㈠ 企業如何能夠取得成本優勢，請指出四條途徑或方法，並討論
價值鏈分析和基準化超越可以揭示很多有關公司成本競爭力的信息。戰略成本分析所帶來的一個基本的，有洞察里的發現是：一個公司的競爭力取決於公司相對其競爭對手對各自價值鏈管理的相對優秀程度。考察自己公司的價值鏈接構並將它同競爭對手的價值鏈接構進行比較可以表明：誰擁有多大的競爭優勢/劣勢，是哪些成本因素導致這種情況的出現？這種信息對制定戰略以消除成本劣勢和創造成本優勢起著至關重要的作用。
從價值鏈分析中可以看出，競爭廠商之間的重大成本差異可能發生在以下三個主要的領域：行業價值鏈體系的供貨商部分，公司自己的活動部分，行業價值鏈體系的前向渠道部分。如果一家公司缺乏競爭力是行業價值鏈體系的前向（上游）或後向（下游）部分造成的，那麼，公司要重新建立成本優勢就可能必須擴展到公司的內部經營之外。如果一家公司的成本劣勢來源於從供貨商那裡購買的產品成本（行業價值鏈的上游部分），那麼公司的管理者可以採取下列一些戰略行動：
1. 通過談判，從供貨商那裡獲得更有利的價格。
2. 同供貨商進行緊密的合作，以幫組它降低成本。
3. 進行後向整合，以獲得對購入商品產品的成本控制。
4. 嘗試使用成本更低的替代品。
5. 管理供貨商價值鏈和公司自己價值鏈之間的關系。例如，公司同其它供貨商進行緊密的協調與合作可以帶來及時（JIT）發貨，從而降低公司的存貨和內部後勤成本，同時還可能使其供貨商降低倉儲、裝運及生產安排成本--這是一個有益於雙方的雙贏結果。
6. 盡力在其它地方砍掉成本以補償某個地方的成本差異。
7. 促使分銷商和其它前向渠道聯盟減少利潤。
8. 同前向渠道聯盟/客戶緊密合作，以尋找降低成本的雙贏得機會。
9. 轉向更具有經濟性的分銷戰略，包括前向整合。
10. 試圖砍掉成本鏈中前面某些階段的成本以彌補這里所產生的成本差異。
如果一個公司的成本劣勢的源泉是在公司內部，那麼，公司的管理者可以採用以下九種戰略方法來回恢復成本的平衡性：
1， 簡化高成本活動的經營和運作。
2， 再造業務流程和工作慣例（從而提高員工的生產效率，提高關鍵活動的效率，提高公司資產的利用率，或者改善公司對成本驅動因素的管理）。
3， 通過改造價值鏈消除某些產生成本的活動（如，轉向採用完全不同的技術，從而或許可能超越前向渠道聯盟的價值臉，直接將產品銷售給最終用戶）。
4， 對高成本的活動進行重新布置，將其安排在活動的展開成本更低的地理區域。
5， 看某些活動是否可以採用外部尋源的方式，或者這些活動的展開有合同商來完成比自己完成是否更便宜。
6， 投資於節約成本的技術改善因素（自動化、機器人、柔性製造技術、計算機控制系統）。
7， 圍繞棘手的成本要素進行革新，如對工廠和設備追加投資。
8， 簡化產品設計，使產品的生產更具有經濟性。
9， 通過價值鏈體系的前向和後向部分來補償公司的內部成本劣勢。
㈡ 低成本戰略在哪些企業運用得比較成功
格蘭仕，好像壟斷了世界百分之70還是90的微波爐製造.
美國西南航空公司，唯一持續盈利的美國航空公司，MBA案例中經典中的經典.
DELL公司，低價PC，打垮了技術著稱的Compaq.
