1. 財務總監對醫葯行業成本管理分析
財務總監對醫葯行業成本管理分析
醫葯行業對產品成本實施全面的跟蹤與控制，這一過程強調與產品相關的收入與成本的監控。由於制葯企業 生產環節的特殊性，環境成本也被納入產品成本控制范圍之內。那麼，下面是由為大家分享財務總監對醫葯行業成本管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
成本管理現狀
中國醫葯企業大多還停留在傳統的成本控制理念上，即只注重生產製造過程的成本控制，而很少將成本管理的范圍轉向涵蓋產品的整個生命周期。在工業經濟下的企業，其重復性擴大再生產和知識含量的低下，使得製造成本在產品中占較大 比重，其他如研發成本、售後服務成本等所佔的比重很小，因此這些成本在成 本核算和管理中不被重視。
就成本管理空間看，現在一般醫葯生產企業生產 成本中直接生產成本比例不高，其中包括原材料、輔料、包裝材料以及燃料動力費用，生產過程中成本壓縮的空間很小，而製造費用比例較大，一般在20% ～40%，存在著很大的成本壓縮空間。在醫葯企業的利潤表中，產品營銷費用的比重較大(事實上，制葯企業營銷費用在其銷售額中的平均水平為45%)，企業管理費用和財務費用不高並且這些費用大部分是固定費用，因而企業在營銷費用上存在的可壓縮空間較大。
成本管理體系設計指導思想
1.以競爭機制推 動成本管理;
2.以激勵機制推動成本管理;
3.以決策機制推動成本管理;
4.以約束機制推動成本管理;
5.以人才機制推動成本管理;
基於價值鏈的 整體規劃
目前從產品本身的角度來考慮降低成本的方法已沒有太大餘地。成 本產生於產品(或服務)生產過程的各個環節，並在人流、物流、信息流資金流 中伴隨著新價值的創造和各種資源的消耗。因此，在價值鏈中蘊含著更多的成 本控制機會，只有通過對企業的價值鏈進行分析，才可以有效地實現成本控制 。
醫葯行業價值鏈分析
成本的構成往往貫穿於產品的整個生命周期，產品成 本按生命周期劃分為三個組成部分—上游成本、製造成本和下游成本。各成本 構成如下：
上游成本：研發費用、設計費用、製造原型、檢驗費用同步工程設 計和質量改進
製造成本：外購成本
直接製造成本
間接制 造成本
下游成本：營銷和分銷—包裝、裝運、樣品、推廣和廣告
服務及維修 —退貨、服務和產品責任
同其他醫葯企業一樣，醫葯行業的價值鏈結構由支持活動和主 體活動共同構成，其中支持活動包括行政、財務、信息技術、人力資源、技術 支持、采購管理等;主體活動包括產品研發、臨床試驗、原料采購、產品生產 、產品營銷等。由於醫葯企業的特殊性，在價值鏈的主體活動中，新產品的研 發和新產品上市是兩個非常關鍵的`活動。然而目前醫葯行業還沒有形成一個引 導葯品開發的有效機制，在新葯尤其是西葯方面幾乎沒有研發能力，這是醫葯 行業的弱點，也是企業整體發展的“瓶頸”。另外醫葯企業的新產品上市前有 很嚴格的報批程序，新葯只有在獲得批准後才可以上市，如果這一過程不能順 利完成，企業價值鏈便會在這里斷裂，後繼工作便無法開展下去。因此報批環 節也是企業整體發展的一個制約因素。
醫葯行業成本管理整體規劃
根據價值 鏈理論的基本思想，醫葯行業的成本控制活動可以劃分為兩類：主體活動和支 持活動，主體活動是企業的經營活動，支持活動是促使企業主體活動順利進行 的輔助活動，全面成本管理的實施有賴於這兩類活動的正常運轉和彼此協調。 基於醫葯行業自身特點及目前成本控制存在的問題，對其全面成本控制體系進 行設計，全面成本控制體系如圖2所示。
醫葯行業的主體活動包括材料采購、 產品生產、存貨管理、產品銷售四個環節，對企業生產成本的控制就集中在這 四個方面，因此醫葯行業的成本控制體系包括采購成本控制體系、生產成本控 制體系、存貨成本控制體系、銷售成本控制體系四個主要部分。
成本管理體 系設計的總體思路應充分考慮企業發展戰略和經營目標的要求，以成本控制目 標為出發點，實施責任成本管理。成本控制體系要形成以職能部門集中管理為 綱，以各個主要物控工序為駐點，形成縱橫交錯的成本控制網路，按重要性原 則確認各責任主體，按可控性原則落實其責、權、利。
將按各部門管轄范圍 劃分級次。第一級成本控制中心為公司財務部;第二級成本控制中心為公司采 購部門、銷售部門、生產部門等;第三級為各職能部門下屬各車間、班組。依 此類推直至個人。公司總的成本控制由財務部門監督實施，財務部門將總成本 分解落實到各職能部門(二級成本控制中心)。各二級成本控制中心將其成本責 任層層分解直至員工個人。形成完整的成本控制體系，做到事事有人做、事事 有人干，辦事有標准，使“權有所屬、責有所歸、利有所享”。
特別說明
