㈠ 成本管理的重要性，分幾點說明
一、以成本管理的概念及重要性
1．成本管理是從產品設計到生產、銷售及售後服務的整個過程中，圍繞所有耗費而發生的製造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。
2．成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關繫到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。
二、現代企業成本管理的現狀
1．企業價值補償不足。生產資料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。
2．產品損失成本增加。企業的生產設備、工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量的次品，廢品造成的質量損失嚴重。
3．企業成本信息核算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。
4．成本管理短期行為嚴重。由於近年來，承包經營責任制不夠完善，企業只包利不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監管不嚴。
5．企業成本管理缺乏市場理念。效益是企業內部投入和產出的對比關系，許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。
三、現代企業成本管理的立足點
現代企業成本管理是管理人員運用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的目的。現代企業成本管理應立足以下幾方面。
（一）立足於長遠的戰略目標
現代企業成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以使企業長期生產和發展，立足於長遠的戰略目標。如企業進行人工成本管理，應僱傭技術熟練程度高的員工降低人工成本。以「成本優勢」標准衡量，企業應長遠出發僱傭年富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
（二）立足於總體發展戰略
為使企業產品在市場上既有強大競爭力，成本管理就不能在局限於產品的生產（製造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品設計，向後延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會涉及到產品的信息來源成本、技術成本，生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。現代企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的，把企業內部結構和外部環境綜合起來，（三）立足於外部環境
在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理。在企業成本管理中，重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策，獲取最佳經濟效益提供基礎，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。
四、強化企業成本管理的對策
（一）引進新思想——採用戰略成本管理
戰略管理的核心是要尋求企業持之以恆的競爭優勢，競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源於企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什麼范圍內爭取優勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。
（二）樹立新觀念——動態成本效益觀念
企業成本的內容和范圍應隨著管理的需要而變化，並隨著管理的發展而發展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計階段及至開發策劃階段就應該開始降低成本的活動,樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平,成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理；樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合。有效地採用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同時，在成本核算中應考慮將產品的科技含量包括到成本中去，便於企業進行正確的決策。在產品成本形成過程中，技術因素佔有很重要的地位。
