Ⅰ 如何處理材料成本差異
①采購時，按實際成本借記「材料采購」科目：
借：材料采購（實際成本）
貸：銀行存款
②入庫時，按計劃成本借記 「原材料」科目，按計劃成本貸記「材料采購」科目：
借：原材料（計劃成本）
貸：材料采購（計劃成本）
③結轉差異時，若是超支差異，借記「材料成本差異」科目，貸記「材料采購」科目；若是節約差異，則做相反分錄。
Ⅱ 什麼是成本差異怎樣對成本差異進行分析
成本差異一般有計劃成本與實際成本的差異、本期實際成本與上期實際成本的差異、本期實際成本與上年同期實際成本的差異、本期實際成本與本企業歷史先進成本水平及同行業先進成本水平的差異等，成本差異分析就是對以上各種差異進行剖析，找出差異產生產原因，分清有利差異和不利差異，針對不同原因產生的差異對症下葯採取措施降低生產成本的分析過程。成本差異分析的方法有很多（如比較分析、比率分析、因素分析法等等 ）
Ⅲ 銷售換貨不確認收入,成本差異怎麼處理
不確認收入，無法處理成本差異。
成本差異是在標准成本控制系統中，成本實際發生額與標准成本之間的差額。
通過實際發生額與標准成本相比較，找出差異和發生差異的原因，作為考核降低成本的基礎和改善企業今後經營活動的基礎。
標准成本包括直接材料標准成本、直接人工標准成本和製造標准費用，同標准成本的種類相對應，成本差異也分為直接材料成本差異、直接人工成本差異和製造費用差異。
Ⅳ 材料成本差異如何結轉
發出材料應負擔的成本差異，必須按月分攤，不得在季末或年末一次分攤，結轉發出材料應負擔的材料成本差異，按實際成本大於計劃成本的差異，借記「生產成本」「管理費用」「銷售費用」等。
發出材料負擔成本差異(超支用藍字，節約用紅字)
期末余額：庫存材料超支差異
期末余額：庫存材料節約差異
材料成本差異率=（月初結存材料成本差異+本月收入材料成本差異）/（月初結
存材料計劃成本+本月收入材料計劃成本）
發出材料應負擔的成本差異=發出材料的計劃成本×材料成本差異率
發出材料的實際成本=發出材料的計劃成本+發出材料應負擔的材料成本差異
自製材料的成本
包括在製造過程中耗費的各種材料、工資和其它費用。委託外部加工材料的成本包括委託加工材料的原價、加工費和發出及運回材料的運雜費用。材料成本分為實際成本和計劃成本。實際成本與計劃成本的差額稱為材料成本差異。它在一定程度上反映了材料采購業務的成果。耗用材料的成本，是產品成本的主要組成部分。
以上內容參考：網路-材料成本
Ⅳ 對耗用材料的成本差異怎樣進行調整
材料成本差異又稱「材料價格差異」。指材料的實際成本與計劃價格成本間的差額。實際成本大於計劃價格成本為超支；實際成本小於計劃價格成本為節約。外購材料的材料成本差異，在一定程度上反映材料采購業務的工作質量。在材料日常收發按計劃價格計價時，需要設置「材料成本差異」科目，作為材料科目的調整科目。科目的借方登記材料實際成本大於計劃價格成本的超支額，貸方登記材料實際成本小於計劃價格成本的節約額。發出耗用材料所應負擔的成本差異，應從本科目的貸方轉人各有關生產費用科目；超支額用藍字結轉，節約額用紅字結轉。「材料成本差異」科目的明細分類核算，可按材料類別進行，也可按全部材料合並進行。按材料類別進行明細分類核算，可使成本中材料費的計算比較正確，但要相應多設材料成本差異明細分類賬，增加核算工作量。如果將全部材料合並一起核算，雖可簡化核算工作，但要影響成本計算的正確性。因此在決定材料成本差異的明細分類核算時，既要考慮到成本計算的正確性，又要考慮核算時人力上的可能性。材料成本差異的分配，根據發出耗用材料的計劃價格成本和材料成本差異分配率進行計算。
分配率和分配額的計算公式為：
材料成本差異分配率=（月初結存材料成本差異＋本月收入材料成本差異）/月初結存材料計劃價格成本x本月收入材料計劃價格成本x 100%
發出耗用材料成本差異分配額=發出耗用材料計劃價格成本x 材料成本差異分配率
發出耗用材料實際成本=發出耗用材料計劃價格成本土材料成本差異分配額
如果材料成本差異為數不大，各月之間的發生額也比較均衡，為了簡化核算手續，也可按月初結存材料成本差異分配率進行分配。月初結存材料成本差異分配率的計算公式為：
月初結存材料成本差異分配率=月初結存材料成本差異/月初結存材料計劃價格成本x 100%
材料成本差異科目的月末余額，在資產負債表中用以調整「存貨」項目中材料的計劃價格成本。
企業設置「材料成本差異」科目核算各種材料的實際成本與計劃成本的差異，本科目期末借方余額，反映企業庫存原材料以及庫存包裝物、低值易耗品的實際成本大於計劃成本的差異；貸方余額反映實際成本小於計劃成本差異。
在月末計算產品的實際原材料費用時，必須考慮所耗原材料應負擔的成本差異，即所耗原材料的價差。其計算公式如下：
某產品應分配的材料成本差異=該產品原材料定額費用土原材料脫離定額差異x材料成本差異分配率
這時，產品實際成本的計算公式為：產品實際成本=產品定額成本土脫離定額差異土原材料或半成品成本差異
Ⅵ 降低成本措施
如何控制生產成本
