⑴ 按照管理會計的解釋成本的相關性是指什麼
按照管理會計的解釋成本的相關性是與決策方案有關的成本特性。
管理會計中成本指生產經營中，為達到特定目的而應當或可能發生的各種經濟資料價值犧牲或代價。可對像化和貨幣計量。特定目的可以是一件產品、一項設計、一個客戶、一個部門或一項工作。
管理會計中成本強調目的性，如產品成本、作業成本、質量成本等； 如果存在無目的的成本情況，應屬於浪費成本。企業只有彌補了最低成本額，才能不至於虧損，每一項生產經營的輸入和輸出、成果轉化都是資源消耗。
成本按形態分為固定成本和變動成本。
1、固定成本指在特定業務范圍內不受業務量變動影響，保持相對穩定的成本。一定期間的固定成本的穩定性是相對的，並不意味著生個月該項成本實際發生額一樣。固定成本的發生有兩種情況：
一是提供和維持生產經營所需而支出，如管理人員工資、折舊、取暖、財產保險等； 二是為特定活動而支出，稱作酌量性固定成本，如職工培訓費、科研開發費、廣告費等。這種成本雖然由經理人決定，但對於長期發展的企業決不是可有可無。酌量成本關繫到企業的競爭能力，它通常按預算來支出，這類成本的支出與時間相連，反而是酌量成本影響產量。
2、變動成本：
指在總額隨產量變動而正比例變動的成本，如直接材料、直接人工、加工費等。變動成本的發生有兩種情況：
一是技術變動成本，如每個產品的配料清單； 另一類是單位成本的發生額由經理人決定，如銷售傭金、新產品研製費，具有技術變動成本同樣的特徵。
3、混合成本
它不隨產品變動而變動，也不是成正比關系。包括半變動成本、階段式成本和延期變動成本。
⑵ 列舉一些事例說明管理會計對象的復合性
說明管理會計對象的復合性：
從實踐角度看，管理會計的對象具有復合性的特點。
一方面，管理會計致力於使用價值生產和交換過程的優化，強調加強作業管理，其目的在於提高生 產和工作效率。作業管理必然強調有用作業和無用作業的區分，並致力於消除無用作業。為此，必須按生產經營的內在聯系，設計作業環節和作業鏈，為作業管 理和管理會計的實施奠定基礎。可以說，作業管理使管理會計的重新構架成為可能。
另一方面，在價值形成和價值增值過程中，管理會計強調加強價值管理，其目的在於提高經濟效益，實現價值的最大增值。因此，價值管理必然強調價值轉移、價值增值與價值損耗之間的關系：價值轉移是價值增值的前提，減少價值損耗是價值增值的手段。為此，必須按照價值轉移和增值的環節，設計價值環節和價值鏈。可以說，價值管理使管理會計的重新構架成為現實。
⑶ 淺談如何做好一名管理會計
淺談如何做好一名管理會計
一、管理會計與財務會計的區別
對於我們每位財務會計人員來說，管理會計這個詞並不陌生。但真正從一名企業會計人員轉型為一名合格的管理會計，卻並不只是名字的更換，這二者存在著很大的區別。管理會計與財務會計的區別也不僅僅是定義上的不同，在側重點、職能作用、時效性等等方面都存在差異。
管理會計也被稱為「內部經營管理會計」，它指的是一項經濟管理活動，也是一個會計分支，是在當代市場經濟條件下，以企業現在和未來的資金運動為物件，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，通過對企業財務等資訊的分析與運用，為企業管理者決策提供依據的一項活動。
財務會計指對企業已經完成的資金運動，即企業過去和現在的財務狀況、經營成果以及財務狀況變動情況的資訊，通過對其全面核算與監督，為企業外部及其投資人提供經濟資訊的一項經濟管理活動，也就是我們俗稱的「外部會計」。
