『壹』 成本領先戰略優勢
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
簡化產品型成本領先戰略；
改進設計型成本領先戰略；
材料節約型成本領先戰略；
人工費用降低型成本領先戰略；
生產創新及自動化型成本領先戰略；
採用成本領先戰略的優勢在於：
抵擋住現有競爭對手的對抗；
抵禦購買商討價還價的能力；
更靈活地處理供應商的提價行為；
形成進入障礙；
樹立與替代品的競爭優勢。
成本領先戰略的風險主要包括
降價過度引起利潤率降低；
新加入者可能後來居上；
喪失對市場變化的預見能力；
技術變化降低企業資源的效用；
容易受外部環境的影響。
『貳』 成本領先戰略的優點和缺點有哪些
1.成本領先戰略的優點:
只要成本低，企業盡管面臨著強大的競爭力量，仍可以在本行業中獲得競爭優勢。這是因為
：?
(1)在與競爭對手的斗爭中，企業由於處於低成本地位上，具有進行價格戰的良好條件，即使競爭對手在競爭中處於不能獲得利潤、只能保本的情況下，本企業仍可獲益。?
(2)面對強有力的購買者要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位上的企業仍可以有較好
的收益。?
(3)在爭取供應商的斗爭中，由於企業的低成本，相對於競爭對手具有較大的對原材料、零
部件價格上漲的承受能力，能夠在較大的邊際利潤范圍內承受各種不穩定經濟因素所帶來的
影響；同時，由於低成本企業對原材料或零部件的需求量大，因而為獲得廉價的原材料或零
部件提供了可能，同時也便於和供應商建立穩定的協作關系。?
(4)在與潛在進入者的斗爭中，那些形成低成本地位的因素常常使企業在規模經濟或成本優
勢方面形成進入障礙，削弱了新進入者對低成本的進入威脅。?
(5)在與替代品的斗爭中，低成本企業可用削減價格的辦法穩定現有顧客的需求，使之不被
替代產品所替代。當然，如果企業要較長時間地鞏固企業現有競爭地位，還必須在產品及市
場上有所創新。?
『叄』 成本領先戰略的優點
1、實行成本領先戰略企業的優勢是顯而易見的。
由於企業的成本低於同行業中的其他企業，所以產品在以行業平均價格進行銷售時，企業取得的利潤就高於同行業的平均水平，這一優勢在行業內進行削價競爭時尤其明顯，由於銷售價格的降低，其它企業的盈利降低，這時低成本的企業還存在盈利空間，其低成本的地位即轉為高效益。另外，如果企業的產品銷售保持是在行業的平均盈利率，那麼企業的產品的市場的表現則是更低的銷售價格，這無形中能夠增加產品的競爭力，所以成本領先戰略是企業最普遍最通用的競爭戰略之一。
2、低成本可以有效防禦競爭對手的進攻。
因為競爭對手無法在價格上與成本領先者進行比拼。但是競爭對手不會放棄，他們會採取差異化戰略與成本領先者進行較量。因此，成本領先者要時刻注意捕捉市場信息，制定有效的防禦體系，豐富戰略結構，鞏固成本領先戰略的市場地位。我國家電零售商就是成本領先戰略應用的典範。面對競爭對手和地方家電零售企業的競爭，國美、蘇寧等家電零售巨頭，在繼續鞏固其成本優勢的同時，不斷加強其服務體系的建設，其送貨、安裝、維修等服務及時有效，形成其他中小家電零售商無法追逐的銷售服務系統，從而大大提升了企業的競爭力，這種差異化戰略的有效應用，逐漸鞏固並擴大其成本領先優勢。
3、強有力的購買者可能迫使成本領先者降低價格，但因其價格的下降幅度不可能低於行業內第二成本領先者。
原因有二：
一是如果其降價幅度低於行業內第二成本領先者，那麼，顧客將被大量地吸引到第一成本領先者那裡，並使其進一步鞏固其成本領先優勢，也可能造成第二成本領先者退出市場，這對顧客是極為不利的；
二是如果這種情況發生的話，購買者將不得不付出更高的價格獲得其所需的產品，任何購買者都不期望自己只有一種選擇。因此，顧客的討價還價能力對成本領先戰略的影響不大。
4、強有力的成本領先者還可以迫使供應商維持原價格。
相對於成本較高者，企業應用成本領先戰略可以有效地消耗供應商價格上的上調。因為成本領先戰略使企業可以比其他競爭對手賺到更多的毛利。
5、成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
新進入者由於受到技術、管理、經驗等諸多方面的限制，無法達到足夠低的成本和效率，也就無法有效地與成本領先者進行競爭。企業應用成本領先戰略，在遇到市場競爭時，就會以較低的利潤水平進行產品銷售，這樣對新進入者的沖擊是毀滅性的。這樣的成本領先者往往把「較低的毛利率和較高的周轉率作為成功的秘訣。」
『肆』 成本領先戰略的優點和缺點有哪些
1、優點
實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低價格，因其價格下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使供應商維持原價格；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
