Ⅰ 重型貨架的價格怎麼算的
貨架廠家那麼多，可能每家企業都稍有不同，但通常都會用到貨位的概念，當計算好每個貨位的單價時候，再乘以所有的數量及其他相關事項，就可以算出重型貨架的價格了。
貨位就是貨物放在貨架上佔有的一個位置，這里就涉及了貨物的重型、規格尺寸等直接、間接的因素綜合。
Ⅱ 請問我是做倉儲貨架的 會計的！請問 如何算貨架成本核算
一、生成本歸集環節：
成本類科目：生產成本、製造費用，此兩科目為成本歸集科目，
直接成本用「生產成本」歸集，間接費用用「製造費用」歸集，
月末「製造費用」結轉到「生產成本」科目，
最後「生產成本」結轉到「產成品」科目中。
二、當有銷售，就要按照銷售產品的數量結轉銷售成本
借：主營業務成本
貸：產成品
沒有銷售就不結轉銷售成本。
三、最終反映到利潤中
借：本年利潤
貸：主營業務成本
最重要的是產品銷售成本的結轉。產成品有餘額的屬於未銷售產品的成本，留在企業的存貨里。
基本結轉步驟：
1、生產領用的原材料、工資、福利費
借：生產成本
貨：原材料/工資、福利費
2、生產車間發生產製造費用
借：製造費用
貨：累計折舊/應付職工薪酬
3、結轉製造費用
借：生產成本
貨：製造費用
4、當產品完工時
借：產成品
貨：生產成本
5、結轉銷售產品成本
借：主營業務成本
貨：產成品
6、結轉主營業務成本
借：本年利潤
貨：主營業務成本
總之要把為生產貨架而支出的材料費，人工費等歸集，求出生產總成本，然後根據生產的貨架數量，計算一個貨架的成本（單位成本）。。
Ⅲ 請教一下,倉儲貨架,倉庫貨架怎麼計算價格
如果是重型貨架，和鋼鐵價格有關，大概100USD/噸，具體讓技術部給你成本價，自己加利潤
Ⅳ 重型貨架價格如何計算
計算重型貨架的價格，首先我們需要了解重型貨架的結構組成。一般來說，重型貨架主要由貨架的柱片，橫梁及護腳等附件組成。
柱片：由2根立柱加+橫撐+斜撐組成。
橫梁：主要根據承載選擇矩管梁、抱焊梁或者P型梁。
附件：護腳、護欄、隔撐、格擋、後擋及防護網等。附件根據客戶需求及現場需求定製。
柱片及橫梁我們需要根據貨架的層載要求設計選擇材料、選擇好適當的材料後，我們就可以根據材料而進行計算價格了。
需要了解重型貨架的價格，還是需要根據貨架廠聯系，畢竟貨架的材料使用大多數都是貨架的專業型材，他們給出的價格比較准。
Ⅳ 倉庫貨架費用通常是多少
倉庫貨架根據選用材料、規格尺寸、承重能力等確定費用，根據柯瑞德貨架總結，小貨架幾百元一組，重型貨架每托盤位160元，穿梭車貨架每托盤位350元，重力式貨架每托盤位800元，具體根據規劃設計方案確定，方案不同價格不同，貨架結構形式不同單位價格不一樣。
Ⅵ 貨架成本核算
一、生成本歸集環節：
成本類科目：生產成本、製造費用，此兩科目為成本歸集科目，
直接成本用「生產成本」歸集，間接費用用「製造費用」歸集，
月末「製造費用」結轉到「生產成本」科目，
最後「生產成本」結轉到「產成品」科目中。
二、當有銷售，就要按照銷售產品的數量結轉銷售成本
借：主營業務成本
貸：產成品
沒有銷售就不結轉銷售成本。
三、最終反映到利潤中
借：本年利潤
貸：主營業務成本
最重要的是產品銷售成本的結轉。產成品有餘額的屬於未銷售產品的成本，留在企業的存貨里。
基本結轉步驟：
1、生產領用的原材料、工資、福利費
借：生產成本
貨：原材料/工資、福利費
2、生產車間發生產製造費用
借：製造費用
貨：累計折舊/應付職工薪酬
3、結轉製造費用
借：生產成本
貨：製造費用
4、當產品完工時
借：產成品
貨：生產成本
5、結轉銷售產品成本
借：主營業務成本
貨：產成品
6、結轉主營業務成本
借：本年利潤
貨：主營業務成本
總之要把為生產貨架而支出的材料費，人工費等歸集，求出生產總成本，然後根據生產的貨架數量，計算一個貨架的成本（單位成本）。。
Ⅶ 立體貨架投資每平米成本是多少
根據兄弟貨架經驗：立體貨架成本較高，價格按布局方案來計算，需要看產品及面積，總投資幾十萬的又，幾百萬的也不少，自動化程度也會影響到整體的成本。
Ⅷ 倉儲貨架怎樣計算
咨詢記錄 · 回答於2021-11-18
Ⅸ 便利店貨架價格是怎麼算的
一般常規款的便利店貨架會按一組多少錢，或一套多少錢來賣，選配貨架配件再在基礎價格上算。也有按整店陳列需要出售全組貨架，會配套幫你設計整店的便利店貨架數量、價格、布局擺放等。還有定製款的便利店貨架，價格按實際設計出來的款式計算。
Ⅹ 貨架成本詳細計算方法
首先一個貨架做好以後看似就一個框架子，其實細分內容很多。接單+設計+采購+下料+焊接+打磨+塗漆+送貨+交付、收款
簡單的演算法有：（接單回扣支出+材料錢+下料人工+焊接人工+打磨人工+塗漆人工+送貨車油及人工+所有水電費+稅票+安裝費=單一架子的成基本成本）*2倍（如果訂單人是大款可以*2.5倍）=等於售出價 因為加了一倍的價錢，你至和會賺到一倍。如果有人搶你的單做，你再降價售出價的25%，你還是有75%賺，至少有一半賺，別人再爭單也可再降價原價的25%，你還有賺50%。所以世界上是沒有對手能如此降價的。
如果要更細致的計算，那就樣計算每道工序的操作，這其中就有管理的理念。換句話說，老大讓不會下料的甲來下料叫不會焊接的丙來焊接。造成材料浪費，交貨時間不夠，這種損失可大可小。大的可以丟掉客戶，小的要人員走失。所以細致的算成本價是不可能以一條工式全部人都可適用。只能各有各的條件境地，是因人而異不同日而言。總之，良好的管理是保證精準的計算的根本。俗語都有講，人算還不如天算。
以上就是本人的小小拙見。僅供參考！祝你生意興隆！