抵達成功的成本有哪些

⑴ 生產成本都包括什麼，製造費用都包括什麼，具體詳細說一下

生產成本包括:
1、直接材料、燃料、動力費
2、直接工資 （包括津貼、獎金）
3、其他直接費用、福利費
製造費用包括:
1、修理費
2、保險費
3、勞動保護費
4、工資及附加費
5、機物料費
6、固定資產折舊費
7、其他車間費用
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。 從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶，它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。會計成本常被用於對以往經濟行為的審核和評價。 而經濟學家分析成本的目的在於考察企業的決策，並進而分析資源配置的結果及效率，所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置於不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。
構成內容：1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。調研發現，有效的成本分析是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導致單純的壓縮成本，從而使企業喪失活力。建立起科學合理的成本分析與控制系統，能讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況。鉑略咨詢認為，正確的成本分析對一家公司是否盈利起著相當重要的作用。由於成本分析的不利，企業可能因為未將費用合理分攤至不同產品而導致定價失誤，從而長期陷入越賣越虧的怪圈。

⑵ 公司經營成本都包括什麼呢

公司經營成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

經營成本是項目評估中，資金的現金流量表中的項目之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費、流動資金利息凈支出後的成本。經營成本中不包括固定資產折舊費和利息支出。經營成本中不包括折舊費、攤銷費和貸款利息支出。經營成本是指建設項目總成本費用扣除折舊費、攤銷費和財務費用以後的全部費用。

(2)抵達成功的成本有哪些擴展閱讀：

經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本,這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。

工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。

⑶ 成功八要素有哪些

一說到成功，誰都想獲得它。只要是人總是希望自己能成功的，只不過有的人表現在外面讓大家都知道他對成功的渴望，而另一部分人將成功一直作為一個夢埋在自己內心深處，周圍的人不太知曉。但無論表露的和沒表露的人，有誰不想自己成功？
可以說對成功的渴望是一個正常人的本能。

在我們對企業員工做成功培訓時有人問，有沒有成功的捷徑，只能告訴他，成功是沒有捷徑的只有吃苦加勤奮是唯一的路。但沒有捷徑並不表示沒方法，一個好的方法有利於成功，一個不合適的方法會阻礙你的成功。要成功就得為自己選擇一個可行的辦法，才不會讓自己走彎路。

現在將，點益企業天天給員工傳導的成功八點，對外界渴望成功的營銷人公布出來，希望能起到拋磚引玉的效果。

第一點：做好准備

有少的營銷同道在做銷售的過程中總是覺得心有餘而力不足的感覺，常常為起得比人早做得沒人好一事摳心。有時明明感覺做得好好的一事， 在中途總是會莫明其妙的出現意外，面對這情況心裡只能是急火攻心。為什麼會憑在我們的營銷人員身上這種情況，主要的原因是我們在做事之前沒有做好准備，大的方案我們會認真去做前期規劃，而作為日常事務，總是從心裡沒覺得做好准備的重要性，認為沒有意義於是就出現了上面的情況。

做好准備，這一點說起來很簡單，做起也不難，難就難在做任何事情上都這樣做，每天都這樣做。

就拿一個做基層終端的業務人員來說，他要做好本職工作，就得在工作的前一天晚上做好一切准備工作，如選好地區、做好路線計劃、准備好產品資料，輔助營銷的各種工具。可事實上大部分的基層人員都不願意做這些事。連不少高層的營銷人士有的都認為准備有時是多於的事，這也就是我們與外資企業有差距之所在。有備方可無患，做好准備是為了讓我們在做銷售時不會手忙腳亂。「准備」也是成功的基石。
第二點：准時

在某個意義上來說，不準時就是遲到，浪費時間就是浪費自己的金錢，前程及生命。銷售的核心就與不同的人打交道這。准時的人會讓別人覺得你是一個有誠信的人，一個不準時的人只會給別留下沒有信用的印象。

