Ⅰ 班組經濟活動分析有哪些
一般包括：生產分析、指標分析、投入產出分析。
（1）生產分析。凡承擔生產任務的班組，都必須首先進行生產分析。分析的內容主要是：生產進度及其均衡性，按品種完成產量的情況，產品質量穩定與波動的情況，工時利用的效果，生產設備的利用效率，能源的利用情況，生產的組織狀況，技術組織措施的實施情況等。生產分析，重在分析生產成果的使用價值效果，特別要把對產品質量的分析擺在首位。
（2）指標分析。在進行生產分析的基礎上，要進一步通過指標的對比，分析生產成果的經濟效果。分析的內容主要是：指標的實際水平同計劃（定額）水平比，指標本期實際水平同上期實際水平比，指標本期實際水平同歷史同期實際水平比。在對比中發現問題，查找原因，明確要抓好的薄弱環節和必須提高的重點。
（3）投入產出分析。凡已開展了投入產出核算的班組，除搞好生產指標的分析外，還必須進行成本、利潤和資金等方面的分析。成本分析，要進行總成本、單位產品成本和可比產品成本的分析。利潤分析，要進行創利額、盈虧額和增收節約額的分析。資金分析，要進行在製品和待用原材料資金佔用的分析等。成本、利潤和資金分析，重在分析生產成果的價值效果，必須用貨幣形式來表現。在開展班組經濟活動分析的過程中，除需進行上述三個方面的分析外，還應結合實際需要，有目的、有選擇地確定各個時期的重點分析內容。
班組開展經濟活動分析的形式是多種多樣的，一般有按日分析、定期分析（又稱為「短距離分析」）、專題分析（又稱為「典型分析」）和綜合分析（又稱為「全面分析」）等。
Ⅱ 成本分析報告的主要內容包括什麼
1、產品成本趨勢
產品成本趨勢分析就是分析單位成本的發展趨勢，企業應確定每個個月的產品成本是不是合理，可以藉助工具和圖形，畫出成本線，設定差異值，用圖形將整體趨勢表示出來。
2、成本項目構成變動
成本項目構成變動分析就是分析構成成本的項目所發生的變化，從中找出出現變化的原因。通過項目的對比，找到項目的控制點和異動點，從而確定引起材料成本變動的項目。
3、直接材料項目
直接材料在產品成本和企業總成本當中，所佔的比重都非常大。所以，在企業的產品成本分析中，對直接材料項目的分析很重要。
4、直接人工項目
直接人工項目包括效率和工資率，造成效率與工資率變動的原因很多，企業應該學會抓住問題的重點，按照階段逐步選擇其中的幾點進行改善。
5、製造費用項目
製造費用分為變動的製造費用與固定的製造費用，一般情況下，固定性費用越高，企業的經營風險就越高。所以，降低固定製造費用的比重是企業控制製造費用的關鍵。企業應該對製造費用做一個適當的區分，分析構成項目，從而找到控制點。
Ⅲ 班組的成本管理要素有哪些
班組的成本管理要素可以從5M1E，即「人機料法環測」6個角度來理解：
1、首先是人工成本的控制，這個時候主要表現為提供員工個人的生產效率。
2、提高設備維修維護效率，持續提升設備利用率。除了維修部門的工作以外，班組的員工也要加強實踐對設備進行力所能及並且准確定義的維護維修工作。
3、提高原輔包材料利用率，提高產品質量減少次品廢品降低質量成本。
4、嚴格按照崗位作業指導書(SOP)進行操作，並對崗位操作的工藝技術等進行持續不斷的改善。
5、除了建立健全完善的車間班組管理制度以外，還要對員工進行科學制定方案的績效考核，鼓勵多勞多得，建立良好的精益生產文化。
6、生產成本的科學管控，離不開准確及時的統計和分析，能夠用數據證明各項成本管控措施的有效，並持續改進。
班組的成本管理，實際上就是每個操作工成本管理的集成，如果每個操作員工的成本管控工作到位了，整個班組的成本管理要素也就控制好了。
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Ⅳ 班組長成本控制方法主要包括哪幾個方面
班組的成本管理：挖掘潛能，降低成本
班組是生產企業的基本單元。班組的費用支出占企業的生產費用百分之九十以上，企業要想控製成本，節能挖潛，降低費用的支出，就應從基層做起。而決定班組成本費用的支出取決二個方面：
一是強化生產過程管理，強調員工的主人翁意識;
