㈠ 企業如何降低生產成本
企業如何降低生產成本
企業如何降低生產成本，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼如果是企業想要降低生產成本的話，企業如何降低生產成本呢？一起來看看相關內容吧。
企業如何降低生產成本1
降低成本先看心態
許多企業一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，「我不是老闆，成本與我無關」；「公家的東西，不用白不用」；「節約了成本，我有什麼好處？」
其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。
因此降低成本首先取決於心態，員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講，可以分為4種心態：
1 、給老闆打工
這種心態下的企業，成本將永遠降不下來。
2、 給自己打工
如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況，這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發員工朝企業要求的目標發展，也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。
3、 給團隊做事
也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。
為信仰而戰型，這也是企業的最高境界，員工在思想上會有高度的統一。
降低成本從消除浪費根源開始
如果浪費不消除，是很難把成本降下來的。象豐田，一直以消除浪費為目標，用了近70年的時間，進行成本減半。
消除浪費的方法主要有2種：
第一種方法是倡導節約文化，杜絕浪費
首先，要在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。
其次，要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節約是影響全局的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業最大的節約。
第三，要從細節入手，節約要體現在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業，仔細分析的話，它們又是最扣門的企業，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做，當做對員工的獎勵。當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器，當看到一個合適的位置時，把計算器拿出來，把房間的尺寸計算好後就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租，賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能准確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。
第四，采購環節的節約。控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制；化整為零，大批量采購；建立采購成本分析制度；採用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施；建立供應商選擇制度；堵住采購中的「回扣」漏洞等。
第五，通過生產中的節約控制企業最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約；建立原材料用量定額標准；建立人工耗用量定額標准；控制生產費用；實施節約獎懲制度等。
第六，營銷方面的`節約。營銷費用是一塊可以消減的「肥肉」，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。
第七，管理中的節約。包括會議節約和時間節約。前者可以通過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到每個會議中；後者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。
第二種方法是通過現場改善來消除浪費
改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。現場改善的7種工具有：
第一，創造看得見浪費的現場，即進行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。
第二，IE與作業標准化，這是消除浪費的最好工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業。
第三，以目視管理發現浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態，並立即產生判斷，使問題得到迅速解決的方法。
第四，以看板管理說明浪費，就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法，能給客戶信心，在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。
第五，走動管理。要求管理者到工作現場去發現和處理問題，隨時消除消費。
第六，5問必答，找到問題的關鍵。通常情況下，問5次為什麼，就能挖掘出解決問題的方法。
第七，運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。
企業如何降低生產成本2
摒除企業自身管理不當的因素外，生產製造型企業降成本最靠譜的做法有四個：
1、產品和零配件的標准化，同時盡量減少開模次數；
2、機器的效率要高於人工，別做血汗工廠，學會引進先進的生產技術；
3、規模化作業，只有規模上去了，單位成本才降得下來；
4、科學設計產品，要在抓住顧客的同時省卻冗餘，這道卡可影響生產中70%的成本。
㈡ 工廠怎麼管理能降低成本提高效率
降低成本，提高效率是指在日常工作中將成本降低，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法，將成本降低。
工廠可按照以下的方法降低成本：靠現代化的管理降低成本、靠技術改造降低成本、靠深化改革降低成本、靠過硬的質量降低成本、靠優化結構降低成本。
工廠提高效率的方法有以下幾種：實施績效管理和計件薪酬、鼓勵員工進行自檢和互檢、建立靈活的生產組織體系。
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成本控制與降低成本的區別：
1、目標不同
成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標。
2、項目不同
成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動.
