1. 如何做好民宿的經營管理
做民宿的有兩種人，一種是真的有情懷，但是不懂做生意，開起來就容易虧損。
另外一種覺得開客棧會賺大錢，覺得民宿是暴利行業。奉勸沒做好心理准備的人都不要做民宿，其實民宿就是個正常的生意。
開客棧的人大部分都是很講情懷的，從而忽略了客棧也是門生意，誰也沒天生想著虧錢吧。
2. 民宿籌備、運營及發展所必須懂的干貨
厭倦了朝九晚五的生活，到一個春暖花開陽光明媚的地方經營一家民宿，來接待四面八方的朋友，聊一聊詩和遠方。無數人的夢想，無數人也在為這個夢想努力。
經常聽到朋友辭職賣房，帶著所有的積蓄和一腔熱血去了大理、麗江或者是其他的世外桃源。去開一家民宿，從此過上悠然自得的隱居生活。
然而一切都如想像般美好么？對酒當歌，如詩如畫？我想不盡然。憑借著一腔熱血和文藝夢來經營的店面，能撐到三年以上未曾易主的店能有多少？我想大多都是苦苦支撐，為了生計強顏歡笑吧。
在此，我結合這些年的個人經驗以及所見所聞，將從民宿的前期准備以及運營方法來談一談對民宿的經營心得。如有不足之處，還希望大家多多交流。
開宗明義，民宿是指利用自用住宅空閑房間，結合當地人文、自然景觀、生態、環境資源及農林漁牧生產活動，為外出郊遊或遠行的旅客提供個性化住宿場所。故而民宿很大程度的融合了主人的生活方式和理念。
對於一家店面而言，無論是處於何種目的來開設的，在我看來第一要做的肯定是盈利。只有一個良好的自供血的店面才能將你的情懷長久支撐下去。
前期准備
1.在打算做民宿之前， 先想清楚准備把這家店做成什麼樣子，是用來展示自己情懷的民宿，或者就是簡簡單單為了生活。然後根據不同的目的採用不同的經營手法和理念。
2.明白自己的優勢和不足，多去學習相關知識。找準定位和贏利點，最好能有個長遠規劃。
3.多去了解當地政策，簽正規的合同（萬一有什麼閃失，你的投入有可能血本無歸）。
4.控製成本。如果不是高端民宿，盡可能的不要去大興土木。保持理智核算成本，你每一次的改動，就代表著成本增加。如果沒有一個特別的效果，無疑是在減少投資回報比。
5.選址的時候不一定要在賓館酒店扎堆人流密集的地方，但是一定要考慮交通位置以及周圍的配套設施。如果附近有什麼小有名氣的景點就更好了。
關於運營
一 . 基礎 OTA 運營
在大網路時代背景下，OTA平台已經離不開我們的生活了。以各大平台為媒介，將自己的民宿推銷出去，在沒有行程龐大的自流量體系之前，這無疑最快最直接的推廣方式。
國內主流現在基本上攜程（去哪，攜程，藝龍為一家），美團（大眾點評，美團為一家），飛豬等三大系統。還有額外的小豬短租，途家等等。在國內常用的國際性網站為booking，airbnb等等。
全網覆蓋，著重培養。
所有平台全部上線，在沒有特別優惠的情況下（比如什麼特牌，什麼彩冠之類的），盡量不要去和網站搞什麼獨家經營。獨家或許會在短期內得到一部分的利益，如下調傭金，排名靠前之類的。但長期來看，並不是什麼好事。如果獨家網站突然有什麼變故（國內幾大ota在近兩年分分合合的情況實在太多，而每一家網站的排名所抓取的數據都不一樣），那麼訂單量或許會如瀑布般的斷層下滑。而且每個網站的受眾人群不一樣，在定價和環境合理的情況下多一層曝光必然會帶來多一層的流量。
具體操作：
