1. 企業會面臨哪些風險
1、政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響
2、市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）。
3、財務風險：是指企業因經營管理不善，造成困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）。
4、法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失
5、團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
新經濟形態下，企業新的經營模式噴湧出現，而隨著中國的「一帶一路」國策的開展，中美經濟貿易沖突的加劇，國家管理部門對市場經營主體的嚴格管理，企業在經營中和走出去面臨各種各樣的合規風險。避免合規風險，建立健全而穩定的企業合規制度在新形勢下尤為重要。
哪些重點防範的法律風險，企業經營者需要提前做好重點防備
(1)最核心的法律風險就是合同，因為合同不僅是一份商務文件，同時也是一份法律文件，合同一旦簽訂，就涉及到企業的義務和權利，涉及到企業的收益和成本，因此合同風險應該得到企業足夠的重視。質言之，一份擬定的較好的合同，不僅僅是規范雙方履行，更重要的是避免本企業損失的發生，督促對方履行合同(加大違約的懲罰力度)。
(2)企業兼並也存在較高的法律風險，因為這個過程涉及到公司法、競爭法、稅法、知識產權法等法律法規，操作性復雜，對社會影響也大，因此企業也要重視這個方面。
(3)知識產權風險，現代經營管理的核心已比純粹的實體經營轉移到品牌經營上去了，知識產權作為一種非物質形態的特殊財產，要求相關法律給予特別的規定，而目前我國多數企業並沒有意識到或沒有關注知識產權的深入保護，從法律風險的解決成本來看，避免他人製造侵權產品比事後索賠更為經濟。
(4)勞務用工風險，現階段勞動法規還不夠健全，勞動者的法律意識再不斷增強，勞資糾紛將會出現高發態勢，企業要避免糾紛的發生，則需要建立健全一系列的規章制度，以制度去管理人、約束人是最有效的措施。
如何去防範這幾類常見法律風險的發生?如何避免或最大程度降低此類風險帶給公司的損害
要重點做好以下措施：
(1)強化法律風險管理意識。所以國內企業家或企業負責人必須首先樹立法律風險管理意識。要認識到，法律風險一旦發生，會給企業帶來嚴重的後果，但事前是可防可控的，因而一定要抓緊強化風險管理工作。
(2)建立完善法律風險管理工作體系。法律糾紛的產生原因錯綜復雜。如果企業的內部責任不清，制度有失健全，監管放鬆失控，法律審核把關不嚴，都有可能導致法律糾紛的產生。因此，建立健全法律風險防管理體系，要與加快建立現代企業的制度、完善法人治理結構有機結合起來，使法律風險管理成為企業內部控制體系的重要組成部分。要緊緊圍繞企業經營、改革發展的中心任務，深入分析企業面臨的法律風險源，強化企業各部門、各崗位的職責，建立法務部門與各部門的聯動機制，加快完善重重大法律糾紛案件的防控、處理和備案機制。
(3)推進法律風險防範制度建設。法律風險的防範，需要完善的制度庇護，企業應當在以下兩大方面推進法律風險防範的制度建設。完善法律風險管理制度。如合同風險管理制度、知識產權管理制度、資產負稅管理制度、法律糾紛管理制度等等。構建法律風險管理交流平台。聘請具有法律風險專業知識和技能的律師為公司法律顧問，並結合業務與崗位實際需要，對人事、財務、技術等重點崗位的工作人員，加大民法典、公司法、民法典、勞動法、知識產權法等法律知識的培訓力度，提高法律業務水平，從而保障企業更好地適應市場，參與競爭，從全員、基礎方面保障企業目標，減少企業風險，維護企業權益。
(4)根據企業的具體情況突出法律風險管理工作重點。法律風險管理涉及到企業經營管理、戰略發展的各個方面。如合同及合同管理、人力資源等。
法律依據
《中華人民共和國公司法》第十六公司向其他企業投資或者為他人提供擔保，依照公司章程的規定，由董事會或者股東會、股東大會決議；公司章程對投資或者擔保的總額及單項投資或者擔保的數額有限額規定的，不得超過規定的限額。公司為公司股東或者實際控制人提供擔保的，必須經股東會或者股東大會決議。前款規定的股東或者受前款規定的實際控制人支配的股東，不得參加前款規定事項的表決。該項表決由出席會議的其他股東所持表決權的過半數通過。第十七條公司必須保護職工的合法權益，依法與職工簽訂勞動合同，參加社會保險，加強勞動保護，實現安全生產。公司應當採用多種形式，加強公司職工的職業教育和崗位培訓，提高職工素質。