不無論是什麼顧客都總是願意與有誠信的人交往。

准時也是一種習慣。有的人會經常抱怨成功為什麼總是不願降臨在自己的頭上，原因非常簡單，成功來找你的時候，你總是沒有如約而至。

准時是要我們按計劃辦事，應該做什麼，不應該做什麼它都會幫我們管理好。准時是要我們按時開始，按時結束。

第三點：擁有良好的態度

用良好的態度去做每一件事，才能推銷自己、推銷產品。一個良好的態度是要成功的一個先決條件。一個人只有心態正確了才能把事做正確，誰可以指望每天怨天尤人的傢伙做出大的成績來。很多人都有想找到一條成功的的捷徑，都想做展翅的雄鷹，而不想做在地上爬行的蝸牛，最終蝸牛已經到達成功的頂端時而我們還沒長出翅膀來。

用最大的激情做好眼前的每一件小事，不斷重復小的成功，到最後你就會收獲大成就。

第四點：保持地區

很多做銷售的人都希望自己的地盤越大越好，而事實上一個市場的最終的地盤總有限的，而且區域越大搞入的成本起高，相應的效益就會越低。所有我們提倡保持地區，見足該地區的每一位顧客，從而實現平均法。

第五點：保持態度

做銷售是一件很單調很煩瑣的事情，大多數情況下都是不斷重復同一個過程，時間一長難免讓人覺得無聊，在這個時候就需要我們保持良好的態度，堅持用激情去打動別人感動自己，不要抱怨，積極進取方有成果。

把一件簡單的事做好很容易，但要把這個簡單的事一直重復下去就不是那麼簡單，這需要我們的毅力。有不少失敗的案例不是他們沒開好頭，而是到最後沒堅持到最後。

第六點：做足8小時

表面上這是一個太簡單不過的事，有那個企業那個工作不是要做8個小時的。於是有人說，這玩意講不講不都一樣。

實事真是如此嗎？

在工作的八小時之內我們就真從沒有過開小差，特別是我們在外面做銷售的人，只要仔細一想我們實在浪費了不少工作時間，用來與無關的人聊閑話、做無謂的事以及開小差、看熱鬧真正做滿八個小時的不多，更不要講是有效率的8小時。我們不成功的原因有時是與浪費時間是有關的。堅持做足8小時，保持激情，興奮和沖動才能不斷成長。

第七點：控制場面

顧客是什麼，大部分人會回答是上帝。眾多的營銷教育都是這樣教育我我們的營銷人的。顧客真是上帝嗎？顧客不是上帝，上帝可以無私的養活我們，顧客不會，他要我們用他需要的利益和他交易。上帝要我們無條件服從他的意志，對顧客我們也無條件的去服從那隻會有一個結果，我們只能讓顧客變得無限貪婪，慾望是永遠無法填平的大坑。所以我們與顧客交易要懂得控制。這個世界上只有控制與被控制兩種選擇，有的企業選擇被消費者控制於是成天忙於應付顧客的種種要求，認為這樣就能留住顧客，那知滿足了顧客一個要求他又會有新的要求出現；有的企業選擇控制，他們才懂得與消費者打交道，他們總是能創造出一個個消費趨勢讓顧客在後面追接送捧。要控制別人先控制住自己，控制自己、顧客及在場的人，也就是控制自己的前途。

就算你不能控制他人，但總可以把握自己；你不能預知明天，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度，你不能選擇容貌，但你可以展現笑容。
第八點：清楚自己做什麼，為什麼

我們為什麼從事自己現在的工作，也許問一百個人會有一百個不同的答案。但真正知道自己努力的方向和前景物並不多。一個正確的人生目標，一個到位的職業規劃會讓人明白產品只是工具，去學習這門生意才是更重要的。清楚了自己的最終方向，我們才會知道那些事是應該做的那些是不必要做，什麼事是對的，什麼事是錯的。

就拿做銷售來講，一個區域的銷售能不能做銷量能做多少，靠什麼？大多數人會回答，看有多在能力。那麼我們的能力又從那裡來？我的回答是，能力從我們規劃里來，有多在規劃就有多在的胸懷，有了胸懷你就會按你的規劃去努力。只有這樣我們才不會在煩瑣??小事里迷失方向。

