❶ 成本會計的工作內容主要是什麼
一般企業的成本會計都需要做以下工作內容:
1、 審核公司各項成本的支出,進行成本核算、費用管理、成本分析,並定期編製成本分析報表。
2、 每月末進行費用分配,及時與生產、銷售部門核對在產品、產成品並編制差異原因上報。
3、 進行有關成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作。
4、 協助各部門進行成本經濟核算,並分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關信息和數據,進行有關盈虧預測工作。
5、 評估成本方案,及時改進成本核算方法。
6、 保管好成本、計算資料並按月裝訂,定期歸檔。
❷ 生產企業成本會計的工作內容是什麼 在工作過程中需要注意哪些方面,流程是怎麼走的 請各位高人指點,謝謝!
按產品品種設置產品成本明細賬或成本計算單、輔助生產成本明細賬、製造費用明細賬,並按成本項目或費用項目設置專欄。
1、分配各種要素費用
①.根據貨幣資金支出業務,按用途分類匯總各種付款憑證,登記各項費用,據以登記有關明細賬。
②.根據領退料憑證及有關分配標准,編制材料費用分配表,分配材料費用,據以登記有關明細賬。
③.根據電費付款憑證和實際耗用量,編制外購動力費用分配表,據以登記有關明細賬。
④.根據工資結算憑證和福利費提取標准,編制工資及福利費分配表,分配工資及福利費,據以登記有關明細賬。
⑤.根據固定資產使用情況及折舊辦法,編制固定資產折舊費用分配表,分配固定資產折舊費,據以登記有關明細賬。
⑥.根據「待攤費用明細賬」和「預提費用明細賬」記錄,編制待攤費用和預提費用分配表,分配待攤費用和預提費用,據以登記有關明細賬。
2、分配輔助生產費用
根據「輔助生產成本明細賬」上歸集的生產費用,編制輔助生產費用分配表,採用適當的分配方法,分配輔助生產費用,據以登記有關明細賬。
3、根據基本生產車間「製造費用明細賬」上歸集的生產費用,編制製造費用分配表,採用適當的分配方法,分配製造費用,據以登記「基本生產成本明細賬」和「成本計算單」。
4、計算各種產品的完工產品成本和在產品成本
5、結轉產成品生產成本
❸ 成本會計的基礎工作包括哪些內容
1.建立定額管理制度,制定必要的消耗定額
定額是企業在生產經營過程中,對人力、物力、財力的消耗所規定的標准。與成本有關的定額包括勞動定額,材料、動力、工具消耗定額,費用定額,質量定額等。制定的定額既要先進又要切合實際,並應隨著企業生產技術條件的變化和管理水平的提高而定期修訂。
2.加強物資的計量、驗收、領發和清查制度
做好物資的計量、驗收、領發和清查工作,是正確計算成本的必要條件。企業一切物資的收發都要經過計量驗收和辦理必要的憑證手續。庫存物資應定期進行清查、盤點,做到賬物相符。
3.建立內部結算制度,制定內部結算價格
搞好內部結算要抓好內部結算價格、內部結算方式和內部結算組織三個方面的工作。
4.建立原始記錄制度,制定合理的憑證傳遞流程
企業應健全原始記錄制度,統一規定各種原始記錄的格式、內容、填制方法、存檔和銷毀等制度;應根據成本計算和內部控制的需要,制定各種原始記錄的傳遞程序,包括憑證傳遞所流經部門、各部門對憑證的處理程序等。
❹ 生產企業成本會計費用內部會計控制採取哪些有效措施
1.權責分配和職責分工應當明確,機構設置和人員配備應當科學合理;
2.成本費用定額、成本計劃編制的依據應當充分適當,成本費用事項和審批程序應當明確;
3.成本費用預測、決策、預算、控制、核算、分析、考核的控制流程應當清晰,對成本費用核算、內部價格的制訂和結算辦法、責任會計及有關成本費用考核等應當有明確的規定。
企業應當建立成本費用核算制度,制訂必要的消耗定額,建立和健全材料物資的計量、驗收、領發、盤存以及在產品的移動管理制度,制訂內部結算價格和結算方法,明確與成本費用核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。
成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求:
(一)成本的確認和計量應當符合國家統一的會計制度的規定;
(二)成本費用核算應與客觀經濟事項相一致,以實際發生的金額計價,不得人為降低或提高成本;
(三)成本費用核算應當為企業未來決策提供有用信息;
(四)成本費用應當分期核算;
(五)一定期間的成本費用與相應的收入應當配比;
(六)成本費用的核算方法應當前後一致;
(七)成本費用歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。