在醫葯行業成本控制體系中，價值鏈思想的引入使得采購和存貨成本控制更加 有效。對采購和存貨成本進行控制，除了要制定好計劃和標准，利用財務系統 對采購過程和存貨流通過程進行嚴格的制度約束，還要認識到采購管理和存貨 管理是兩個相互獨立卻又相互影響的過程，二者的交叉點是成本控制的重要內 容，成本控制要注意對這些交叉點進行管理。
醫葯行業對產品成本實施全面 的跟蹤與控制，這一過程強調與產品相關的收入與成本的監控。由於制葯企業 生產環節的特殊性，環境成本也被納入產品成本控制范圍之內。因此進行產品 成本控制，不僅要關注產品生產成本的控制，還要重視其上游的研究開發與采 購成本及下游的銷售服務成本的控制。
;2. 醫療器械公司成本有哪些
首先要有技術吧，技術就是指你想要生產的醫療器械，研發一件醫療器械需要研發人員，技術人員，實驗室等，還包括研發過程中所需要消耗的原料，材料；
其次就是產品開發成功之後，就是產品上市前的准備。
3. 主營業務成本包括哪些內容
「主營業務成本」包括哪些
利潤表中的"主營業務成本"反映的是企業當期銷售產品或提供勞務所含的成本，即產品成本。在市場經濟條件下，產品成本對於企業來說至關重要。 （1）產品成本是生產耗費的補償尺度。對於實行經濟核算制的企業來說，必須以自己的產品收入抵補產品生產過程中的各種耗費。這個補償數額的多少，是以產品成本作為衡量尺度的。企業的銷售收入扣除成本後的余額為盈利，反之則為虧損。
（2）產品成本是反映企業工作質量的一個綜合指標。企業勞動生產率的高低，固定資產利用的好壞，材料耗費的多少，費用開支的節約或浪費，最終都會在產品成本中體現出來。
（3）產品成本是制定價格的重要依據。因為產品成本是產品價值的主要組成部分，而產品的價格正是產品價值的貨幣表現。
（4）產品成本是進行經營預測、決策和分析的重要數據資料。只有及時提供准確的成本資料，才能使預測、決策和分析等活動建立在可靠的基礎之上。
按照《企業會計准則》的要求，產品成本包括直接材料、直接人工和製造費用。
（1）直接材料。
直接材料指加工後直接構成產品實體或主要部分的原料和材料成本。
直接材料可以分為原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品（外購件）、修理用備件（備品備件）、包裝材料、燃料、包裝物等。在生產過程中，直接材料的價值一次全部轉移到新生產的產品中去，構成了產品成本的重要組成部分。
（2）直接人工。
直接人工指在生產中對材料進行直接加工製成產品所耗用的工人的工資、獎金和各種津貼，以及按規定比例提取的福利費。
直接人工主要包括兩部分內容：職工工資和職工福利費。根據國家統計局的規定，工資總額包括以下六項內容：計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。
職工福利費是指企業准備用於職工福利方面的資金。企業在使用了職工的勞動技能、知識等後，除應該按規定的標准支付給職工工資以外，還必須負擔對職工個人福利方面的義務。職工福利費的來源是根據職工工資總額的14%計算提取的，專門用於職工的醫葯費、醫護人員的工資、職工因公負傷赴外地就醫路費、職工生活困難補助、福利部門人員工資等。
（3）製造費用。
製造費用指企業各生產單位（如生產車間）為了組織和管理生產而發生的各項間接費用。
製造費用是產品成本的重要組成部分。具體來講，製造費用包括工資和福利費（指車間管理人員提取的那一部分）、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料損耗、勞動保護費以及其他製造費用。
4. 「主營業務成本」包括哪些
主營業務成本是指企業銷售商品、提供勞務等經營性活動所發生的成本。
企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
企業應當設置「主營業務成本」科目，按主營業務的種類進行明細核算，用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本，借記該科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」等科目。
期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」，貸記該科目，結轉後，「主營業務成本」科目無余額。
主營業務收入增長率：
本期主營業務收入與上期主營業務收入之差與上期主營業務收入的比值。用公式表示為：主營業務收入增長率=（本期主營業務收入－上期主營業務收入）/上期主營業務收入×100%。主營業務收入增長率可以用來衡量公司的產品生命周期，判斷公司發展所處的階段。