管理會計側重點是企業的內部管理，主要是為企業內部經營管理服務，它通過各種不同的方法和手段對企業經濟資訊進行分析，為企業管理者進行資源配置、優化管理及經營決策提供所需資料，所以管理會計也是名副其實的「經營型會計」。
財務會計側重點是對企業的日常營運活動的記錄、核算、匯總、最後形成財務報表。然後將企業的財務狀況與經營成果向企業投資人及外界經濟關聯團體等進行資訊傳送，其主要目標為企業外界服務，所以財務會計也可稱為「報賬型會計」。
管理會計的職能基本上是預測、決策、計劃和控制，並著重於企業營運資金的組織、運用和管理。管理會計的作用時效不僅在於對過去進行分析，而更好地在於利用財務會計的資料進行分析，關注過去、現在、未來三個時態，控制現在的同時，預測和規劃企業的未來。
財務會計的職能基本上是核算和監督，並著重於對企業營運資金的反映和監督。財務會計的作用時效主要在於對過去的反映，通過對過去已經發生的交易或事項進行確認、計量和記錄，進行分析與總結，屬於「向後看」。
二、企業需要什麼樣的管理會計
北京工商大學副校長謝志華曾說過，企業真正需要的管理會計人才是必做具備這幾個能力：知識性、復合性、整合性、前瞻性以及協調能力。
知識性就是能把所掌握的會計體系，服務於企業管理的內在要求，能把會計與管理有效地結合起來，將管理會計方法、工具運用到管理中去，為企業決策提供支援資訊。具體涉及到預算管理崗位、考核與業績評價，這里最重要的一點就是如何把會計資訊有效地和管理過程結合起來，或者說是把會計資訊轉化成為企業管理決策所用的相關資訊，兩者 結合才是真正意義上的管理會計。
復合性是指對財務會計、管理會計與財務管理，甚至對風險管理都懂的人才能稱之為復合型的專業人才。
整合性指用豐富的業務知識、管理知識、財會知識等，通過對財經大勢，國內外行業形勢等多角度環境的透徹了解，將業務與會計通過管理會計的工具及作用整合起來，使企業的價值資訊更好地反映業務資訊。
前瞻性即企業管理中充滿著未知的風險，管理會計就要能對企業的經濟活動進行預測、評估未來的業務及市場風險，同時要進行過程式控制制，在了解、分析、判斷以及預算的過程中要有前瞻性。
最後就是協調能力，管理會計涉及到方方面面的整合利益，上要與企業高管進行溝通，下要與企業各業務部門進行協調，有時還需要重新建立如成本、利潤、投資等責任中心。這些工作要有高度的溝通及協調能力，企業的業績評價更 是如此，需要協調高層、中層及業務層以及各方面的利益分配，這需要很強的協調能力。
這幾個特性歸納起來，才算是真正意義上的管理會計人才。
三、如何成為一名合格的企業管理會計
首先是轉變理念，變被動型為主動型。傳統的財務會計主要通過歸集分類形成報表，對公司的運營狀況進行表述，屬於是被動型的。而管理會計不滿足於接受財務發生的行為，更多的是關注企業經濟行為的驅動力，如影響公司收入是什麼？成本動因是什麼？屬於是主動型的。
其次是需要提升學習力，加強業務知識的學習與融會貫通，管理會計要求我們不只是自己明白，還要讓別人明白，這就不只是會用數字來歸納總結，更要具有縝密的思維、清晰的邏輯，以及對事件的深刻理解，才能用簡單易懂的語言輕松表達，這樣才能讓別人看懂看明白。也只有自身具備了扎實的基本功，才能做到這點，更好地將業務能力提升。
最後就是團隊協作精神，管理會計的領域涉及企業業務、營運等多職能部門，良好的團隊協作精神能避免孤軍奮戰，也能養成勤於溝通、善於融合的合作性格，更能汲取團隊能量，迅速提升個人能力。
由傳統的財務會計轉型管理會計這既是一個挑戰，也是一個機遇，這將是一個化蛹成蝶的蛻變，也是一個痛苦艱難的成長。相信不久的未來，我們將成為高階的、專業的、復合型的、前瞻式高素質管理會計人才！