2. 企業成本核算存在的問題
會計是以貨幣單位來綜合反映和監督經濟活動的過程。生產成本的核算是會計在眾多的經濟活動中應掌握的一種重要的會計技術，運用於工業企業等生產環節，是會重大影響企業經營成果、財務狀況指標的。生產成本的核算是永不過時的話題，似乎大家都懂，但我們看到相當多的企業是不規范的，是不符合會計制度的。本文試圖通過在實際工作中發現的工業企業生產成本核算中存在的種種問題，來解讀並引導到正確的成本核算規定。由於生產成本的核算內容廣泛，本文並不是論述其所有方面，而是從一個細節入手，提醒一些會計工作者，特別是一些年青的會計工作者的注意，達到糾正問題，正確核算的目的。
一． 生產成本核算存在的問題
企業未根據本企業生產的特點，選擇適合於本企業的成本核算對象、成本項目及成本計算方法。生產成本核算不規范、不符合會計制度的現象有[以定單（分批）法核算為例]：
1．設定按定單（分批）法核算成本，未見有按定單（分批）法設置的帳簿和配套表格；
2.生產成本明細帳只設到二級；
3．生產費用發生未按發生的時間及時入帳，時而無材料，時而無工資；
4．生產費用發生直接列入主營業務成本……；
5．在產品余額成本項目反映（1）材料小於人工、製造費用；（2）只有人工、製造費用；（3）只有材料和人工或製造費用；
6．在產品盤點表未反映定單（分批）的成本項目、數量和余額。有的企業反映的是產品名稱數量金額，有的企業反映的是一種品種多種規格的材料，如某電機廠在產品盤點表反映0.27漆包線多少，0.29漆包線多少……；
7．材料領用消耗大大超出產品自身定額耗量。材料領取太多，未按規定辦理退料或假退料手續；
8．工業企業的產品講究其生產周期。假定某定單的甲產品從投料到入庫待售為10天工作日，在同等條件下（無增人、加班），每月20日後投入生產的某定單的甲產品都只能是在產品。車間期末還在熱火朝天地生產，但帳面期末在產品反映零餘額、少余額、甚至於是紅字余額，嚴重地帳實不符。特別電機等行業在持續生產的情況下，不定期接受定單，組織生產，一年到頭十二個月，月月都沒有在產品，會計反映的信息不是反常了嗎？
9．隨意結轉完工產品成本；
10．未遵循會計核算的基本原則；
……
另外我們也看到有一些企業成本項目較亂，例如有的企業屬於「原材料」成本項目的用電（電解產品），卻列入了「動力」支出；服裝廠管理部門領用的窗簾用布，列入了「原材料」支出；有的企業生產工人的工資列入了「製造費用」支出……
二． 生產成本核算存在問題的認識
各種制度對生產成本核算是如何規定的呢？《企業會計制度》這樣規定：「企業應當根據本企業生產的特點，選擇適合於本企業的成本核算對象、成本項目及成本計算方法」。《小企業會計制度》這樣規定：「小企業應當根據本企業生產的特點，選擇適合於本企業的成本核算對象、成本項目及成本計算方法」。兩種制度成本核算的規定是一致的，與行業會計制度規定也是一致的。成本核算方法在會計制度多變的今天它並沒有變，《工業企業成本核算方法》幾十年至今同樣沒有變。
既然制度未變，就必要對上述存在的問題糾正過來。上述存在的問題可以分為兩類:第一類為屬算假帳甚至是牽扯到舞弊的問題，如第7例、第8例。第二類為對生產成本核算的內涵、精髓未理解透徹，缺經驗或常識少，似懂非懂，以至各種產品成本核算方法未加以區別，各方法混用,隨意性大。
對第二類問題筆者認為：
關於設置的帳簿和配套表格的問題：帳簿設置、配套表格和記帳憑證的編制一樣，如同是會計語言，也是會計標識,它會表達本企業在用什麼方法來核算生產成本。因為你所設置的帳簿、配套表格[材料、工資及製造費用分配表，成本計算單帳表，在產品（各定單）盤點表等]，必需與你這個企業生產特點、管理相適應。企業生產特點、工藝過程和管理要求會需要你這個企業選則適用的方法來核算生產成本。你這個企業是按定單組織購進材料（配件）、組織生產，這就決定了你這個企業必需按定單（分批）核算成本。如電機、服裝、印刷、造船。如果你這個企業是定幾個品種來組織生產，按這些品種需要的材料（配件）組織進貨。那麼，你這個企業必需按品種核算成本，如電機、發電、自來水、採煤、化肥、製糖、麵粉……。這就是〈〈成本會計〉〉所介紹的分批法、品種法。成本核算方法的不同，帳簿設置、配套表格也就不同。否則提供出來的會計資料說明不了你這企業所選用的成本計算方法。
