1. 企業的初創期有哪些經營特點
企業的初創期經營特點主要包括以下幾點：
1、生產規模小，產品市場份額低，固定成本大，這是初創型公司的最主要的特點，因為這個階段企業的資金有限，也無法通過正常的渠道進行融資，企業規模必然受到限制；
2、企業組織結構簡單，生產經營者與管理者合二為一，為了節約企業的生產和經營成本，剛開始創業階段都是創業者及團隊完成所有的事情，很少請專業的執業經理人和經驗豐富的技術人才，也造成企業發展的局限；
3、盈利能力低，現金流轉不順，經常出現財務困難，初創型企業因為融資困難，加上技術和人員方面的原因，產品銷售很困難，而且價格和品牌也沒有競爭力，這樣就造成盈利能力差，現金流量也會出現問題。
2. 有哪些成本是老闆們開公司前未曾預見到的
1、稅收問題：不同的企業組織形式所適用的稅收政策是不同的。私營的有限責任公司是要進行雙重征稅的而私營獨資企業和私營合夥企業則就可以避免這種雙重征稅的問題。
2、承擔責任：有些組織形式能夠對業主及投資人提供一定程度的保護。選擇組織形式時應該要權衡各種形式賦予企業主的法律和經濟上的責任，將其責任控制在自己願意承擔的范圍之內。
私營獨資企業的無限的責任以及私營合夥企業的無限的連帶責任就給投資者的個人和家庭財產帶來了一些風險。
3、適合行業：選擇何種企業方式，這和創業者要進入的行業是有很大的關系。私營獨資企業是比較適合於零星分散小規模型的經營企業。一些行業的創業者必須是要有合作精神要建立起合作的團隊的話這就應該需要考慮私營合夥企業了。
而對於資金或者技術依賴性很強的行業也是不適合單乾的。有限責任公司的行業范圍很廣可以考慮貿易、電子、化工等行業。
4、初創和未來的資本需求：不同企業形式在組建時的資本需求是不同的，企業主應根據自己的資金情況進行選擇。同時在不同形式的融資能力也是不相同的。私營獨資企業的初期創業成本要求是最低的。
但未來的融資能力也最最差的；公司制的企業初始投資非常大，但是能募集到的資本也是更多的。
5、可控性：在不同的企業形式下，企業主對企業的控制能力也是不一樣的有的權力是高度集中的而有的就是相當分散的。企業主應要權衡控制力和獲取的他人的幫助這兩個因素。
在私營獨資企業中，企業主一個人擁有經營的決策權；私營合夥型企業的每個合夥人都可以參加到企業的管理之中；而在公司之中每個股東都有權力企業的經營進行干預。
6、管理能力：企業主要評估自己的管理能力，如若自己不擅長管理就應該選擇那些能夠將多種人才都納入企業內部的組織形式。私營獨資企業基本上都是全部依賴於業主的個人能力；
私營合夥企業的合夥人之間就可以實現自身的優勢互補；而公司制企業可以讓專業的管理者來對企業進行經營。
(2)初創公司運營成本包括哪些擴展閱讀：
考慮的因素如下：
一、需要慎重確定公司的經營范圍注冊一個新公司，需要認真考慮經營范圍如何表述。經營范圍要全面覆蓋公司的業務范圍。如果公司超范圍經營，一方面可能被工商部門處罰，另一方面可能因無法從稅務部門取得相應的發票類型而影響業務。
如果在公司成立之後增加經營范圍，則需要變更營業執照、代碼證、國稅證、地稅證等，不但工作量大，而且需要耗費較長的審批時間。
二、注冊資金的確定如果公司需要取得一些資質，如申請一般納稅人、辦理特種許可等，都可能在注冊資金方面滿足要求。因此，需要根據公司的需要，確定公司的注冊資金金額。
三、企業所得稅徵收方式的選擇在進行稅務登記時，需要考慮選擇何種徵收方式。企業所得稅目前有兩種徵收方式：
1、查帳徵收：適用於財務會計核算規范的企業，按收入減成本費用後的利潤乘以所得稅率，計算企業所得稅。即：所得稅＝（收入－成本費用）X稅率。
2、核定應稅所得率徵收：一般適用於不能正確核算成本費用的企業。
