Ⅰ 壟斷者固定成本增加，它的價格和利潤怎麼變
價格不變，總利潤減少。壟斷企業由邊際成本和邊際收益決定生產量，生產量結合需求曲線決定價格。因為價格和量不變，而固定成本增加，所以利潤減少。
拓展資料
⒈固定成本相對於可變成本，是指一定時期內一定業務量范圍內不受業務量增減影響而保持不變的總成本。
⒉承諾固定成本維持企業提供產品和服務的經營能力所必須支付的費用，如工廠、機器設備折舊、物業稅、房屋租金、管理人員工資等。因為這類成本與維持企業的經營能力有關，又稱經營能力成本，這類成本的數額一旦確定，就不容易改變，因此具有相當的限制性。
⒊選擇性固定成本固定成本，如新產品開發費、廣告費、員工培訓費等，由企業管理機關在會計年度開始前根據經營和財務狀況確定計劃期間的預算金額形成。由於這類成本的預算數只在預算期間有效，企業領導人可以根據具體情況的變化來確定不同預算期間的預算數，所以又稱自定固定成本。這種費用的金額沒有約束力，可以根據不同的情況來確定。
⒋價格是指單位商品或服務的價值，其水平由市場供求決定。也就是說，價格是單位價值(單位價格)。價格是商品在流通過程中交換價值的轉換形式。在經濟和商業的過程中，價格是以貨幣形式表示商品、服務和資產的價值數字。在微觀經濟學中，價格是需求與供給之間資源再分配過程中的重要變數之一。
⒌在現代社會的日常應用中，價格一般是指買方在交易時需要支付的價格或付款。在現代市場經濟中，價格是由供需之間的相互影響和平衡產生的;在古典經濟學和馬克思主義經濟學中，價格是商品內在價值的外在體現。事實上，這兩個論點是辯證存在的，在生產活動中是相互作用的。
⒍利潤的本質是企業利潤的表現，是全體員工的勞動成果。企業通過為市場生產高質量的產品來獲取利潤。與剩餘價值相比，利潤不僅在質量上相同，而且在數量上相同。利潤的唯一區別是，剩餘價值是可變資本，利潤是總成本。因此，收入一旦轉化為利潤，利潤的來源和利潤所反映的物質生產就獲得了」，所以賺錢的形式有多種。在資本主義社會中，利潤的本質在於它是資本的產物，與勞動無關。利潤是資本的生命，資本追求利潤最大化。
Ⅱ 6.4 各種短期成本變動的規律
6.4 各種短期成本變動的規律
1．短期總成本
短期總成本是短期內生產一定量產品所需要的成本總和，它分為固定成本與可變成本。
固定成本在短期中是固定不變的，不隨產量的變動而變動，因此固定成本曲線就是一條與橫軸平行的線。
可變成本要隨產量的變動而變動，它變動的規律是：最初在產量開始增加時可變成本的增加率要大於產量的增長率。以後隨著產量的增加，可變成本的增加率小於產量的增加率。最後由於邊際產量遞減規律，可變成本的增加率又大於產量增加率。可變成本曲線從原點出發向右上方傾斜，表示隨產量的變動而同方向變動。
總成本是固定成本與可變成本之和。短期總成本曲線從固定成本出發，向右上方傾斜表明了總成本隨產量的增加而增加，其形狀與可變成本曲線相同，說明總成本與可變成本變動規律相同。
2．短期平均成本
短期平均成本是短期內生產每一單位產品平均所需要的成本。短期平均成本分為平均固定成本與平均可變成本。
平均固定成本變動的規律是起初減少的幅度很大，以後減少的幅度越來越小。因此平均固定成本曲線起先比較陡峭，說明在產量開始增加時，它下降的幅度很大，以後越來越平坦，說明隨著產量的增加，它下降的幅度越來越小。
平均可變成本變動的規律是：起初隨著產量的增加，平均可變成本減少；但產量增加到一定程度後，平均可變成本由於邊際產量遞減規律而增加。因此平均可變成本曲線是一條先下降而後上升的「U」形曲線，表明隨著產量增加先下降而後上升的變動規律。
短期平均成本的變動規律是由平均固定成本與平均可變成本決定的。當產量增加時，平均固定成本迅速下降，加之平均可變成本也在下降，因此短期平均成本迅速下降。以後，隨著平均固定成本越來越小，它在平均成本中也越來越不重要，這時平均成本隨產量的增加而下降，產量增加到一定程度之後，又隨著產量的增加而增加。短期平均成本曲線也是一條先下降而後上升的「U」形曲線。表明隨著產量增加先下降而後上升的變動規律。
3．短期邊際成本
短期邊際成本的變動規律是：開始時，邊際成本隨產量的增加而減少，當產量增加到一定程度時，就隨產量的增加而增加。短期邊際成本曲線是一條先下降而後上升的「U」形曲線。
Ⅲ 提高利潤的途徑有哪些
企業增加利潤的途徑有：1. 降低產品成本，這是增加利潤的主要途徑。在產品價格不變的情況下，產品成本越低，利潤就越高。2. 增加符合社會需要的產品產量。它既可以增加產品的銷售數量，增加銷售收入，又可以相對地節約企業的固定費用，降低產品的單位成本，從而增加企業的利潤。3. 提高產品質量。它可以增加合格品的數量，減少廢品和返修品損失，減少產品成本中的廢品損失費用，增加利潤。在實行按質論價、優質優價的情況下，優質產品按較高的價格出售，可以取得更多的利潤。4. 減少固定資產和流動資金佔用量，節約固定資產和流動資金佔用費。5. 嚴格控制營業外支出，增加營業外收入。
Ⅳ 銷售價格提高,固定成本增加兩個因素同時增加對目標利潤的實現是如何影響的
會引起利潤上漲。固定成本和銷售量成反比關系，總成本和銷售量成正比關系，變動成本和銷售量成反比關系。
Ⅳ 成本增加百分之二十利潤增加還是減少
成本增加百分之二十利潤增加。
把成本價看成單位「1」，設成本價是1，現價是成本價的1+20%，由此求出現價；提高後的價格是成本價的1+30%，由此求出提高後的價格；再求兩次價格的差，然後除以現價就是應提高的百分數。
一般定義
成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。
Ⅵ 如何增加成本降低利潤
