❶ 變動成本法的優缺點
變動成本是指成本總額隨業務量（產量、作業量或銷量）的變動而變動，如企業的直接人工、直接材料等。
變動成本法也稱直線成本法是變動成本計算的簡稱，是指在組織常規的成本計算過程中，以成本性態分析為前提條件，只將變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本作為期間成本，並按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式.企業管理的科學化要求會計為企業內部管理提供信息資料，以作為對經濟活動進行預測、決策、計劃和控制的依據，傳統的全部成本核算法無法適應競爭日益加劇的市場經濟。第二世界大戰後，對會計提出更高的要求，變動成本法開始在西方企業誕生，時至今日，普及地應用於西方企業的內部管理。
。 [變動成本法的優點
1．營業利潤隨銷售量的增加或減少而升降，這是企業經理人員所想要的會計信息。
2．便於進行本-量-利分析，有利於和銷售預測。變動成本法的基本理論和程序揭示了成本、業務量、利潤之間的內在關系。
3．有利於促使企業管理當局重視銷售,防止盲目生產。
4．有利於短期經營決策。
5．有利於編制彈性預算。彈性預算實際上是根據變動成本法的原理編制的，在企業採取以銷定產，可以隨業務量的變化而機動地調整，具有彈性。
6．有利於成本控制和業績考核。
7．有利於產品成本的計算工作。
由於變動成本具有以上優點，因而美國會計人員聯合會（NAA）、美國會計學會（AAA）等會計人員認為變動成本不僅使用於企業內部管理，也適合於對外報表（但實際不能作為對外報表，請繼續讀下面內容）。 變動成本的缺點 1．不符合傳統的成本概念。AAA的成本概念和准則委員會認為「成本是為了達到一個特定的目的而已經發生或可能發生的，以貨幣計量的犧牲」。依照這個傳統觀點，不論固定成本還是變動成本都要記入產品成本。
2．不能適應長期決策的需要。變動成本法對短期經營決策有明顯的作用，但不適合長期決策。
3．影響征稅部門的收益和投資者及時取得的收益。變動成本法，一般會降低期末存貨估價，降低了營業利潤額，在某種程度上會暫時降低所得稅和股利。
4．成本分解不夠精確。將成本劃分為固定成本和變動成本在很大程度上是假設的結果，不是一種精確的計算。
❷ 在《管理會計》中，計算成本核算時，用變動成本法好，還是用完全成本法好，為什麼
當然變動成本好!可以用量本利法進行分析和管理
❸ 求助，完全成本法與變動成本發優缺點是什麼啊，誰能告訴我比較直白的
優點：
1.符合「費用與收入相配比」的原則。所謂費用與收益相配比就是要求會計記錄在一定期間發生的費用與收益，必須屬於這一會計期間。變動成本法就是將當期所確定的費用，按照成本形態非為兩部分：一部分是與產品生產數量直接相關的成本，即變動成本，將其中由銷售產品負擔的部分轉作銷售成本同本期銷售收入相配比；而把未銷售產品負擔的部分轉作存貨成本以便與未來預期的收益相配比。另一部分則是與產品生產數量無直接聯系的成本，即固定製造費用。它是為企業提供一定的生產經營條件而發生的成本，與生產能力的利用程度無關，只會隨時間的推延而喪失，理應全部列入期間成本而與當期收益相配比。
2.促使企業管理者重視銷售，防止盲目生產。採用變動成本法，產量與存貨的變動對稅前凈利沒有影響，在銷售單價、單位變動成本、銷售品種結構不變的情況下，企業稅前凈利將隨銷售量同步增長。這就促使企業管理當局重視銷售環節，想法設法擴大銷售，並且研究市場動態，按市場需求組織生產，力求做到適銷對路，防止盲目生產。
