‘壹’ 团队有什么好处怎么管理才能出高效的团的
对于团队的重要性，相信任何一个企业的管理者都非常明白。因为，团队是由企业的第一资源“人力资源”组成。一个团队有没有创造力、有没有活力、有没有凝聚力，决定了整个组织的战斗力！那么该如何管理和建设具有高绩效的团队呢？根据多年的队伍管理经验，认为至少要做好以下十大要点： 第一大要点：明确大家都认同的目标。目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景；其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪！ 第二大要点：明确大家都认同的行为方式。行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”！道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作！很明显，物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在一起共事！所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三大纪律，八项主义”的歌曲。当然，不认同这种准则的，只有请他离队！ 第三大要点：明确各成员的“游戏规则”。所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么？ 第四大要点：领导要以身作则，修缮其身。当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作！因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！ 第五大要点：各成员要坚决服从和执行！当领导都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行！只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力！这也就是军队管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦领导作出决策后，下级就必须全力以赴！因为领导是负责决策，而下属是负责执行和操作！如果下属都从自己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙！ 第六大要点：用100%的激情做1%的事！大家都知道,任何一项工作都有许多小事组成,因此只有把每件事都做好了,整个项目才有可能获得成功!然而,同一件事,不同人去执行,或者同一个人用不同的心态去执行,其效果都相差甚远!所以,同样是执行,如要想有好绩效,各成员就必须用100%的激情去工作.也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效！ 第七大要点：说出心里话，沟通再沟通！是人，就有差异，也就少不了摩擦！虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满激情，但总有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通，心平气和地沟通，理性地沟通！在沟通中消除隔阂、消除猜疑！如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效！所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标！ 第八大要点：永远的赞美与感恩！有了沟通，只是消除了误解，增进了了解！而要让团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助，就必须学会赞美和感恩！赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀，认识的，不认识的，每一天都有人在给我们奉献着爱！据有关资料显示，一个人在没有激励的情况下只能发挥30％的潜能，而一旦得到鼓励，会发挥80－90％的潜能。所以，真诚地感恩和赞美是一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂！ 第九大要点：永远手拉手！手拉手就是合作，就是团结！越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分支持，用手拉着手，让心连着心，用协作的力量去战胜风雨！当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识！ 第十大要点：好好学习，天天向上！古人说要活到老学到老！海尔张瑞敏说要成功就必须坚持、再坚持！啊里巴巴马云说短暂的激情不值钱，持续的激情才值钱！环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效。
‘贰’ 大学生有哪些团队资源
一、大学期间的创业环境，无非是老师多，学生也多，而且很多老师手上也都有项目，可以给创业大学生比较细致的指导，到了社会上遇到什么问题，想问人就麻烦多了，尤其是初入社会手上没有任何社会资源的时候。大学期间创业的最大优势，我个人认为还是对于理想的纯粹，你可以只是单纯的把自己的兴趣发展成一项事业，无论成败，都会是一件非常有意义的事情了，步入社会以后，这些就不允许了，因为要吃饭，住宿，要生存。大学生创业组建团队方面，大部分大学都有创业社团，或者其他兴趣类社团，可以聚集一批志同道合的同学。再就是积极参与校内举办的各类活动，尤其是与你创业主题相关的，有助于结识一批志同道合的朋友。在组建团队方面要注意，尽量挑选能力互补，你欣赏的人作为团队成员。在管理方面，一定要有一个 说话算的了数的，切忌过于民主
二、政府的优惠政策。国家对于大学生自主创业的优惠政策有以下突破。（1）内容更全面我国首次对大学生自主创业出台了税收优惠的政策。新出台的政策在这方面填补了我国大学生创业扶持政策的空白。（2）服务更广泛创业优惠政策首次覆盖毕业年度内在校创业的大学生，而不是像以往扶持政策都只针对社会人员。（3）方式更先进首次采用网络申领方式，便捷、高效，充分体现了教育部“高校毕业生就业优质服务年”的工作理念。（4）创业政策更灵活在大学生来创业时，对于创业者的补贴和扶持力度更大，以深圳来说，只要你是毕业五年内的大学生或者深圳户口都可以申请创业补贴贷款，一般都能有十几二十万。所以这就是对于大学生的一个好处。
‘叁’ 团队资源有哪些
首先是人力资源，其次是物力资源
‘肆’ 你认为一个好的团队需要哪几类人
一个好的团队需要的人才
1、 方块型人才(diamond talents)。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。 在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。
2、 梅花型人才(club talents)。这类人才是愿景的坚定支持者，他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。微软的盖茨是典型的梅花型人才。
3、 红心型(heart talents)人才。这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽，确保每个人都得到鼓励，确保他们因此而尽全力工作。戴安娜王妃是典型的红心型人才。
4、 黑桃型人才(spade talents)人才。这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是不到黄河不死心的人。曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。 当然，拥有这四类人的团队还需要一个团队领导者，来帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智，使他们扬长避短，合作无间。
拓展资料
1. "怂恿者"
怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。
2. 支持者
他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。
3. 怀疑者
他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。
4. 严厉者
他是让你把事情做好的爱找茬的"大声公"，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。
5. 连结者
他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声
6. 标杆
他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。
‘伍’ 关于内部外部有什么资源可以协助公司的团队管理
使用团队激励宝，可以解决跨部门解决的问题，可以协助公司的团队管理工作
‘陆’ 企业的团队建设一般都有哪些内容
1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障。
2、明确的组织目标和系统的实施策划为实现团队绩效提供了指引和条件。
3、团队成员的角色认知、相互信任与协作，团队资源、信息的共享是团队成功的基础。
4、正确的领导和强有力的指令落实是实现目标的有力手段。
5、无间隙沟通是高效团队的灵魂。
‘柒’ 看一个团队的优势有哪些方面
对于企业而言，团队协作的优势主要体现在以下三个方面：
1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。
‘捌’ 如何开发和整合团队资源
摘要 你好，很多人对自己身边的资源都是一知半解的状态。每个人都有自己的事业圈和人脉圈。深究下去，其实都能找到现阶段能帮你解决问题的人和物。而现实中，很多人都想着从外面去寻求新的解决方案，而忘了去深究现有资源的深度。相比下，后者所花的时间成本和精力成本肯定相较于前者要顺利很多。但确是大家都容易忽略的方面。
‘玖’ 一个技术团队中每个人应具备什么知识储备
个人的认为一个成形的团队从大方向来看需要具备：做决策的人和能做事的人，做决策者把握大方向，清晰明了要做什么，要达成什么效果，做到什么目标；做事的人需要按照决策人的思路做具体细化，各司其职，各行其事，做自己专长的。做决策者需要把合适的人放到合适的位置，做事的人就是在合适的位置做自己力所能及专长的事。
‘拾’ 团队的哪些资源可以称为潜在资源
团队尚未开发的一些项目，然后前置长嗯，那个市场行情比较好的一些，那个数据和资料就是成为潜在资料，