A. 作為公司員工該如何寫企業橡膠產品存貨持有成本核算報告
作為公司員工該如何寫企業橡膠產品存貨持有成本核算報告：
首先應掌握成本資料,利用成本資料採用適當的方法進行分析,然後再編寫報告。
成本核算是企業制定產品價格、反映成本利潤的重要依據。企業在制定產品價格時，一般會綜合考慮市場價格、質量水平、產品成本、目標利潤等因素。如果產品成本核算不準確，就會導致產品定價不合理，從而會影響企業的決策，造成企業總體利益的損失。同時，成本核算也影響著企業的財務經營成果。
在企業成本管理中，准確及時的成本核算是成本分析堅實基礎，合理的成本分析可及時發現成本管理中存在的問題，挖掘企業活力，提高企業利潤。因此，對於橡膠製造業的成本核算應著手加強建設。通過對製造業A企業橡膠產品的成本核算分析，指出成本核算存在的問題，並提出合適的成本方法，從而引起各方的重視，控制橡膠產品成本，為銷售定價提供最有利的幫助。
B. 橡膠產品如何定價
可以從兩方面定價：
一、成本，原料，人工，消耗，設備折舊，預期利潤
二、同類產品，查找同類橡膠產品的規格和價格，做比較
現在競爭激烈，價格都比較透明，一般都是差不多的價格，所以，就要向成本上找利潤了
C. 保證橡膠製品質量，降低橡膠成本的是什麼橡膠
那就要看你怎麼組合了，最便宜的算是再生膠了，只要你能研究好配方，能保證質量的前提下，增加再生膠比例就行了
D. 天然橡膠成本到底如何看
種植意願分析
以目前產區12元/公斤的膠水折干膠價格13500元/噸來計算，割膠的人工成本在6000—7200元/噸，這里取最大數值7200元/噸。假設海南、雲南種植成本均為425元/畝，那麼種植收益情況分別為：
海南種植收益=5667+7200+1500=14367（元/噸），14367元/噸＞13500 元/噸，說明其種植是虧損的。
雲南種植收益=4048+7200+1500=12748（元/噸），12748元/噸<13500 元/噸，說明其種植仍有部分利潤。
理論上來說，當膠水收入-人工成本<種植投入等前期成本時，種植虧損，膠農或膠園主種植意願將會降低。但橡膠樹是多年生植物，其生長和生產周期較長，前期投入成本較高，一般不會因為短期膠價過低而輕易棄割或砍伐膠林，特別是對於中等規模膠園和農墾集團來說，更是如此。
種植效益不佳的時候，膠園主往往會採取一些應對措施。其一，降低種植上的成本投入。其二，降低割膠頻率。其三，惜售。他們會將原料轉為庫存，儲存一段時間。但是，儲存條件等因素會影響產品質量，儲存過後的原料膠只能做成標二膠，其售價較全乳膠略低。其四，翻種或改種。這主要是針對膠齡較大或新種的橡膠樹，一般膠齡在35年以上和3年以下，而對於正值高產階段的橡膠樹，是不會輕易砍伐的。此外，橡膠樹多種植在山坡和荒地，可替代種植的作物較少，改種短期內對膠水供應量的影響有限。不過，如果持續長時間虧損，或者虧損局面進一步惡化，特別是當膠水收入不足以彌補割膠成本時，那麼主動棄割或砍伐膠林的情況就會大面積發生。粗略估計，這一價格水平可能要在10000元/噸以下。
工人割膠意願分析
割膠成本在橡膠成本中占據大半部分，因此當膠價大幅下挫時，割膠人工資首先受到影響。當膠價低於一定水平，割膠工人收入縮水，割膠意願急劇下降。此時，產業轉移或外出打工的可能性增大。根據目前的膠價水平，我們可以估算出割膠工人的收入情況。
以雲南為例，每畝33株橡膠樹，單產平均105公斤/畝，每個工人負責750株，三天一刀，一個割膠工人一年的割膠總量為2.39噸，而割膠分成比例一般在五五和六四，這里按六四分成，膠水折干膠價以12元/公斤來計算，其可得收入為12×1000×2.39×60%=17208（元/年），折為12×1000×2.27×60%=16344（元/年），折1362元/月。同樣，一年割膠時間按8個月計，割膠期內
E. 天然橡膠的合理成本價格是多少
天然橡膠相關投入及產出差異較大，成本構成較為復雜。
以海南為例：
1、天膠種植成本估算約為425元/畝。假設畝產75公斤/畝，對應單位重量生產成本約5667元/噸。以目前12元/噸干膠價格和6:4的割膠分成折算人工成本，再加1500元/噸的加工費用等，天膠總成本約14367元/噸。