3.便於分清各部門的經濟責任，有利於進行成本控制和業績考評。實行和貫徹經濟責任制是企業改革經營管理，提高經濟效益的重要原則，其核心就是權、責、利相結合。採用變動成本法為企業建立和健全責任會計制度提供了有利條件。責任會計制度是把會計指標與責任者的經濟責任和業績考評相聯結的一整套內部控制制度。實現責任會計以後，每個責任者責、權、利都明確，也明確了責任者自身的目標，對他們應該管理的財務指標嚴格把關，落實經濟責任；另外，以責任單位為核算主體，進行記錄和歸集會計信息，並據以評價和考核，做到獎罰有據，准確地反映工作實績和成果。
缺點：
1.不符合傳統的成本該念及通用會計報表編制的要求。按照傳統的成本概念，產品成本應該既包括變動成本也包括固定成本，它們都必須從銷售收入中得到補償。而變動成本不包括固定成本，因此，不能全面反映產品生產的全部消耗，，也就不能用它作為定價決策的依據。另外，按變動成本法編制的損益表，當期末存貨增加時，會使企業的稅前利潤減少，直接影響投資者、政府、稅務部門等有關方面的經濟利益。因此，只能作為內部管理應用。
2.不能適應長期投資決策的需要。長期決策需要預測若干年後的數據，且涉及經營規模、生產能力的改變等問題。從長期來看，由於產品結構的調整，技術的發展以及經營方針的改變，固定成本不可能長期保持穩定，單位變動成本將隨著技術進步而下降，售價在較長時期也會發生變動。因此，變動成本法提供的信息只能滿足現有經營條件不變的短期決策，而難以為長期決策提供可使用的信息。
3.劃分固定成本和變動成本結果不精確。變動成本法的成本分類是按成本形態劃分，把成本分為固定成本和變動成本無論採用哪一種分解方法均含有估計的成本，帶有一定的假定性，故其分解結果均不可能絕對准確，只能求得近似值。因此，必然會對變動成本法的應用產生非常大的負面影響。
❹ 變動成本法的優缺點有哪些
優點：
營業利潤隨銷售量的增加或減少而升降，這是企業經理人員所想要的會計信息。
便於進行本-量-利分析，有利於和銷售預測。變動成本法的基本理論和程序揭示了成本、業務量、利潤之間的內在關系。
有利於促使企業管理當局重視銷售,防止盲目生產。
有利於短期經營決策。
有利於編制彈性預算。彈性預算實際上是根據變動成本法的原理編制的，在企業採取以銷定產，可以隨業務量的變化而機動地調整，具有彈性。
有利於成本控制和業績考核。
有利於產品成本的計算工作。
缺點：
不符合傳統的成本概念。AAA的成本概念和准則委員會認為「成本是為了達到一個特定的目的而已經發生或可能發生的，以貨幣計量的犧牲」。依照這個傳統觀點，不論固定成本還是變動成本都要記入產品成本。
不能適應長期決策的需要。變動成本法對短期經營決策有明顯的作用，但不適合長期決策。
影響征稅部門的收益和投資者及時取得的收益。變動成本法，一般會降低期末存貨估價，降低了營業利潤額，在某種程度上會暫時降低所得稅和股利。
成本分解不夠精確。將成本劃分為固定成本和變動成本在很大程度上是假設的結果，不是一種精確的計算。
❺ 變動成本法的優缺點是什麼
變動成本法也稱直接成本法、邊際成本法，是變動成本計算的簡稱，其優缺點包括以下這些：
1、優點
營業利潤隨銷售量的增加或減少而升降，這是企業經理人員所想要的會計信息。便於進行本-量-利分析，有利於和銷售預測。變動成本法的基本理論和程序揭示了成本、業務量、利潤之間的內在關系。有利於促使企業管理當局重視銷售,防止盲目生產。
2、缺點
不符合傳統的成本概念。AAA的成本概念和准則委員會認為「成本是為了達到一個特定的目的而已經發生或可能發生的，以貨幣計量的犧牲」。依照這個傳統觀點，不論固定成本還是變動成本都要記入產品成本。不能適應長期決策的需要。變動成本法對短期經營決策有明顯的作用，但不適合長期決策。
變動成本法的對比：
變動成本法的理論依據:固定製造費用與特定會計期間相聯系,和企業生產經營活動持續經營期的長短成比例,並隨時間的推移而消逝。其效益不應遞延到下一個會計期間,而應在其發生的當期,全額列入損益表,作為該期銷售收入的一個扣減項目。