稅務部門根據企業的主要業務內容確定固定的企業利潤率，按收入乘以利潤率核算企業利潤，再按該利潤乘以所得稅率，計算企業所得稅。即：所得稅＝收入X核定應稅所得率X稅率。
查帳徵收與核定應稅所得率徵收哪一個稅收更少，關鍵是看你的利潤率與核定應稅所得率孰高，如果是利潤率高，實行核定應稅所得率徵收就會少繳稅，否則就會多繳稅。
參考資料來源：網路-公司注冊
0
3. 開個小型公司大概需要多少資金，運行需要什麼條件
開班會計公司注冊資金一般要10萬元。
根據《代理記賬管理辦法》(中華人民共和國財政部令2005年第27號)規定,
申請設立除會計師事務所以外的代理記賬機構，應當經所在地的縣級以上人民政府財政部門(以下簡稱審批機關)批准，並領取由財政部統一印製的代理記賬許可證書。具體審批機關由省、自治區、直轄市、計劃單列市人民政府財政部門確定。
應當符合下列條件：
(一) 3名以上持有會計從業資格證書的專職從業人員;
(二) 主管代理記賬業務的負責人具有會計師以上專業技術職務資格;
(三) 有固定的辦公場所;
(四) 有健全的代理記賬業務規范和財務會計管理制度。
申請代理記賬資格，應當向審批機關提交申請報告並附送下列材料：
(一) 機構的協議或者章程;
(二) 從業人員身份證明、會計從業資格證書，主管代理記賬業務的負責人具備會計師以上專業技術職務資格的證明材料;
(三) 主管代理記賬業務的負責人、持有會計從業資格證書的專職從業人員在機構專職從業的書面承諾;
(四) 辦公地址及辦公用房產權或者使用權證明;
(五) 代理記賬業務規范和財務會計管理制度;
(六) 工商行政管理部門核准機構名稱的有關材料。
4. 創業者怎麼做好項目運營期間的財務預算
針對如何做好創業期間的財務預算這個問題，知名企業家、領先控股集團董事長——李建新博士，就一篇相關文章，與大家共同分析： 領先控股集團李建新創業叢談：創業期間如何做好財務預算 初創公司財務預測怎麼做？ 初創公司還沒有收入，甚至還沒有產品，如何來做財務預測呢？公司最重要的財務預測是現金流，以下三個方面細節決定初創公司現金流是否合理、真實、可信：預測收入，需要有產品/服務的定價、客戶人數、特定的時間內增長情況，注意預測要用月來計算，用它來對照和指導每個月的日常運營；計算成本要細化分攤到每個月，包括：固定成本（如人員工資、房租、辦公費等）、可變成本（如原材料、包裝、運輸、直接人工成本等）、銷售成本（如廣告、銷售、客服成本等）設別投入（如裝修、辦公傢具、電腦、生產設備等）；分析和調整，找到收支平衡點，把收支平衡點之前的所有費用加在一起，就是你需要准備的啟動資金。 注意幾個關鍵數據：「毛利率」，隨著時間的延伸和業務擴展，初創公司的毛利率會逐漸增加。「營業利潤率」，公司的管理成本相對固定，隨著收入的增長，它占總成本離得比例會越來越小，營業利潤率便會大大提高。另外還有「增長率」和規模。這些數據體現了公司的生命力。財務預測應每個月進行對照和監控，並根據運營情況進行相應調整，使之符合現實，更加優化。如果實際情況和預測總是相差甚遠，要及時找出原因，使情況迅速好轉。 快速發展期要制定哪些財務預算？ 包括三個方面：業務預算、投資預算和財務預算。業務預算主要包括銷售預算、生產預算、采購預算、費用成本預算等；投資預算主要包括項目預算、更新改造預算等；財務預算主要包括現金流量、資產負債表、損益表及融資預算等。 要注意的問題，如何執行？ 1、預算從業務預算開始 業務是企業經營的基礎，預算從業務開始，才可能推導出最終的利益、現金流等，如果業務預算脫離實際，企業的經營結果肯定與預算差異大。 2、分析上年預算執行結果 上年預算執行結果如何，執行偏差是由什麼原因造成的，什麼地方是已經得到改進的，什麼地方是可以通過努力在預算年度改進的，什麼地方是暫時還無法改進的，在預算前進行詳細分析，改進不足，從而保證預算的科學性和可操作性。 3、研究政策和歷史數據 如產業政策、財政稅收政策、國家標准、行業標准、企業發展規劃、戰略目標等。 4、選擇好各指標預算方法 如業務預算中的銷售預算與經銷商數量、人口、國家的經營發展水平等相關。