企業應當建立合理的成本核算、費用確認制度。成本費用核算應符合國家統一的會計制度的規定,對生產經營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配,不得隨意改變成本費用的確認標准及計量方法,不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。
成本計算方法應當在各期保持一致。變更成本計算方法應當經過有效審批。
企業應當建立成本費用分析制度。
企業可以運用比較分析法、比率分析性、因素分析法、趨勢分析法等方法開展成本費用分析,檢查成本費用預算完成情況,分析產生差異的原因,尋求降低成本費用的途徑和方法。
企業應當建立成本費用內部報告制度,實時監控成本費用的支出情況,發現問題應及時上報有關部門。
企業應當建立成本費用考核制度,對相應的成本費用責任主體進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各責任中心合理控制生產成本及各種耗費。
成本費用考核工作主要包括修訂成本費用預算、確定成本考核指標和分析、評價業績等。
企業在進行成本費用考核時,可以通過目標成本節約額、目標成本節約率等指標和方法,綜合考核責任中心成本費用預算或開支標準的執行情況,保證業績評價公正、合理。
企業應當加強對成本費用的監督檢查,制定製度,明確監督檢查人員的職責許可權,定期和不定期地開展檢查工作。檢查內容包括:
(一)成本費用業務相關崗位及人員的設置情況;
(二)成本費用授權批准制度的執行情況;
(三)成本費用預算制度的執行情況;
(四)成本費用核算制度的執行情況。
❺ 財務核算體系中,如何提高成本會計工作效率
一、九宮格
前三格是品種法、分批法、分步法,附分類法、定額法;中三格是生產成本——基本生產成本、生產成本——輔助生產成本、製造費用,製造費用相當飛機起落架,起飛前先收起落架,即核算成本時先把製造費用轉入基本生產成本及輔助生產成本,輔助生產成本可看作空中加油機,要輸油到主機上,即要歸結分配入生產成本中去;後三格是完全/變動成本財務核算體系、實際成本/標准成本財務核算體系、產量/作業成本財務核算體系,此為「三三得九」。
二、九九分
九九八十一個節點,分為九組。
(一)一九是成本龍
龍頭是成本計劃,龍身是成本核算,龍尾是成本分析,四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預測、成本決策,龍角是定額、標准成本。
(二)二九是成本預測方法
即趨勢預測、本量利分析、敏感度分析、經濟模型預測、目標倒推、經驗值、同行參考、彈性預算、限額成本,可產生標准成本、目標成本、計劃成本。
(三)三九是成本管理原則
1.樹立全員成本管理意識原則;
2.實用價值原則(既不搞煩瑣哲學,又不片面追求簡化);
3.有章可循原則(加強材料物資的收發領退和盤點管理,做好定額、記錄的設計和制定,表格要簡單明了);
4.因地制宜(採用適當成本計算方法)原則;
5.抓住成本信息五性原則(全面性、真實性、及時性、可比性、可操作性);
6.成本與利潤非完全翹翹板關系(要具有成本周期、戰略成本觀念);
7.具體情況具體分析原則(能分清受益對象的直接記入,分不清的按標准分配計入);
8.分配標准與待分配費用之間有一定聯系原則;
9.成本數據是為信息使用者服務原則。
(四)四九是九個歸集的費用要素
即主要材料、燃料動力、應付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機物料、車間經費、停工損失、其他間接費用。
(五)五九是簡化九步核算模板
1.制定產品生產標准卡片(標准耗用及標准單價);
2.查詢期初在產品成本(量、價);
3.進行原材料盤點;
4.計算材料分配和製造費用分配得出實際發生的生產費用;
5.進行半成品盤點;
6.根據定額資料將月末半成品進行材料還原;
7.計算完工產品成本,得出半成品成本資料;
8.根據標准成本計算材料差異;
9.根據標准成本計算費用差異。
(六)六九是分配標准
1.消耗量;2.費用額;3.產品的體積、長度、重量、佔用面積、售價;4.訂貨次數、采購價值;5.直接材料成本;6.直接材料數量;7.成本動因(插件個數)等;8.工人工資、工人工時、機器工時、投產量;9.各種綜合分配系數,以上可有定額、實際、計劃等類型。
(七)七九是九個關鍵節點問題
1.原材料領料時結轉成本價格,可按計劃價、實際成本、按定額、按上月加權平均單價等;
2.成本項目與受益對象的確定問題;
3.輔助生產費用的分配,採用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數分配法、按計劃成本分配法等(計劃成本分配時,按計劃單位成本計算得出各個車間、部門應分配的生產成本、製造費用,輔助成本與計劃成本之間的差額按受益數量比例轉出到非核算部門);
4.成本在不同產品之間分配,如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等;