（三）樹立以人為本觀念，打造企業凝聚力
人不單純是創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，使員工和經理人員處於平等地位，享有同樣的參與權力，把人本主義、民主管理的思想貫穿於企業管理過程的始終，使企業真正成為一個民主的、人性化的組織，藉以從人的內心深處來激發每個人的主人翁責任感和樂於奉獻的精神動力。
通過這一階段實習，我深深地體會到，在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經濟一方面為企業的發展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，採取各種措施改進成本管理，才能在競爭中立於不敗之地。現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。目前我國許多企業所採用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷，須加以改進和完善。創新是改進我國企業的成本管理的首要問題，加強成本控制是改進我國企業成本管理的關鍵，只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用於實踐當中，使會計和管理科學作出適應環境的經濟化調整，配合經濟發展的步伐，有節奏地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。
㈡ 公司給的材料價格低顧不上我們的成本怎麼情況說明
摘要 歷史成本標準是以資產形成時所花費的成本為依據,考慮資產的磨損情況來確定資產評估價值的一種計價標准。因為歷史成本具有充分的可靠性、取得資料容易、評估費用較低、可避免「橡皮成本」、堵塞避稅的漏洞等優點,在物價穩定時期,大多數國家都採用歷史成本作為資產計價標准。但在物價變動較大、經濟技術發展較快的情況下,歷史成本作為資產計價標准就有其較大的局限性,會造成損益計算失實,資產補償不足的弊病。因而選擇這種計價標准必須慎重。
㈢ 質量與成本哪個重要
質量與成本哪個重要？
兩項都重要，兩者關系，是相輔相承的關系。
。 質量是構成社會財富的物質內容，沒有質量就沒有數量，也就沒有經濟價值。所以，企業的生產經營活動必須堅持質量第一，堅持產品的經濟價值和使用價值的統一。
質量是產品打入國際市場的前提條件。人們常說，產品質量是進入現代國際市場的「通行證」、「敲門磚」。企業要想使產品打入國際市場，參加國際大循環，其前提條件就是要有過硬的產品質量、適宜的價格和約定的交貨期。
質量是企業的生命。產品質量好壞，決定著企業有無市場，決定著企業經濟效益的高低，決定著企業能否在激烈的市場競爭中生存和發展。「以質量求生存，以品種求發展」已成為廣大企業發展的戰略目標。
㈣ 辯論賽： 正方：客戶服務要以人為本 反方：客戶服務要成本優先 求助：正方一辯破題理論（時間1：30）
給您幾點提示：
立論：我們主張客戶服務要以人為本，並不意味著要不計代價地滿足客戶，而是指在既定的合理的范圍內，盡我所能地為客戶排憂解難。設身處地替客戶著想，想其所想、急其所急、去其所憂，虛心聽取客戶對產品和服務的意見和建議，在為客戶解決問題的同時，發現並解決我們生產和管理中的相關問題，完善我們的產品和服務，使產品為更多的人所接受和喜愛，吸引更多的潛在客戶。
一、當今社會進入了市場經濟時代，市場經濟最大的特點是以社會需求為導向，社會需求是什麼？無論售前和售後，客戶意見都是社會需求的重要來源。
二、信息化社會的市場經濟條件下的產品競爭焦點，不再是設計、工藝、質量的競爭，而是售後服務的競爭，換言之，就是客戶服務的競爭。
三、客戶服務的競爭，競爭什麼？是客戶對產品及售後服務的滿意度。怎樣在一定的投入下服務號客戶，為其解決問題和困難達到滿意，只有以人為本才是正確方向。
四、為客戶排憂解難，雖然免不了會增加銷售成本，但在為客戶解決問題的過程中，客戶對產品和服務的意見和建議，能幫助我們發現並解決生產和管理中的相關問題，完善我們的產品和服務，這里有兩筆費用，對方辯友可以計算計算：一是這無形中會減少產品升級換代的調研費用和管理成本，二是使產品為更多的人所接受和喜愛，吸引更多的潛在客戶所帶來的收益。
（對於對方的成本為先，要注意別跟他們在客服成本投入量的多少上扯皮，而強調雙方應在既定的投入額度內，是以客戶滿意為先還是一減少客服成本支出為先為辯論點。第四點也冷了是你們反擊對方的利器，在這點上可以多加研究多找實例）
僅供參考，祝你們成功！
㈤ 公司要舉行辯論賽，我們是反方「成本優先」正方是「品質優先」 請問成本優先要如何辯
其實公司舉行一場辯論賽，我個人從實際意義分析其實有很多默認前提。
第一，如果願意，我們就以本公司為例。（當然事實上也是你們公司在成本上有問題需要解決）
