A. 餐飲業的成本分析要從哪幾個方面入手成本核算從哪裡入手
成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和。
餐飲業的成本可根據其業務階段劃分為生產、銷售、服務三方面的成本。
由於生產、銷售、服務統一在售價里實現，除了原料（主料、配料、調料）成本和燃料成本之外，其他費用，如職工工資、租金、稅金、水電費用、經營管理費用等，很難在售價里將其逐一劃分清楚。因此，餐飲業傳統的習慣是產品成本就只算主料、配料、調料、燃料費用。經營管理費用則另用百分比來表示，例如，用銷售毛利率30%、40%、50%、60%等來實現。
一、 餐飲企業成本分類
餐飲成本與其他成本一樣，可以按多種標准進行分類。餐飲成本分類的目的在於根據不同成本採取不同的控制策略。餐飲產品成本根據其考慮問題的角度不同，分類方法也不同。其主要有以下幾種不同的方法：
1．按是否與業務量有關，劃分為固定成本和變動成本
（1）固定成本，是指不隨業務量（產量、銷售量或銷售額）的變動而變動的那些成本。如，固定資產折舊費，在一定時期內按財務制度規定所提取的折舊費的大小，是不隨業務量的變動而變化的。
（2）變動成本，是指在一定時期和一定經營條件下，隨著業務量的變動而變化的那些成本。例如，原料成本、水電能源等，會隨著餐飲菜點的生產和銷售的增加而增加。因此，原材料成本和水電能源支出是屬於變動成本。
此類劃分主要是為損益分析和成本控制提供理論論據。高層管理以固定成本控制為主；中低層管理以變動成本控制為主，盡量降低成本費用。在劃分固定成本和變動成本後，就可利用數學方法分析業務量、成本及利潤（簡稱量本利）三者之間的盈虧平衡關系，對成本費用進行分析，加強對成本的控制和管理，提高企業的經濟效益。
2．按成本可控程度，劃分為可控成本和不可控成本
（1）可控成本，是指在餐飲管理中基層和部門通過自身的努力所能控制的成本。即，在短期內可以改變其數額大小的那些成本。一般而論變動成本屬於可控成本。管理人員若變換每份菜的份額，或在原料油的采購、驗收、貯存、生產等環節加強控制，則餐飲產品成本也會發生變化。某些固定成本也是可控成本。如，廣告和推銷費用、大修理費、管理費等。又如，有關操作人員通過個人精湛的技藝和工作責任心，可節約原料、物料消耗品和水電能源等耗費，使其降低或控制在一定的成本水平上。對可控成本的管理是餐飲成本控制的重要方面。
（2）不可控成本，是指基層和部門人員通過努力也難於控制，只有高層管理才能掌握的那些成本。固定成本一般是不可控成本。例如，租金、維修費、保險費、固定資產折舊費及按規定提取的福利費等。這些均是按有關制度規定支出的，都是經營管理人員無法通過努力來改變其數額大小的，因此，屬於不可控成本。
此兩類成本主要是為成本控制的分工和重點掌握提供論據。基層部門以可控成本控制為主，高中層則以不可控成本控制為主。
3．按與產品形成的關系，劃分為直接成本和間接成本
（1）所謂直接成本，是指在產品生產過程中直接耗用而加入到成本中去的那些成本。其主要包括原料成本、酒水成本和商品成本三部分。如，餐廳烹制菜餚和製作點心所需的各種原材料費，包括主料、配料、調料等就屬於直接成本。
（2）所謂間接成本，指那些不屬於產品成本的直接支出，而必須用其他方法分攤的各項耗費。如，工資、水電費、燃料費、修理費、固定資產折舊、銷售費用等。
此類劃分的作用，在於為部門和全企業成本核算提供理論依據。部門以直接成本核算為主，全企業以間接成本核算為主。
4．按成本計算的對象，劃分為總成本和單位成本
（1）總成本，是指一定時期某種、某類、某批或全部菜點成品的成本總額。
（2）單位成本，是指單個產品的生產耗費稱為單位產品成本。
例如，製作色拉，批量為10份，10份色拉的總成本為35元，則每份色拉的成本為3.5元。餐飲業計算成本的對象，是單件餐飲品，所以，通常所說餐飲業的產品成本，是指餐飲單位產品的成本。
精確計算餐飲產品的單位成本和總成本是成本核算的核心。
二、 餐飲企業成本核算的方法