5.成本在完工產品和在產品之間分配,一為間接分配,即約當產量法、定額比例法,一為直接計入,如在產品不計算1%成本法、在產品按固定成本計價法、在產品按所耗原材料費用計價法、在產品按定額成本計價法;或者按計劃成本、定額單位成本或最近一期相同產品的實際單位成本計算產成品成本,從產品成本計算單中轉出產成品成本後,其餘額即為在產品成本;
6.正常停工與非正常停工、正常損耗與非正常損耗;
7.成本下降與效率下降的關系;
8.成本持續性降低與形成企業優勢的關系;
9.成本效益比的關系。
(八)八九指周期成本
即立項成本、研發成本、設計成本、采購成本、生產成本、營銷成本、配送成本、售後服務成本、行政管理成本,不可顧次失彼,減了一個環節成本,增了另一個環節成本。
(九)九九歸一,要提高經濟效益,必須加強企業成本管理,可採取如下措施
1.以主動的戰略成本管理代替傳統的被動式成本核算管理,成本降下了,企業的競爭力下降了,銷售也下降了,顯然是不符合效益最大化原則的,甚至創造優勢、發掘特色還會增加成本,關鍵是要增加效益;
2.以動態的成本管理取代靜態的成本管理,重視成本控制,注重市場調查和生產經營信息的反饋;
3.注重實際而不是想像,壓縮人員開支、降低供應價格、提高產量、加強銷量的計劃要務實,產品價格沒有市場競爭力時該下馬要及時下馬;
4.成本信息要反映成本而不能失真,不能為填報各種口徑的上報資料方便亂攤成本、搞亂賬目,讓企業管理者無從考核和控制生產經營;
5.要重視信息技術運用,這樣才能有能力及時收集處理大量的成本信息;
6.抓住降低成本的關鍵,通過技術創新,通過管理方式改變,而不是偷工減料,也不是盲目地減少產品功能,如只是消除多餘功能、改良生產工藝、實現自動化等;通過全過程管理,而不是簡單的製造成本管理;採取零庫存、訂單生產等避免產品滯銷,加大資金成本,與其他企業實現技術共享、市場共享等分擔經營成本;
7.加強決策前成本核算,企業新上產品、新接訂單,就要樹立成本意識,既要技術上可行,也要經濟上可行;
8.重視隱形成本降低,如市場開拓、內部結構的調整、企業規模的擴大等成本;
9.與供應商、銷售商合作分擔成本,從日常的企業成本管理擴展到從行業產業鏈的高度來看成本管理。
三、持久管理,算而有用
成本管理不是簡單的等同於「支出控制」,而是一項系統工程。核算方法上理論聯系實際,在簡單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡,制定適合企業特點的核算流程,糾結點是製造成本的歸集和分配,歸集哪些內容,分配到哪些成本對象中;分析方法上要實際中有所用,用得上,要有戰略成本觀。一環套一環,推行全員、全過程的成本管理,反映企業的生產流程,提供管理者關心的成本資料,在管理上下功夫,在管理中出效益。
❻ 如何做好成本會計
【如何做好成本會計工作】在企業的財務崗位工作中,雖然每個崗位都重要,不可或缺,但其中如果從內部來講的話,,成本會計崗位顯得很重要,因為投資者是否產生預計的利潤,就是從成本核算中得來,如果成本會計核算不準確,或不到位,那投資者就在霧里看花了。如果這狀態一直持續下去,將會很危險,管理者不重視這塊,極有可能導致他關門大吉。對作為財務人員的成本會計來講,必須做好成本會計工作。主要應做好以下幾點:
1、首先,成本會計人員應在部門主管的指導下開展工作,對企業的產品特點,生產工藝流程等都要進行一個深入了解,對其使用的材料有一個准確的把握,對核算方法有一個大致的方案。成本會計要知道,企業購進的每種生產物料,都將進入到成本里,不會變成其它的。
2、其次,成本會計對物料的進出,要有一個監控的措施,否則很難保證成本會正確,很多企業的倉庫管理人員,都是非會計專業出身。因此,成本會計給予業務指導就是必然的,把想要的流程與結果告訴倉庫管理人員,然後日常審核他們的單據與流程,不對的再優化,再指導,反反復復,在成本會計的調教下,精通業務的倉管員就培養出來了。
3、第三,要對成本核算結果進行每月一次的分析,要看看成本變化的原因是在哪兒,這些原因是不是經得起實事的檢驗。成本分析是最重要的,就是復查這個必要的程序,有些成本會計核算完後就沒有做這塊,所以成本亂七八糟的也不知道,這就是成本會計的失職。
❼ 成本會計工作內容是什麼
一、成本會計是成本會計人員協助管理計劃及控制公司的經營,並制定長期性或策略性的決策,並且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質,成本會計是一個估算,跟蹤和控制產品和服務成本的流程
。崗位職責:
1、負責完成每筆訂單成本的材料、人工、製造費用的歸集、核算,及時准確的提供成本信息;
2、審查原材料的采購價格,采購原材料的應付賬款憑證生成,應付賬款的核對工作;
3、負責完成研發費用的歸集,核算,及時准確的提供研發費用成本信息;
4、核對往來明細賬,並根據部門需求提供財務數據支持;