最後我們必須明白，人的成功是靠自己改變，不是靠別人的改變。而且成功是要付出代價的，只是要付出到成功為止。但如果失敗將會付出一生的代價。

成功是沒有定義，只一個人能說出：「我成功過，我失敗過，但我從未放棄過。」就已經算是成功了。

成功是沒有定義的，真正的成功是你自己內心的意識形態。

⑷ 抵達之謎怎麼樣這部電影的成本是多少

最少100W
其中包括上下打點
營業執照
地契
建築成本
人員工資
版權
歷史上最低成本的電影
呵呵，其實你自己拿著一部DV去拍，都可以拍電影啦，那知要多少成本。
如果要說是在北美的票房榜上有留名的最低成本電影，大概是《女巫布萊爾》吧，全劇號稱只用3個演員，一部DV完成~~~賺了一億以上

⑸ 有哪些成本是老闆們開公司前未曾預見到的

1、稅收問題：不同的企業組織形式所適用的稅收政策是不同的。私營的有限責任公司是要進行雙重征稅的而私營獨資企業和私營合夥企業則就可以避免這種雙重征稅的問題。

2、承擔責任：有些組織形式能夠對業主及投資人提供一定程度的保護。選擇組織形式時應該要權衡各種形式賦予企業主的法律和經濟上的責任，將其責任控制在自己願意承擔的范圍之內。

私營獨資企業的無限的責任以及私營合夥企業的無限的連帶責任就給投資者的個人和家庭財產帶來了一些風險。

3、適合行業：選擇何種企業方式，這和創業者要進入的行業是有很大的關系。私營獨資企業是比較適合於零星分散小規模型的經營企業。一些行業的創業者必須是要有合作精神要建立起合作的團隊的話這就應該需要考慮私營合夥企業了。

而對於資金或者技術依賴性很強的行業也是不適合單乾的。有限責任公司的行業范圍很廣可以考慮貿易、電子、化工等行業。

4、初創和未來的資本需求：不同企業形式在組建時的資本需求是不同的，企業主應根據自己的資金情況進行選擇。同時在不同形式的融資能力也是不相同的。私營獨資企業的初期創業成本要求是最低的。

但未來的融資能力也最最差的；公司制的企業初始投資非常大，但是能募集到的資本也是更多的。

5、可控性：在不同的企業形式下，企業主對企業的控制能力也是不一樣的有的權力是高度集中的而有的就是相當分散的。企業主應要權衡控制力和獲取的他人的幫助這兩個因素。

在私營獨資企業中，企業主一個人擁有經營的決策權；私營合夥型企業的每個合夥人都可以參加到企業的管理之中；而在公司之中每個股東都有權力企業的經營進行干預。

6、管理能力：企業主要評估自己的管理能力，如若自己不擅長管理就應該選擇那些能夠將多種人才都納入企業內部的組織形式。私營獨資企業基本上都是全部依賴於業主的個人能力；

私營合夥企業的合夥人之間就可以實現自身的優勢互補；而公司制企業可以讓專業的管理者來對企業進行經營。

(5)抵達成功的成本有哪些擴展閱讀：

考慮的因素如下：

一、需要慎重確定公司的經營范圍注冊一個新公司，需要認真考慮經營范圍如何表述。經營范圍要全面覆蓋公司的業務范圍。如果公司超范圍經營，一方面可能被工商部門處罰，另一方面可能因無法從稅務部門取得相應的發票類型而影響業務。

如果在公司成立之後增加經營范圍，則需要變更營業執照、代碼證、國稅證、地稅證等，不但工作量大，而且需要耗費較長的審批時間。

二、注冊資金的確定如果公司需要取得一些資質，如申請一般納稅人、辦理特種許可等，都可能在注冊資金方面滿足要求。因此，需要根據公司的需要，確定公司的注冊資金金額。

三、企業所得稅徵收方式的選擇在進行稅務登記時，需要考慮選擇何種徵收方式。企業所得稅目前有兩種徵收方式：

1、查帳徵收：適用於財務會計核算規范的企業，按收入減成本費用後的利潤乘以所得稅率，計算企業所得稅。即：所得稅＝（收入－成本費用）X稅率。

2、核定應稅所得率徵收：一般適用於不能正確核算成本費用的企業。
稅務部門根據企業的主要業務內容確定固定的企業利潤率，按收入乘以利潤率核算企業利潤，再按該利潤乘以所得稅率，計算企業所得稅。即：所得稅＝收入X核定應稅所得率X稅率。