淺談如何做好一名「副職」
許永軍副職是領導集體中一名成員，是按照民主集中制原則分管一項或幾項工作的負責人。副職是一個常見的崗位，又是一個特殊的崗位。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務，還要處理好與其他副職的關系，更要處理好同一把手的關系。由於副職處在眾多的矛盾介面之中，因此也就成了領導科學研究的重要內容之一。如何才能成為一名合格乃至優秀的副職呢？我認為主要是要找准自己的位置，最大限度地發揮好個人潛能，有所作為。概括起來就是，處理好「四種關系」，增強「四種意識」，狠抓「四個方面」。一、處理好「四種關系」 （一）處理好區域性與整體的關系。作為一名副職，自己負責的工作只是整體工作的一部分，所以處理好區域性與整體的關系是十分重要的。許多副職都存有這樣的思想：胸有全域性是一把手的事，副職只要搞好分管工作就可以了。其實這是認識上的一種誤區。副職不僅要搞好自己的「一畝三分地」，更重要的是善於從全域性高度分析思考問題。要分析自己分管工作與整體工作的關系，要找准自己分管工作在整體工作中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協調性。任何一個區域性都不能脫離整體而獨立存在，否則就會成為無源之水，無本之木。作為一名副職，在運籌工作時，要善於從全域性著眼，從區域性著手。要著眼全域性，搞好區域性謀劃。在制定分管的工作計劃時，思想和工作一定要站在全域性的角度考慮，做到區域性與整體的高度統一，區域性與整體協調共進，切不可孤立地進行，否則會因小失大，導致全域性被動。（二）處理好與正職的關系。副職與正職是被領導和領導的關系。副職只有處理好與正職的關系，才能為自己創造一個良好的工作環境，自己的聰明才智才能得以充分發揮。首先要擺正位置，明確正職的核心地位，自覺尊重和服從正職，維護正職的尊嚴，多請示、多匯報、多商量。既不能超權越位，又要有自己的主見。對自己分管范圍內的事情，要敢抓敢幹，獨立負責，做到服從不盲從，請示不依賴。其次要勤思考，當好參謀。正職也不是「千手觀音」，難免有照顧不到的地方，副職要積極主動地為正職當好參謀，大膽提出自己的意見和建議。作為一名縣（區）局副局長，參謀輔佐的意識應該更強。要主動反映自己掌握的具體情況，開誠布公地發表自己的看法，要自覺消除瞻前顧後、謹小慎微、事不關己、高高掛起的心理，主動幫助正職決策。三是要以積極的態度配合支援正職工作，對正職提出的意見和建議，要認真吸納；對集體研究的事情，要主動創造性地執行；對臨時交辦的工作，更要勇挑重擔，抓好落實。四是要勇於承擔責任。分管工作出了問題，不推諉，不開脫。 （三）處理好與部屬的關系。副職處於正職與下屬的中間環節，處理好與部屬的關系，根本的一點，就是要注意領導方法和領導藝術，增強管理協調能力，在不管與「管死」之間，把握好一個度。對所布置的工作，要經常向分管部門了解進展情況，加強督查，敢於較真。對部門工作中遇到的困難和問題，要及時出面協調解決，幫助他們出主意、想辦法，必要時，直接帶領部屬解決一些棘手問題。不能因為上有主要領導，下有職能部門，對分管工作不聞不問。 （四）處理好「全」與「專」的關系。在實際工作中，副職既是「將」，又是「帥」；既是配角，又是主角；既要當參謀，又要當主官。這種雙重角色要求我們既要了解全域性，又要獨擋一面；既要善謀，又要實干；既要「勞心」，又要「勞力」。