2、缺點
降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。
(4)成本戰略的優勢體現在哪些方面擴展閱讀：
成本領先戰略的基本思想
1、保持競爭優勢思想是成本領先戰略的動因。
從競爭的角度看，不論企業採取何種戰略，成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢，是企業戰略管理的重要內容，也是成本領先戰略的動因。
2、全過程式控制制思想是成本領先戰略的保障。
成本產生於企業經營活動的各個環節，從產品設計、材料采購、產品製造到產品銷售及售後服務的全過程中，時刻都有成本發生。因此，控製成本不是控制哪一個環節的成本，尤其不能誤解為只控制製造成本，必須全過程式控制制，從而達到綜合成本最低。
3、全員參與思想是成本領先戰略的基礎。
在影響成本的諸因素中人的因素佔主導地位，人的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響。降低成本必須全員參與，樹立起全員的成本意識，調動全員在工作中時刻注意節約成本的主動性，這是成本領先戰略的基礎。
4、節約思想是成本領先戰略的動力。
節約可以以相同的資源創造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。
『伍』 說明成本領先戰略的優點和缺點
成本領先戰略的優缺點與條件：
優點：抵禦價格變動，在價格應用方面更靈活。提高進入障礙。
缺點：降低利潤。風險較大，容易形成惡性競爭。對產業變化的預見性和適應性差。
應用條件：價格是主要競爭手段。產品同質性強，差異性小。顧客轉換成本低。需求彈性大。
(5)成本戰略的優勢體現在哪些方面擴展閱讀：
成本領先戰略的基本思想產生於達到成本領先的相關因素中。
（一）保持競爭優勢思想是成本領先戰略的動因。
從競爭的角度看，不論企業採取何種戰略，成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢，是企業戰略管理的重要內容，也是成本領先戰略的動因。
（二）節約思想是成本領先戰略的動力。
節約可以以相同的資源創造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。正是人類這種追求，形成了成本領先戰略的原動力。
『陸』 戰略成本管理的優勢
從傳統成本管理的局限性可以看出，傳統成本管理存在著目標短期化、對象單一化、動因有性化、戰略孤立化的缺點，這些缺點的存在，使得企業在發展中具有較高的風險，對於企業的持續性發展，戰略成本管理所運用的管理方法彌補了傳統成本方法存在的缺點，更加詳細、全面的制定企業的發展方略，為企業的可持續性提供有力的優勢。
1.戰略定位的優勢
知己知彼才能百戰百勝，在激烈的競爭中佔有優勢，我們必須清楚的知道在生存的市場中，什麼樣的武器才是最有利、最適合自己的，這就是所謂的戰略定位。我們所生產的產品生命周期是多長，所佔份額時多大，都有不同的戰略定位。通過BCG這個著名的矩陣，我們可以分析：比如說，一個企業所生產的某類問題類商品，它相對於其他產品可能在市場的佔有率上比較低，而在市場的增長率上又相對較高，這樣的產品我們通常會認為具有極大的市場潛力。需要馬上建立戰略部署，確定明確的戰略計劃。
2.價值鏈分析的優勢
價值鏈是構成戰略成本管理的一條重要的主線，它並不是由毫無關聯的活動的集合構成的，而是相互依存相互連接，並且可以創造價值的這樣一個系統。從原材料的購進、加工到最後的銷售，可以說都是價值鏈所關注、涉及的重點，從而在戰略的整體視角中對企業進行控制。我們這里介紹行業價值鏈分析、企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析三種不同的分析方式。
(1)行業價值鏈分析：整個行業就像一張大網，每個的企業都處在行業價值鏈的各個階段。
(2)企業內部價值鏈分析，企業內部存在許多價值鏈：企業內部各個部門之間存在價值鏈，當然部門本身也有價值鏈。在所有的價值鏈當中，有一條最重要的、也是最基礎的，通過分解這條價值鏈並且進行單獨作業。最後通過比較與參考他們各自所產生的價值和消耗的資源。找到最適合本企業的價值鏈重組，把沒有必要、浪費成本的價值鏈盡早的排除。
(3)競爭對手價值鏈分析，在行業中存在著很多生產同類產品的競爭者：正如前面所提到的，每個企業都有自己的價值鏈，我們認為生產同類商品的企業有著內容不同、框架相同價值鏈。通常我們把這種框架相同的價值鏈進行分析比較，認識了解競爭對手的優勢或者不足。對手的優勢我們可以積極的學習和採納，至於不足之處我們將盡可能的避免。為了方便進行比較，本企業的財務管理人員可以製作一張比較表格，分析競爭者一系列的企業活動，選擇適合自己的戰略方案。