關於生產成本明細帳只設到二級的問題,這樣的設帳只能滿足單一或單批產品使用，在其他情況下是不能滿足你選用的。
關於第3例、第10例的問題：及時、權責發生制、配比等會計核算的基本原則，是我們應該嚴格認真遵循的，否則事倍功半，甚者事與願違。
關於生產費用發生直接列入主營業務成本的問題：核算程序錯誤，明顯地違背了會計制度。
關於第5例、第16例的問題：成本核算強調正確劃分各種費用的界限（A.經營性與資本性支出、B. 生產費用和期間費用、C.各個月份的費用界限、D.各種產品的費用界限、E. 正確劃分完工產品與在產品的費用界限）。
成本核算將費用分直接費用和間接費用（即單獨費用、共同費用）。直接費用可以直接計入生產成本，間接費用應分配計入生產成本。直接費用和間接費用都是相對而言。如一個企業在報告期內生產一種產品還是N種產品，各成本項目是直接費用還是間接費用就在變化著。間接費用分配、生產費用在完工產品與在產品之間的分配等等做得好壞都影響著在產品的余額和完工產品成本核算的計算。
至於會計人員成本費用列支項目弄不清,應該說是屬於業務不熟.是對本企業生產特點、工藝流程、產品配方等的「常識」認識不清、搞不清楚。
三． 糾正生產成本核算存在問題的對策和注意事項
1. 會計人員只有搞好自身專業學習，將專業素質、專業技術水平提高，才會理解透會計制度，做好帳簿、表格單據設置和設計及解決「常識」不清問題。而自身學習不能象考證那走形式，應有真本事，深入生產，了解產品，正確核算。在會計實務中，僅生產成本核算應注意會計政策要選定的事項就很多，重要的還應通過管理層、治理層，甚至董事會等決策層決定，如產品成本核算方法、材料的計價方法、間接費用的分配方法、生產費用在完工產品與在產品之間的分配方法等等。
應該強調，生產成本核算應從會計賬簿設置和從內部控制獲取相關的成本配套表格入手。而帳簿設置必需了解工業企業成本要素，並把它們作為生產費用的成本項目：①原材料（主要材料、輔助材料）；②燃料和動力；③廢品損失；④工資和職工福利費；⑤製造費用。各企業據自己的生產特點、工藝過程和管理要求選用或合並它們。選用時自然應適當、合理。常見的企業是選用原材料、工資和職工福利費（工資和附加費）、製造費用三項。人們把這三項簡稱為料、工、費。
完工產品成本核算的環節，應抓住不同的成本核算方法不能套用，產品成本計算應遵循「直接費用直接計入，間接費用分配計入」的原則。間接費用分配標准（分配方法）應科學、合理。方法一經選定，前後各期應保持一致，不得隨意變更。成本核算計算過程，料、工、費分配標准、生產費用在完工產品與在產品之間的分配方法等等的合理性和一貫性應得以貫徹實施，確保產品成本核算正確合理。
生產成本核算還應重視內部控制的運用，也包括了審核本企業的盤點方法和記錄。在在產品的核算方面，一定要記住：相同的產品品種在不同的企業，採用不同的成本核算方法，雖然有著相同的在產品實物形態，在帳表單證上的反映，卻一定有不同的形式。在產品的盤點表也應做到名副其實。例如上述的定單（分批）法的在產品，盤點表中定單（分批）號、名稱、數量等和實物應力求一致，還應從內控入手獲取這些定單（分批）的訂貨合同，領料單、記工單、成品入庫單等，作為會計記帳有效依據。
2．公司管理層或治理層應從管理企業角度協助財會部門做好與成本核算相關的成本核算基礎工作 ， 如內部控制（進出倉手續及憑證、領料匯總表的傳遞和核對等），定額管理（工資定額、材料定額、費用定額等）等，並懂得向財會部門要成本核算數據，用於企業管理上的各方面的需要，以此來促進會計人員業務水平的提高。
3．會計人員在接受財務檢查或報表審計時，一方面要協助做好內部控制測試等工作，應積極提供給注冊會計師等所要的生產成本核算方面充分、適當的的證據，另一方面應虛心接受檢查人員、注冊會計師等審計人員的業務指導，讓自己的專業技術水平能更快地提高。