1.各大ota全部上線，各個網站的好評度都盡可能的提高，而後著重挑選適合的網站來經營。這個最簡單的方式即為刷單，對於新店而言不用多，5-10條好評足以讓你展示評分，然後依靠自然流量多多維持即可。而整體排名除了人為的因素干擾外，其餘基本上都是趨利原則，誰為網站帶來的利潤多，流量高，誰的排名就靠前。市面上的刷單公司很多，對於想省事的商家而言也可以考慮。
2.完善後台信息，做好信息維護：各項政策，設施，圖片，房型信息等等。多多關注各大OTA後台的數據分析，可以更好的掌握自己在ota上所在的流量排名和市場熱度。大數據時代，後台就可以直接給到點評分析以及用戶分析。便於更好的運營和服務，以及整體提升。
二 . 常規精細化運營
即便是高端民宿，總有客人能給你挑出一堆問題。那麼在這個時候，我們要盡可能的讓客人滿意！硬體不夠，服務來湊。例如在寒風凌厲的冬日，客人一進門先送上一杯薑茶，炎炎夏日為客人遞上一杯冷飲等等。
寫一些實用性攻略，如美食推薦，交通信息路線，以及注意事項等。盡可能的詳細到門票價格，路程時間，餐飲消費等。如有條件，大家可以一起做飯，增加客人的融入感。
用精準的定位，來區分客人。市場那麼大，牢牢抓住屬於自己那部分就夠了。如果不是很缺生意的情況下，盡可能的不要接待那些和自己脾氣相沖或者素質較低的客人。你拒絕的是一晚的房費，卻能避免整個氛圍被破壞，還能保持你良好的心情！
三 . 附加值差異化運營
無論是旅遊城市的客棧，還是城市周邊的民宿，抑或是城市中的公寓。如果單純的運營ota，那麼無疑是靠天吃飯，每年的收入顯而易見。故而如何提升附加值成為一個關鍵！
過去的麗江模式（低房價，二次消費決定盈利）曾經風靡一時。無論你是去酒吧喝酒或者是買特產、吃飯、看演出，客棧都有提成。問題在於，整個地方所銷售的產品都一樣，一家客棧的生意好不好，全憑管家的一張嘴。除了或簡或精的裝修風格外，並無任何差異化可言。
走小眾路線，提高差異化
有了民宿，也就是有了場地。那麼接下來的東西大家就可以自由發揮了。利用周末或者節假日來舉行沙龍或者分享會。或者舉辦一些公司團建，會議，以及淘寶商拍，如果地方足夠，那麼婚慶場地也是可以的。再或者周邊有風景優美的茶園或其他景色，也可以嘗試去往親子游或者夏令營的方向拓展。這些活動和住宿相互推動，再加上微博朋友圈的渲染，一個完整的生態系統就建立起來了。當然，做這些已經不僅僅是經營一家民宿那麼簡單了。
實例：
之前有個朋友對釀酒格外喜歡，本打算尋找一個合適的店面來做一個小酒館，可是資金不夠。然後我建議他從民宿做起，打造一家以精釀啤酒為主題的民宿，這樣成本會大大壓縮，而且住宿收入也可用來維持租金成本。而對於自己喜歡的啤酒，大可以從貼吧，豆瓣開始，周末的時候舉辦沙龍，或者評酒知識分享等活動。久而久之形成一個小眾圈子，再來做產品，起到相互影響的作用。
寫在最後：
民宿行業實為非標准化、個性化住宿，在裝修風格上融入了很多當地元素，但是並沒有嚴格的評審級別。行業進入門檻較低。除了個別高端連鎖民宿之外，並沒有專業的管理運營團隊。目前雖然已經過了紅利期，但是發展潛力巨大。隨著市場逐漸趨於理性，民宿也必將走向更為精細化的運營。
3. 民宿的混合成本
介紹如下：
房屋成本：主要包括房屋租賃押金和房租，從一些城市的調研數據來看，房租一般佔到營業額五分之一到六分之一。而且地段越好，人流量越大，房屋成本就越高。如果是第一次嘗試做民宿，這一塊的成本初步估計得5萬/年起步。