5、參與存貨的清查盤點工作,公司清查中盤盈、盤虧的資產,要分不同情況進行不同的賬務處理;
6、協助制定年度預算,並對執行情況進行跟蹤;
7、成本財務分析,提出分析意見和合理化成本的建議,針對公司的成本支出和收入數據的分析,發現公司運行中存在的問題,提出可執行的財務專業建議和意見;
8、負責財務月報的編制及報送;
9、協助外部、內部審計和上級機關的工作檢查。
二、成本會計的內容
現代成本會計拓寬了傳統成本會計的內涵和外延,其涉及的內容廣泛,以我國會計界目前的共識來看,現代成本會計的基本內容是:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
企業如何安排、使用上述資源,必須根據企業生產經營的任務來計劃資源的投入、使用以及測算這些資源投入使用後的效率和效益,這就需要細致地觀察分析企業周圍的環境和企業內部的狀況,充分掌握正確的信息,完善情報體系是制定成本計劃的基礎。同時改善企業素質,改善企業經營環境,是改善企業成本計劃的重要條件。要提高素質、改善環境,必須深化改革,根據市場經濟的要求,按照生產經營的各個環節和項目以及按生產經營期限,分別制定出生產經營各個環節和分期的費用預算及成本計劃,組成有機的成本計劃體系。
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❽ 成本會計的工作內容是什麼
1、正確計算產品成本,及時提供成本信息
成本數據正確可靠,才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平,不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策,而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價,歪曲企業的財務狀況。
及時編制各種成本報表,可以使企業的有關人員及時了解成本的變化情況,並作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。
2、優化成本決策,確立目標成本
優化成本決策,需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息,在現實和可能的條件下,採取各種降低成本的措施,從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案,使成本最低化作為制定目標成本的基礎。
為了優化成本決策,需增強企業員工的成本意識,使之在處理每一項業務活動時都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求,把所費與所得進行比較,以提高企業的經濟效益。
3、加強成本控制,防止擠占成本
加強成本控制,首先是進行目標成本控制。主要依靠執行者自主管理,進行自我控制,以促其提高技術,厲行節約,注重效益。其次是遵守各項法規的規定,控制各項費用支出、營業外支出等擠占成本。
4、建立成本責任制度,加強成本責任考核
成本責任制是對企業各部門、各層次和執行人在成本方面的職責所作的規定,是提高職工降低成本的責任心,發揮其主動性、積極性和創造力的有效辦法。
建立成本責任制度,要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人,使職工的責、權、利相結合,職工的勞動所得同勞動成本相結合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責,執行成本計劃之權,獲得獎懲之利。
❾ 成本會計主要是做哪些工作如何要求車間和倉庫配合
1、成本項目中一個重要的內容就是直接消耗的主要原材料,一般企業都在60%以上。所以就這個問題,企業的成本會計和倉庫和車間要密切配合,搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據車間開具的領料單,這個領料單一般是一式三份:車間留存一份;倉庫一份、財務一份。在實際工作中,月末三家要核對領料單,差一張也不行。之後成本會計根據領料單編制本月材料耗用明細表,據此進行會計處理。
2、財務制度規定,要劃分產成本和在產品的成本界限,所以到月末成本會計要和車間一起盤點在產品,如果主要原材料成本占總成本的比重比較大,那麼在產品成本可以只計算原材料成本,不計算加工成本。根據上月在產+本月領料-本月在產=本月實際消耗,計算出實際的材料成本。
3、正確核算當月的產成數量,因為這是計算當月成本的基礎,這也需要成本會計和成品庫還有車間核對當月的入庫單,三家要把產成數對齊了。
以上三點是成本會計和材料庫、成品庫和生產車間要協調的工作,這些工作做好了,就為成本核算工作奠定了堅實
的基礎。
特此回答!