『壹』 國有企業應如何進行降本增效
國有企業要想實現真正的降本增效首先從思想入手，在國有企業范圍內樹立降本增效的意識。其次，優化組織結構，一方面可以利用以工作量定結構的方式，將工作量進行合理分割與確定，並對一些與生產發展缺乏直接聯系的部門進行合並、裁撤，以降低國有企業生產不必要的成本支出；另一方面還應該優化國有企業管理層次，以保證生產決策能夠自上而下有效地傳遞到各個部門，從而提高國有企業的經營效益。另外，不斷加強人力資源的管理，建立健全科學、合理、高效的降本增效的考核評價體系，以充分發揮人才在推動國有企業發展中的重要作用，確保將企業成本責任分解完全落實到位。最後，創新產品設計，提高產品質量。具體建議到正規的咨詢公司看一下， 中大咨詢，完全可以。
『貳』 「雙百行動」下，國有資本如何進行降本增效，實現健康經營
國企改革中，提高國有資本的運作效益，降低資本耗費同樣是改革中的重要問題。通過一系列降本增效措施，管理企業中危險因子，促進企業健康運營，提升企業的盈利能力。國有企業可以通過考慮從以下方面入手進行降本增效，如在組織結構上，縮減與合並低價值部門與崗位，優化企業組織結構，避免位多事少的現象；在財務管理上，調整內部資源配置，對預算支出進行相應的價值評估，縮減無增值預算；在業務管理上，理清業務流程成本的影響因素和路徑，有針對性地制定成本控制策略；在企業文化上，通過相應的企業文化建設，提高員工「降本增效」意識，激勵內部員工共同為「降本增效」的發力。以上關於國有資本降本增效的思路，我也是從中大咨詢的官網學到的，你要是有興趣，可以去看看。
『叄』 國有企業兩金壓降措施
法律分析：「兩金」主要是指應收賬款等債權和余額。
1.應收賬款壓控的措施（1）分層級制定「兩金」壓控目標。（2）多管齊下壓控逾期應收賬款。（3）嚴格執行應收賬款管理辦法或制度。（4）企業集團對系統外同一家單位的債權債務可以相互抵抹。（5）加大力度處理歷史遺留問題。
2.存貨壓控的措施（1）制定科學合理的存貨管理制度。（2）科學核定庫存規模，提高存貨周轉率。
法律依據：《企業集團「兩金」壓控存在的問題及措施研究》 三、「兩金」壓控的措施 1.應收賬款壓控的措施（1）分層級制定「兩金」壓控目標。企業集團應成立「兩金」壓控專項工作小組，落實責任部門，明確職責分工，加大「兩金」源頭管理和日常工作管控，區分業務類別，堅持全面清查與重點清理、存量壓降與增量控制相結合的原則，聚焦關鍵業務，關注重大事項，組織工作協調會，分配壓控任務，確保「兩金」壓控工作順利開展。（2）多管齊下壓控逾期應收賬款。企業集團應將逾期應收賬款作為剛性清收任務，誰經辦、誰對賬、誰清收，嚴格落實清收責任，定期發送催款函或律師函、現場走訪、蹲點守候、駐廠催收，必要時採取法律訴訟等保全措施，確認債權催收有效。（3）嚴格執行應收賬款管理辦法或制度。財務部門應定期組織業務經辦部門清理應收賬款，業務經辦部門各司其職，建立完善的應收賬款管理台賬，並定期與債務方對賬催收。對於為了追求利潤，不惜盲目無限制擴大應收賬款壞賬風險的行為給企業帶來的損失，嚴格予以追責；對於應收賬款管理不善的部門和單位，嚴格進行通報考核，並納入績效管理考核指標體系，進行必要的績效考核。（4）企業集團對系統外同一家單位的債權債務可以相互抵抹。針對多次催收仍不能收回的債權，在集團內如有其他單位對同一單位存在應付債務，由集團統一協調並組織債權債務抵抹，及時清收舊欠。（5）加大力度處理歷史遺留問題。對於歷史遺留問題，誰經辦，誰負責，經辦人轉崗或離職的，應按照要求辦理未清事項交接手續，由業務經辦部門負責人重新指定經辦人，並將歷史遺留問題處理率作為領導履職的考核指標，避免新官不理舊賬的現象長期存在。2.存貨壓控的措施 （1）制定科學合理的存貨管理制度。管理制度應涵蓋存貨管理的全過程，盡可能考慮全面，不留死角，劃清職責許可權，各部門按照通用的管理制度執行，並內置考核要求，對於未執行到位的部門和個人，嚴格按照要求進行考核。（2）科學核定庫存規模，提高存貨周轉率。科學核定最佳經濟訂貨批量和庫存規模，防止存貨積壓，降低倉儲成本；採取物資集中采購，降低采購成本；嚴格根據采購計劃采購，避免無計劃采購；建立企業集團內部跨項目、跨部門、跨地區庫存調配機制，加快存貨整體周轉效率；及時清理廢舊物資，盤活現有資產。