裝修成本：做民宿，裝修成本投入非常之大，而這個大是沒有上限的，室內、室外以及房屋附近的交通都可以算在裝修成本之內。而且近幾年裝修材料價格飛速上漲，一間民宿，按9個房屋計算，至少是100萬起步。
運營成本：運營成本主要包括人力成本、平台成本、宣傳營銷成本。民宿至少你得有餐飲提供、適當的娛樂提供，這些都不是1個人可以解決的。結合現在的旅遊住宿市場行情，基本上都要掛平台，這裡面也要出資，此外，你還得做自己的內容宣傳，當然自己也可以寫，這些成本第一年保守估計也得要20萬。另外，這里想要提醒大家的是，即使弄清楚了自己開一家民宿要花費多少錢，也要知道自己「有多少錢」能用在開民宿上面。是不是感覺這話有點繞口?「有多少錢?」並不是指你的銀行余額有多少，而是除去日常的生活開支，你有多少富餘的錢可以投入在民宿上。如果你的餘量沒辦法達到這個基本線，出於一時沖動做民宿很可能做出個預期大相徑庭的東西。
4. 日常管理中民宿客棧該怎麼運營
1、裝修
硬裝和軟裝：就是整修房子，一般老房子都會大動筋骨，比如地板老化非常嚴重，衛生間的吊頂，牆面都要重新拆裝和粉刷，所以硬裝的費用也很大，不建議找老小區的房子，而且新房子的房東也不太願意把房子搬出去住，所以找房子也是一件大事。
2、配件
被褥、枕頭套、床單、拖鞋、杯子、衣架、紙巾、洗浴用品、牙刷、牙膏、急救箱、調味品等，屬易耗品，建議少買勤買，如庫內一年一次性購買量較大，會增加前期投入成本。
3、位置
位置很重要，好的位置決定著你的民宿能否生存。盡量靠近景點和市中心，因為遊客的流量都集中在兩者之間。當然，競爭也很激烈，如果你能有自己的特色，偏僻一點的地方也有生意。周圍配套齊全，商場、超市、便利店、步行街、餐飲、醫院、銀行等能滿足需求。
4、服務
開民宿是為服務消費者服務的，人的消費習慣一旦形成，就很難改變，所以在做目標消費群體定位時，要對消費者的消費需求、消費習慣和消費特徵進行深入的調查。例如帶孩子外出旅遊需要嬰兒監聽器等安全設施，情侶外出旅遊時喜歡浪漫的房間。
5、特色
把自己的特點、優點分析出來，把自己的特點變成民宿的特色。比如你喜歡攝影，可以做攝影主題的民宿，攝影可以再細分，風景攝影，人物攝影，寵物攝影等等，或者你擅長美食，做美食主題的民宿，讓客人品嘗不同的美食，這些美食都是你親手製作的。這就是您區別於其它民宿，打造自己的品牌。
6、時間
回本一般需要半年左右，然後慢慢獲利，這主要看兩個數據：客源價格和入住率。您需要計算在確定的客戶單價下，入住率達到多少才能獲得收益。營業時間根據節假日，旺季，淡季靈活調整。
7、手續
要想合法開設民宿，需要辦6個證：衛生許可證，營業執照，稅務登記證，特種行業許可證，消防審核意見書，食品流通許可證，餐飲服務許可證。
8、裝修
裝修設計可以在辦理證件的同時進行。需要注意的是，設計圖紙出來後，可以經過當地消防部門審核，符合消防標准後再進行裝修。否則，在你安裝完成後，發現不合格的產品會很麻煩。文件不統一的，操作違法，要嚴格守法。千萬不要在法律邊緣試探。
9、工具
民宿管理離不開民宿管理工具的輔助幫助，「訂單來了」是非標住宿行業領先的移動互聯雲PMS，是以PMS為基礎，聚合全渠道的營銷管理生態平台，為酒店/民宿提供信息化一體解決方案。已累計服務國內外400+城市、30000+商家，精品酒店、精品民宿、城市民宿及特色營地的頭部品牌都在使用訂單來了。