而傳統的完全成本法則強調成本補償的一致性,其理論依據是:固定製造費用發生在生產領域,與產品生產直接相關,其與直接材料、直接人工和變動製造費用的支出並無區別,應當將其作為產品成本的一部分,從產品銷售收入中得到補償。
以上內容參考：網路—變動成本法
❻ 簡述變動成本法的優缺點。
（一）變動成本法的特點
變動成本法是一種只計算產品的變動成本的成本計算方法，也是西方管理會計的重要組成部分。採用變動成本法時，固定成本作為期間成本直接計入當月損益，不計入產品成本。算出的產品成本只包括變動成本，不包括固定成本。這是變動成本法的主要特點。
要了解變動成本法，必須先了解成本按其性態的分類。按照成本性態，可以把成本分為固定成本、變動成本和混合成本三類。
（二）變動成本法與完全成本法的區別
變動成本法與完全成本法對比，在以下幾個方面具有不同特點：（1）產品成本內容構成不同；（2）存貨估價不同；（3）利潤計算方式不同；（4）產銷量不平衡時算出的利潤額不同。
（三）變動成本法和完全成本法的優缺點
前面各章所述各種成本計算方法算出的產品成本，都是既包括變動成本，又包括固定成本的產品成本，通稱完全成本。因此前述的各種成本計算方法，可以通稱完全成本法。變動成本法和完全成本法都能為管理當局提供有用服務，只是在不同情況下兩種方法所存在的優缺點不同。具體表現在以下方面：1.關於利潤與產銷量的聯系。採用變動成本法算出的利潤多少與銷售量增減相一致，可以促使企業注重銷售，根據市場需求以銷定產，避免盲目增產。2.關於決策分析。採用變動成本法，能夠提供創利額這一指標，揭示銷售量、成本和利潤之間的依存關系，進行量本利分析，為企業短期的生產經營預測和決策提供所需數據。3.關於成本控制和業績評價。變動成本法，在成本控制方面比完全成本法有更多的優越性，還有利於各部門業績的評價。4.關於產品定價、對外報告和計稅。變動成本法算出的產品成本不完全，不符合產品定價的要求。據變動成本法計算的存貨價值和損益，也不符合對外報送會計報表的要求和所得稅法對計算應稅所得額的要求。完全成本法則符合這些要求。因此，需要採用變動成本法計算產品成本的企業，一般只宜在帳外計算，不宜在帳內計算，不能在帳內根據這種成本計算營業利潤、編制對外會計報表。如果產品變動成本在帳內計算，那麼在月末計算營業利潤、編制對外會計報表以前，必須將帳面成本調整為完全成本。
（四）變動成本法的計算程序
採用變動成本法，必須先將成本劃分為變動成本和固定成本，並將混合成本採用適當的方法分解為變動成本和固定成本。分解混合成本的方法很多。本科目考試用書只講述了兩種方法，即：高低點法和散布圖法。
（五）各種成本計算方法的實際應用
前面各章節所述的品種法、分批法和分步法三種基本方法，以及分類法、定額成本法、標准成本法和變動成本法四種輔助方法，都是典型的成本計算方法。在實際工作中，由於情況錯綜復雜，一個企業、一個車間、一種產品往往同時採用或者結合採用幾種成本計算方法。1.幾種成本計算方法和同時應用。2.幾種成本計算方法的結合應用。
❼ 為什麼管理者偏向於變動成本法核算利潤
因為企業管理者運用 變動成本法， 加強內部管理， 控制固定費用的增長。 掌握選擇新舊產品的增產、 減產及虧損產品的放棄的要領， 提高經濟效益， 重視現代成本方法的管理手段， 並區分兩種成本計算方法的不同結果對利潤的影響， 在決策中減少失誤， 提倡企業領導掌握變動成本法中的精華為提高經營管理服務。
❽ 變動成本法相對於完全成本法的優點
變動成本法是將隨產品增減發生的變動生產成本計入產品成本和存貨成本，把固定生產成本和非生產成本作為期間成本在當期損益扣減的一種成本。
1、變動成本法能更好體現權責發生制原則
