① PDCA分別代表什麼/
PDCA分別代表計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。
PDCA即PDCA循環，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。
1、P階段
即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。
2、D階段
即按照預定的計劃、標准，根據已知的內外部信息，設計出具體的行動方法、方案，進行布局。再根據設計方案和布局，進行具體操作，努力實現預期目標的過程。
3、C階段
即確認實施方案是否達到了目標。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查後才能得出結論。將採取的對策進行確認後，對採集到的證據進行總結分析，把完成情況同目標值進行比較，看是否達到了預定的目標。
如果沒有出現預期的結果時，應該確認是否嚴格按照計劃實施對策，如果是，就意味著對策失敗，那就要重新進行最佳方案的確定。
4、A階段
處理階段是PDCA循環的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標准，包括技術標准和管理制度。沒有標准化和制度化，就不可能使PDCA循環轉動向前。
(1)施工成本中的pdca是什麼擴展閱讀：
PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點：
1、大環套小環、小環保大環、推動大循環。
PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程項目，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。
大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯系起來，彼此協同，互相促進。
2、不斷前進、不斷提高。
PDCA循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再制定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
3、門路式上升。
PDCA循環不是在同一水平上循環，每循環一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次PDCA循環，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次PDCA循環，使品質治理的車輪滾滾向前。PDCA每循環一次，品質水平和治理水平均更進一步。
② 什麼是施工質量的PDCA管理
1操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標准。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
3合理選擇機械的類型、數量、參數，合理使用機械設備，正確操作。這也是不可忽視的質量控制環節。
4
施工方法；施工過程中，由於施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加投資的情況並不鮮見。因此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，以保證方案有利於提高質量、加快進度、降低成本
。
5環境；重視施工的環境因素。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。
4m1e指的就是：人（man）、材料（material）、機械設備（machine）、方法（method）、環境（environment）。影響工程質量的因素有很多，但是歸納起來主要是這五個方面。
首先，人的綜合素質，文化程度、技術水平、專業能力、組織決策能力，作業能力包括身體素質甚至職業道德都會直接或間接的對工程質量產生影響。如果出現決策失誤，專業能力不足，破壞施工都會給工程質量帶來不好的影響。
其次，材料，這個不用多說。材料的好壞給工程帶來的影響是顯而易見的。
第三，機械設備。一種是設備安裝工程，它是作為建築產品的一部分交給用戶使用的。另外，就是攪拌機吊籃等等機械，他們是生產的一種手段。是施工方面的工具。設備安裝，直接影響工程質量。施工設備，間接影響工程質量。
第四，方法。方法的先進與否決定著工程能否又好又快的完成。合適的施工組織方案，合適的工藝。譬如砌築法就有「三一」砌築法，擠漿法，滿口灰法，「二三八一」砌築法等等，因地制宜的選取合適的施工方法有利於工程質量的提高。
第五，環境。這個包括的多了。什麼工程技術環境，工程作業環境等等的。
一般來說，工程質量受產品質量，工序質量，工作質量的制約。工作質量決定工序質量，工序質量決定產品質量。產品質量是工序質量的目的，同時，工序質量又是工作質量的目的。他們緊密結合密不可分。在4m1e中，人、材、機、方法、環境綜合的影響著工作質量。因此，必須保證和提高工作質量，以全面保證工程項目施工質量。
③ pdca是什麼意思主要是做什麼用的
簡介：
PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(行動)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。
作用：
全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要採取的措施；計劃制定之後，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最後就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標准、形成制度。
④ pdca是指什麼
pdca是指按照這樣的順序進行質量管理。
PDCA是英語單詞Plan(計劃）、Do(執行）、Check(檢查）和Act(處理）的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。
1、P (Plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、A (Act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標准化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。
PDCA的特點
1、大環套小環、小環保大環、推動大循環。
PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程項目，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。
2、不斷前進、不斷提高。
PDCA循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再制定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
以上內容參考網路-PDCA
⑤ pdca指的是什麼 pdca指的是啥
1、pdca指質量管理的循環體系。pcda又稱戴明環，是由美國休哈特博士提出，戴明總結推廣的一種全面質量管理的循環方法。
2、p即plan，代表計劃；d即do，代表執行；c即check，代表檢查；a即act，代表處理。pdca循環方法於1977年逐步在我國進行推廣，方法嚴謹而又高效，通過不斷的循環而使個體、團隊、企業不斷解決弊端，進化發展，提升效率，同時也適用於生活中的方方面面。