查帳徵收與核定應稅所得率徵收哪一個稅收更少，關鍵是看你的利潤率與核定應稅所得率孰高，如果是利潤率高，實行核定應稅所得率徵收就會少繳稅，否則就會多繳稅。

參考資料來源：網路-公司注冊

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⑹ 企業取得經營成功的因素有哪些

轉載以下資料供參考

企業成功經營成功的七大因素
一、經營哲學與企業風氣 企業經營資源可分為顯性資源和隱性資源，顯性資源即可視資源，由人財物構成，隱性資源即不可視資源，隱性資源最引人注目的是企業風氣，企業風氣是流動在企業內的風氣，是企業內部職工統一意識，它如同空氣和水那樣重要，對企業日常經營活動影響巨大。企業風氣不是一朝一夕形成的，良好的風氣能使企業效益長期增大，差的風氣則使企業效益每況愈下。良好的企業風氣如何形成，很重要的一點是企業家發揮強有力的領導能力並將其經營哲學浸透到企業末端，把自己的獨特的經營哲學用言簡意賅的形式向全體職工灌輸，以達到形成某種企業風氣的目的。比如豐田的「專心致志研究和創造，就能經常先人一步」；本田的「不搞摹仿，堅持獨創」；松下的「貫徹適應用戶需求的經商之道」；日立的「和、誠與開拓精神」；IBM的「對消費者實行最徹底的服務」。諸如此類，都體現了良好的經營哲學，從而形成良好的企業風氣，這種風氣成為企業長期發展的支柱。 優良的企業風氣也並非完好無瑕，需要革新和改善。優秀的企業家不會滿足於社會上對本企業的風氣的高度評價，他們總有危機感，他們總在繼承優良傳統的同時，試圖革新與改善，注入新的活力，比如日立將「技術的日立」的長處應用於一般的消費者的家用電器，所以他們不光在生產資料生產領域而且在耐用消費品領域都成功地使技術和市場佔有率這兩個企業發展的輪子有效的協調運轉。美國波音飛機製造公司從以軍飛機為中心成功轉向民用機為中心，其經營風氣由技術至上轉移到爭取從全世界更多的航空公司獲得訂貨，強化市場競爭力和銷售力，職工意識得到更新。 二、企業活力與企業家精神 企業活力指企業的生氣與活力，勇於向風險挑戰。企業活力的源泉是企業致力於企業長期的發展。現實中，常出現這種情況，當企業規模發展到一定程度，不敢承擔風險，採取穩妥的守勢經營，不求最好但求無過，其結果沒了企業家精神，削弱了企業的活力，職工干勁日落。成功企業面臨經濟不景氣或能源危機，未必一定是採用緊縮戰略，而是尋求機會，開拓發展。比如：日立的最高經營者面臨70年代的石油危機並未採取減量經營戰略，而是採取「攻守兼備」的戰略，研究開發費從未削減過，在困境中求得生存與發展；美國通用汽車公司在80年代出現7億多的決算赤字，但他們仍然拿出2億多美元作研發，取得超前的發展。所以企業活力的源泉不光看到眼前的利益，而是為將來的企業發展敢擔風險，體現企業家不斷進取的精神。 攻勢經營、超前投資是企業活力和企業家精神的體現。象徵以進攻為中心的經營重要標志是研究開發費和設備項目投資。研究開發費占銷售額5%以上的企業說明企業家精神極盛。成功企業這一指標很能說明這一問題，日立為7%、佳能為8%、IBM為8%、富士為6%。由於目前支出的研究開發費並不保證將來一定會得到回報，所以具有很大的風險性，但是因為風險大就不敢投資，那麼以後的風險會更大、更致命。 回顧各成功企業的成長軌跡可以發現，對企業長期發展起決定作用的是企業家依據其旺盛的企業家精神做出的決斷。五十多年前，IBM公司並不在行業中居於領先地位，當時該公司接受了美國空軍讓其生產半自動地面警戒系統的任務，這個系統在當時要求極高的技術支持。如果接受這一訂貨任務但不能如期完成的話，則身敗名裂。據說當時幾家大企業都不敢投標。IBM最高領導人認為這是提高企業技術水平的最好機會，雖有風險但一旦成功就會獲利豐厚，結果IBM成功了。這一成功影響和意義十分深遠，在以後從阿波羅計劃到宇宙飛船等美國國防計劃實施中，IBM計算機一直唱主角。在此基礎上，1964年，IBM實施更大的發展計劃，開發從小型電子計算機到大型的電子計算機360個系列產品，投入50億美元。