3、過程不同
成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
4、含義不同
成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制。
㈢ 如何降低生產成本
如何降低生產成本
如何降低生產成本？很多企業出售產品的時候發現虧損了很多錢，所以想通過降低生產成本來達到盈利的目的，但不知道如何才能降低生產成本。接下來就由我帶大家一起詳細了解下如何降低生產成本。
如何降低生產成本1
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
1、制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
2、設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
3、加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的'狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
4、違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
如何降低生產成本2
如何降低企業生產製造成本
1、產品和零配件的標准化，同時盡量減少開模次數；
2、機器的效率要高於人工，別做血汗工廠，學會引進先進的生產技術；
3、規模化作業，只有規模上去了，單位成本才降得下來；
4、科學設計產品，要在抓住顧客的同時省卻冗餘，這道卡可影響生產中70%的成本。
㈣ 如何降低工廠成本
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
㈤ 生產車間如何降成本
操作方法
01
人員方面：
（1）減少老員工的流失，減少重復的培訓，提高了勞動效率，降低了不合格率，保證了產品質量
（2）合理安排人員，各崗位的員工要合理安排，即不能多用也不能少用，多用了，人浮於事，少用了質量得不到保證，都是資源浪費。
（3）勞動紀律，很重要，即使優秀的員工，如果沒有紀律約束，做事鬆散，工作不認真，總開小差，這樣也同樣不能提高勞動效率。
（4）適當的，必要的培訓，要求員工工作時要有最有效的動作，而不是誰想怎麼做就怎麼做。操作方法要最合理，保證質量，提高速度，降低成本。
（5）減少非生產崗位的人員數量，除非必要，盡量減少，統計人員要起到監督考核的作用，必須到生產第一線去。
（6）在大生產期間，辦公室里的人員每天抽一個人到生產第一線，
（7）在大生產期間減少正式會議的次數，由每周兩次，改為每周一次。
02
機械設備方面：
（1）在大生產前對生產設備進行全面的保養，以保證生產能夠正常順利進行。
（2）在生產過程中的突發事件，維修人員要第一時間到現場進行維修，盡可能的減少等待時間。
（3）所使用的工器在生產前也要經過調試，要保證所有器具能夠最有效的使用，避免不順手造成時間耽誤。
（4）如果有停水停電等突發事件的發生，相關部門必須提前通知，車間做好必要的准備，提高減少投料量，減少過程積壓，以免造成產品積壓時間過長，質量不合格，造成浪費。
03
原輔材料，所有辦公用品：
（1）按照今年的生產量，原輔料材料做好適當的計劃，保證在生產時各物料充分，保證生產正常運行，但不要造成生產結束後有大量物料剩餘，
（2）采購部門與供應商溝通，保證各物料的質量，以免在生產過程中新到的物料由於質量不合格耽誤生產，造成時間浪費。
（3）在生產過程中減少各物料的浪費，生產各個環節要有嚴格的合格率考核，超出部分要與相關管理人員的績效掛鉤。
（4）辦公用品要嚴格控制，人事部負責提供應聘人員的報廢紙張，可以作為非存檔文件的列印。
（5）需要緊急放行的原輔材料品管部第一時間辦理，並且安排QC人員現場全程跟蹤，及時反饋信息，確保質量，盡量不要讓生產停。
04
工藝文件、規范生文件：
（1）技術部負責在大生產前對各產品的工藝文件下發，並且保證能夠有效，在大生產期間技術人員必須在生產現場，出現問題及時解決，
（2）在生產過程中如果有需要調整工藝文件的技術人員要及時根據實際情況進行調整，不得耽誤生產。
（3）各工序的規范性文件車間要嚴格按照標准執行，不得違章操作，造成質量問題是最大的浪費。
㈥ 企業如何降低成本呢
企業如何降低成本呢
企業如何降低成本呢？一講到成本，許多企業就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工也認為，我不是老闆，成本與我無關。 成本管理是企業管理的重要環節，不論是企業主管、生產或財務負責人，還是全體員工都應樹立成本意識。那麼企業如何降低成本呢？