⑥ 建築PDCA循環是什麼意思
(1)運用科學管理方法進行計劃。本工程的每個分部工程和質量目標為優良。因此,必須用優良的標准進行對各分項工程的驗收。
(2)建立 TQC 全面質量管理體制,在施工過程中進行全面管理,使工程成本、效益、質量的指標達到預期效果。
(3)在每道工序結束後,必須及時進行驗收。各分項工程的驗收由質量員負責,各分部工程的主要分部:基礎分部、主體分部、裝飾分 部質量驗收由公司質安科負責。
(4)對不符合要求的分項工程,由各工種班組負責處理,制訂切實可行的處理方案,付諸實施,重新檢驗工程質量,以達到預期效果。
⑦ PDCA的定義是什麼
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。
1、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、A (Act)處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標准化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。
PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。
(7)施工成本中的pdca是什麼擴展閱讀：
一、PCDA循環
PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。
PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標准，不成功的留待下一循環去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
二、發展前景
工作程序。在質量管理中，PDCA循環得到了廣泛的應用，並取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環是質量管理的基本方法。
之所以將其稱之為PDCA循環，是因為這四個過程不是運行一次就完結，而是要周而復始地進行。一個循環完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次循環。
PDCA循環的四個階段，「策劃—實施—檢查—改進」的PDCA循環的管理模式，體現著科學認識論的一種具體管理手段和一套科學的工作程序。
PDCA管理模式的應用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅在質量管理工作中可以運用，同樣也適合於其他各項管理工作。
⑧ PDCA是指
戴明圓環。
PDCA（Plan-Do-Check-Act的簡稱）循環式品質管理，針對品質工作按規劃、執行、查核與行動來進行活動，以確保可靠度目標之達成，並進而促使品質持續改善。由美國學者愛德華茲·戴明提出，因此也稱戴明環。這個四步的循環一般用來提高產品品質和改善產品生產過程。
這個過程循環也被人熟知為：Plan-Do-Study-Act（PDSA），戴明圓環（Deming cicle/cycle/wheel）或者哈特利圓環。另一個不同的版本是OPDCA，加入了O（observation觀察），有些說法認為是獲得當前的狀況的意思。
(8)施工成本中的pdca是什麼擴展閱讀：
PDCA循環也用來指導思維模式的建立。豐田汽車經常引用的一句話「製造汽車前，先要塑造好一個人。」豐田和一些其他的人力培訓公司發現使用PDCA進行訓練後的人可以系統的以創新的方式順利的解決問題。從而也創造了一種 PDCA文化。西格瑪6項目中使用「制定－測量－分析－提高－控制」（DMAIC）來代替了PDCA，並且要求使用者要嚴格的提出循環的目的。
⑨ PDCA是什麼意思
PDCA是管理中一種非常有用的工具，它並不僅僅限於在質量管理中運用，其實在組織工作或個人生活的方方面面人們都能運用PDCA這項工具。它的基本特點就是：簡單、有效、實用
可以毫不誇張地說，PDCA循環是各種有效管理或解決問題的方法的核心框架與基本邏輯，缺少其中任何一個環節的管理或解決問題的方法肯定會導致失敗（這類非閉環的管理或解決問題的方法若能獲得成功只能說是僥幸的）。
PDCA的中文含義為：計劃（Plan）——實施（Do）——檢查（Check）——行動（Act）。
P（計劃）階段：掌握現狀、確定目標、識別問題；分析問題產生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施並形成改進計劃（做什麼？誰負責？何時實施或完成？）。（「問題」的定義：現狀與目標之間的差距）
D（實施）階段：按計劃所確定的對策和措施進行實施。
C（檢查）階段：檢查計劃執行的程度並確認所獲得的結果。
A（行動）階段：經過檢查後，反省計劃的實施狀況，並採取適當的行動。當結果達到目標時，則對計劃中所確定的對策和措施進行標准化（Standardize），進入下一個控制循環（SDCA）；當結果未達到目標時，則應採取相應的對策（包括採取臨時遏制措施，阻止不良後果繼續惡化），並進入下一個改善循環（PDCA），在這個新的改善循環的計劃（P）階段，需要分析上一個循環中未達到目標的根本原因，確定針對此根本原因的糾正措施（Corrective
Action），並制定新的行動計劃（Action
Plan）。
可以看出，PDCA循環的實施（D）階段與行動（A）階段的任務是不一樣的。實施（D）階段的任務是執行計劃（P）階段所確定的對策和措施，而行動（A）階段則是根據檢查（C）階段的檢查和確認結果來決定下一步的行動方案。行動方案有兩類：一類是通過開展標准化活動控制已達成目標的有效措施能被嚴格遵照執行，這類行動方案可稱為控制循環（SDCA）；另一類是通過新一輪的PDCA循環找出問題的根本原因並重新制定新的行動計劃（Action
Plan）。因此，嚴格來講PDCA循環應改稱為P(S)DCA循環。
⑩ 什麼是PDCA
「PDCA」指PDCA循環，又叫戴明環，是管理學中的一個通用模型。
PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段：Plan—Do—Check—Act。
分別解釋如下：
1、P (plan) 計劃
包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、D (Do) 執行
根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、C (Check) 檢查
總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、A (Act)處理
對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標准化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。
(10)施工成本中的pdca是什麼擴展閱讀：
PDCA的作用：
1、能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序。
2、使思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。
3、改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作。
4、大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大循環。