際發生的費用與目標成本進行對比揭示差異，並找出原因，監督實際生產費用的支出，加強成本差異的日常核算、分析和控制的一種制度。
Ⅲ 成本會計材料消耗定額是什麼
領用w材料 = 2000公斤
w材料平均單價成本 = 0.25元/公斤
w材料總成本 = （2000*0.25）元
所領用的w材料共生產a產品20件（以上寫的30件應該是誤寫），b產品10件
a產品每件消耗量定額為24公斤，20件總消耗量 = 20*24公斤
b產品每件消耗量定額為52公斤，10件總消耗量 = 10*52公斤
你會發現生產產品（20a+10b）總消耗量 = 1000公斤 （比領用w材料2000公斤要少）
如不再接著生產a或b產品，那麼w材料的總成本就要攤銷到生產出來的20a和10b的產品上，按產品消耗比例攤銷。
從新計算消耗每公斤w應攤銷成本 = （2000*0.25）/（20*24+10*52）元/公斤 （就是你提供的答案） = 0.5元/公斤
然後20件a產品的總應攤成本 = 20*24*0.5 （就是你提供的答案）
這里要說明，在實際生產流程里，購進的材料比生產所需的材料多出許多對中小企業來說是很正常的，因為供應商一般要求最低采購量。比如你要粉刷家裡牆壁上的污漬只需半桶漆，但你在商場里只能購買到一整桶的，沒人會只賣半桶漆給你。實際你只會用到半桶，另半桶沒用完的得扔。那你這次粉刷牆壁的成本是一桶漆還是半桶漆的錢呢？當然是一桶漆的錢。
Ⅳ 消耗定額，費用定額，定額消耗，定額費用。能否通俗舉例一下。通俗！通俗！通俗！
消耗定額是以消耗資源的對象為單位制訂的各種資源消耗的樣本平均值。
消耗資源的對象單位包括產品、人、面積、日歷時間、工時、產值等；企業為消耗資源的對象單位制訂的消耗定額，包括並不限於能源定額、人工定額、機械定額、材料定額、費用定額等。
如：電力消耗.度/萬元產值，維修費用.元/萬元產值，人工工時.小時/公里，生活用水.噸/人.月，照明用電.度/100平方米.月，生活用煤.公斤/人.月，辦公用品.元/人.月，車輛油耗.元/行駛公里……等。
管理費用定額：管理費用定額通常稱為費用開支標准，是指企業正常生產經營活動中，為生產一定產品或者完成某種工作所規定的必需開支的費用標准。
定額消耗：由建設行政主管部門根據合理的施工組織設計，按照正常施工條件制定的，生產一個規定計量單位工程合格產品所需人工、材料、機械台班的社會平均消耗量標准。
定額費用：在工業企業里，根據某一日期，一般是當月一日所確定的各種產品成本項目的耗費定額、當期費用預算和其他有關資料計算的一種預計成本。定額成本是企業產品生產成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。合理的現行成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。
(4)成本材料消耗定額是什麼擴展閱讀
施工定額在企業管理工作中的基礎作用主要表現在以下幾個方面：
⑴施工定額是企業計劃管理的依據
施工定額在企業計劃管理方面的作用，表現在它既是企業編制施工組織設計的依據，又是企業編制施工作業計劃的依據。
施工組織設計是指導擬建工程進行施工准備和施工生產的技術經濟文件，其基本任務是根據招標文件及合同協議的規定，確定出經濟合理的施工方案，在人力和物力、時間和空間、技術和組織上對擬建工程作出最佳安排。
施工作業計劃則是根據企業的施工計劃、擬建工程施工組織設計和現場實際情況編制的，它是以實現企業施工計劃為目的的具體執行計劃，也是隊、組進行施工的依據。因此，施工組織設計和施工作業計劃是企業計劃管理中不可缺少的環節。這些計劃的編制必須依據施工定額。
⑵施工定額是組織和指揮施工生產的有效工具
企業組織和指揮施工隊、組進行施工，是按照作業計劃通過下達施工任務書和限額領料單來實現的。
⑶施工定額是計算工人勞動報酬的依據
⑷施工定額是企業激勵工人的目標條件
⑸施工定額有利於推廣先進技術
⑹施工定額是編制施工預算，加強企業成本管理和經濟核算的基礎
⑺施工定額是編制工程建設定額體系的基礎
參考資料來源：網路-定額成本
參考資料來源：網路-定額消耗量
參考資料來源：網路-管理費用定額
參考資料來源：網路-消耗定額
參考資料來源：網路-定額