扮演好雙重角色，履行好雙重職責，就要具備雙重素質，做「復合型」領導幹部，實現「全」與「專」的統一。所謂「全」，就是要具備較高的綜合素質，有廣博的知識面，能夠洞察全域性，兼顧各方。所謂「專」，就是精通本職業務，對分管工作瞭然於胸。相對正職，副職對分管工作應該了解得更細，把握得更准，思路更清晰，見解更獨到，辦法更多，措施更硬，在分管領域內成為業務上的把關人、技術上的帶頭人、難題上的破解人。二、增強「四種意識」 （一）要樹立健康向上的意識。由於副職處於承上啟下的位置，往往成為承受壓力的焦點，也容易被誤解甚至被批評指責，這就要求副職必須具備良好的心理素質，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不計權位、不計名利、不計得失，特別是自己的成績被忽略甚至被埋沒的時候，要做好「吃虧」的思想准備，甘當無名英雄。 （二）要樹立主動溝通的意識。副職處在正職和下屬之間，位於副職群體之中，自然而然地形成了一種「多邊」關系。要處理好這種「多邊」關系，其中非常重要的一點，就是要強化主動溝通的意識，做好方方面面的溝通工作。一是要溝通上下。保證上通下達，政令暢通，不能因自己的失誤，造成工作中的「梗阻」。二是要溝通左右。使條塊之間打破壁壘，互通有無，統一步調，形成合力，不能各吹各的調，各拉各的套。 （三）要樹立合理安排意識。作為一名領導者，在安排工作時，應根據輕重緩急依次排隊，突出重點，分清工作主次。這就如同「彈鋼琴」的藝術，琴鍵有先有後，有重有輕，有急有緩，互相配合，才能產生美妙動聽的樂曲。工作中，一是要善於協調中心工作和其它工作的關系；二是要合理組織各因素的有機配合，平衡協調，使之有節奏、有規律地運轉。（四）要樹立科學的工作方法意識。一是要抓綱。抓好那些牽動全域性、制約全域性的大事、要事，努力實現「綱」舉「目」張。二是要抓點。要善於抓住分管工作中的各種亮點，以點帶面，推動分管工作見成效，上水平。三是要融智。要集思廣益，博採眾長，依靠群體智慧，攻堅克難，要充分調動每一個同志的積極性、創造性，使之盡其才、盡其用、盡其責，以具體工作的跨越，保證區域性的跨越，以區域性的跨越保證全域性的跨越。三、狠抓「四個方面」（一）到位不缺位。副職既要對正職負責，更要對工作負責，但不能獨自攬權、獨來獨往，努力做到不越位、不錯位、不缺位。對下級也要多指導、多關心、多幫助，推功攬過，帶隊治稅。（二）善斷不擅斷。凡屬開自己職責內的事，應當發揮自己的主觀能動性和創造性，拿出自己的意見，不能事無鉅細都請示正職；不屬於自己職責范圍內的事，則應當積極提建議、出主意，當好參謀，決不能「事不關己，高高掛起」。對正職沒有考慮的問題，應及時提醒；對正職一時沒有把握的問題，應協助進行分析。（三）排難不推難。在難題面前，副職要及時「解圍」。有時，正職處在矛盾的焦點上，這時副職應當主動出面化解矛盾，為正職排憂解難。只要是有利於工作的事，不分難易，不論苦樂，都應當積極地去管、去辦，不能拈輕怕重、推卸責任。（四）補台不拆台。工作中，正職考慮巨集觀多一些，考慮細節少一些。對於正職沒有考慮到或考慮欠缺的地方，副職要學會「補台」，把該做的事情做起來，把該想的問題想起來。總之，要與其他班子成員一道，在政治上互相愛護，工作上互相支援，生活上互相關心，工作到位不越位，補台不拆台，從而不斷提高班子的凝聚力和戰鬥力。 (作者單位：高新區局)（編輯：趙軼秋）
淺談如何做好一名展會翻譯
首先要確定在展會上做翻譯是為展台做翻譯還是為展會做翻譯。展台做翻譯是專門為某一具體展位服務，展會做翻譯是要把整個展會全貌介紹給來賓，有一點像導游。