企業如何降低成本呢1
成本管理的重要性：
1、企業工廠要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
四大成本管理要點
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
降低產品成本，企業應從以下幾個方面途徑著手進行。
財務領域控制
（1）提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
（2）財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
（3）嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。
采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：
（1）利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；
（2）進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；
（3）推進直供製，逐步取消中間供應商；建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；
（4）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；
（5）探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本。
企業如何降低成本呢2
企業如何降低成本呢
生產領域控制
（1）提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均； 加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
（2）優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止 ，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、准確的信息。
（3）減少庫存，庫存不會產生任何附加價值， 它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
（4）控制人員成本，精減人員、合理定崗定編， 控制勞動力的`投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。
（5）充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業素質 ，將責任落實到部門或個人，完善收入分配製度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員工的積極性。
（6）控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念 ，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
銷售領域控制
（1）控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。
首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本；
其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；
第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；
第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
（2）降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
企業工廠降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
㈦ 淡季怎樣合法降低企業經營成本
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
成本管理控制需要樹立一個核心思想——即成本控制的關鍵點是人，生產程序和管理流程是死的，人是活的。再完善的管理模式和生產流程都需要人去控制和操作。員工的職業心態、工作技能、綜合素質和個人行為直接影響工作質量和產品質量。要讓員工樹立起和企業休戚相關的意識，就要在員工激勵上做文章、想辦法。作為企業的HR部門，可以利用公司生產淡季的間隙，了解生產過程和員工想法，考慮制定更為合理有效的激勵方案，鼓勵員工的參與意識，主動重視自己的工作內容、自覺調整和改變工作方法。並結合思想教育工作，在員工的培訓當中，加強企業文化和團隊建設方面的培訓，增加員工主動意識；
