① 我的工廠成本為什麼這么高啊，原材料廠成本怎麼降低
原材料成本是產品成本的最組要組成部分，也是直接影響產品質量最主要的因素，直接影響的是產品的核心競爭力。但產品需要利潤才有存在的價值，但產品同樣需要競爭力，需要銷量才能創造利潤。所以降低原材料成本，一定不能盲目、簡單、粗暴地只為降低成本而砍供應商的價格和降低原材料的質量來獲得更低的材料成本。企業成本控制必須靠降本增效同時進行來達到，單純的降本只能是有得必有失。所以降低產品的材料成本的首要前提是保證產品的核心價值部分的質量。甚至可以做到在提升核心價值部分質量的同時降低成本。
而同時企業的降本增效並不能從某一個方面來達到目的，他是一個綜合性的問題，需要系統的解決，從單一的點去解決問題，最終也只會是有得有失。
具體可以從以下幾方面入手
1.
產品優化、客戶優化：20%的產品品類創造了80%的利潤，20%的客戶創造了80%的利潤。產品線越長，原材料品類就越多，就會成倍增加材料的采購、倉儲......等成本，同時增加開發、製造、銷售中的很多成本。
2.
設計優化：是降低材料成本的根本，成本是設計出來的，不是控制出來的。產品的結構、功能、用材的品質和用量、加工工藝等均在設計階段確定，這些因素直接決定著產品成本的高低。
a.分析產品給用戶帶來的核心價值，及每個功能對產品和企業的價值，消減那些性價比低的功能；產品設計既要對實物設計，還要對成本設計。要把目標成本分解到產品的每一零部件上去，然後歸集成本。
b.在不影響核心價值部分質量的前提下來降低材料的用量或尋求替代品；大膽進行技術創新，盡量採用新材料、新工藝；在保證產品質量和工期的前提下，材料盡量選用國產的，盡量提高材料利用率，適當「代用」;適度的技術保險系數和合理的技術公差范圍。
c.從設計的源頭降低生產的操作難度和降低出錯率，能在提高效率質量的同時消除材料的浪費。
d.結合客戶和產品分析，明確產品的價值定位，消除質量過剩或加工過剩。
3.
供應商優化：供應商的優化並不是單純的看價格，供應商的配合度和提供的原材料的質量穩定度遠遠大於價格。甚至某一次的不配合或者質量瑕疵所造成的損失就能超過你砍價砍出來的那點利潤。
4.
技能和設備優化：員工技能和設備性能是材料浪費的主體，加強員工的技能訓練和設備維護是降低材料浪費的有效途徑
5.
生產計劃優化：准確計劃是降低材料成本的必要。影響計劃准確度的是客戶訂單、供應商的效率和配合度、生產的能力等。所以這又必須結合客戶優化，供應商優化，生產工藝技能優化、設備優化等
6.
庫存優化：降低庫存。庫存能保證生產和銷售的穩定，但庫存同時也掩蓋了企業的很多問題和漏洞，讓企業的管理水平難以得到提升和突破。降低庫存來凸顯企業存在的問題，然後加以改進。這樣既能提升企業的管理水平，讓企業具備更強的應對突變的能力，同時降低材料的資金佔用，空間佔用成本；降低材料的儲存搬運和其中造成的損壞等成本
7.
以提效來提升材料成本的收益，更好的原材料質量提升了生產的效率，降低了材料的浪費和人工成本，提升了產品的質量獲得更好的市場價格和銷量從而增加了成本的收益。
綜上所述，結合常規的材料管理、計劃、采購、驗收、發放、消耗、回收的全過程式控制制，系統的開源節流、降本增效，才能在提升產品和企業的競爭力的同時降低企業的成本。
② 你好！請問工業企業成本過高的原因有哪些！
一原材料成本
1.采購成本高,采購主管有失監控,為了私利,不能或不願進行"三比'
2.廢品率大,工藝技術水平不夠,造成損失浪費較大
3.內控制度不好,庫存有損失卻查不出原因
二,人員工資
1.近年,由於受民工荒的影響,企業為了維持簡單生產,工資增長過快,遠遠超出產值及利潤的增長 速度,所以,目前中國勞力成本優勢已不在,不少外企紛紛撤離中國到印度越南投資建廠
2.相應的職工福利增加,高溫費,加班補貼等也在增
三製造費用
1.內容較雜,主要還是跑冒滴漏得不到控制
2.維修費用增加,大宗備品備件管理不善
能想到的就這些啦,,,
③ 當前中國企業面臨的"高成本"的具體表現有哪些
（1） 企業各種生產要素價格的上升呈現長期化趨勢
一是土地成本上升。近年來，隨著工業化、城鎮化的快速推進，我國耕地面積不斷減少；二是原材料成本增加。隨著我國加工製造業的迅速發展，原材料需求不斷增加，價格不斷上漲；三是能源成本上升；四是勞動力成本上升。我國職工工資水平經歷了一個大幅提升的過程；五是資金成本提高。
（2）我國節能減排成本與日增加
一是資源節約成本增加；二是環境保護成本上升。一方面是環保投入成本增加，另一方面是企業環保投入成本里隱含著「機會成本」，隨著環境保護要求越來越嚴格，企業環保機會成本增加；三是生態建設成本有所增加。一方面通過防護林工程、生物固沙、封山育林、退耕還林、退耕還湖、退耕還牧等方式進行生態建設，另一方面對生物多樣性、自然景觀保護等生態系統進行維護，這些都需要巨大的投入。
(3 )交易成本不斷增加
從交易成本來看，我國物流成本、稅費成本、知識產權保護和購買成本以及其他無形成本也不斷增加。
④ 一家公司成本高的原因是什麼,要怎麼去改善
成本高是多方面的：一是，勞動密集型，科技含量低，勞動力成本高。二是，產品質量差，價格低，反回率高。三、原材料價格高，不穩定。四是，市場滯銷，產品積壓，資金流轉速度慢。五是，負債經營，利息成本壓力大等。
⑤ 為什麼企業的營業成本提高了,營業利潤和利潤總額也提高了
解答：這個是按一般情況推理出來的；
假設你是生產衣服的，一件衣服營業成本90，售價100 ，那麼你的營業利潤就是10，利潤總額10；假如你的營業成本是兩件衣服180， 總售價200 ，那麼你的營業利潤就變成20，利潤總額也變成20了，這個就是收入成本配比原則；
假如其他因素不變的情況下，理論上收入增加同樣的也要增加投入，反之，投入加大，產出也增加，因此有「企業的營業成本提高了,營業利潤和利潤總額也提高」這樣一個簡單推論。
但是上述情況是很理想的情況，影響成本利潤直接比值的原因太多太多，可能是市場原因，價格原因，也可能是其他的，比如，市場上售價變了，單價變成95，也會影響兩者之間的比值；
因此收入成本配比原則可以分析企業的大概情況，再比如，公司的管理出了問題，原材料損耗越來越大，那麼你成本增加，收入和利潤增加的幅度就會有所不同。再假如同樣的生產線其他因素不變，管理人員加了一個，那麼即使成本增加，利潤也沒法以相應幅度增加。
總之要多方面考慮影響成本和利潤的因素。
⑥ 上市公司營業成本為什麼這么高
現在實體經濟不行啊。。按道理製造業毛利率應該在15%左右。。還有上市公司為了粉飾業績，空開票，沒有利潤的