㈠ 生產單位的人工成本一般是10%嗎
人工成本，不同企業佔比不同，其中，按照生產製造業這個行業來講，不同性質企業，不同行業，產生的人工成本也不同；
例如富士康，屬於密集勞動型企業，主要代工其他品牌產品，而一個電器自動化的工廠，由於高度集成，機器生產，人工成本就會降低，另外就是國企、外企、民營企業由於性質不同，人力資源的投入也大不大相同，所以具體的人工成本，是要根據企業的實際經營性質來進行分析和確定的；
公司的類型如果是勞動密集型企業，人工成本佔比較大，同時管理成本也會升高，如果是高新科技型企業，人工成本就會降低，而互聯網企業的人工成本一般不超過10%（初創企業不包含在內）
企業的成本結構中，我們一般都會將成本進行分塊統計，按照不同管理費用進行分析，不同類型的企業，比例不完全一致，主要是看實際經營狀況，與競爭對手或行業是否具有一定差距，只要在合理范圍內，都可以視作是一個合理的人工成本支出。
具體的人工成本參考指標，一般政府統計部門會出具相關的統計報告，上市的同行業公司財報上也會對企業的人工成本進行公布，所以，進行多維度，多方面的數據對比，才是關鍵，還是那句話，結合企業實際經營情況，只要在合理范圍內，都是可以接受的，佔比是沒有一個標准界定范圍。
㈡ 製造企業，成本中材料、人工、費用各佔多少比例為好
同為製造型企業，因為製造工藝、技術手段、工人熟練程度、工人工資、材料價格、地理位置等因素的不同，而造成製造成本的差異，所以很難計算三種因素在製造成本中所佔的比例。
根據經驗判斷，一般製造企業成本中的材料、人工、費用三者的正常比例為7：2：1。
僅供參考。
㈢ 中小型製造業企業人工成本占銷售收入比例
一般人工成本占銷售收入的百分之20以上，中小型製造業企業生產的產品不同，所佔的比例也就不同。
拓展資料：
製造業(Manufacturing instry)是指機械工業時代利用某種資源(物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等)，按照市場要求，通過製造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。
製造業直接體現了一個國家的生產力水平，是區別發展中國家和發達國家的重要因素，製造業在世界發達國家(developed countries)的國民經濟中佔有重要份額。
根據在生產中使用的物質形態，製造業可劃分為離散製造業和流程製造業。
製造業包括:產品製造、設計、原料采購、設備組裝、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、零售。
我國製造業作為國家的支柱產業，一直保持較好的發展態勢。然而，隨著我國人口紅利的消失，人工費用的增長，傳統製造業依靠人力發展的道路已經越走越窄。與此同時，以工業機器人為代表的智能裝備，正為傳統的裝備製造以及物流等相關行業的生產方式帶來了革命性的產業變革。
分析師指出:智能化是集信息技術、系統控制技術、電子技術、光電子技術、通信技術、感測技術、軟體技術和專家系統等為一體，實現擴展或替代腦力勞動為目的的高層次的控制技術，是實現數字化工廠的重要技術基礎。我國製造業在新時期新形式下的發展必伴隨智能化、自動化。
智能裝備典型代表是工業機器人，機器人在工業生產中具有很多優點。首先，它們能代替人做某些單調、頻繁和重復的長時間作業，或是危險、惡劣環境下的作業。其次，在重復動作中可以保持較高精度，保證產品質量的穩定。第三，機器人可以連續工作，投資回收期較短。最後，機器人的使用成本較低，且便於控制，可以削減昂貴的人工費用，為企業節約大量的成本。
智能裝備正支撐著我國裝備製造業的轉型升級。中國市場對機器人的強勁需求始終保持較高增速，相關數據顯示，到2015 年，中國機器人市場有望成為全球規模最大的市場，需求總量將達36000 台，佔全球比重18%。今後三年我國機器人銷量將累計增長11.8 萬台套。以每台30 萬元計算，我國機器人單體市場平均每年100-150 億元。
㈣ 關於企業人力成本占公司利潤的多少
勞動分配率是反映一段時期內企業利潤中，人工成本佔了多少比例，可以用於衡量人工成本的高低。
簡化的計算公式為：勞動分配率=人工成本/毛利潤（包含人工成本）*100%；沒有什麼合理的比例，可以在企業內部做一個同期比較，才有意義；
這個公式也可以理解為企業每創造100元的利潤中，有多少用於人工成本支出。
㈤ 人工成本占據企業成本的多大比例屬正常
如果是勞動密集型製造業的話，按我了解到的，大概是在5～10%之間。
㈥ 2012年機械製造業人力成本總額占銷售額比例是多少多少比例才是比較合適的
人力資源成本應控制在7-10%，超過10%就很麻煩。機械製造業利潤率趨低，提高效率才是關鍵。
㈦ 人力成本佔比多少合理
人力成本佔比10%左右。
人力成本不是勞資雙方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等於減少人力成本；人力成本的控制不等於減少員工收入；職工收入較高不等於人力成本很高。
簡單來說，人力成本的控制不是要減少人力成本的絕對額，因為絕對值必然隨著社會的進步而逐步提高。
因此，對人力成本的控制是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品的競爭力；對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強人工成本的支付能力；對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
人員增長一定會帶來人力成本上升，除非業績上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的最好方法是控製成本，搞不清楚到底需要用多少個人的時候，就用成本控製法，其中定員定編的控製法是最常用的。
比如做創意性的工作，表面上看，也許一個人三個小時趴著沒幹活，但其實他在思考。思考三個小時之後，用兩分鍾就迅速做完了。
所以，我們只要把成本定下來，到時候把活保質保量干出來就行了，經理不要總是時時盯著別人。
員工流失是企業人力資源管理質量的最直接反映。企業員工流失率高是企業員工不滿的客觀反映，是企業缺乏穩定性的表現。如何控制企業員工流失是許多企業當前面急切解決的問題，因為，員工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴重性。
㈧ 人工占產品總成本的比例的范圍是多少
這個題目有點太大了
國家統計局能統計出來 但並不一定會公布
各行業區別很大 房地產 建築業 製造業 農林企業 金融業 差別較大無可比性
比如製造行業人工成本一般在20%（本人自己任職的企業）以下
但即使是製造業 機械化程度高的與機械化程度低的也有差別
㈨ 模具製造業人力成本比例應該控制在多少
需要根據模具公司規模和管理成本來確認，若一家350人左右的模具公司，人力和設備折舊成本總工佔比在25.7%-35.9%之間，換句話說這就是模具加工費。
㈩ 關於工廠生產成本，請問工人工資占生產成本多少比例合理
關於工廠生產成本，請問工人工資占生產成本多少比例合理？
隨著經濟的不斷的向前發展，我們的生活變得越來越好，許多的家庭出現了許多的閑置資金，有些家庭將這些閑置資金存入到相關的銀行裡面進行增值保值，這種方法它的風險是非常的小的，但是同樣他的利潤也是非常的低的。
雖然前期機器人的投入是非常的大的，但是它的效率是遠遠的超過人類 ，從長遠來看，人工成本是非常的高的，而機器人的成本是相對來說是比較低的 。所以說對於這種情況，我們必須要具體問題具體分析，不能盲目的進行比較，這種方法是沒有任何意義的 。