近期「訂單來了」還推出了民宿/客棧免費版，不需要簽約，注冊即可使用，「訂單來了」承諾免費版是永久免費的喔，可以放心使用，滿足民宿/酒店管理者的民宿管理系統的基礎功能需求。
10、定價
民宿的定價，取決於本地消費水平、民宿裝修檔次、附加服務以及回本時間。
5. 如何做好民宿管理
如果純粹是家裡房子有多，空著也是空著，拿來做民宿就多一份收入，那管不管理也無所謂。但如果是想在民宿事業上賺錢，還是得進行管理，至少做到持續地收入大於成本，才有錢賺。
一、為什麼要管理？
很多人把民宿當成副業甚至是主業，情懷愛好等都是虛的，第一目的肯定是賺錢，而做好管理工作，就是為了更好地賺錢。
此外，不進行管理效率會很低，且很難把生意做大。
二、要管理什麼
1.控製成本
2.增加收入
3.制定標准流程
三、如何去管理
1.找好的案例和差的案例比較
2.找出關鍵因素
3.制定優化計劃
6. 民宿運營與管理經驗
好的運營理念是造就優秀民宿的基本條件，以市場供給需求來說，民宿經營者一定要清楚自己所經營的民宿，是想給予給什麼樣的旅客，因為民宿所經營的是冷門的相對市場，難以符合、適合所有的人，經營者一定要有自己的定位與堅持，以符合您所想接待的人為要求，用良好的宗旨作為經營的基本准則，之後用心經營。
一、價值主張
價值主張用來描繪為指定細分市場消費者創造價值的系列產品和服務。這是搭建成功運營模式的關鍵，也是民宿最關鍵的意義。民宿是一場化腐朽為神奇的力量轉變，是鄉村休閑的新視角、新機遇更是城市生活的新體驗、新升級。
我們體會的不僅是民宿所處的生態環境，更關鍵的是體會的、購買的是民宿主人的生活觀念，生活觀念不也就是最為鮮活的文化產業嗎？所以這種文化產業的產生並非是民宿主人生活觀念的簡單重現，反而是一種再創造。
一個民宿也就是非常好的獨具特色的充滿了個性品味的一個鄉村休閑獨家經營場所，民宿需要文化產業的支撐，是不同於城市生活的靈魂體會。民宿其實也就是一個能使人產生感悟、醒悟、頓悟、參悟、領悟的地方，你來了就忘不了、不可或缺、還想來的地方。
二、客戶畫像
精準定位的目標消費者圈層，找到你的目標消費者，不僅是一家民宿從市場定位、產品和包裝、定價及銷售策略制定的關鍵因素，也是民宿差異化競爭的需要。客戶畫像的基本原則，一是屬地原則，即依照你所有著的關鍵資源，影響了你的消費者群體。二是吸附基本原則，即你的價值主張會聚集目標消費者。
互聯網大數據時代，尤其是今天的移動互聯網當下，我們通常是先有的產品，之後有的內容，最後是後端價值的轉化。產品是什麼，一般來說，大家還是習慣把產品看成是一種解決方案或者一種購買體會，包括關系遞進的另一個工具。
如果產品是民宿，所以整個民宿內容建設也就是葉，如果沒有葉子的光合作用輸送養分，沒有葉子的整個襯托，所以這個民宿產品是單維的，並且是枯燥乏味的，也難以產生更多的連接。想一個民宿產品說話，讓產品有著互動性和交互性，是很難做到的，但能用其它的維度來彌補產品的這個缺陷，價值內容的驅動也就是答案。後端這個目標，也就是轉化流量變現的一個過程。轉化後端價值是非常巨大的。
怎麼流量變現，必須是要有一批細分市場的，貼合民宿產品價值和內容定位的消費者，有著這樣一個精準定位性的社群，將來哪怕他不訂購和購買你的民宿產品，所以搭建垂直價值內容的共享體系，也會產生極大的後端價值。