展台翻譯相對於展會翻譯要簡單點，為展台做翻譯只需要把這個產品的內容翻譯介紹給我們的國際友人就可以；而展會翻譯要把我們這個展會的主題和展館介紹給我們的國際友人，還要介紹一下當地城市的旅遊文化。這就需要我們掌握多方面的知識，感覺就像是不僅要上知天文下知地理，而且還要了解當地城市的小眾文化。
以上僅個人觀點。
淺談如何做好一名客戶經理
首先要有強烈的敬業精神和工作責任感,這是做好銀行客戶經理的基本前提要求。
其次，要有豐富的業務知識和較為寬廣的知識面。
第三，也是最重要的一點，要具備較強的市場開拓能力、公關能力、客戶分析能力，有良好的社會關系基礎和較豐富的客戶資源。
淺談如何做好一名排程員？
1、做一名合格的排程員，首先，要愛崗敬業，正確認識自己的崗位，做一行就要愛一行。干工作重在認真，做好工作重在務實。沒有人要求我們拚命工作，只是每一次每一天完成工作，裝機多多，故障少少，距離公司的指標越來越近，都會覺得自己那點汗水不算什麼，因為我們懂得在這個崗位上努力拚搏取得成果是多麼高興和滿足。
2、其次，要堅持原則，實事求是。作為家客集客排程員，首先要做到熟悉業務熟悉流程，重要的不是有多聰明能幹，重要的是在機械簡單重復的工作中日復一日的用心和堅持。細心的派發每一張工單，耐心回答客戶每一個問題，按順序按程式，認真做好每一天的工作，做好客戶與維護人員的橋梁和紐帶。
3、最後，提高自身素質，維護公司形象。我們積極參加家客L1考試，家客L2考試，參加公司組織的各項學習，提高自身能力，發現自己的不足，學習他人的優點，揚長避短，力爭更好。在外，我們是公司的一員，一言一行，舉手投足，都將展現美好的一面，維護公司的形象。
淺談如何做好一名收費員
首先，就是要有責任心。作為一名收費員，我們除了要精通收費裝置的各項功能，能熟練操作外，還應該必須具備收費員特需的素質就是要有責任心。做任何事情都要有責任心，有責任心才會認真地去做一件事情，也才能夠很好的完成一件事情，做收費員更是如此。收費員要有高度的責任感這一條就把責任心擺在了首位。很多人認為收費工作非常輕松，非常簡單，只需要坐在收費亭里按一下確認，收取通行費就可以了，其實這些看似簡單的事情是需要責任心才能夠做好的。遇到有的特殊車輛要及時告知監控室，綠色通道車輛、免費車輛等要如實記錄，突發狀況要及時匯報，這其中任何一個環節都不能忽視，各種各樣的情形都需要收費員的仔細觀察和准確判斷，稍有不慎就會誤判。所以收費員只有以高度的責任心認真觀察和辨別並做出正確的判斷，才能減少工作的失誤。
其次，細心也是收費員必須具備的素質之一。收費工作的性質決定了我們必須對工作一絲不苟，不能錯過任何一個細微的問題細節，我們必須時刻掌握收費現場的即時資訊，這些資訊往往就是一瞬間的事情，不細心的話就容易錯過。
第三，還要有進取心。作為收費員，我們一定要注重業務知識的學習和業務知識的提高。學習業務知識，不只是記住有關的檔案內容，更重要的是理解政策法規，以保證在工作中能夠有過硬的業務知識來處理和解決突發問題。隨著科技的進步，高速公路的發展，越來越多的新技術正在運用到高速公路的收費工作來。今後也將會有更多的新技術、新裝置也將陸續投入使用，這需要我們有進取心不斷學習。如今安裝的ETC電子不停車收費系統，作為一名合格的收費員，我們要熟練掌握這些裝置的基本組成、使用方法與日常維護，這就要求我們必須有一顆學習進取的心，不斷接收新事物，掌握新知識。
總之，想要做好一名出色的收費員還必須具備其它一些素質，比如團隊協作、奉獻精神、不斷創新等。我們只有以高度的責任感、嫻熟的業務知識來對待工作，才能在自己平凡的收費工作中創造出不平凡的業績。
