A. 計劃成本與實際成本差異情況說明怎麼寫
1、如題所指情形，一般是對材料成本差異而言，對於採取計劃成本核算方式的企業，一般情況下無需對日常產生的成本差異進行情況說明，如因成本分析或其他事由而需要對考核期進行特別說明的，可以考慮如下內容作為主題：
a、先對材料物資的實際采購價格與市場價格進行比對，同時說明采購流程是否按照企業規程（如貨比三家等）開展，闡明采購環節的合規性；
b、其次，應對考核期內材料實際成本核算過程是否存在異常進行說明，可以結合從材料的驗收入庫、倉儲直至領用出庫等流程進行分析，檢查各環節的實際情況及是否存在異常情形，需要通過對各環節的賬、單及實物方面進行細致核對才能得出結論；
c、另外，應檢查材料成本差異計算過程是否正確，說明考核期成本差異的計算結果是准確無誤的；
d、最後可以結合成本考核當期的實績達成情況，適當說明一下計劃成本方面設定的合理性；
2、通過詳細對如上因素進行分析，對出現異常的方面需要作重點陳述，主次分明地說明相關情況，同時對存在的問題點提出修正意見，最後可以根據如上陳述作出總結，如有必要可以提出改善建議；
3、以上僅供參考，請予結合實際情況再作判斷，切合實際地說明情況。
B. 材料入庫，結轉采購成本怎麼做
材料采購、入庫、結轉有兩種方法，實際成本法和計劃成本法：
貨到並驗收入庫，發票等結算憑證已收到，貨款已支付：
借：原材料
借：應交稅金--應交增值稅(進項稅額)
貸：銀行存款(或現金)
貨款已付，材料尚未到達
借：在途物資
借：應交稅金--應交增值稅(進項稅額)
貸：銀行存款
貨到驗收入庫
借：原材料
貸：在途物資
核算企業採用實際成本（進價）進行材料、商品等物資的日常核算、貨款已付尚未驗收入庫的各種物資（即在途物資）的采購成本，本科目應按供應單位和物資品種進行明細核算。
(2)采購成本變動情況怎麼寫擴展閱讀
與材料采購的區別
在做會計分錄時，這是兩個不同的會計科目。
「在途物資」這個會計科目的核算范圍是企業按實際成本進行的會計核算，用於企業已經付款或已開出、承兌商業匯票，但材料尚未到達或者尚未驗收入庫的采購業務，應根據發票賬單等結算憑證，借記「在途物資」等科目，待材料到達、驗收入庫後，再貸記「在途物資」。
「材料采購」這一會計科目是企業按計劃成本核算的。取得原材料時，先通過該科目核算。
C. 月末材料已入庫，結轉其采購成本的分錄怎麼寫
結轉已經入庫材料成本的會計分錄為：
借：原材料——XX材料（具體材料名稱）
貸：材料采購（計劃成本法下）/在途物資（實際成本法下）
其中原材料的采購成本應當包括：
1、購買價款
2、相關稅費
3、運輸分
4、裝卸費
5、保險費
6、其他可歸屬於采購成本的費用
原材料賬戶簡析：
1、賬戶性質：資產類賬戶。
2、賬戶用途：核算企業材料實際成本增減變動及結存情況，包括各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用配件、燃料等，不包括包裝物、低值易耗品和外購商品。
3、賬戶結構：借方記增加，登記已驗收入庫的材料實際成本（包括買價和運雜費）；貸方記減少，登記發出材料的實際成本；期末余額在借方，表示庫存材料的實際成本。
4、明細賬戶：按原材料的保管地點、類別設置二級科目，按材料的品種和規格設置明細賬。
參考資料：《初級會計實務》
財政部會計資格評價中心
編
D. 財務成本分析怎麼寫
財務成本分析怎麼寫:
一、思路：這個需要根據自己單位的實際情況來寫。企業的經營特點與方式決定你採用哪些分析方法或分析內容，商業與製造業有很大區別。
二、各行業財務成本分析的區別：
具體的講，商業注重於物流分析及資金流，采購成本與銷貨成本分析
而製造業分析的內容就更多了，產供銷都要分析。
三、採用的分析方法：採用的方法可以自行選擇，如杜邦分析法，主要是一些比率分析，追求股東權益最大化，更方便更直接的是環比分析與同比分析，兩期指標對照分析增減因素，既然叫財務成本分析，財務資金運行指標必須要有，產品成本分析對製造業來講是最重要的，也是最難的，要了解生產工藝過程及現場情況，涉及產量廢品返修在產BOM定額等方方面面。其實並不是一個部門的事情，要求生產、質量、技術部門會同財務一同分析才能有實效。
四、分析的內容：
產銷量分析；如產量增加變化對生產成本的影響
經營指標分析；流動比率 速動比率 資產負債率等
經營成果分析；毛利率 凈利率
費用分析：期間費用增減變化
成本分析：定額比率分析 量差價差等
E. 成本分析報告怎麼寫啊，主要寫哪些內容啊。
成本分析報告一般包括以下內容：
1）當期成本項目數據及其比例；
2）當期成本數據與歷史平均（或上期）成本數據的變動；
3）成本數據變動率及其原因分析。
以上個人觀點，供參考。
F. 怎樣寫降低采購成本報告
從以下幾個方面寫：
1、優化采購計劃；
2、確定有信義的供貨商夥伴；
3、合同簽訂要盡量避風險；
4、嚴格的驗收制度；
5、合理的物資儲備；
6、建立績效考核制度。