從賬面增加產品的單耗，這樣就會出現庫存材料盤盈，盤盈的材料銷售後不入賬，這樣就達到增加成本降低利潤的目的了，既可以少繳所得稅，盤盈的材料不繳增值稅，一舉兩得。
Ⅶ 單位變動成本的對利潤影響
單位變動成本對利潤的影響：
單位變動成本在該企業里，是指單位產品的材料成本一項，所以，對單位變動成本升降對利潤影響的分析，實際上是對該企業原材料成本(價格)升降對利潤影響的分析。
1．單位變動成本提高對利潤的影響。
(1)單位變動成本提高1%：
可實現利潤=[191.99-(151+151×1%)]×150000-1473012
=[191．99-152．51]×150000-1473012
=39．48×150000-1473012
=5922000-1473012
=4448988(元)
利潤減少額=4675488-4448988=226500(元)
利潤減少百分比=226500÷4675488=4．84%
單位變動成本提高1個百分點，利潤減少4，84個百分點，減少額為225500元。
(2)單位變動成本提高5%：
可實現利潤=[191．99-(151+151×5%)]×150000-1473012
=[191．99-158．55]×150000-1473012
=33．44×150000-1473012
=5016000-1473012
=3542988(元)
利潤減少額=4675488-3542988=1132500(元)
利潤減少百分比=1132500÷4675488=24．22%
單位變動成本提高5個百分點，利潤減少24．22個百分點(或5×4．84=24．2)，減少額為1132500元。
(3)單位變動成本提高10%：
可實現利潤=[191．99-(151+151×10%)]×150000-1473012
=[191．99-166．1]×150000-1473012
=25．89×150000-1473012
=3883500-1473012
=2410488(元)
利潤減少額=4675488-2410488=2265000(元)
利潤減少百分比=2265000÷4675488=48．44%
當單位變動成本提高10個百分點時，利潤減少48．44個百分點(或：10×4．844=48．44)，減少額為2265000元。
(4)單位變動成本提高15%：
可實現利潤=[191．99-(151+151×15%)]×150000-1473012
=[191.99-173．65]×150000-1473012
=2751000-1473012
=1277988(元)
利潤減少額=4675488-1277988=3397500(元)
利潤減少百分比=3397500÷4675488=72．67%
當單位變動成本提高15%時，利潤減少72，67個百分點，減少額為3397500元。
(5)單位變動成本提高，企業的承受能力：
設單位變動成本提高，企業的承受能力為x，即此時利潤=0
[191．99-(151十151x)]×150000-1473012=0
[40．99-151x]×150000=1473012
6148500-22650000x=1473012
22650000x=4675488
x=20．64%
一旦材料提價超過20．64%，企業就承受不了了，表現是該產品為虧損產品。實際上，即使材料提價15%，企業也難以承受，因為此時利潤減少72．67%。
2．單位變動成本降低對利潤的影響。
(1)單位變動成本降低1%：
可實現利潤=[191．99-(151-151×1%)]×150000-1473012
=[191．99-149．49]×150000-1473012
=42，5×150000-1473012
=6375000-1473012
=4901988(元)
利潤增加額=4901988-4675488=226500(元)
利潤增加百分比=226500÷4675488=4．84%
當單位變動成本降低1個百分點時，利潤增加4．84個百分點，增加額為226500元，敏感程度為1：4．84。
(2)單位變動成本降低5%：
可實現利潤=[191．99-(151-151×5%)]×150000-1473012
=[191．99-143．45]×150000-1473012
=48.54×150000-1473012
=7281000-1473012
=5807988(元)
利潤增加額=5807988-4675488=1132500(元)
利潤增加百分比=1132500÷4675488=24．22%
或：4．84×5=24．2
當單位變動成本降低5個百分點時，單位邊際貢獻為48．54元，利潤增加24．22個百分點，增加額為1132500元。其他方案以此類推。所以，控制材料消耗、降低材料成本在企業里具有重要意義。
Ⅷ 固定成本，變動成本，單價，售量的變化對利潤的變化有什麼影響
利潤=銷量*單價-銷量*變動成本-固定成本。
1、銷量和利潤成正向關系，在其他3個條件不變情況下，銷量越高則利潤越大。
2、單價和利潤成正向關系，在其他3個條件不變情況下，單價越高則利潤越大。
3、固定成本和利潤成反向關系，在其他3個條件不變情況下，固定成本越高則利潤越小。
4、變動成本和利潤成反向關系，在其他3個條件不變情況下，變動成本越高則利潤越小。
(8)成本增加短期利潤怎麼變擴展閱讀：
固定成本的細分及降低措施
約束性固定成本：不受管理當局短期決策行為的影響。
是企業經營業務必須負擔的最低成本，短期不能輕易改變，如:折舊、工資、保險費等。要降低只能合理利用生產能力，從降低單位成本入手而不宜降低總額。
酌量性固定成本：受管理當局短期決策行為的影響
可在不同時期改變其數額，如廣告、職工培訓費等。要降低可以精打細算、避免浪費來降低其總額。