本文的論述看似屬於過時的話題，卻是通過大家可能所忽視的細節，筆者掛一漏萬的闡述來達到一個目的：一個稱職的、全能的企業會計如何通過自己設計的帳表單證和提高實際工作經驗來正確地執行會計制度，有效地進行生產成本的核算。正因為感覺生產成本的核算在較多企業有不同程度的錯法，特別是在年青的會計中間。尤其是在執行新的會計准則的時候，把它一塊改了才顯得更有意義。當然正確的掌握運用成本核算方法，更需要會計人員盡責的態度來從事會計工作，把自己服務的企業的會計信息正確、及時地反映出來,才能更好地展現現代會計人員的職業化水準。
3. 公司經營成本都包括什麼呢
公司經營成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
經營成本是項目評估中，資金的現金流量表中的項目之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費、流動資金利息凈支出後的成本。經營成本中不包括固定資產折舊費和利息支出。經營成本中不包括折舊費、攤銷費和貸款利息支出。經營成本是指建設項目總成本費用扣除折舊費、攤銷費和財務費用以後的全部費用。
(3)公司會面臨哪些成本問題擴展閱讀：
經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本,這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。
工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。
4. 我國大型企業在成本管理中存在的問題及對策有哪些
存在問題：1形式主義嚴重 2成本隱形浪費量較大 3後勤服務大隊成本控制的不到位
解決對策 1 減少形式上的浪費 2從根源節約，集中采購物資，降低可行性成本 3 控制相關成本最主要的辦法還是從領導層進行覺悟性學習，從上到下更新血液，加強厲行節約方面學習，強化企業成本管理
5. 施工企業成本控制中存在哪些問題，該如何解決或避免
施工企業為了能在激烈的市場競爭中取勝，必須進行成本控制，採取各種措施降低成本，以低於競爭對手的價格進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。
在我國的施工項目中，很多項目上卻簡單地將成本控制看做是財務人員、計劃人員的責任，而忽視了其他部門的責任。實際上，施工項目財務人員只能說是成本控制的組織者，而成本控制的主體，卻是各個部門人員聯合起來，共同參與完成的。只有加強各部門人員的成本控制意識，才能搞好工程成本控制。
成本控制應該是動態的全過程的控制，而目前很多企業都不能實現施工前准備階段控制、施工期間控制、施工竣工階段控制三者之間的聯系和整合，而是比較注重事中控制而忽略了事前決策和結算總結，這就使得施工項目施工不能對項目實現全過程的成本控制。
我國的施工項目在設計階段，成本的隨意性往往變動較大。而設計是工程建設和投資控制的關鍵，是全過程造價控制的重點，直接影響工程投資和工期長短。
但大部分設計人員對工程項目的技術與經濟深入分析的不多，在設計中重技術輕經濟，設計階段成本管理積極性不高，造成設計與造價控制脫節的現象，以致無法通過優化設計方案來控制總造價。
工程竣工結算階段缺乏對成本的有效控制。施工單位普遍存在高估冒算，高套定額單價，高套取費用標准等提高成本的現象。
很多施工企業多個工程項目同時進行，項目地點也很分散，施工技術人員和組織管理人員的能力也有差別，即使預算做得很好，也會有成本偏差。個別項目經理全局觀念差，考慮個人和本部門利益多，認為規范的財務管理反而束縛了其管理的靈活性。
目前，很多施工企業都有自身的一套財務管理辦法，但是管理內容卻比較單一，往往將成本費用支出、審批程序等一些會計基礎工作當做重點，而對於預算管理、資產管理、收入管理、財務分析等卻沒有充分地體現出來。
一些事關企業權力集中在管理層，監督制約機制等不夠健全，也就導致了財務監督職能的弱化，給企業造成了一定經濟損失。現場施工也只是滿足對進度、安全和質量等指標的考核，卻很少考慮資金的安全性和高效、實用性，從而無法實現經濟效益最大化這一目標。
