① 施工成本控制的起止時間是什麼
從工程投標開始至工程驗收結束
② 二建管理知識點
建設工程項目管理的概念
2016 二級建造師點題資料
《建設工程施工管理》
P1 決策階段主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理是項目的目標得以實 現。
P1 項目管理的核心任務是項目的目標控制（費用目標、進度目標和質量目標）。★
P3 項目實施階段包括：設計准備階段、設計階段、施工階段、動用前准備階段、保修階段。★ 五方管理
參與方
利益
涉及階段
目標
任務
★業主方
（核心）
服務於業主的利益
涉及整個實 施階段
投資目標是指項目的總投資目標 進度目標是指項目動用或交付使用的 時間目標（通車、動用、啟動）
其中安全管理是最重 要的任務
設計方
整體+自身利益
涉及整個實 施階段、主要 在設計階段
自身的三大目標及項目總投資目標
三管三控一協調 設計成本及總投資
★建設項 目工程總 承包方
整體+自身利益
涉及整個實 施階段
自身三大目標及項目總投資目標 特點（基本出發點和主要意義）
三管三控一協調 總投資控制和總承包 方成本控制
P6 建設項目工程總承包的主要意義並不在於總價包干，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程 的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。★ 施工總承包與施工總承包管理模式
角色方
項目
施工總承包方
施工總承包管理方
承擔任務的方式
任務的執行和組織
組織，參與施工需投標競爭
與分包的合同關系
業主指定的，可與業主簽，也可與施工總包簽
一般情況下，由業主直接簽訂★
相同點
組織、協調、管理的責任★
P7 組織工具：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是 最重要的措施。經濟措施最易接受。
P7 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜止的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工 作之間的邏輯關系，是一種動態關系。 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖（重點學習項目結構圖，省略合同結構圖與流程圖）
矩形框連接的表達
表達的含義
矩形框的內容
作用
項目結構圖 P8★
直線 樹狀圖逐層分解
工作任務
項目所有工作 任務
是項目結構編碼的依據 注意：P12 項目結構圖及其編碼是編制
投資、進度、質量等編碼的基礎
組織結構圖 P13
單箭線
指令關系
工作部門
是組織結構編碼的依據 描述組織結構模式
P11 項目結構分解並沒有統一的模式，但應結合項目的特點並參考以下原則進行。考慮部署、組成；有利 於發包和實施任務的進行及目標控制；結合合同結構和組織結構的特點。★ 三種組織結構模式的比較（著重學習矩陣組織結構）P15
特徵
指令源傳遞的特點
線性組織結構
嚴謹的軍事
指令源一個（不能越級下達指令）
③ 我今年要考二建，第一次，請問首先從哪一門開始看呢
1、最好是先復習法律法規。
2、然後復習施工管理，最後復習管理與實務。
3、因為實務是前兩科的綜合，所以必須放在最後。
4、當然為了節約時間，可以把實務和施工管理中進度、質量、安全、 合同、成本控制的相關章節結合起來復習，這樣是最好不過了。
拓展資料：
二建是建築類的一種職業資格，是擔任項目經理的前提條件。「二建」執業資格考試合格者，由省、自治區、直轄市人事部門頒發《中華人民共和國二級建造師執業資格證書》。符合有關報名條件，取得建設部頒發的《建築業企業一級項目經理證書》，並具有中級以上技術職稱或取得一級項目經理資質證書，從事建設項目施工管理工作滿15年，可免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目。自2009年起二建實行地方管理和地方命題制度。二級建造師執業資格實行全國統一大綱，各省一級省、自治區、直轄市命題並組織考試的制度。
④ 二建施工管理裡面的成本控制，初學者要注意什麼