二是成本的預算和控制。
強化生產過程管理
強化生產過程管理，是對班組的生產過程規范化、制度化、標准化。規范化是對生產工藝的流程規范，生產過程中從原料的采購、原料的投入、原料的加工、產品的成形，必須和設計的生產工藝流程相符，嚴格遵守操作步驟。制度化是對班組成員的要求，要求員工具有高尚的職業道德情操，愛崗敬業，精通行業的技術和技能，能夠勝任生產崗位的需要，按規范的操作步驟進行操作。標准化是管理的制度化，生產的規范化，班組有了標准化就會保證人力資源、設備資源、材料資源的最大化利用，同時能夠保證產品的質量，樹立了企業的優秀企業文化。企業生產過程的靈魂是企業員工，所以在規范生產的工藝流程時一定要加強員工的政治思想、職業道德教育，使企業員工樹立正確的人生觀、價值觀，明確自己的責任與義務，明確企業員工的個人的利益是建立在企業的利益的基礎上，引導員工的目標和企業的目標相一致，激發企業員工的主人翁意識。
做好預算，控制好成本
（一）做好成本預算。
（1）以生產流程預算控製成本支出。
生產過程中成本預算是最直接的、最具體的預算，包括材料費、機械設備消耗、人工費。班組的人工費包括班組成員的工資、獎金、福利等。工資通常是固定不變的，獎金和福利的支出可以從預計產品生產以及市場銷售情況來預算，這也是可以變化的人力成本，如果企業生產得好、經營得好、銷售的好，企業員工的獎金、福利等就會增多。獎金、福利的多少直接影響企業員工的生產的積極性，所以在成本預算過程中一定適當的預算出員工的獎金、福利。材料費及生產設備的費用雖然是固定成本，但在市場經濟條件下，有時也會產生變化。生產過程中有沒有材料的浪費，材料的市場價格變化是不是過大。對材料成本預算，除了對主要原材料的統計，還要把輔料以及不可避免的邊角料統計在內，另外，原材料市場價格變動，經常會發生與預算價格不符的現象，這就要求在預算過程中一定要考慮原材料的市場實際，如果市場價格變動過大，不能准確地預計出原材料的價格，可以按周轉材料預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。生產設備的控制，石油企業中生產設備多數是重大型號的，無論是採油設備、鑽井設備、修井設備還是運輸設備，在運輸、生產過程中都需要大量的人力和能源，同時為了防止意外的事故發生，能不運行的就不要使用，一定按工藝流程做好這方面的預算工作。
（2）以貨幣預算人力資源和物資資源。
以貨幣的形式表現各資源消耗的數量就是成本費。班組任務開工前，根據設計要求計算出工作量，按照規定編制任務的預算，作為指導管理和生產的依據。對生產班組實行生產任務單和限額領料單，並向生產班組強調工藝流程，在生產過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為生產任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成後，根據回收的生產任務單和限額領料單進行結算。並按照結算內容支付報酬。
（3）生產任務目標細分。
生產任務是一個大目標，要實際這個目標就要把這個目標細分。首先把生產任務的總目標看成是由機械設備的投入、原材料、勞動力的組合體，然後分別把這些細分目標再組合，通過細分和組合預算出成本的總支出。在標准化的生產過程中，我們可能看到設備的使用、原材料的投入是固定不變的，也可以說是固定成本（包括原材料、輔助材料、能源、機械設備），可以變化的只有勞動力的成本。勞動力的成本包括企業員工的薪酬和福利，員工的薪酬和福利又決定企業的員工生產勞動的積極性，所以在預算過程中要充分考慮福利與企業員工的積極性的關系，即在嚴格遵守規章制度下的人文管理。
（二）控制好成本。
（1）高度重視成本費用的重要性。
成本費用的支出決定產品的價格，而產品的價格決定產品在市場中的地位。所以企業全體員工應高度重視成本費用的支出，盡可能地「節能、挖潛」把產品的成本降下來。
（2）建立資源消耗台帳，實行資源的實時監控。
建立資源消耗台帳，把成本與生產進度時時聯系在一起，如果成本與進度有偏差，就要認真的分析，找出問題所在，及時更正，把成本控制在預算的范圍內。