淺談如何做好一名收費班長
相城、陽澄湖站 朱曉冬 有人說：「收費班長是個閑差，不用經常收費與發卡，多閑。」還會有人說：「收費班長是個美差，什麼都不用做，就在車道廣場上轉轉。」實際上收費班長這個小職務，真的是又閑又美嗎？我一直都不這么認為。 其實，要做好「兵頭將尾」，也不是一件容易的事，雖然收費班長不算一個大職務，但在收費管理工作中這卻是個關鍵的工作崗位。怎樣才算一名合格的收費班長呢？本人具體總結出以下幾點: 一、身教重於言傳 在工作中要起模範帶頭作用，不能總是指使別人去干工作，而自己總是在旁邊指手畫腳的要求別人做這做那，這么做那麼做。人無完人，別人的不足可能就是你存在的價值，在和同事談話中不能用「我覺得該這么辦」的命令語氣，要多用你有什麼好的方法嗎？詢問徵求大家的意見，尊重每個人。因為，想要樹立在班組成員中的威信不是靠你的語氣有多硬，你的手段有多牛，而是靠自己的實際行動成為他們的榜樣，多為班組成員著想，不計較個人得失，始終做到「己所不欲，勿施於人」。 二、有較強的應變能力 收費班的工作，絕不是像有些人認為的那樣會加減法就會收費那麼簡單。看似簡單的收費工作，從規范的服務程式到認知服務的意義是一個社會化服務活動，工作中要面對各種各樣的司乘人員，要現場處理各種各樣的非正常事件，作為班長不僅要及時准確的掌握情況，更要處理好各種矛盾問題。這就要求收費班長不僅要業務精湛，政治思想堅定，心理成熟，整體素質過硬，還要有較強的應變能力，對於突發的各類事件能反應迅速，機智靈活的進行處理，及時化解矛盾，避免矛盾升級，確保車道暢通。 三、有較強的溝通協調能力 作為收費班長，是團隊的領頭羊、排頭兵，直接承擔著上通下達、調整上下關系的紐帶作用。一名收費班長要處理好與整個收費站、收費員之間多重關系，必須做到協調一致，才能使工作有條不紊的進行。工作的關系實際就是人與人之間的關系，重點抓住人的要素。人與人之間要注意溝通，要做到角色即是人格。在上班時，是班長和成員的關系，對待工作要一絲不苟，不能相互包庇袒護；在生活上，是兄弟姐妹的關系，就要互相關心、互相照顧。另外，班長還要協調好班組成員之間的關系，對待工作要一視同仁，不能有偏有向，讓每一名班組成員都認識到整個班組是一個集體、一個團隊，工作的順利完成需要好大家的團結協作，自覺投入到班組建設中來。 十多年的收費工作，從工作中走過來的每一步路，讓我深刻地體會到要想當好一名收費班長並不是一件容易的事，我知道只有以身作則，提高責任心，加強責任感，對工作真誠奉獻，對同志真情實感，不斷總結取長補短，積累工作經驗，才能真正成為一名合格的收費班長。
⑷ 管理會計對象具有復合型特點有哪些
管理會計對象具有復合型特點，一方面強調作業管理，目的在於提高生產和工作效率；另一方面強調價值管理，目的在於提高經濟效益，實現價值最大增值。
因此，作業管理和價值管理共同構成管理會計的對象。
管理會計的研究對象：
1、從管理體現經濟效益的角度上看，管理會計的研究對象是企業生產經營活動中的資金運動，即價值運動，其主要表現形式是價值差量。
2、從實踐角度上看，管理會計的研究對象具有復合性的特點。作業管理使管理會計的重新架構成為可能；價值管理使管理會計的管理機制架構成為現實。
管理會計的目標：
管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益。
具體目標為：
1）、為管理和決策提供信息。
2）、參與企業的經營管理。