拓展資料：
低成本競爭戰略是指通過有效途徑，實現成本降低，以建立一種不敗的競爭優勢。這種戰略要求企業努力取得規模經濟，以經驗曲線為基礎，嚴格控制生產成本和間接費用，以使企業的產品總成本降低到最低水平。處於成本地位的戰略經營單位能夠防禦競爭對手的進攻，因為較低的成本可使其通過削價與對手進行激烈競爭後，仍然能夠獲得贏利，從而在市場競爭中站住腳跟。
低成本競爭戰略的形式：
企業及其所屬事業部可以通過各種方式實施低成本競爭戰略。例如，簡化產品、改進設計、節約原材料、降低工資費用、實行生產革新和自動化、降低管理費用等。
低成本競爭戰略的適用條件及其風險：
低成本競爭戰略是一種重要的競爭戰略，但是，它也有一定的適用范圍。當具備下列條件時，採用低成本競爭戰略會更有效力。
(1)市場需求具有價格彈性。
(2)所處行業的企業都生產標准化產品，從而使價格競爭決定了企業的市場地位。
(3)實現產品差異化的途徑很少。
(4)多數客戶以相同的方式使用產品。
(5)用戶購物從一個銷售商改變為另一個銷售商時，不會發生轉換成本，因而特別傾向於購買價格最優惠的產品。
採用低成本競爭戰略也會帶來一定的風險。例如，技術變革和技術進步會使以往的投資和效率變得無效；競爭對手通過模仿或向高技術裝備進行投資，也可以做到低成本；只注意到生產成本的降低，而忽略了服務、技術開發、市場營銷等方面的成本，以及忽略產品或市場的變化等。因此，運用低成本競爭戰略，一定要考慮技術革新和技術進步的影響，注意競爭對手的戰略反應和產品、市場的變化。
㈢ 有哪些企業需要實施成本領先戰略什麼是成本領先戰略
企業戰略最先是企業長期性戰略，較為宏觀經濟，總體目標宏大，可以達到時間周期是非常長的。短期內的企業戰略分了好多種多樣，有：發展趨勢型戰略、沉穩型戰略、收攏性戰略、企業並購戰略、成本領先戰略、差別華戰略和集中戰略，在其中成本領先戰略是許多企業都能運用的較為適用的企業戰略之一。成本領先戰略便是該企業的產品標價一定是該領域最少或是小於同業競爭水準的。一般哪些的企業會使用成本領先戰略呢？什麼是成本領先戰略？
六、企業能實施成本領先戰略，該企業生產的產品一定是很多生產的，常見的產品，不容易是奢侈品牌和新奇品。僅有規模性生產才可以做到沖銷量市場銷售，成本費降到最低。
七、企業能實施成本領先戰略，有的企業一定是以產品生產原材料貨源供應商上好於別的同業競爭企業，從原材料成本費上占據了主動權，
㈣ 什麼叫成本優勢
成本優勢是指提供具有基本相同的使用價值的產品，通過生產成本或銷售價格更低的辦法取得競爭優勢。
就好比同樣的一個充電器，A與B兩個不同企業成本分別是8元、7元，相同銷售價格下B的獲利更好，而相同獲利下B的競爭力更明顯。
㈤ 什麼是成本競爭優勢
成本優勢形成競爭優勢，成本領先是三種基本戰略之一。在這種戰略指導下，企 業的目標是要成為其產業中的低成本生產廠商。企業有廣闊的活動空間，為 許多產業的細分市場服務，甚至可能在相關產業中經營——企業活動的廣度 通常對競爭優勢至關重要。成本優勢的來源各不相同，並取決於產業結構。他們可能包括追求規模經濟、專有技術、優惠的原材料以及其它我將在第三
章詳述的因素。例如，在電視機製造業中，成本領先要求有足夠規模的顯像
管生產設備、低成本設計、自動裝配線和分攤研究與開發費用的全球規模。
在安全保衛產業，成本優勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和
因為人員的高流動性所必需的高效率的培訓過程。低成本生產商的地位不僅
僅包括下移的學習曲線。低成本生產商必須發現和開發所有成本優勢的資
源。典型的低成本生產商銷售標準的、實惠的產品並且汲力強調從一切來源
中獲取規模經濟或絕對成本優勢。
如果企業能夠創造和維持全面的成本領先地位，那它只要將價格控制在
產業平均或接近平均的水平，它就能獲取優於平均水平的經營業績。在與對
手相比相當或相對較低的價位上，成本領先者的低成本地位將轉化為高收
益。然而，成本領先者不能無視歧異戰略。如果它的產品被認為與其對手不
能相比或不被客戶接受，成本領先者為了增加銷售量，將被迫削價以至於遠
低於競爭者的價格水平，這將抵消掉其理想的成本地位所帶來的收益。德州
儀器公司 （Texas Institution，手錶業）和西北航空公司 （Northwest
Airline，空中運輸）就是陷於這種困境的兩家低成本的企業。德州儀器公司
無法克服其產品特色上的劣勢而退出手錶產業。西北航空公司及時認識到它
的問題，付出了很多努力來改善營銷及對乘客和旅行社的服務，從而使它的
產品與其競爭對手並駕齊驅。
㈥ 成本領先戰略的優點和缺點有哪些
1、優點
實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低價格，因其價格下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使供應商維持原價格；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
2、缺點
降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。
(6)成本優勢企業有哪些擴展閱讀：
成本領先戰略的基本思想