3.成本動因分析的優勢
世界上不會出現兩片相同的樹葉，就像每個產品成本的背後都有不同的產生原因，這就是所謂的成本動因。當我們把一條價值鏈區分開來時就會發現，每個環節都有其獨特的成本動因，不同的動因就會挖掘不一樣的優勢來源。
(1)結構性成本動因是指決定組織基礎經濟結構的.成本驅動因素，主要包括：
1)企業結構：企業規模效應的大小，直接影響到產品成本的高低，因此也可以看做為主要的結構性成本動因。
2)業務范圍：凡事都存在利弊，一個企業如果想提高自己的競爭優勢，可以進行縱向整合，小到原材料的購進，大到產成品的銷售，都可以在現有領域的基礎上直接、廣泛地進行延伸。當然也存在著正反兩個方面所造成的不同影響。
3)經驗：經驗作為最基礎的因素，也是另一個很重要的因素，我們通過經驗的不斷積累，這樣操作起來就很越來越熟練，從而相對降低了成本，節約了時間，進而促進效率的不斷提高，損失也會隨之降低。
4)技術：科技是第一生產力，創新才是企業目前最應該關注的重要課題，只有不斷的開發與創新，企業才會保有源源不斷的活力與競爭力。
5)廠址選擇：區位因素作為必須要考慮的問題之一，它的好處相信眾所周知，自然的力量如果運用的好，可以輔助我們，事半功倍。一旦決定，將很難改變，所以我們要足夠的重視。
(2)執行性成本動因是指與企業執行作業程序相關的成本驅動因素。主要包括：
1)個人活動。企業再大，也都是由所有的員工組成的。每個人的思想和行為都直接或者間接的影響到企業的活動，當然，同時也是企業有效進行降低改善策略的根基，有著很重要的作用。
2)成本質量的平衡管理。我們不能有了質量而不要成本，更不能要了成本而置質量與不顧，管理的宗旨就在於優化下的平衡，實現最佳方案。
3)生產能力利用率。利用率的高低是影響企業成本一個重要的動因。
4)相互關聯。任何事物都處在相互聯系，相互作用的關系之中，企業也不例外，在企業價值活動中有兩種不同的聯系：一是企業與客戶、供應商之間的垂直聯系;二是企業內部價值鏈中這種相互聯系的價值活動，對於這些活動，協調和最優化是降低成本和提高效率的有效策略。
(3)我們應該在作業成本動因的基礎上更加註重和重視比較高層次的結構性成本動因與執行性成本動因這些非量化動因，因為它們可以對企業產品成本的產生很大影響，當然也會更持久。
有效成本戰略管理還應該關註：①價值鏈的分析是重中之重，無論是企業在整個行業的位置;還是企業內部的產品價值鏈，甚至生產同類產品的競爭企業的平行價值鏈，都應該做到高效利用，減少不必要的浪費、揚長避短。②行業、市場以及戰略是一個立體的空間，我們在決定應採取戰略和相應的成本策略時必須同時平衡的進行考量。③當前兩個方面完成之後，需要找到影響企業的成本動因，分析並且與戰略結合。最後就要控製成本動因和價值鏈的重組來管理成本。
『柒』 說明成本領先戰略的優點和缺點
優點
⑴抵擋住現有競爭對手的對抗；
⑵抵禦購買商討價還價的能力；
⑶更靈活地處理供應商的提價行為；
⑷形成進入障礙；
⑸樹立與替代品的競爭優勢。
缺點
⑴降價過度引起利潤率降低；
⑵新加入者可能後來居上；
⑶喪失對市場變化的預見能力；
⑷技術變化降低企業資源的效用；
⑸容易受外部環境的影響。
拓展資料：
成本領先戰略(Overall cost leadership,也稱低成本戰略）成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
成本領先並不等同於價格最低。如果企業陷入價格最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。
例如，在電視機方面，取得成本上的領先地位需要有足夠規模的顯像管生產設施、低成本的設計、自動化組裝和有利於分攤研製費用的全球性銷售規模。在安全保衛服務業，成本優勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序、追求低成本的生產廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線而是必須尋找和探索成本優勢的一切來源。
參考資料：網路 成本優先戰略
『捌』 市場競爭成本領先戰略的優勢有哪些
採用成本領先戰略的優勢：抵擋住現有競爭對手的對抗；抵禦購買商討價還價的能力；更靈活地處理供應商的提價行為；形成進入障礙；建立競爭優勢。採用成本領先戰略的劣勢：降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；由於集中大量資金投資於現有技術和設備，提高了退出障礙，喪失了對市場變化的預見能力，降低了靈活性；企業的注意力過度集中在生產成本上，可能導致企業忽視顧客需求特性和趨勢的變化，忽視顧客對產品差異的興趣；容易受外部環境的影響。