第二，從辯論的角度。什麼是優先？優先是先考慮什麼，然後的東西要不要考慮，當然要考慮只是順序推後。所以講一句公道話並不影響辯論。成本，品質都是公司要做好的，但是我們更要做好的什麼？
第三，兩者是什麼關系。什麼關系在於後面我們可以反推，1假設品質優先，然後分析得出其得出結果。2假設成本優先，在得出對企業的影響。最後我們以經濟效益為標准，看一個更能促進經濟效益。就取誰。（分析方法貌似公平，分析過程自己看怎麼往自己這一方加重分量，不是造假，而是自己找出）
因為你們這次的辯論在企業，我比較建議事實辯論，而不要太多價值升華。（如果價值升華從企業長遠發展看，ps我隨便想的是企業制定出以成本優先問核心，以品質為保障的的戰略發展計劃）。
㈥ 為什麼世界上要有錢 為什麼人們都為了錢而不顧一切
生活壓力沒辦法啊，現在的社會這么發達，到處都需要錢，物價又漲的那麼厲害，賺錢的速度稍微不注意就趕不上花錢的速度，所以人們的壓力很大，人們在這種情況總是缺少安全感，所以拚命賺錢，為了那點安全感，加上現在人們又不知滿足，結婚的成本又變大了，離婚率又這么高，所以只能拚命去賺錢，安全感。
㈦ 為什麼有些公司喜歡不顧成本的讓員工加班加班有多麼好
企業還能存活，還能不惜代價拼了命地日夜奮戰生產製造？我想公司領導也不是儍子，商品銷售產生短板，產品種類又單一，企業倉庫某商品堆積成山，職工工資都發不起，企業還會堅持不懈這某一商品加班加點？應早就關閉了。因而，綜合性以上剖析，中國改革開放已40很多年了，融入市場的需求早就深層次企業主要領導及高管包含人民群眾的腦子里。
要讓企業員工的加班加點，具備升值提質增效的成效，而且一定要見到真真切切的成效，不可以辦事敷衍了事流於形式，總之是干啦，優劣無論不好，由於無論是誰，只需企業在籍的人，全是以企業盈利，大夥兒才可以家庭幸福幸福快樂的。關鍵的而言，或是把幾月巧遇的一兩次加班加點，作為彼此之間互動交流的游戲娛樂聯歡會最好是，可是一定要留意科學安排，導向性強有力。防止好事兒辦砸，把加班加點賺零花錢的聯歡會，辦好激頭掰臉又糟心的罵罵咧咧會。
㈧ 以成本需求為導向的幾種定價方法有什麼區別和聯系
第一種，也就是最基本的定價方法——成本導向定價法，又稱會計學定價方 法，是以產品單位成本為基本依據，制定對企業最有利的價格的一種定價方法。它是企業定價首先需要考慮的方法。成本是企業生產經營過程中所發生的實際耗費，客觀上要求通過商品的銷售而得到補償，並且要獲得大於其支出的收入，超出的部分表現為企業利潤。作為中外企業最常用、最基本的定價方法。它的優點顯而易見：計算方法簡便易行，資料容易取得。能夠保證企業全部成本得到補償，並獲得正常利潤。有利於保持價格穩定。需求量增大時， 產品價格不會提高，而固定的加成使企業獲得較高利潤。同行業的各企業只要加成比例接近，所制定的價格也接近，可以減少或避免價格競爭。對買方和賣方來說都比較公平，賣方能得到正常的利潤，買方也不會覺得受到額外剝削。應用廣泛，一般為租賃業、建築業、服務業、科研項目投資及批發零售企業。同時，許多企業把用此法制定的價格作為參考。當然，一種方法無論再怎麼完美，由於市場的變動等各種因素也會有一定的缺點，主要缺點有以下幾個方面；作為一種賣方定價導向方法，忽視了產品需求彈性的變化，不能適應迅速變化的市場要求。忽略了產品壽命周期的變化，缺乏應有的競爭能力，不利於企業參與競爭。不利於企業降低產品成本，容易掩蓋企業經營非正常費用的支出，不利於企業提高效益。價格建立在對銷量主觀預測的基礎上，從而降低了價格制定的科學性。
第二種，競爭導向定價法，通俗一點就是說依據競爭者的價格來定價——可相同，可高，也可低。價格調整主要看競爭者是否變動，隨市場定價。 這種方法主要是考慮到了產品價格在市場上的競爭力，隨著競爭對手和市場剖析做出的定價，有利於在完全競爭市場上脫穎而出。而這種方法過分關注在價格上的競爭，容易忽略其它營銷組合可能造成產品差異化的競爭優勢也容易引起競爭者報復，導致惡性地降價競爭，使公司毫無利潤可言。然而實際上競爭者的價格變化並不能被精確的估算。
第三種，顧客導向定價法又稱需求導向定價法、市場導向定價法，是指企業根據市場需求狀況和消費者的不同反應分別確定產品價格的一種定價方式。顧客導向定價法靈活有效地運用價格差異，對平均成本相同的同一產品，價格隨市場需求的變化而變化，更好的適應市場經濟。但是該方法要求確定消費者對於各種不同的產品感受的價值是多少，然而這很難衡量，而且費時費力。
結論： 成本導向定價，競爭導向定價法和需求導向定價三者在簡便性、風險性、投機性、和前期投入上有很大的差異。但大家都有其自身存在的價值，適用於不同的商品。在現實市場經濟中，我們不能拘泥於一種定價方式，要結合實際情況，採用多種定價方法互補的方法，才能更好地適應市場。
㈨ 我很重情，也很絕情。有些人我會不顧一切成本讓其聰明，優秀，強大。有些人我會不顧一切的讓他們起不來為
你有特殊功能？
還能讓人聰明、優秀、強大！
卧槽！