保持長期發展的成功企業有一個共同特點：以企業家為首的全體職工，從不滿足現狀，善於向更高的目標挑戰。 為了激發企業的活力，成功企業還設法促進企業內部競爭，比如一些企業採用按不同產品或按不同市場劃分事業部制，使各事業部如同獨立的公司一樣相互競爭。通過這種方式就可以掌握究競哪種產品發展好，哪個部門對公司的貢獻大，給其壓力激發活力。 三、信息的收集能力與選擇能力 經營者由於信息質量不同所作的決策有極大的差別，高質量的信息產生好的決策。即使高智能的企業家，若是依據不充分的和可信度低的情況所作的決策，也不可能是正確的。現代社會中充滿著各種各樣的信息，但要真的從中篩選出企業經營所必需的信息或有價值的信息卻不是件十分容易的事。作為經營資源的信息，應該說最重要的是同經營環境如何變化+、主導產品的需求如何變化有關的信息。信息收集能力和選擇能力強的企業，能比其它企業更早地預見未來，從而迅速且超前地採取對策。 信息能力優秀的企業，能從定期情報的時間系列變化中確切地把握該企業可能發生或面臨的問題。企業大型項目的投資，一個很重要的工作是事先作可行性分析，可行性分析是否真的有用，關鍵是在收集和選擇信息的數量與質量，例如與項目投資相關的信息：需求、原材料供應、技術水平、價格、成本、盈利、市場份額，這些方面的相關資料和數據是否能比較真實的反映未來的變化，如果產生較大偏差，就會給企業帶來決策誤導。 規模比較大的公司，信息在傳遞進程中會造成失真，所以要建立良好的溝通線路，需要用規章制度來規范信息傳遞路線與傳遞方式。參與國際競爭的企業，則應詳細了解和分析進入國的宏觀與微觀經營環境。四、技術開發能力 在21世紀，企業生存與發展關鍵是技術開發能力。研究開發的方向決定企業的命運，任何企業能用於研究開發的資源都是有限的，因此要求企業選擇研究開發項目，明確研發方向。3M公司在選擇開發項目時，確定以下幾個標准：與公司原有技術是否具有共同性、產品生產後市場規模的大小、市場佔有率、價格成本利潤水平、成功概率、對其它部門波及效果、投資回收期、該項目是否符合企業的發展方向、其它公司是否著手搞這個項目等。研究開發決定企業數年後的命運。 企業不但要重視對新產品的開發，還要重視對現有產品進行改良。產品改良與開發新產品相比，周期短且失敗風險小，因此，企業將重點放在改良現有產品也是很自然的事。但是由於競爭企業也進行改良產品的研究開發活動，因此，很難通過改良研究實現產品的差別化，競爭取勝難度大。新產品的開發和產品改良都應事先掌握用戶需求，走在用戶需求前面。 技術開發能力決定企業未來成長能力，成功企業都十分重視技術開發，將企業內部優秀人才安排到研究開發部門，因為只有提高技術開發能力才能提高企業的增長能力。另一方面，研究開發速度是在競爭中獲勝的決定性因素之一，好不容易成功地開發出產品或實現劃時代的改良，但如果讓競爭企業搶先一步開發出來，或者開發成果先於競爭企業，但實現企業產業化方面落後，那麼，研究開發費的絕大部分將白白浪費。 五、營銷能力 經營卓越的企業，比如美國的寶潔、可口可樂、GE、GM、3M、IBM公司，日本的豐田、松下、佳能等公司，都十分重視市場營銷並取得極佳的業績。營銷管理滲透於企業供產銷全過程，而不是局限於產品銷售環節。營銷部門是企業重要的職能部門，營銷戰略是企業重要戰略。營銷管理過程包括：市場調查、營銷環境分析、市場細分、選擇目標市場、市場定位、制定營銷組合策略、制定營銷計劃、營銷創新等。營銷管理最本質的內容是發現需求並設法滿足需求，為達此目的，需要作一系列工作。在目前產品同質化、市場異質化、買方市場的營銷環境中，與其說是產品制勝，不如說是營銷制勝，比如：IBM、可口可樂、寶潔公司等都是營銷十分強勁的公司。 六、人才開發能力 人是第一資源，日本有一名言「事業即人」，越是成功的企業，人才越多，在那些對人才開發方面具有豐富經驗的企業中，首先錄用那些符合本企業文化傳統和經營理念的優秀人才。