由於餐飲產品具有種類多和數量零星的特點，因此在實際工作中，如果按每一菜（或主食品）核算其單位成本，成本計算的工作將十分繁重。為了減輕成本計算的工作量，餐飲產品的成本通常按全部或大類計算。其總成本的計算與結轉可分別採用「永續盤存法」和「實地盤存法」。
1．永續盤存法。永續盤存法是指按廚房實際領用的原材料數額計算與結轉已銷餐飲產品總成本的一種方法。採用這種方法，計算出已銷產品成本時，應借記「主營業務成本」賬戶，貸記「原材料」賬戶。
需要注意的是：若當月領用的原材料廚房全部耗用，產品也全部售出，則領用原材料的合計金額（即「主營業務成本」賬戶的借方發生額）即為本月已銷餐飲產品的總成本；若當月領用的原材料在月份內未用完，那麼在計算已銷餐飲產品的總成本時，必須將未用完的材料成本扣除。在這種情況下，已銷餐飲產品的總成本可採用下列公式計算：
已銷餐飲產品的總成本＝月初「主營業務成本」＋本月「主營業務成本」賬戶的發生額—月末廚房剩餘原材料的盤存額。
按規定，廚房對於當月已領未用的原材料成本可保留在「主營業務成本」賬戶；對於材料應辦理退庫手續，但如果下月繼續耗用，為了簡便起見，可辦理「假退料」手續。
【例】大都飯店進行餐飲產品生產而領用的各種原材料成本均直接計人「主營業務成本」賬戶。2003年7月份「主營業務成本」賬戶的余額為5
600元，本月「主營業務成本」賬戶的發生額（即所領用各種原材料的成本）為67 320元，月末廚房剩餘原材料的盤存額為3
200元。根據「主營業務成本」賬戶的記錄和「廚房盤存表」，已銷餐飲產品的總成本為：
已銷餐飲產品的總成本＝5 600＋67 320-3 200＝69 720（元）
2．實地盤存法。實地盤存法是按照實際盤存原材料的數額。例擠本期已銷餐飲產品所消耗原材料成本的一種方法，這種方法只適用於小型的餐飲企業。
採用這種方法，平時領用原材料時，不辦理領料的核算手續，也不作領料的賬務處理。月終，通過盤店庫存原材料和廚房已領未用的原材料，計算出月末原材料的實際結存額，然後「以存計銷」。計算公式為：
本期已銷餐飲產品的總成本＝期初原材料的結存金額＋本期原材料的購進金額—期末原材料的盤存金額
會計部門根據計算出的本期已銷餐飲產品所耗用的原材料成本後，應借記「主營業務成本」賬戶，貸記「原材料」賬戶。
B. 開餐飲類飯店都需要什麼支出
1）職工工資：指部門管理人員和服務人員的工資。
2）職工福利費：指按國家規定企業應支付給職工的交通費、獨生子女費、書報費等各項費用。
3）工作餐費：指企業按規定為職工提供工作餐而支付的費用。
4）物料消耗：包括企業的日常用品、辦公用品、日常維修材料、零配件等支出。
5）包裝費：指旅遊服務企業在銷售商品等經營活動中消耗的包裝物品開支。
6）保管費：指旅遊服務企業為客人提供行李、服裝等物品的保管發生的開支。
7）展覽費：指企業為舉辦展覽而發生的開支。
8）清潔衛生費：指賓館、飯店、酒店、酒樓等企業為保持服務場所和設備的清潔衛生而發生的開支。
9）低值易耗品攤銷：指企業使用的低值易耗品攤入本期的金額。
10）折舊費：指企業內部按提供經營服務的固定資產和有關規定計算折舊列入。各部門也可以不計提折舊費，由企業統一計提折舊，列入管理費用。
11）燃料費：指餐飲部門烹飪食品實際支付的煤氣費用，客車出租等所耗用汽油、柴油費用的實際支出等。
12）修理費：指部門財產修理的支出。
13）水電費：指企業內部各部門實際水電費支出。
14）制服費：指各部門職工的工作服支出。
15）洗滌費：指企業為洗滌窗簾、桌布、制服等各種織物的開支。
16）租賃費：指部門向外單位租賃財產支付的費用。
19）郵電費：指部門實際支付的郵電費。
20）差旅費：指部門職工出差費用。
21）運雜費：指部門購買物品支付的運輸費、裝卸費、包裝費等開支。
22）手續費：指部門在經營過程中支付給其他單位代銷、代營手續費。
23）廣告費：為推廣業務發生的各項支出。
24）存貨盤虧、盤盈：指部門存貨發生的盤盈或盤虧。
25）其他營業費用：一般包括報紙雜志費、車船使用牌照費、差旅費
C. 餐飲企業成本費用按經濟內容分為哪四項
餐飲企業成本費用按經濟內容分為材料（食材、設備及其他用品用具等）；人工費；經營場地租金；水電及其他。