生產過程中的成本控制，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標准嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標准規定的范圍之內。成本控制的基本工作程序如下：
1、制訂成本標准。成本標準是成本控制的准繩，成本標准首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標准。確定這些標準的方法，大致有三種：
（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
（2）預演算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標准。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標准。採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。
（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標准來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。
在採用上述方法確定成本控制標准時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。
2、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
Ⅶ 材料成本差異的會計處理是什麼
題主您好，之了很高興為您解答
「材料成本差異」是計劃成本法下需要運用到的會計科目，在計劃成本法下，我們按照計劃成本購入和發出材料，而期末要調整為實際成本計價。
基本賬務處理：
按實際采購成本作如下處理：
借：材料采購【實際成本】
應交稅費—應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款/或其他貨幣資金/應付票據/應付賬款等
2.材料入庫（按計劃成本結轉）
借：原材料【計劃成本】
貸：材料采購【計劃成本】
3.結轉入庫材料成本差異
借：材料成本差異【超支差】
貸：材料采購
或反之【節約差】
4.材料出庫（按計劃成本結轉）
借：生產成本等【計劃成本】
貸：原材料【計劃成本】
5.期末結轉出庫材料成本差異
借：生產成本等
貸：材料成本差異【結轉超支差】
借：材料成本差異【結轉節約差】
貸：生產成本等
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Ⅷ 材料成本差異的確認和結轉應如何處理
計劃成本法下，材料成本差異＝實際成本-計劃成本，如果實際成本大於計劃成本，則屬於超支差異，反之屬於節約差異。
企業在採用計劃成本核算時，購入時的材料按實際成本計入「材料采購」科目：
借：材料采購（實際成本）
應交稅費——應交增值稅（進項稅額）
貸：庫存現金/銀行存款/應付賬款/應付票據等
驗收入庫後按計劃成本計入「原材料」，兩者的差額計入「材料成本差異」科目中核算：
借：原材料（計劃成本）
材料成本差異（超支差異）
貸：材料采購（實際成本）
（或）材料成本差異（節約差異）
發出材料時結轉發出材料的節約成本差異時：
借：材料成本差異（節約差異＝發出材料的計劃成本×材料成本差異率）
貸：生產成本/製造費用/管理費用
發出材料時結轉發出材料的超支成本差異時：
借：生產成本/製造費用/管理費用
貸：材料成本差異（超支差異＝發出材料的計劃成本×材料成本差異率）
材料成本差異率＝（期初結存材料的成本差異＋本期驗收入庫材料的成本差異）÷（期初結存材料的計劃成本＋本期驗收入庫材料的計劃成本）×100％
總結起來就是：「材料成本差異」科目借方登記超支差異及發出材料應負擔的節約差異，貸方登記節約差異及發出材料應負擔的超支差異。
Ⅸ 材料成本差異是怎樣調整的
所謂的成本差異就是暫估入庫與實際發生產生的差異。
暫估入庫的只是個價格而已。
有兩種辦法對成本差異進行調整。
①根據實際出庫然後依據成本差異率進行攤銷。
②在因為暫估入庫產生差異後，做當初相反的分錄來沖銷掉，如果數額不大，那麼用紅字發票沖銷掉。
Ⅹ 原材料暫估與實際入庫金額存在差異，造成的成本差異應如何調整。
原材料暫估與實際入庫金額存在差異，造成的成本差異應如何調整
1、用紅字製做憑證：沖回原暫估入庫憑證數據：
2、再按發票金額入庫做：
借：原材料-**材料
貸：(相應科目)
3、處理後就不存在由此造成的材料成本差額了。
(10)如何解決成本差異擴展閱讀
（1）直接材料成本分析：
材料消耗量變動的影響（量差）=（實際數量-計劃數量）×計劃價格；材料價格變動的影響（價差）=（實際價格-計劃價格）× 實際數量。
（2）直接人工成本分析：
單位產品所耗用工時變動的影響（量差）=（實際工時-計劃工時）×每小時計劃工資成本；每小時工資成本變動影響（價差）=（實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本）×實際工時。