『肆』 企業降低成本的有什麼方法
降低成本的方法有很多，僅例舉一下幾個步驟以供參考，望採納！
一、全流程
企業要對產品設計、工藝、采購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制，不僅對產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產後的銷售、使用所發生的成本進行控制。
有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事後全過程的控制。
事前控制，要認真對可能出現的結果進行預測，然後同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現。
事中控制，又稱執行控制，這是成本控制的基礎與核心工作。
最後是事後控制，又稱反饋控制，主要是分析執行情況，將其與控制標准相比，發現問題，分析原因，以及對未來可能產生的影響及時採取措施並實施，防止問題再度發生。
二、全員化
企業要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。
每一個企業員工都要增強成本意識，努力降低生產成本，這就是所謂全員參與成本控制。
企業要充分整合和利用內外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現費用成本、時間成本和質量成本的有效控制。
因此，企業要積極構建全員成本管理模式，分解指標，明確責任，嚴格考核，牢固樹立起幹部員工「效益為先、降耗為本」的理念，確保企業效益最大化。
企業可從三個方面做出努力：
1、科學合理地進行成本指標分解。
根據各職能部門的實際條件與職能分工，將成本指標按年、季、月將費用進行分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從上到下，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系。
2、嚴肅月度成本計劃，超前控制。
創業企業要制定成本計劃，逐月公布下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報企業決策層，作為成本改進決策參考。
3、堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。
三、標准化
成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標准可依。
標准成本是一種計劃成本，這是進行成本管控的標桿。
企業把成本標准化就是要管理者建立各種成本定額，如采購成本定額、生產工藝定額、勞動工資定額、銷售成本定額等。
定額成本是企業項目運營成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。
合理的成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。
通過定額化管理，創業企業可避免費用開支的盲目和隨意，提高資金使用效率、運營和管理效益。當然，成本定額也是對成本責任考核的重要基礎和依據。
四、責任化
實行目標成本責任管理，要將指標層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，真正落實到個人，並起到促進員工「天天精打細算，月月經營核算」的作用。
同時，還要根據員工的管理許可權和管理范圍，承擔相應的經濟責任。
這種經濟責任要與企業的費用、支出、利潤相關聯，更要與員工個人的經濟利益及其個人在企業的發展相關。
只有企業內部的每個員工都來努力完成自己的責任，避免不必要的損失與消耗的發生，企業才會具有低成本競爭力。