一般來說，如果主營業務收入增長率超過10%，說明公司產品處於成長期，將繼續保持較好的增長勢頭，尚未面臨產品更新的風險，屬於成長型公司。
如果主營業務收入增長率在5%～10%之間，說明公司產品已進入穩定期，不久將進入衰退期，需要著手開發新產品。如果該比率低於5%，說明公司產品已進入衰退期，保持市場份額已經很困難，主營業務利潤開始滑坡，如果沒有已開發好的新產品，將步入衰落。
5. 服務類行業的主營業務成本包括哪些
主營業務成本強調主要業務的成本，服務業不同，主要業務不同，因此主營業務成本也不同，分別是：
1、酒店業成本：工資（含獎金、福利費）、固定資產折舊、無形資產等攤銷、水電費、修理費、取暖費、房租等
2、餐飲業：工資（含獎金、福利費）、固定資產折舊、無形資產等攤銷、水電費、修理費、取暖費、房租、購買的米面肉菜等
3、代理業：工資（含獎金、福利費）、固定資產折舊、無形資產等攤銷、水電費、修理費、取暖費、房租、代理費用等
4、會計師事務所等：工資（含獎金、福利費）、固定資產折舊、無形資產等攤銷、水電費、修理費、取暖費、代理費用、房租等
6. 服務業的主營業務成本有哪些~急求~
1、營業成本：人員的工資，場地費，羽毛球器具，架設，水電費等，還有業務費，營業稅稅及附加等等，還有想不到的，多多
2、費用一般先入營業費用科目，器材先入周轉材料科目，月底再轉入主營業務成本科目。
3、流程：記憑證---登賬---報表--報稅
4、匯算清繳，到時參加稅務部門的組織的學習就知道了。
7. 服務行業的主營業成本包括哪些業務內容
1、酒店業成本：工資（含獎金、福利費）、固定資產折舊、無形資產等攤銷、水電費、修理費、取暖費、房租等
2、餐飲業：工資（含獎金、福利費）、固定資產折舊、無形資產等攤銷、水電費、修理費、取暖費、房租、購買的米面肉菜等
3、代理業：工資（含獎金、福利費）、固定資產折舊、無形資產等攤銷、水電費、修理費、取暖費、房租、代理費用等
4、會計師事務所等：工資（含獎金、福利費）、固定資產折舊、無形資產等攤銷、水電費、修理費、取暖費、代理費用、房租等
從哪裡轉過來？當然是按照實際發生數或計提數編制會計憑證了。
一般情況下，除需要采購原材料（如餐飲業）等的外（餐飲業直接從原材料轉入主營業務成本），不需要通過類似庫存商品或生產成本科目核算成本的，因為你沒有庫存商品（產成品），因此直接按照發生數在主營業務成本中歸集。
8. 直接質量成本有哪些內容構成
直接質量成本。是指在產品的製造和銷售過程中所發生的質量成本。
直接質量成本的構成：
一般由預防成本、評監成本、內部失敗成本、和外部失敗成本構成。
1、預防成本：
保證達成質量標准並預防不良品所發生所需之費用，含產品設計與製程設計等有關成本。
(1)質量管制工程：.質量計劃的擬定、執行、稽核；與質量制度的建立與維持。
(2)製程管制工程：.製程研究分析、製程品管制度之監督。
(3)質量量測與管制設備的設計與發展：量測儀器之采購與校驗管理等。
(4)質量訓練計劃之擬定、實施：員工參於公司內外之品管訓練課程、供應商之評估輔導等。
(5)其它預防費用：文書、紙張與雜支等相關其它文具支出。
2、評監成本：
量測、評估、稽核產品、組件、購入物料等，保證符合質量標准之有關各種檢查的成本。
(1)進料測試與檢驗：內外購物料之驗收、場地存放、水電、搬運等設備人員與其它必須支出。
(2)實驗室驗收測試。
(3)檢驗與測試費用。
(4)產品質量稽核費用。
(5)試驗和測試的人工費用。
(6)測試和檢驗儀器的維護和校正：內部校驗與委外校驗。
(7)測試和檢驗資料的檢討：諸如質量改善計畫的提出、執行、效果確認追蹤。
3、內部失敗成本：
產品、組件、物料在出廠前未達成質量要求所造成的成本。
(1)報廢。
(2)重加工(再制或修理)。
(3)追查故障(失敗分析)：因質量不良所產生的問題分析檢討成本。
(4)再檢驗、再測試：不良品經整修完後入廠經進料檢驗再次檢驗測試所產生之成本。
(5)降等損失：因質量不良遭客戶降等處置，如廠內之廠商管理分級制由A級降B、C級等。
(6)材料檢討活動：質量不良產生之原因也有可能是材質之選用不適當、或是製程中因加工過程致使材質特性降低所造成而所需的檢討，諸如剛性不足等。
4、外部失敗成本：
產品出廠後顧客發現不良所造成的成本。
(1)服務材料支出成本：保固期內所更換而無法向客戶收取之物料成本。
(2)抱怨處理損失：如工時、差旅費、郵電費等。
(3)折讓損失。
(4)延長保固損失：如公司規定的保固期是一年但因質量問題致客戶要求延長保固。
(5)產品拒收退貨。
(6)交換新品。
(7)逾期交貨賠償：簽約內容若有明定逾期交貨須賠償時。