2、參考當地城鎮居民人均工資性收入以及相應割膠量，給出天膠邊際價格約13081元/噸。考慮到膠農自有膠園較低生產成本估算棄割轉業臨界點約12448元/噸。
F. 怎麼才能做好橡膠產品的生產現場管理
一、班組長的角色定位
（一）承上啟下的角色
1、與上級的溝通
2、與下級的溝通
3、與同級的溝通
4、高效班前會「一站四講」
（二）班組長的七大員職能
1、計劃員
2、檢驗員
3、物料員
4、工藝員
5、設備員
6、安全員
7、宣傳員
二、車間生產管理
（一）車間為什麼需要控制
1、贏利三要素 – 成本，品質，效率
2、為什麼物料成本難於控制物料購買過程存在的失控現象（二）組織設計怎麼做？
1、認同現有可用人員
2、分析現有崗位的優劣
3、建立符合生產要求團隊
（三）建立「機制」
1、一對一責任落實
2、公司與個人共同收益的雙贏
（四）與銷售溝通銜接
1、客戶的質量加工要求
2、訂單下達的分解
3、原材料結構的整合
（五）生產系統管理控制
1、生產計劃控制
2、調度管理控制
3、采購物資管理控制
4、倉庫庫存管理控制
5、外協加工控制
（三）質量系統控制
1、原材料監督控制
2、過程檢驗控制
3、客戶抱怨處理
（四）設備維護控制
1、設備台帳
2、設備周期
3、設備點檢表
4、備品備件管理
（五）安全管理控制
1、三級教育的規范
2、安全檢查落實
3、安全事故隱患的排除
4、安全事故的處理
三、車間成本控制
（一）成本控制的概念
1、適時、適量、適物
2、何謂浪費
3、成本的定義
（二）如何消除現場「八大浪費」
3、不良修理的浪費
2、加工過多浪費
3、作業動作浪費
4、搬運的浪費
5、庫存的浪費
6、加工過程浪費
7、等待的浪費
8、管理上的浪費
四現場6S管理
（五）為什麼要6S活動
1、起源
2、是企業的形象
3、激發士氣的源泉
（六）6S的定義
1、整理：將不要的東西清理、分類
2、整頓：將要的東西定置管理
3、清掃：打掃清潔，設備點檢
4、清潔：制定清潔標准、檢查落實
5、素養：行為規范、素養提升
6、安全：隱患提示、檢查記錄清晰
（七）怎樣實施
1、劃分區域
2、班前後5分鍾自檢
3、周定期檢查評比
4、設標桿區（6S示範崗）
5、發放獎勵、評比先進
6、6S納入員工考核
五生產效率管理
（一）計劃管理的效率提升
1、加工時間最短原則
2、加工交期最早原則
（二）生產現場的效率提升
1、加工距離縮短
2、加工時間壓縮
（三）生產線的IE研究
1、生產線平均時間評估
2、崗位加工時間量度
3、增加工序
4、合並工序
5、減少人員、減少生產線長度
（四）設定效率目標
1、現狀分析羅列問題
2、管理責任落實一對一
3、設定目標階段檢查落實
六管理在於貫徹執行
（一）班組領導藝術
1、領導的講話藝術
2、領導的「問他」方法
3、領導「利他」的思維
4、放下才能承擔
5、班組領導的「追隨」能力
（二）執行貫徹
1、言傳不如身教
2、用人智慧
3、改變「常人」的思維
4、執行看到目標結果
G. 我是做橡膠製品的，如何控製成本
採用天然膠、丁苯膠和高順丁膠並有，對輪胎配方物性變化不大；
對充油橡膠，可以大量填充補強填充劑，而且節省能耗；
三元乙丙膠、CPE大肚子橡膠：高填充能保持一定的物性，而且明顯降低成本。
H. 如何控制橡膠製品成本
橡膠製品成本主要包括以下幾方面：
原材料成本（膠料），這個是控製成本的一個主要因素。
人工成本，這個成本比較好控制，比如使用自動化程度高的機械設備，前期投入可能較多，但是從長遠考慮，成本會比較低。
管理成本，因公司而異。
I. 木屑顆粒能摻水泥，橡膠嗎，如果不行，那怎麼降低成本
即使添加了，你也賣不出去！降低成本靠良好的管理。
成本控制從項目開始前就要做好原料、設備、物流及市場的調查。每個環節做好，都能有效控製成本。
J. 橡膠件成本核算到底怎麼做啊，麻煩教教我,謝謝
首先算出該產品的重量，然後計算它的廢邊，最後總和一個總重量，乘以原材料的價格，這個是材料的成本。第二步是計算人工費用了，這個因廠而異。