管理會計本身旨在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。
⑸ 成本會計和管理會計的區別和聯系
二者聯系：管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。美國管理會計師協會2008年定義：管理會計是一門專業學科，在制定和執行組織戰略中發揮綜合作用。
成本會計和管理會計的區別
1、成本會計是屬於財務會計的一個分支，而管理會計則是一門單獨的學問。
2、管理會計主要是對企業的管理層提供信息，作為企業內部各部門進行決策的依據。沒有標準的模式、不受會計准則的控制。
3、成本會計指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計。成本會計的中心內容為成本核算。成本會計分為管理及財務兩個方面，成本會計協助管理計劃及控制公司的經營，並制定長期性或策略性的決策，並且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質。
成本會計的職能
成本會計的職能，隨著社會經濟發展和管理水平的提高在不斷地擴大。
1、反映職能：最初、最基本的職能。
反映職能就是對企業生產經營過程中發生的一切耗費，運用專門的會計方法進行計量、記錄、歸集、分配、匯總，計算出各成本對象的總成本和單位成本。
通俗地講，這項職能就是進行實際成本的計算，把生產經營過程的實際消耗如實地反映出來，達到積聚成本的目的，並用積累的成本資料反映企業的實際生產耗費和補償價值的情況，從而判斷企業經營效果的好壞。
2、計劃與預算職能：主要包括全部商品產品的成本計劃、主要產品單位成本計劃和生產費用預算。
3、控制職能：包括投產前的成本控制和投產後的成本控制。
4、分析、評價職能。
管理會計的基本原則
管理會計原則是指在明確管理會計基本假設基礎上，為保證管理會計信息符合一定質量標准而確定的一系列主要工作規范的統稱。
1、最優化原則。它是指管理會計必須根據企業不同管理目標的特殊性，按照優化設計的要求，認真組織數據的搜集、篩選、加工和處理，以提供能滿足科學決策需要的最優信息。
2、效益性原則。該原則包括兩層涵義。第一，是指信息質量應有助於管理會計總體目標的實現；第二，是指堅持成本—效益原則。
3、決策有用性原則。決策有用性是指管理會計信息在質量上必須符合相關性和可信性的要求。信息的可信性又包括可靠性和可理解性兩個方面，前者規范的是管理會計信息內在質量的可信性，後者規范的是管理會計信息外在形式上的可信性。
4、及時性原則。這個原則要求規范管理會計信息的提供時間，講求時效，在盡可能短的時間內，迅速完成數據收集、處理和信息傳遞，確保有用的信息得以及時利用。
5、重要性原則。貫徹重要性原則，必須考慮到成本—效益原則和決策有用性原則的要求；同時它也是實現及時性的重要保證。
6、靈活性原則。盡管管理會計也十分講求其工作的程序化和方法的規范化，但必須增強適應能力，根據不同任務的特點，主動採取靈活多變的方法，提供不同信息，以滿足企業內部各方面管理的需要，從而體現靈活性原則的要求。
⑹ 什麼是「復合型」「會計電算化人才」
復合型，不就是什麼全會么。就是說你又會干財務記賬，又能幹文秘歸檔，又能做助理管理等等。說白了，無非就是企業想出來的好聽的字眼兒，無非就是讓你一人身兼數職，招你一人入職可以勝任多個崗位。一般來說，「復合型人才」適合一些發展中、成長中的小公司，因為這些公司業務量不大，又需要控製成本，所以需要身兼數崗。