5. 開一家軟體開發公司，大概需要多少投入
開一家軟體公司，公司的主要業務決定需要的員工數量。
作為初創公司的話，舉個例子：需要做一個APP。那麼可能需要一個Android，一個IOS，一個後台，一個產品經理和一個UI設計，以及一個架構師。這些人員是可以說是最基本的配置了，這些員工的薪資一個月大約十萬左右，如果說是人員水平稍差一點，會少一點。
除去員工薪資，當然還有辦公用品，電腦，網路，辦公地點，水電等等，這些也是要考慮進去的。其次還要留有周轉資金。
14年6月份，離開了之前做了六年的老東家，自己出來創立合肥埃米特，專門從定製軟體開發，像網站，APP，微信公眾號類的開發都可以做，到今年也快5年了，我來分享一下開個軟體公司的成本吧
開公司首先是工商注冊，銀行開戶，稅務登記，可以找人代辦，如果有時間的話也可以自己跑，我就是自己跑的，各種費用加一起估計有1000塊左右，其次就是的有個辦公場所，我就在三里庵附近找了一個便宜的辦公室，一個月500左右，買了兩個辦公桌（二手的）300，還有幾把椅子150塊，椅子是全新的那種，然後就是辦公用的電腦主機600，顯示400，又買了一台二手的噴墨列印機150硬體設施就這么多就算齊全了，加一起3100塊錢，這事就算啟動起來了。
人員這塊呢，我自己是程序員，主要要是做PHP的，其他環節，像產品、美工、前段這些工作呢，我都是找的兼職，當然了基本都是以前的同事，大部分都是我帶出來的，所以合作流程不會有啥問題，工資也是一單一報價，軟體這塊一般都有預付款，所以我基本也沒有啥養人的負擔。
就這樣合肥埃米特我一個人做了兩年半，到17年開始有了第二個專職員工，然後就是第三個，第四個，到18年底合肥這邊員工13人，北京分公司（點滴拍賣）還有16個人，今年我們又在組織簡訊平台的銷售團隊，估計人員回翻倍。
所以我覺得你想做軟體公司創業那第一條就是你必須的是個技術，再不濟你的合作夥伴得是技術，還得是那種能帶團隊的那種，不然就換個其他的事搞搞吧，畢竟有些事有錢就能幹，還有很多事有錢也不見得能乾的。還有一點就是創業真辛苦，如果不是實在靈魂無處安家，就安分上班吧。
成本主要是分兩塊，一個是場地成本，還有一塊就是人員成本。
早期的話，就是盡量減少這兩塊的成本，然後公司的業務早期需要驗證是否可復制。等驗證沒問題的話，再可以做人員上的擴大。
創業是一件挺辛苦，但可能又成功概率不是很高的事情。而且現在這個時代，其實有更多其他的選擇，比如說做個自媒體，做淘寶客，這種，就是所謂的輕資產路線來開始自己的事業。
這個不好說吧。我2014年開了一家嵌入式軟體公司，主營軟硬體設計，啟動資金是22000元，辦公場地向朋友借的。
軟體公司大概成本分幾大塊。人員10人。
1 公司場地
2 辦公設備，水電，日常開銷。
3 人員工資
暫不不考慮招人及運營費用。
1場地極簡，年費用2萬，隨地域不同，成本不同
2開銷年投入6萬
3財務一名（7000），行政一名（5000），技術8名（8000平均），不考慮銷售以及商務，大概月成本含齊保險在13萬左右（地域不同價格有波動）
一年需要100-170左右。
關鍵是開發什麼樣的產品？初始階段團隊多少人？是一次性開發還是分階段開發？還有後續資金周轉的靈活性等等，根據不同的數據結構組合，就有不同的成本，還有辦公場地的面積和位置，如果在北京東二環附近，或者國貿，二百平、一年的租金近50萬吧？其它的費用另算。