多部門配合做好材料成本控制工作。企業的材料成本控制工作，涉及面廣、管控復雜，從源頭開始到最後的銷售結束，涉及研發、采購、質檢、倉儲、生產、財務、銷售等部門，需要這些部門相互配合完成，各自做好材料成本控制環節上的工作任務。
（1）采購渠道成本控制： 客戶訂單要求直接影響材料采購成本，企業在材料控制工作中，一方面可以采購過程中，通過多方比價降低材料采購單價的方法；另一方面進行生產過程式控制制，降低生產過程中的材料消耗數量，進行材料總量控制；可以採用體系文件中的物料清單進行材料采購成本過程式控制制。
（2）生產過程材料成本控制：生產部門實行定額領料管理制度，倉管部門按生產部門生產排料計劃單，進行物料領用和發出，嚴格控制原材料的領用，從源頭上杜絕浪費。
（3）倉庫管理環節控制：重視盤點工作，按期對庫存進行盤點，減少高價值材料的庫存量，對常用材料進行安全存量管理，從經濟角度和生產需要出發進行常用物料批量訂貨，降低采購費用。製造企業還需要重視倉庫的管理工作，實行科學化、數字化的管理方式，減少原材料庫存量和產成品的在庫周期。企業經營困難時期，對於長期不用低消耗的庫存原料，可以考慮折價處理，一方面降低原料庫存量，盤活佔用資金，另一方面，庫存減少，可以節約倉庫水、電、人工成本的開支。對於成品庫存要進行合理消化，結合市場行情和促銷活動，適當進行降價處理，加快資金回籠，減輕企業資金壓力；
合理進行人工成本控制工作。企業管理工作中，最大的成本開支就是人工成本。公司每增加一個員工，就會大幅相應增加相關各項管理費用。
（1）作為HR部門，需要和生產部門通力合作，在保證工作數量和質量的前提下，測算飽和工作量、核定崗位人數，配合生產線需要，實行定員定崗制度。削減人工成本最直接辦法就是減員，這在經濟不景氣、利益大幅下滑的時候，在外企是屬於比較常見措施，能大幅控制人工成本開支。減員同時，提高在職人員的薪資待遇，穩定和提升效益。
（2）作為國內企業，近年來招工難和成本高的原因，可以考慮在短期內無法扭轉局面正常生產的情況下，一是進行崗位臨時性安排，以高提成和高獎勵的方式，吸引部分員工跑市場做銷售減庫存，幫助催收公司應收賬款和歷年呆賬；二是短期放假的方式，對一些短期內生產難以恢復的部門員工，採取發放基本工資或最低工資標準的方式集中放假。三是對於一些工作態度和綜合技能都相對較差的員工和職能部門冗員崗位，配合進行減員調整工作，減低人工成本的支出。但公司核心部門員工和技術崗位人員，一定要注意保持穩定，避免非常時期的人才流失；
製造型企業，只要機器設備一運轉，各項費用開支、動力能耗、生產成本就開始產生，生產線布局和工作流程調整、機器設備小范圍的技改以及定時的設備保養工作，都可以適當減少企業能耗，降低生產成本。案例企業可以利用淡季進行生產設備保養、檢修工作，生產部門和技術部門配合，進行小范圍技改工作和生產線布局的調整規范，提能降耗又不影響企業正常工作，還能給員工找到點事情做，正常生產後，企業能及時有效投入生產。
精打細算，算小賬省開支；開源節流，找渠道想辦法。企業不景氣的情況下，為保證日常公司的基本運轉，還可以在管理費用中的辦公經費和招待費用等方面進行縮減控制，按部門和人頭進行定額核算，消減和壓縮不必要的開支，把省下錢集中用在刀口上；節流的同時，也要想辦法開源，對於企業閑置的生產線和設備，可以考慮短期出租的方式，租借給其他企業使用，增加部分收益。同時也可以利用企業生產技術優勢，爭取一些臨時性的小額訂單或接一些大廠零散件轉單，拓展一些業務；企業研發部門要結合市場變化和需求，調整研發方向，在保持核心產品的生產的基礎上，研發新產品以適應市場需求。在企業經濟不景氣和利益下滑的情況下，在經費問題的使用上，要考慮對銷售部門和研發部門的適當傾斜政策，保證產品銷售渠道的暢通和研發部門的新產品資金需求，在降與控的同時，注意增與加的合理需要。
企業是以盈利為目標的，企業要獲取利潤，最直接有效的方法就是控製成本，做好企業的財務管理工作。企業的成本一般由三部分組成：直接成本、間接費用和各項稅費。企業做好成本管理控制工作，不僅關系企業的生存、發展，也影響員工的收益和士氣。做好成本管理工作，就要從成品的設計開發、生產、銷售到產品的售後服務全過程的目標成本控制工作。像製造業企業出現的業務量減少和銷售下滑，有市場景氣因素也有產品結構的原因，公司可以通過找准原因進行結構性調整和優化。企業經營成本的降低，表面看是生產、研發部門的工作，實際上企業的經營成本涉及到公司各級部門，需要公司各個部門配合進行改善和調整，也包含我們的HR部門。