由於對內部控制的認識不夠，企業人員都不重視，內部控制制度的建設缺乏系統性，相關的配套措施都需要進一步完善。組織管理分散，各部門都只考慮自己的中心任務，譬如財務部門就只從資金上進行成本控制，而物資設備部門則只考慮材料的質量，采購是否方便等，技術部門則從施工質量、安全等角度考慮，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個整體，都是為自己部門的任務考慮，難免不產生矛盾，忽略了成本控制的整體性，它應該是貫穿於整個項目管理中的每一道工序，大家需要共同協作，全面考慮，不論是事前、事中還是事後，一起做好成本控制。
施工組織設計是關鍵，必須遵循科學合理合法的原則，明確各部門職責的同時，也要做好整體控制，完善風險評估系統，施工企業必須要建立起完備的內部控制組織體系，形成成本控制的有機整體。
6. 企業成本高的原因有哪些
企業成本高的原因一般的表現在：
1、各項定額管理、原始記錄還不健全；
2、計量基礎工作不到位，水、電、汽等「跑、冒、滴、漏」的現象還很嚴重；
3、產用料大手大腳；
4、在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題；
5、只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中「暗箱」操作現象嚴重，采購成本居高不下。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-08-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
7. 企業成本管理難點
製造業成本管理有三大難題，你都知道嗎
隨著對製造業成本問題的持續研究，我總結出在成本管理的實際運作中，一共有三大難題，這三個問題非常普遍、非常集中，具有一定的規律性。
第一個成本管理難題叫做關注成本的人太少。
舉例說明，我們企業的經營管理無非就這幾個問題：品質、成本、效率或者叫交期（是效率最直接的表現形成）、士氣。請問一下上面哪一個問題關注的人最少？我們可以想一下，先說效率或者叫交期。客戶會催，業務會追，有的企業我們還設了PMC或者稱之為計劃部的人員還會去又催又追，嚴重交不了貨的班組及車間負責人會被上級領導批評。這樣看來，關注交期的人是不是特別的多，只要有貨出不了一大堆人會出現來處理這個問題，直到問題好轉。有的企業常常說「為了交貨不惜一切代價」，這樣的例子在每家企業幾乎都有出現。
品質問題也是一樣，一旦出了品質問題，比如批質量事故，比如重大客訴，品質部門的人需要站出來解決問題，如果品質部門有責任也可能會挨批評，相關的責任人會被追究責任，少不了得分析各種原因、對策，至少形成個8D報告，有的客戶還會不依不撓地堅持到企業里實地檢查品質問題對策的實際實施情況。
但是企業關注成本問題的人員有多少呢？答案是很少，目前的大多數企業的關注成本的人集中在企業的老闆、總經理、廠長或者是總監級以上的人員，有一些台資企業可能會把經營數據下放到部門經理級別，我們大多數民營企業僅僅停留在職務是總監級別以上的管理人員，這也是我們這個讀者群大多數都是企業總監級以上的人員來聽課的原因。
從交期、品質關注的人數來看就能說明問題，關注成本的人太少了! 注意力在哪裡，成果就在哪裡。我們多年的管理咨詢做下來就明白了一件事，一件事如果擁護的人佔多數，事往往就容易成，如果一件事擁護的人少，往往就不容易成。這是成本管理的第一個大難題，關注成本的人太少。
第二個成本管理難題是成本管控一陣風。
什麼叫成本管控一陣風呢？也就是說企業里抓成本管理，常常沒有持續性。今天因為我們的企業報了某一個客戶或某個大訂單的價，或者說投了標，發現成本比較高，難以在價格上競爭過友商。老闆指示大家要降成本，那麼我們就列個方案，將某個產品或者某一部分產品的成本抓上一陣子，或者今年抓一抓成本，明年抓不抓就兩說了，這就是成本管控一陣風。
第三個成本管理難題是有財務知識卻缺少系統性的落地方法。
這也是一個大難題，特別是財務人員，我們有財務知識想解決問題，但是我們沒有系統的方法，更沒有落地的方法，面對成本問題無力回天。看到數據不好看，但是我沒有辦法去降低它，這是一位四大事務所的會計師講的。他認為，我可以把我們企業的財務報表核算得很清楚，核算的很明白，但是我沒有任何辦法來去解決成本問題，去解決它，讓它減少它或者讓不該發生的不發生。在他看來，僅有財務知識是沒有辦法解決成本問題的，他只能是在事後去呈現。由此可見，成本管理有三大難題，從以上也可以得出來，成本管理永遠是一把手的工程。