前端後端美工仨人，app走hybrid
資料庫後台服務給後端，前端頁面和混合app給前端，其餘出圖設計出方案給美工，小型技術團隊就組建好了，全部走合夥人方案，然後就是業務了
該怎麼說，經歷的太多了，這個問題順序倒了。
這個跟你的業務有關系，投入可大可小，最大的成本是人，如果業務盈利沒定好，人的成本會耗死你。
首先，先確定你的業務盈利模型，盈利前景，市場，先保證，確實是能活下來，並且能發展的，需要知道投入多少才有資金流入。
其次，如果能先拿業務或者產品，在想人員配置最好。確定好業務產品後，你也大概就知道配多少人，投入多少成本了。看看市場行情，需要哪些崗位，崗位平均薪酬。
其他前期不要投入那麼多，除非你有老客戶已經盈利，前期我建議辦公室場地，電腦，辦公桌椅子，網費，注冊公司費用，還有就是能給辦公人員吃飯的費用，真正和你一起打拚的人要麼投入技術要麼投入資金，不然千萬別隨便拉合作人或者招聘大量不必要的人，盈利了在擴展。5年創業過來人
這個可大可小
軟體人員的人月成本是指軟體企業一個月平均需要的所有成本開銷（包括工資、獎金、福利、辦公成本、國家各種稅費、管理費用等等）及軟體企業合理利潤的總和，除以企業員工人數。其成本開銷主要包括以下方面：
(1) 工資：指軟體企業需要支付給軟體開發人員的工資的平均值，設該值為B。
(2) 國家規定的福利：按照國家政策的繳費基數繳納的職工福利，其中公積金8%~20%，醫療保險金12%，養老金22%，失業金2%（即通常所說的四金），另外還有按工資總額計征的工傷保證金0.5%，生育保證金0.5%，殘疾基金1.6%，工會基金2%，累計為47.6%。故該項成本為0.476B。
(3) 獎金及各項物質獎勵：指企業支付給員工的獎金及過年過節的一些物質獎勵和基本福利。根據經驗及浙江省軟體行業情況，該項成本約為0.20B。
(4) 辦公成本：包括辦公場地租賃費、水電費、差旅費、企業為項目順利運作所支付的其他費用等各項。根據經驗及研究，該項支出約占企業員工成本的三分之一，即該項成本為B/3。
(5) 人力資源儲備費：企業人員流動、人員儲備及人員的學習、培養、知識更新，不能創造價值但需要支付成本，該項成本為0.20B。
(6) 基礎設施建設、設備的購置、折舊費，各項開發平台、開發工具的購買等，該項成本約為0.15B。
(7) 國家稅收和企業利潤，根據經驗和統計數據，約占企業員工成本的三分之一，故該項成本約為B/3。
(8) 管理費用：包括公司管理層，部門管理層，人力資源、行政、財務等人員的費用分攤。根據經驗和行業通常計算方法，每十個軟體人員配備兩個管理人員，則管理費用計取的比例為前面七項總和的20%。
綜合以上因素,可得出軟體人員的人月成本為：
人月成本 = （工資 福利 獎金 辦公成本 資源儲備 基礎建設 稅收利潤）x (1 + 管理費率)
= (B+0.20B+0.476B+B/3+0.2B+0.15B+B/3)x 1.2
= 3.23xB
6. 創業初期如何去控制運營成本
第一、企業管理者要學會充分利用資源共享或分享
在創業之初，企業大筆的預留資金以備不時之需，因此金錢的節省顯得尤為重要，一名創業者或者一個創業團隊需要工作運營，毫無疑問要花費增加添置各種工具的成本。這個時候，需要學會跟別人共享或分享一些資源，只添置自己必須要用，而且不好共用的東西。這樣的話可以節省資金投入。
比如說辦公場所，能只租一間辦公室，就絕不租一整套辦公區，可以跟別的企業共用一個某些辦公區域，支付一定的成本即可，雙方都得利。又比如高檔多彩復印件列印機，一台要好些萬，買一台固然好，但是成本也高，要是利用其餘公司的現有產品，按實際使用狀況付費的話，不僅用起來方便，而且還省去了維護成本。
第二、善於把握技巧，合理規劃人力成本