成本控制需要樹立一個核心思想——即成本控制的關鍵點是人，生產程序和管理流程是死的，人是活的。再完善的管理模式和生產流程都需要人去控制和操作。員工的職業心態、工作技能、綜合素質和個人行為直接影響工作質量和產品質量。要讓員工樹立起和企業休戚相關的意識，就要在員工激勵上做文章、想辦法。作為企業的HR部門，可以利用公司生產淡季的間隙，了解生產過程和員工想法，考慮制定更為合理有效的激勵方案，鼓勵員工的參與意識，主動重視自己的工作內容、自覺調整和改變工作方法。並結合思想教育工作，在員工的培訓當中，加強企業文化和團隊建設方面的培訓，增加員工主動意識；
多部門配合做好材料成本控制工作。企業的材料成本控制工作，涉及面廣、管控復雜，從源頭開始到最後的銷售結束，涉及研發、采購、質檢、倉儲、生產、財務、銷售等部門，需要這些部門相互配合完成，各自做好材料成本控制環節上的工作任務。
（1）采購渠道成本控制： 客戶訂單要求直接影響材料采購成本，企業在材料控制工作中，一方面可以采購過程中，通過多方比價降低材料采購單價的方法；另一方面進行生產過程式控制制，降低生產過程中的材料消耗數量，進行材料總量控制；可以採用體系文件中的物料清單進行材料采購成本過程式控制制。
（2）生產過程材料成本控制：生產部門實行定額領料管理制度，倉管部門按生產部門生產排料計劃單，進行物料領用和發出，嚴格控制原材料的領用，從源頭上杜絕浪費。
（3）倉庫管理環節控制：重視盤點工作，按期對庫存進行盤點，減少高價值材料的庫存量，對常用材料進行安全存量管理，從經濟角度和生產需要出發進行常用物料批量訂貨，降低采購費用。製造企業還需要重視倉庫的管理工作，實行科學化、數字化的管理方式，減少原材料庫存量和產成品的在庫周期。企業經營困難時期，對於長期不用低消耗的庫存原料，可以考慮折價處理，一方面降低原料庫存量，盤活佔用資金，另一方面，庫存減少，可以節約倉庫水、電、人工成本的開支。對於成品庫存要進行合理消化，結合市場行情和促銷活動，適當進行降價處理，加快資金回籠，減輕企業資金壓力；
合理進行人工成本控制工作。企業管理工作中，最大的成本開支就是人工成本。公司每增加一個員工，就會大幅相應增加相關各項管理費用。
（1）作為HR部門，需要和生產部門通力合作，在保證工作數量和質量的前提下，測算飽和工作量、核定崗位人數，配合生產線需要，實行定員定崗制度。削減人工成本最直接辦法就是減員，這在經濟不景氣、利益大幅下滑的時候，在外企是屬於比較常見措施，能大幅控制人工成本開支。減員同時，提高在職人員的薪資待遇，穩定和提升效益。
（2）作為國內企業，近年來招工難和成本高的原因，可以考慮在短期內無法扭轉局面正常生產的情況下，一是進行崗位臨時性安排，以高提成和高獎勵的方式，吸引部分員工跑市場做銷售減庫存，幫助催收公司應收賬款和歷年呆賬；二是短期放假的方式，對一些短期內生產難以恢復的部門員工，採取發放基本工資或最低工資標準的方式集中放假。三是對於一些工作態度和綜合技能都相對較差的員工和職能部門冗員崗位，配合進行減員調整工作，減低人工成本的支出。但公司核心部門員工和技術崗位人員，一定要注意保持穩定，避免非常時期的人才流失；
製造型企業，只要機器設備一運轉，各項費用開支、動力能耗、生產成本就開始產生，生產線布局和工作流程調整、機器設備小范圍的技改以及定時的設備保養工作，都可以適當減少企業能耗，降低生產成本。案例企業可以利用淡季進行生產設備保養、檢修工作，生產部門和技術部門配合，進行小范圍技改工作和生產線布局的調整規范，提能降耗又不影響企業正常工作，還能給員工找到點事情做，正常生產後，企業能及時有效投入生產。
精打細算，算小賬省開支；開源節流，找渠道想辦法。企業不景氣的情況下，為保證日常公司的基本運轉，還可以在管理費用中的辦公經費和招待費用等方面進行縮減控制，按部門和人頭進行定額核算，消減和壓縮不必要的開支，把省下錢集中用在刀口上；節流的同時，也要想辦法開源，對於企業閑置的生產線和設備，可以考慮短期出租的方式，租借給其他企業使用，增加部分收益。同時也可以利用企業生產技術優勢，爭取一些臨時性的小額訂單或接一些大廠零散件轉單，拓展一些業務；企業研發部門要結合市場變化和需求，調整研發方向，在保持核心產品的生產的基礎上，研發新產品以適應市場需求。在企業經濟不景氣和利益下滑的情況下，在經費問題的使用上，要考慮對銷售部門和研發部門的適當傾斜政策，保證產品銷售渠道的暢通和研發部門的新產品資金需求，在降與控的同時，注意增與加的合理需要。（三茅人力資源網）
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㈧ 電子廠流水線。讓員工想3個點子，怎樣為公司節約成本
生產車間節約成本主要講講少做不合格品，減少不良品浪費，第二是充分使用配件和原材料，第三是各型號不同的產品不錯裝漏裝。第四是又快又好地做產品，提高效率