（3）加強質量管理，控制好成本。
質量是產品的保證，是企業形象的象徵，質量不過關的產品在市場競爭中必然會被淘汰。所以企業生存與發展取決於產品，而產品的質量決定於質量的市場地位。在生產過程中產品的質量取決於產品的工藝流程和操作人員的技術和技能，所以在預算產品的質量的時候一定要加強管理費用和員工的培訓費用的支出。
挖掘潛能，降低成本。我們應該從細微之處入手，精打細算，精細化管理，從班組做起，把產品的價值從根本上降下來，保障企業的健康發展。
Ⅳ 班組成本分析中,人的工作態度是什麼成本
我覺得在班組的成本分析中，人的工作態度是人力成本。因為你在僱用一個人的時候，本來就有考量這個人的綜合素質，包括他的服務態度，還有他自己的工作能力。
Ⅵ 成本分析的原則是什麼包括哪些內容
第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，假如蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的准確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映新問題，並用「一分為二」的辨證方法對事物進行客觀地評價。
第二，定量分析的原則。定量分析和定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領人信服。因此，要多採用定量分析的方法，充分利用統計資料進行定量分析。
第三，及時性原則。成本分析及時，發現新問題及時，採取策略及時。
第四，權責發生制原則。凡是當月已經發生的收入和已經發生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本數據。
第五，為施工生產管理服務的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，並提出積極有效的解決新問題的合理化建議，為項目部共同的事業——施工生產順利進行而服務。
Ⅶ 成本分析報告怎麼寫啊，主要寫哪些內容啊。
成本分析報告一般包括以下內容：
1）當期成本項目數據及其比例；
2）當期成本數據與歷史平均（或上期）成本數據的變動；
3）成本數據變動率及其原因分析。
以上個人觀點，供參考。
Ⅷ 怎樣抓好班組成本核算
1、指標分解到人
要抓好班組成本核算工作,必須把好指標分解關,曾、的要人人肩上有「指標」,人人手上有「斤兩」。在指標分解上,基本是採用「兩步法」。第一步,明確車間下達的主要指標數,如車間考核班組的噸鋼指標有:鐵水1100公斤,錳鐵7公斤,硅鐵4.5公斤,鋁0.2公斤,硅鋁1公斤。第二步將車間下達的指標進行「優化」,在低於車間考核指標的基礎上,重新確定班組的目標值,並分解落實到每一個人,最終確保車間下達考核指標的實現,如將噸鋼鐵水1090公斤的考核指標分解到搖爐工和爐長,將噸鋼錳鐵6.8公斤、硅鐵4.5公斤、鋁0.2公斤的考核指標分解落實到合金工,將噸鋼硅鋁0.8公斤的考核指標分解到爐長,將每爐鋼4根熱電藉的指標分解到操作工,這樣就使每個人都有了量化考核指標,都知道自己每爐鋼應該加多少鐵水、多少錳鐵。
2、考核落實到人
指標分解下達後,班組又在考核落實上,認真抓了四項工作:一是建立了原始核算台帳和月工作記錄本,將每煉一爐鋼的原料消耗情況,詳細記錄在台帳上,每旬核算分析一次,並在班裡通報,提醒班組成員注意合金的用量。二是共同承擔成本的風險。從每個組員的獎金中拿出40%作為成本考核的風險金,
Ⅸ 成本分析應該包括哪些內容
成本分析是按照一定的原則，採用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益的目的。
分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
Ⅹ 成本分析主要做什麼
成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。