對於一個初創的企業來講，不可能有系統而全面的人力資源配置，這個時候就需要合理規劃人力成本了。作為創業者，身兼數職，加班工作是常有的情況，作為主力帶領團隊奮戰，關於企業需要多少人，創業者需要做到心裡有數，將工作量化，合理規劃人數，所以這個時候就需要創業者的智慧和技巧了，一般來說，企業開創初期需要優質的人才，但是企業往往在創業初期很難找到這樣的人才，所以，企業在一般人才的基礎上就需要對數量和能力以及加班做一個合理的計劃，比如說，一個半人的活，要是雇兩個人的話，肯定不劃算，一個人的話規定時間里又干不完，那就通過打包的方式，創業者可以優先讓公司員工加班賺收入，不行的話就找兼職工作，人力資源調配好了，自然運營成本就降低了。
第三、動員企業員工，養成節儉的好習慣
不論企業處於哪個時期，養成節儉習慣對企業來說都是非常有利的，即使像沃爾瑪那樣的規模的世界級大企業，也非常注重節儉，在沃爾瑪，拍贈送品掛歷的時候，一般都是公司員工充當模特，這樣要比請專業模特省錢的多;即使是復印紙，也是兩面都用，不是用了一面就浪費等等。中國有句古話叫做「不當家不知柴米貴」，實際上創業者就是一個企業的當家人，也必須學會節儉。節儉是一種永遠不會過時的美德，尤其是在經濟不太寬裕的時候，將省下來的錢用到最需要的地方，那麼這家企業就會是大有希望的。
7. 創業公司財務管理涉及哪些方面
財務管理涉及到關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
(7)初創公司運營成本包括哪些擴展閱讀：
成本項目
1、製造成本。製造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、製造費用等。
2、期間費用：期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬於某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益,從當期收入中抵消。
3、管理費用：管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。
4、財務費用：財務費用是企業為籌集資金而發生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費以及為籌資發生的其他費用。
5、銷售費用：銷售費用是指企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。
8. 初創公司財務如何管理
初創公司考慮到人員成本和運營成本，一般可以選擇上手快不需要會計基礎就可以使用的記賬軟體來記賬。我們也是初創公司，現在用「賬有數」來記流水賬，老闆或合夥人還可以共享記賬、對賬。
「賬有數」是一個共享賬本雲記賬平台，可以免費使用，老闆不需財務知識基礎和Excel功底也可以記賬。日常流水來一筆記一筆按收支來記，簡單就能上手。還可按項目記錄應收應付，管理固定資產，物品領用管理，電子發票查重，客戶管理，周記等功能模塊。滿足創業企業的日常賬務、財物、業務的需求。
財務或老闆可以在「賬有數」新建一個公司，分配若干個許可權賬號，再由指定的人員負責記賬，賬目所有合夥人都可以通過PC或手機查賬、對賬，並且不可篡改，這樣合夥人之間就可以清楚地了解賬目及運營情況，有賬目疑問也能及時提出解決。
切記：自營或合夥經營在賬目上要公開、透明，可查，記賬要及時、准確。之所以這樣是為了避免因賬目不清的問題，導致合夥人之間產生誤會，以致矛盾產生。另外，如果你仔細經營，認真記賬，自己也可以通過每天的流水了解店裡的經營狀況，為以後的持續經營提供指導，也方便留意現金流情況。