由於生產、銷售、服務統一在售價里實現，除了原料（主料、配料、調料）成本和燃料成本之外，其他費用，如職工工資、租金、稅金、水電費用、經營管理費用等，很難在售價里將其逐一劃分清楚。
因此，餐飲業傳統的習慣是產品成本就只算主料、配料、調料、燃料費用。經營管理費用則另用百分比來表示，例如，用銷售毛利率30％、40％、50％、60％等來實現。
(3)大型的快餐企業需要哪些成本擴展閱讀
人工成本，包括工資、獎金、津貼、單位承擔社保費、公積 金、職工福利費、工會經費、職工教育經費、其他人工費用。核算人工成本時，注意一個細節，如果直接支付費用的 話，必須過渡一下應付職工薪酬。
如支付員工福利費：
借：管理費用---人工成本---職工福利費---銷售費用---人工成本---職工福利費
貸：應付職工薪酬---應付福利費
借：應付職工薪酬---應付福利費
貸：現金/銀行存款
月末計提工資：
借：管理費用---人工成本---工資--- 銷售費用---人工成本---工資
貸：應付職工薪酬---工資
能源費用，月末計提費用
借：管理費用---能源費---水、電、天然氣 銷售費用---能源費---水、電、天然氣
貸：應付賬款---供應商（水、電、天然氣公司）
可以按含增值稅價格計提，也可按不含稅價格計提費用。
D. 開個快餐店需要多少資金 預算要多少
這要看你的店面地址，裝修，以及設備的購買等等，具體的核算還需要你提供具體的信息。
E. 餐飲成本費用明細有哪些
成本費用包括製造成本和期間費用。
製造成本：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。
期間費用：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。
主要作用體現在以下四個方面。
1、成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。
2、成本費用是補償生產耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿。
4、成本費用是定製產品價格的一項重要依據。
原則：
1、正確區分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用開支范圍。
2、正確處理生產經營消耗同生產成果的關系，實現高產、優質、低成本的最佳組合。
3、正確處理生產消耗同生產技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來。
F. 餐飲業成本佔比多少
餐飲業成本，是指餐飲企業在一定時期內的生產經營過程中，所發生的費用支出的總和，即餐飲營業額減去利潤的所有支出，是企業在生產經營過程中耗費的全部物化勞動和活勞動的貨幣形式。它包括企業的營業成本、營業費用和企業管理費用。餐飲業成本概括起來主要有以下幾項；
·原材料(包括餐飲產品、材料)；
·員工的工資費用(包括基本工資、附加工資、獎金津貼)；
·水電費；
·燃料費；
·物料用品；
·低值易耗品攤銷；
·商品進價和流通費用；
·租賃費；
·折舊及攤銷費；
·員工福利；
·企業管理費(包括辦證、接待、廣告宣傳費等) ；
·維修費；
·零星購置；
·其他費用支出(包括餐具破損費用，清潔、洗滌費用，辦公用品費，銀行貸款 利息，電話費，差旅費等)。
在任何一個飯店裡，主要成本(如，原材料成本、人工成本等)在餐飲成本中所佔比例都很高。可以說，主要成本的水平很大程度上決定了餐飲管理能否實現財務目標。因此，應特別重視主要成本的管理和控制。下面簡單介紹這兩項成本。
(一) 原材料成本
原材料成本，是指餐飲生產經營活動中餐飲產品和飲料產品的銷售成本。原材料成本占餐飲成本中的比例最高，占餐飲收人的比重最大，是餐飲部門的主要支出。一般情況下，餐飲原料的成本率高於飲料原料的成本率；普通餐飲的成本率高於宴會原料成本率；國內飯店餐飲原料的成本率高於外國行業的成本率。據測算，我國餐飲原料(餐飲產品、飲料)的平均成本率在45%左右。
(二) 人工成本