(以上主講人為《製造業成本倍減42法》一書作者王天江）
8. 企業在成本控制上存在著哪些問題
1、人力成本，這有招聘費用、招聘人員工資、招聘後培訓費用等；2、生產基地成本，這有水電費、管理費、產地租金等；3、人員工資成本等；4、宣傳費用等，以上數據都可以量化。
9. 企業成本管理存在哪些問題及怎麼解決
(一)樹立企業成本管理的系統觀念。在市場經濟環境中，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產過程，而是應將視野延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析及產品的設計，延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，由此成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本。如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
(二)引入企業戰略成本管理思想。現代企業所處的經濟環境多變，競爭也日益激烈，因此，企業開始重視制定競爭戰略，並依據顧客需求與競爭者情況的變動隨時調整舉措，這樣就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理是以企業的全局為對象，根據企業的總體發展戰略而制定的。戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，對企業內部、競爭對手及企業所處行業的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。
(三)培養全員成本管理意識。目前，由於大多企業的領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們所進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃及採取的措施，會對產品成本起什麼作用、有多大的影響，一般無以估量。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度重視專業人才的培養和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，藉以提高他們成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑，並在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
(四)做好成本管理基礎工作。一是制訂科學合理的消耗定額。參照行業和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據，為准確核算打好基礎。二是嚴格落實資金定額，控制規模和額度。資金佔用通常涉及到儲備資金定額、生產金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟，在成本管理中嚴格落實資金定額有助於企業資金戰略的統籌使用和合理規劃，以保證單位資金的運用自如、生產經營的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產品產量的傳票、台賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領料單等相關消耗單等原始記錄要劃分責任部門保管，按規定的時間交回財務部門進行歸集整理。四是內部價格的制訂和執行。原材料計劃價格的制訂、產成品庫存的模擬計價等應保持響應的穩定性，以便成本計算、考核的一致性。
(五)搞好企業成本性價比。成本是附屬於產品之上的價值形態，其主體必須滿足相關的質量標准，適宜顧客的使用價值需求，並不是越低越好。製造成本降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質量標准，損害顧客利益。運用價值工程管理成本，就是要搞好成本的性價比，樹立正確的成本效益觀念，不能一味地盯著可比產品的數字，要具體辨證、量比地分析和驗證。