三、關鍵活動
賺錢這個事，很關鍵!關鍵活動就是幫助民宿主實現該關鍵目標的途徑，需要民宿主人重點設計構思。除了居住功能舒適性外，「趣味」「互動體驗性」「精神狀態依託性」是設計構思關鍵業務應重點考慮的方向。
安全防護、環境衛生、生態環保、健康、附近遊玩應變成關鍵業務硬指標。為確保民宿行業健康發展趨勢，民宿需要規范化。民宿的規范化主要表現在以下幾方面：服務標准、安全標准、衛生標准、舒適標准及協調標准等。容易的事不容易。關鍵業務若能植入強烈的儀式感和莊重感，會讓旅客記憶深刻，值得用心去感受。應搭建關鍵業務價值鏈。關鍵業務並不是孤立存在的，反而是一環扣一環，價值鏈思維很關鍵。故事性和場景體驗性產品的設計構思是構建業務價值鏈的一個關鍵方法。地要有故事，人要有故事，產品要有故事，這民宿才能長久。
四、營銷渠道通路
民宿因為運營規模小，影響了其營銷渠道的局限性。怎麼觸及目標消費者，品牌和口碑是民宿最關鍵的營銷渠道通道，所以「社群+圈層營銷」也是一個高效方法。
社群+圈層營銷」有著三大核心價值
(1)、是品牌信息的高效傳遞和消費者面的擴展;
(2)、是藉助口碑促使品牌認知度更趨近一致;
(3)、是作為一種消費者維護手段驅動消費者經常反復訂購。
「社群+圈層營銷」中通常有兩個操作基本原則
第一，「社群+圈層營銷」可分為內核心與外傳播，一定要內外聯動。
讓「社群+圈層營銷」的目標客群和細分市場消費者身處內核心，同時價值關鍵、文化產業關鍵、體會關鍵、購買關鍵搭建也都將也是圍繞內關鍵一層來進行的。但精神狀態和靈魂感官層面的附加值產生很大部分是在外傳播完成的。外圈層雖然並不是直接目標客群，但他們的口碑相傳會增加內核心目標消費者的心理升華價值，增加其二次甚至反復訂購動機。怎麼做好外傳播的驅動力，所以微信、微博、小視頻等移動互聯網時代當下的社交媒體平台將是必選。
第二，「社群+圈層營銷」應拓展到產品價值構造時期。
民宿慢慢成為家、辦公室、私密茶室之外的「第四空間」旅行地點，最好的度假體驗即是能南山隱居，又能群賢雅集，不僅能把酒吟詩又能賞花品茗。所以，打造不僅能符合住宿細分關鍵高端消費群體的需求，又能變成旅行目的地的生活空間是民宿主人應思考的問題。民宿變成相當一部分城市精英人群夢寐以求的一種生活觀念，通過他們的影響、他們自己的生活觀念，已經上升為一種全新的市場購買力量。
民宿是消費升級的產物，更多的針對的是中高端消費群體，其一定要有著一定的購買能力，所以民宿產品在該定位是要一定要符合購買群體的內在需求的。
五、客戶關系
「家人，亦或者親人」是客戶關系最好的解釋。住民宿，也就是「回家了，與親人團聚」，放鬆自然，輕松自在。民宿是「小民宿、大世界「。民宿主人一定要和旅客充分認識和溝通，與消費者的關系簡單，純朴，親切，自然。民宿與酒店不同之處在於民宿彰顯的是「民」，而酒店的主角是「客」。
民宿的主人，營造的是「賓至如歸」的家園，體現了一種精神境界，追求的是個性個體的融洽，飽含本地的文化產業風土人情，有淡淡的鄉愁。「民」居於此的目的並不是純粹為宿而宿，反而是在「宿」的光陰中，「民」能肆意擁享現實生活體會不到的精神狀態產品。民宿「家和親人」的人文情懷也將變成她長久的競爭力。
六、關鍵資源