人工成本，是指在餐飲生產經營活動中耗費的活勞動的貨幣表現形式，主要包括工資、福利費、勞保、服裝費和員工用餐費用。人工成本率僅次於餐飲產品飲料的成本率，因而，也是餐飲成本中的重要支出。目前，國內餐飲業中人工成本占營業額的20%左右。
G. 快餐店經營成本大概需要多少
開快餐店最主要就是
1、門面租金，
2、裝修，水電
3、人員工資的費用了，
4、菜品的成本
5、流動資金
大致下來小一點的大約需要5、6W
H. 餐飲企業的成本包括哪些
大致分為：前廳成本和後廚成本
具體分為：
前廳成本：酒水成本，飲料果汁成本，煙品成本，有些還有營業外收入成本。
後廚成本：主要指原材料成本。
各檔口成本，如熱菜檔，冷盤檔，蒸菜檔，白案，上雜，面點，燕鮑翅等等
I. 開中式快餐店的成本要多少
分析中式快餐店投資預算成本，一針見血！
隨著時代的發展，生活、工作等節奏的加快，快餐行業發展如日中天，對於我們身處的這個快餐時代也衍生除了中式快餐這個快餐式地產品，由於健康營養、菜品豐富等優勢，發展強勁的勢頭很明顯。也因此，有更多的投資者期望通過投資中式快餐店，取得事業上的成功、獲得財富上的滿足。那麼，中式快餐店投資預算多少呢？接下來小編就針對這個問題進行詳細的介紹，能夠為您解惑。
一般來說，想要經營一家中式快餐店，有自營和品牌加盟兩種模式。相對而言，品牌加盟，費用稍高，但是省心、放心，所以一向被視為投資優選。下面，小編以瓦罐香沸和小魚堂紙包魚兩個頗為知名的品牌為例，介紹一下中式快餐投資預算多少，希望能對大家創業有所幫助。
瓦罐香沸，以瓦罐小吃為主營產品，成立於2009年。投資瓦罐香沸，根據面積的不同，有創業店和復合店兩種模式，保證金、管理費和營建費分別為5000元和1萬元，除此之外，前期的投入主要用於房租、裝修、設備、前期物料、人工、水電及一定的流動資金，具體如下：
1、創業店，面積20-80平，而我們就以以60平為例：投資金額：房租費用每月+裝修費用每平+設備費用3萬元+前期物料費1萬元+開業費+人員工資每月每人（3人）+水電雜費每月+流動資金5萬元，總費用約25萬元。
2、復合店，面積80-300平，以150平為例：投資金額：房租費用每月+裝修費用每平+設備費用4.5萬元+前期物料費3萬元+開業費+人員工資每月每人（8人）+水電雜費每月+流動資金10萬元，總費用約45萬元。
小魚堂紙包魚，以正餐的標准來做快餐，錫紙包魚，鎖住營養，肉質更鮮美入味，讓顧客在快節奏下，還能享受營養美味。將傳統一整條魚，改成份數形式的魚片，既保留正餐的水準，又保障快餐的速度，可堂食可外賣增加賣點，產品性價比高。加盟小魚堂紙包魚，根據城市的規格的不同，投入亦不盡相同，主要用於房租、裝修、設備、前期原材料、人工及一定的流動資金同上，主要看您所開店規模。
通過以上舉例說明，小編相信大家對於中式快餐店投資預算已經有所了解。當然，以上金額僅為預算，供大家做參考之用，具體的預算多少，取決於您所選的品牌以及加盟商實際情況為主。
J. 餐飲各成本比例是多少
1、老闆利潤：15%-20%，低於20%說明管理不力，要調整。低於15%屬於投資失敗。
2、人員工資：17%-22%，高於22%需要減員增效，高於20%需要調整。
3、材料成本：20%-25%，高於25%會虧損。
構成：由於生產、銷售、服務統一在售價里實現，除了原料(主料、配料、調料)成本和燃料成本之外，其他費用，如職工工資、租金、稅金、水電費用、經營管理費用等，很難在售價里將其逐一劃分清楚。
餐飲業傳統的習慣是產品成本就只算主料、配料、調料、燃料費用。經營管理費用則另用百分比來表示，例如，用銷售毛利率30%、40%、50%、60%等來實現。
餐飲各成本比例特點：
1、變動成本比重大餐飲部門的成本費用中，除餐飲產品飲料外，在營業費用中還有物料消耗等一部分變動成本。這些成本和費用隨銷售數量的增加而成正比增加。這個特點意味著餐飲價格折扣的幅度不能像客戶價格那麼大。
2、可控製成本比重大除營業成本中的折舊、大修理費、維修費等不可控制的費用外，其他大部分費用成本以及餐飲原料成本，都是餐飲管理人員能夠控制的費用。這些成本發生額的多少直接與管理人員對成本控制的好壞相關，並且這些成本和費用占營業收入的很大比例。
以上內容參考：網路-餐飲業成本