A. 消費者降低感知風險的方法有哪些
營銷人員可以通過提供擔保、保證退款和自由退換有缺陷的商品等政策來減少失敗的結果；在更低價位上提供小包裝的產品，也能使顧客在首次試用該產品時減少風險；
當顧客不能確定購買與否時，專家的認證可以使顧客確信產品性能；免費樣品給予顧客購買之前試用新產品的機會。這些都可以使顧客的感知風險有所減少。
(1)在消費中如何降低風險成本擴展閱讀：
影響因素：
個體因素方面：由於個體特徵、知識經驗的差異，導致不同的個體具有不同的風險感知的特點。例如: 年齡、性別、職業等個體差異會導致對風險不同的感知特點，以往對風險事件的經驗也會影響個體對風險的感知和反應。
主要是指風險相關信息的傳播情況。斯洛維奇指出公共風險事件具有漣漪效應，如同在一個平靜的湖面上投下一塊石頭後，環形水波會一層一層地由中心擴散開來。
研究表明，人們對概率小而死亡率大的事件風險估計過高，而對概率大而死亡率小的事件風險估計過低; 對迅即發生、一次性破壞大的風險估計過高，對長期的、潛伏性的風險估計過低。
B. 消費者在不確定條件下如何減少風險
你好，我是國家理財規劃師，提供事業創富機會，金融投資創富咨詢和資產運作創富機會，你這樣的問題，首先要明確消費者會遇到哪些風險，其次才是如何減少風險。
1．消費者可能遭遇的購買風險
消費需求的實現並不等於需求的完全滿足。比如，消費者買了一台洗衣機，但他使用後發現這台洗衣機在質量和功能上不盡人意，而造成一定程度的不滿足。看來，消費者在一個不確定的背景下購買產品，就可能帶有一定的風險，可以將其歸納為四種類型：
1） 預期風險，即當消費者的期望與現實不相符時，就會有失落感，產生不滿；
2）形象風險或心理風險，例如消費者擔心買的服裝是否太前衛、會否損壞自己的形象，擔心買價格低檔的產品是否被取笑，買高檔產品是否會被人指責擺闊、逞能；
3）金融風險，即購買的產品是否物有所值、保養維修的費用是否太高、將來的價格會不會更便宜；
4）人身安全風險，例如，某些產品可能隱含一定的使用風險，如駕駛汽車、摩托車造成交通事故等；
2．消費者為降低購買風險採取的解決辦法
1）依靠自己以往的經驗，吃一塹、長一智，消費者會總結以往的經驗來降低再次購買的風險；
2）依賴有名望的品牌，在對各種品牌無所了解的情況下，消費者首先會去關注名牌產品，從而降低購買風險，如果購買名牌產品都有風險，那也只能自認倒霉；
3）尋找更多的信息，求助於可靠的信息來源，比如咨詢專家的意見，以此來降低購買風險；
4）將購買的責任「委託」給某個被認為更高明的人，可能是配偶、朋友，有時候是商場里一個看上去非常值得信任的售貨員、導購員；
5）在風險極大的情況下則放棄購買——惹不起，我還躲得起吧！
希望這樣的回答，對你有一點幫助，可以關注我的網路空間關於理財的文章。
C. 如何降低顧客購買成本
要減少消費者選擇成本，就必須使得地理標志成為消費者的某個單一利益點的代表。當消費者產生對該利益點的需求後，立刻能夠找到該地理標志產品，這樣就省掉了選擇的煩惱。地理標志就建立了需求領域的消費者利益和生產領域的產品功能之間的聯系。因此，地理標志產品從商標到品牌的機制，就是研究地理標志怎樣建立消費者利益和產品功能之間的聯系，使其成為消費者的某個單一利益點的代表。
D. 風險削減措施有哪三種
風險削減措施分為三個部分:
一是預防事故措施，其目的是減少事故發生的可能性；
二是控制事故措施，即用限制事故的范圍和時間；
三是降低事故發生後所造成的各種不良影響的措施，有稱為風險恢復措施。其中預防事故措施最為重要，任何時候都要高度重視。
讓風險削減程度與風險削減過程的時間、難度和代價之間達到平衡。一般情況下，應按下列等級順選擇風險削減措施:
1、消除措施；2、預防措施；3、減弱措施；4、隔離；5、警告。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
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E. 風險的降低途徑
1.多樣化選擇
多樣化指消費者在計劃未來一段時間內的某項帶有風險的經濟活動時，可以採取多樣化的行動，以降低風險。
2.風險分散
投資者通過投資許多項目或者持有許多公司的股票而消除風險。這種以多種形式持有資產的方式，可以一定程度地避免持有單一資產而發生的風險，這樣，投資者的投資報酬就會更加確定。
3.保險
在消費者面臨風險的情況下，風險迴避者會願意放棄一部分收入去購買保險。如果保險的價格正好等於期望損失，風險規避者將會購買足夠的保險，以使他們從任何可能遭受的損失中得到全額補償，確定收入給他們帶來的效用要高於存在無損失時高收入、有損失時低收入這種不穩定情況帶來的效用。此外，消費者可以進行自保，一是採取資產多元化組合，如購買共同互助基金;二是向某些基金存放資金，以抵消未來損失或收入降低。
F. 消費者如何規避風險
消費者要想規避風險，首先一定要掌握。很多的消費知識，在購買商品時一定要了解清楚商品的各種情況。同時學會保留相關的證據作為維權的資本。
G. 消費者在進行網上購物時，什麼行為可以有效降低客戶的購買風險
看清楚域名，到知名的網購網站上購物。
能夠貨到付款，就盡量貨到付款。
H. 如何能有效的降低成本
企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
I. 怎樣降低消費者的購買風險
1：從銷售環節：12315要發揮作用。增加賣方違約風險。
2：生產環節：相關部門要認真核查，不徇私。保障質量關。