關鍵資源是提高效益的籌碼。包括2大類，自然的和人文的。常說的自然資源，或景色秀美，或歷史文化底蘊深厚。所以民宿多選用在有著獨特地理地貌或是有著悠久東方文明地區載體的優秀旅遊文化區域，故民宿最開始的發展趨勢基本也是從旅遊景點發展起來的。
民宿是以家庭成員為關鍵生產單位，所以民宿主人的人文情懷和人文素養通常變成關鍵資源的關鍵要素，也是傳遞文化產業價值關鍵主張最好載體。民宿主人才是民宿的魂。民宿主人的個人品味影響了民宿的品味。民宿的發展趨勢，通常從純粹的「旅遊+居住」或者「休閑+居住」簡單的獨立空間「農家樂」開始，最後到「旅遊（休閑）+居住+幸福體會」為關鍵文化產業內容的發展趨勢軌跡。
七、合作夥伴
合作夥伴是指讓運營模式高效經營所需要的供應商和合作夥伴的網路。互聯網時代，「互聯網+」效應非常明顯。
民宿在發展趨勢中不可或缺互聯網，互聯網應變成民宿做關鍵的夥伴。「互聯網+民宿」在線預訂平台的出現，切合了人們的應用習慣，也讓更多人看到了民宿，增加了民宿的受眾。在未來的發展中，民宿與互聯網的結合將更加緊密。
八、固定成本
民宿產品的固定成本構造比較簡單清晰，只是民宿主通常在預估和思考成本費用時忽視兩個指標，即沉沒成本和機會成本。在沉沒成本前，各位最容易犯的錯誤就是，對「沉沒成本」過於貪戀，持續原有的錯誤，導致更大的損害。
機會成本呢，也就是選擇成本費用，就是作出一個選擇，就將會損害另一個選擇的成本費用。這兩者看起來虛無縹緲，卻往往變成最後制約和取決於民宿產品運營管理收益前景的最後推手。
九、經營收入
如今，民宿的經營收入主要是房間收益和衍生服務收入兩部分，相對比較，民宿產品的經營收入單一且有一定的局限性。民宿主人可以思考依賴周邊旅遊資源提供具備本土特色的營業項目，與其他旅遊平台具備極強的協同性和結合能力。
如今許多民宿的收益並非是依賴房間銷售，反而是周邊衍生產品或者衍生服務，挖掘和探討創新性的創收點。
通過利用「商業模式畫布九宮格」分析構建民宿產品運營管理堡壘，那麼對怎麼做好民宿產品的運營管理，有如下三點意見：
1、以創新構思發展，塑造民宿品牌
創新是首要關鍵因素，以投資融資形式，不斷吸引外來資金，將政府部門、投資人、藝術家和村民等參與主體組織起來，不只是要進行資金結合，同時要有構思碰撞、運營管理創新。快速發展區域集群化的民宿，以「民宿」的構思重構鄉村休閑旅遊體系，塑造富有地方文化的民宿經營快速發展模式。
2、融入當地傳統文化，提高民宿附加值
鄉村民宿很多是外來文化人項目投資，難免會產生水土不服情況。開設民宿如對當地傳統文化缺乏深刻理解，可能弄成四不像，產生定位不合理，導致項目投資的失敗。民宿主親手用本土食材做早點，並親自解說本土人文景點，這樣的旅遊體驗與商務酒店的住宿體驗完全不同。民宿主不可以只是把民宿做成提供住宿的地方，反而是要塑造一個有趣的農家生活體會場域，如此一來能夠提高民宿傳統文化附加值。
3、增強營銷宣傳，推動「互聯網+民宿」快速發展
據統計，如今有60%左右的民宿經營者還是運用傳統營銷方式。所以，怎麼多方面優化現有資源，制定現代化的融合互聯網、移動互聯網技術的營銷方式，已經變成民宿經營的首要任務。