這就是企業的成本責任，只有成本責任清晰，才能發揮員工的積極性和主觀能動性，上下同心來共同降低成本。
『伍』 國企的降本增效具體指什麼
國有企業降本增效、健康運營所針對的問題實質就是管理亞健康問題：危機暫時未出現，但具體管理中已經有了危害因子或風險因素的存在，這些危害因子或風險因素，可能會隨著內外環境的變動而爆發，或者緩慢地侵害企業的收益、效率、價值創造等能力。可從組織優化、人力資源、財務管理、外部管理和業務外包這五個大方面來推進企業的降本增效。 國內聽說中大咨詢可以， 官網也挺多案例的。
『陸』 企業降本增效措施有哪些
企業降本增效措施
1、企業降本增效形式化嚴重，在實際工作中無法發揮真正作用；
2、企業制定的降本增效的相關制度不夠完善，部分制度不能應對工作中的實際需要；
3、企業沒有制定合理的降本增效預算機制，難以滿足成本核算與分析的需要；
4、降本增效工作的開展缺乏相應的監督，相關責任也不夠明確，一旦出現問題很難追究具體責任人，給工作開展帶來較大的干擾。
制度須知
降本增效就是降低成本，提高效益產出。不同行業、不同企業常常會用降本增效作為提升成本競爭力，實現經營目標的重要措施之一。
降本增效的內容，包括降低各類交易成本特別是制度性交易成本，減少審批環節，降低各類中介評估費用，降低企業用能成本、物流成本，提高勞動力市場靈活性等。
『柒』 國企降本增效可從哪幾方面入手
國有企業實現國有資本降本增效的有效策略
在國有企業運營管理的過程中，降低生產運營成本、提高經濟運行質量，實現國有資本保值增值是國有企業亟待解決的現實問題。在此次「雙百行動」中，實現國有資本降值增效也是國企改革的重要目標之一。在推進國有資本降本增效上，國有企業可以從以下幾個方面入手，進行改革調整。
1.在組織結構上
從組織結構入手，國有企業應立足於生產經營需要，根據業務工作量進行相應的崗位縮減和部門合並，改變人浮於事的局面。同時，國有企業可以對工作量進行相應劃分，通過工作量確定企業內部的組織結構。並對一些與企業生產發展聯系不大，價值創造小，成本耗費大的部門進行合並、撤銷。在條件允許下，減少企業管理層次，這將有助於暢通上下級溝通渠道，提升上下級溝通效率。
2.在財務管理上
從財務管理上入手，國有企業可以通過建立和完善成本管理制度，對生產的成本進行定額管理或將生產成本與企業員工的動態薪酬掛鉤，激勵員工在工作過程中為實現成本縮減出謀劃策，努力做到減少資源浪費。同時，國有企業要對內部資源按科學方法進行重新配置，對於財務上的預算支出進行相應的價值評估，縮減無增值預算。
3.在技術創新上
國有企業存在的成本耗費高，效益下降有時是由於企業的生產技術跟不上。通過先進技術的引進，優化企業生產的各個環節，實現生產成本的大幅下降，為國有企業創造更大的經濟效益。
4.在文化塑造上
要想真正實現國有資本的降本增效，最終還是要依靠國有企業全體員工力量。只有國有企業全體員工樹立起降本增效的意識，才能做到在企業運營管理流程的各個環節，嚴格把關，將導致國有企業成本上漲、效益下降的病因找出。在企業文化上，國有企業可以通過相應的企業文化建設，將節約成本、效率至上等理念融入企業文化體系以增強員工「降本增效」意識，激勵內部員工共同為「降本增效」的發力。
『捌』 怎麼實現國企改革降本增效
國企改革中，提高國有資本的運作效益，降低資本耗費同樣是改革中的重要問題。通過一系列降本增效措施，管理企業中危險因子，促進企業健康運營，提升企業的盈利能力。國有企業可以通過考慮從以下方面入手進行降本增效，如在組織結構上，縮減與合並低價值部門與崗位，優化企業組織結構，避免位多事少的現象；在財務管理上，調整內部資源配置，對預算支出進行相應的價值評估，縮減無增值預算；在業務管理上，理清業務流程成本的影響因素和路徑，有針對性地制定成本控制策略；在企業文化上，通過相應的企業文化建設，提高員工「降本增效」意識，激勵內部員工共同為「降本增效」的發力。以上關於國有資本降本增效的思路，我也是從中大咨詢的官網學到的，你要是有興趣，也可以去看看。