1、保持競爭優勢思想是成本領先戰略的動因。
從競爭的角度看，不論企業採取何種戰略，成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢，是企業戰略管理的重要內容，也是成本領先戰略的動因。
2、全過程式控制制思想是成本領先戰略的保障。
成本產生於企業經營活動的各個環節，從產品設計、材料采購、產品製造到產品銷售及售後服務的全過程中，時刻都有成本發生。因此，控製成本不是控制哪一個環節的成本，尤其不能誤解為只控制製造成本，必須全過程式控制制，從而達到綜合成本最低。
3、全員參與思想是成本領先戰略的基礎。
在影響成本的諸因素中人的因素佔主導地位，人的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響。降低成本必須全員參與，樹立起全員的成本意識，調動全員在工作中時刻注意節約成本的主動性，這是成本領先戰略的基礎。
4、節約思想是成本領先戰略的動力。
節約可以以相同的資源創造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。
㈦ 成本領先戰略的競爭優勢和經營風險有哪些
成本領先戰略的競爭優勢是當企業能夠取得並保持全面的成本領先地位，那麼它只要能使價格相等或接近於該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高於平均水平的超群之輩，從而贏得市場佔有率的霸主地位。
成本領先戰略的經營風險是一旦成本領先的企業的產品在客戶眼裡不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。德克薩斯儀器公司(Texas
Instruments,手錶工業）就是一家陷於這種困境的低成本廠商。它因無法克服其在產品別具一格的不利之處，而退出了手錶業
㈧ 榮盛石化三季報解讀榮盛石化資金消息榮盛石化有什麼好處
由於最近限電政策已經開始實施，化工板塊的表現沒有之前那麼好了，尤其是最近這段時間，累計的下跌幅度明顯大於大盤，其中也牽連到了很多優質股。
如果從價值投資的這個角度來看的話，一個優秀的公司，還是有必要長期跟蹤關注的，待到調整到可再適當介入，那我們就來了解一下化纖板塊的龍頭--榮盛石化。
在開始分析榮盛石化前，我把整理好的化纖行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：
寶藏資料：化纖行業龍頭股一覽表
一、從公司的角度來看
公司介紹：榮盛石化成立於1995年，公司主要從事石化、化纖及相關產品的生產和銷售，是國內石化及化纖行業的龍頭企業之一。
經過數十年的發展，公司已形成煉化、芳烴、烯烴到下游的精對苯二甲酸、MEG及聚酯、滌綸絲完整的產業鏈。
在簡單介紹榮盛石化之後，我們再來看看該公司有什麼投資亮點？值不值得我們投資？
亮點一：成本優勢
榮盛石化的子公司中金石化目前主要以燃料油生產原材料，與石腦油相比存在成本優勢。另外子公司逸盛的PTA進行了新產能的投產，能和中金石化相互合作，能把運輸和公用工程的成本進行一定程度的節省。
如今的行業背景是產能雖然需求量大，但是利潤卻被進行了壓縮，榮盛石化不止可保障產能，還可以維持業績增長，加強公司在該領域中的龍頭地位。
亮點二：研發優勢
經過這些年的沉澱後，榮盛石化目前的研發團隊有著豐富的開發經驗，所具備的研發優勢相當雄厚。不僅如此，公司還投入了大量的研發經費。
到2021年上半年，公司為研發已經投入了16.88億元，比去年同期經費投入多增長了80.5%，全年研發費用有望超越30億元。高研發支出可以為公司技術創新水平的提高添加助力，為公司的發展帶來強大助力。
亮點三：產業鏈優勢
隨著一期項目投產結束，榮盛石化打通了原油、煉油、PX、PTA、聚酯長絲、薄膜、瓶片一整條完整的產業鏈。
這樣不但保障了全產業鏈的利潤，使公司在面對風險時更加得心應手，還能以市場當下的需求為導向，在產能調整上及時應對，從而使得公司的生產效率提升。
由於篇幅受限，更多關於榮盛石化的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】榮盛石化點評，建議收藏！
二、從行業來看
在全球范圍內疫苗接種率上升的情景下，疫情得以控制，國內外消費將會逐漸恢復。由於受到原油價格上升的刺激，多種類化工品有望逐步回歸供需平衡，化工行業進入景氣周期。
加上PTA新投產能較大，新生產技術不止是耗能低同時就成本上來看也是要比老舊裝備有更進一步的提高，將來中小型企業即將會面臨因為產能落後而遭到淘汰，市場份額會日益集中。
所以我認為榮盛石化身為行業的領軍企業，將充分享受到行業在高景氣周期時帶給我們的利益，仍具有較大的發展潛力，未來可以說是前途無量。
但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道榮盛石化未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下榮盛石化估值是高估還是低估：【免費】測一測榮盛石化現在是高估還是低估？
應答時間：2021-12-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看