「互聯網+民宿」的發展前景很大，民宿業要把搭建民宿平台當做一件大事來抓，不只是為旅客提供網上交易便捷，同時提供住宿、餐飲、娛樂、購物、傳統文化衍生產品一攬子解決方案，全面增長休閑民宿的產業鏈。全民創業、大眾創業被當作中國新形勢下社會經濟發展「雙引擎」之一，民宿也變成全民創業、大眾創業的「新寵兒」，中國正迎接新一波民宿熱。民宿業大有作為。然正所謂「潮起又潮落」「幾家歡喜幾家愁」，為讓民宿業更加健康秩序井然快速發展，選擇合適的運營模式是關鍵。
其實，我想說的是運營民宿，每一名房客都很關鍵。許多人文情懷都是在運營管理過程中產生的，而並非是在運營管理中附加人文情懷，房客是不會買賬的。日常的運營管理維系取決於你能做多久，能賺多少錢。
看完發現，這些都是各位知道的，其實民宿短租運營管理沒有捷徑可走，但可以運用科學合理的形式精明點，少走彎路。
7. 把自己的房子(按自己住裝修的)租給做民宿的有些什麼注意事項
如下：
一，首先來個大原則：
租給運營民宿的公司機構，要審核清楚對方的證照，資質。租給個人民宿主，要查驗清楚對方的個人信息和經營概況。
不管租給誰，訂立合同一定要約法三章，明確權責，收取足夠押金，盡量不要給予免租期，並到出租房屋管理部門登記備案。這是為了防止別有用心的機構或者個人，利用免租期招攬客人後玩年繳仙人跳。
二，關於價格。
目前城市民宿的行情不比前幾年，隨便都能滿房。現在是房源同質化嚴重，行業競爭激烈，很多城市民宿都在比拼房費，除了位置好，風格漂亮，更多的還要用各種優惠來吸引客人。
民宿房源除了租金成本，還有人力管理，硬體設備等日常開支，業主如果在租金方面要價太高，民宿主就算維持了高的入住率，算下來其實也沒啥太大獲利空間的，還不如不做。所以，租金價格上，和市場行情相比，差不多就行了。
三，關於房源的維護。
有的業主可能會擔心租給民宿主經營會導致房源被折騰得不成樣子，認為不如租給普通長租客人省事。其實往往是相反的。
不愛護房子的，大多數是住得久的，特別是素質不高的客人。
那同樣是出租，為什麼租給民宿反而更不擔心？這是因為：
1，民宿客人基本上是短租，甚至日租，而民宿的保潔要求至少一客一掃的，也就是說，但凡退房，民宿主都要安排一次查房和打掃，這就最起碼確保了房源有問題的話會被及時發現和處理，避免了異常問題的積壓，維持了房源的正常狀態。
2，用心經營的民宿主，他甚至是會比業主更注重房源的維護，因為房源就是他獲取收入的唯一資源，客人居住體驗的滿意與否，是可以通過在訂房平台發表好評或者差評來體現的，口碑的好壞，對房源的推廣曝光有直接影響。
工欲善其事，必先利其器，所以，正經的民宿主，一定會更在乎對房源的維護，捨不得被客人破壞一點點，即使出現問題了也會積極去處理。
3，業主對民宿主收取押金，同樣，民宿主在經營時也可以對客人收取押金的。有雙重押金作為約束，房源的日常維護自然更有保障了。相比之下，長租給其他客人，房源就未必有這樣的待遇了。
8. 疫情下，鄉村民宿忙「升級」，各地民宿是如何「破局」的
疫情下，鄉村民宿忙「升級」，各地民宿是如何「破局」的？
9. 租房做民宿能掙錢嗎
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。
10. 民宿經營如何降本增效
民宿的賣點就是環境和服務+衛生。
當然，餐飲也是一大賣點，但成本很難控制。
增效的首要條件是要入住率，現在疫情，沒有大環境的允許，沒有入住率，談何增效？？
降本的方式有很多，減少人員開支，減少不必要的投入。
總之，多做廣告，吸引遊客才是根本。