❶ 低成本戰略會降低工資嗎
低成本戰略不會降低工資，低成本是降低成本消耗，也就增加了盈利能力，特別是在上市公司當中，如果三年連續虧損是要退市的，在大環境不利的情況下，難以逐年在增大利潤的前題下降低成本是個不錯的出路。
❷ 薪酬戰略的內容有哪些如何理解它的重要性
薪酬戰略的內容包括兩個方面：薪酬戰略要素和薪酬政策。
其中薪酬戰略要素核心的要素有五個方面，即：薪酬基礎、薪酬水平、薪酬結構、薪酬文化
和薪酬管理。而薪酬政策是是指組織在進行薪酬決策時所要遵循的基本規則和原則。
由於不同的行業和企業境況不同，因此薪酬政策具有多樣性，例如：同一薪酬要素，由於組織特點不一，管理模式不同，領導者風格各異，薪酬政策的選擇雖有共性，但差異也會很大。所以，在薪酬戰略要素和薪酬政策的相互匹配上應該從薪酬基礎及政策、薪酬水平及政策、薪酬結構及政策、薪酬文化及政策與薪酬管理及政策多個角度來思考。
薪酬戰略必須與企業的經營戰略類型具有高度的相容性，與企業經營戰略相容的薪酬戰略包括低成本薪酬戰略、差異化薪酬戰略和專一化戰略，它們是是企業經營戰略的重要內容，薪酬戰略中涉及的薪酬設計、員工安置、員工積極性的調動等是企業經營戰略的基礎，若企業因這些問題引起員工人心不穩，軍心渙散，企業經營戰略目標是無法實現的，認識到這一點是非常重要的。
❸ 員工工資越高企業成本越低，這句話有什麼矛盾嗎
2.口碑的形成，社會效應的加成
高工資代表著隨時會有人才願意為你做事，願意給員工優厚待遇的公司總會在業內收到追捧，形成良好的口碑效應。加上公司有意無意的宣傳，社會效應也會逐漸形成。其實在現實中最好的例子就是順豐快遞小哥被打的案例，順豐的總經理王衛第一時間出來發話，一定會維護自己員工的權益，不僅報銷相關費用更是要出面替員工討回公道，這樣的做法不僅凝聚了內部，更是在外部樹立了良好的企業形象，王衛的這種做法不可謂不高明，一石二鳥，一箭雙雕！
❹ 低成本戰略會降低工資嗎
不會。低成本是降低成本消耗，也就增加了盈利能力，降低的是材料的消耗，是不會降低工資的。低成本戰略指成本領先戰略，是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品，是一種先發制人的戰略，要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處於領先地位。
❺ 薪酬對於你來說，意味著什麼
其實， 對於不同角色的人來說，他們對於薪酬的感受是不一樣的 。
要做好薪酬，其本質其實就是 洞察人性 。真正理解各方的需求點到底在哪裡。
對於企業而言，
薪酬就是資源，它是價值的源泉。 企業當然希望找到好的苗子，投入是1元，產出是10元，甚至100元、1000元。
薪酬就是成本，它是影響利潤的。 利潤的計算公式就是：利潤=收入-成本。收入越多，成本越少，利潤就自然會越大。在一些創新企業/互聯網企業，人力成本是佔比較高的。
薪酬就是導向，它能引導行為。 一個公司，它是銷售導向性公司，銷售薪酬也會偏高。它是服務導向型的，如果一個員工把客戶服務得特別好，他的薪酬也會更高。
對於員工而言
薪酬就是回報，它是勞動產出。 員工肯定是希望發得越多越好，下限是跑贏通脹，上限是沒有的。公司一般根據員工貢獻度的大小給予回報。
薪酬就是員工期望，它是未來的期許。 一般公司都會有至少1次的晉升調薪機會，晉升調薪的邏輯是對未來該員工的產出有一個期許。如果對他未來的期許越高，那麼對他的崗位和薪酬的調整幅度也會更大。
薪酬就是價值，它是對能力的認可。 公司會給員工發放年終獎，就是基於他過去一年所產生的價值給予的。
對與HR而言
薪酬就是設計，它是薪酬體系。 薪酬Hr會調研市場的薪酬水平、會根據公司的情況進行帶寬薪酬體系等等。這都是在做薪酬體系的設計。
薪酬就是實施，它是核算發放。 我曾經做個薪酬績效部分的工作，每個月准時准確發放工資就是我核心的工作之一。
薪酬就是協調，它是雙方利益的橋梁。 發工資給誰，誰發多少，從來不是hr能決定的。當公司與員工在薪酬上發生沖突，那個溝通協調的人就是hr。
以上就是薪酬，意味著什麼？是不是比你想像中要系統一點呢？