固定成本與生產量無關，而與經營期間有關，理應由本期收益負擔，而不應轉嫁到以後會計期間收益。變動成本法使利潤與銷量掛鉤，體現權責發生制原則。
2、變動成本法有利於加強對成本的控制和管理
一旦成本出現不利差異，即可通過對產品的變動發生成本和固定生產成本進行分析，找出原因，及時糾正。
3、變動成本法無需將固定成本分攤到產品中去，大大簡化成本核算工作，又可避免人為偏差，可方便地進行量、本、利分析，使提供的會計信息資料更加及時、准確。就變動成本法與製造成本法相比，變動成本法更適應現代企業的成本管理，具有明顯優點。
❾ 你認為一個企業的成本結構,是固定成本比例較大好，還是變動成本比例較大好為什麼
問題不完整，不知道你到底要問啥
不過如果是固定成本高，變動成本低；那麼你生產的產品越多，分攤到每個產品上的固定成本就會越低；
比如你的固定成本是10000，變動成本每個產品是10，那麼如果你生產500個產品，那麼每個產品的總成本就是10000/500+10=30；如果你生產了5000個產品，那麼每個產品的總成本就變成了10000/5000+10=12；
如果是固定成本比較低，變動成本比較高；那產量引起的規模效益就會減少。但是這個時候也並不能認為降低產量就會更加有利。
實際上採取哪種策略的時候，還要看市場的競爭情況，自己的定位情況，決定自己的價格策略，再綜合的考慮產量等方面的因素來做決策。
❿ 變動成本法有哪些優缺點
變動成本法的優點：
1、營業利潤隨銷售量的增加或減少而升降，這是企業經理人員所想要的會計信息。
2、便於進行本-量-利分析，有利於和銷售預測。變動成本法的基本理論和程序揭示了成本、業務量、利潤之間的內在關系。
3、有利於促使企業管理當局重視銷售，防止盲目生產。
4、有利於短期經營決策。
5、有利於編制彈性預算。彈性預算實際上是根據變動成本法的原理編制的，在企業採取以銷定產，可以隨業務量的變化而機動地調整，具有彈性。
6、有利於成本控制和業績考核。
7、有利於產品成本的計算工作。
由於變動成本具有以上優點，因而美國會計人員聯合會（NAA）、美國會計學會（AAA）等會計人員認為變動成本不僅使用於企業內部管理，也適合於對外報表（但實際不能作為對外報表，請繼續讀下面內容）。
變動成本的缺點：
1、不符合傳統的成本概念。AAA的成本概念和准則委員會認為「成本是為了達到一個特定的目的而已經發生或可能發生的，以貨幣計量的犧牲」。依照這個傳統觀點，不論固定成本還是變動成本都要記入產品成本。
2、不能適應長期決策的需要。變動成本法對短期經營決策有明顯的作用，但不適合長期決策。
3、影響征稅部門的收益和投資者及時取得的收益。變動成本法，一般會降低期末存貨估價，降低了營業利潤額，在某種程度上會暫時降低所得稅和股利。
4、成本分解不夠精確。將成本劃分為固定成本和變動成本在很大程度上是假設的結果，不是一種精確的計算。
由於具有上述的局限性，美國權威機構—成本會計標准局（CASB），美國注冊會計師協會和美國會計學會都明文規定按全部成本法進行存貨估價、計算稅前利潤和編制對外財務報表。
變動成本法也稱直線成本法是變動成本計算的簡稱，是指在組織常規的成本計算過程中，以成本性態分析為前提條件，只將變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本作為期間成本，並按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式.企業管理的科學化要求會計為企業內部管理提供信息資料，以作為對經濟活動進行預測、決策、計劃和控制的依據，傳統的全部成本核演算法無法適應競爭日益加劇的市場經濟。第二世界大戰後，對會計提出更高的要求，變動成本法開始在西方企業誕生，時至今日，普及地應用於西方企業的內部管理。