日美優秀企業當中，都是採取錄用新畢業生，然後採取長期培養的方針，決不是採取從其它公司拉人的辦法。日美優秀企業錄用新畢業生時，與其說重視大學成績，不如說更為重視人的品質，此外還注重選拔那些具有統率能力、協調能力，富有熱情、性格隨和的人才。優秀企業聚集優秀人才，優秀人才造就優秀企業。致力於發展的企業應重視人才。在人才開發能力較強的企業當中，最高領導對培養人才抱有極高的熱情。日本的日立製作所除了給員工在職培訓外，還給每個人以進修機會，建立脫產培訓的教育體系，他們在企業內部建立學校，日立公司的社長、董事、課長、部長都親自去給學員上課，將公司的經營哲學與經營戰略戰術等傳遞給學員，而且還與學員討論該公司存在的特定問題。所以日立擁有大量的優秀人才。日本的松下電器公司甚至提出了「生產產品之前先造就人才」的經營理念。 如何開發人才如何調動人才積極性，極為重要的一點是採用各盡所長的人事制度和實力主義的提拔制度，在接受學習機會、個人發展機會、評優評獎、勞動、分配等各方面，創造一個公正、公平、公開的人事環境。 七、對經營環境變化的適應能力 當今時代，政治、經濟、法律、需求、競爭等環境因素急劇變化，企業進入了不確定時代。企業經營環境變化客觀要求企業密切關注形勢的變化，做到見微知著，未雨綢繆，及時做好應對之策，提高應變能力。GE公司在第一次石危機後，成功開發出許多省能源省人力的新產品和改良產品，建立戰略性的計劃體系，因此能很及時的制定出適應石油危機及世界性的經濟蕭條的對策。寶潔公司應對經濟危機之策，開展全公司的降低成本活動，省能源、省資源、省銷售費和管理費，將研究開發重點放在產品改良和降低成本方面。應對環境變化最重要的就是在發生重大事件之前就應能有所預測，並事先採取措施，建立適應變化的體制。通過分公司獨立核算制和通過產品事業部制增強應變能力，是兩種有效的應對風險策略，各分公司或事業部實行獨立核算，成立各自的利潤中心及投資中心，具有相對獨立的責任和許可權，能制定迅速適應各種產品的市場變化、需求變化、競爭變化等應對之策。企業的技術革新和對戰略的正確規劃也在很大程度上影響著企業對經營環境變化的適應能力。

⑺ 創業的成本應該考慮哪些方面呢

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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⑻ 經營：一個企業的成本都包括哪些呢

看你的企業什麼性質了，無非就是采購成本（買材料的錢，包含運費啊之類雜七雜八的），銷售成本（也包含廣告、宣傳的開銷）等等
還有就是樓上說的看不見得成本啊，諸如逢年過節的應酬開銷，禮品
禮金開銷等等 咱是剛剛畢業的小會計 經驗還不豐富 拙見拙見 哈哈

⑼ 常見的成本有哪些

產品成本的生產成本分為以下四個成本項目：（1）直接材料。（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位為組織和管理生產所發生的各種費用。

成本控制的方法：

1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。

2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。

第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。

第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。

第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。

3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。

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