㈠ 人力资源管理定义是什么
人力资源管理是一种科学的管理手段，其核心在于合理配置和优化人力资源，以实现组织的高效运作。具体来说：
管理维度：
- 数量管理：通过培训、组织和协调，确保人力与物力之间保持最佳比例，以最大程度地发挥两者的优势。
- 质量管理：通过现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行引导、控制和协调，激发员工的主观能动性，使其能在合适的位置发挥最大潜能。
基本任务：
- 吸引和保留人才：确保组织能够吸引并留住具备所需技能和知识的人才。
- 培训和发展：对新员工进行有效的培训，促进其个人和职业发展，以满足组织的需求。
- 激发工作热情：通过各种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
- 挖掘潜能：通过合理配置人力资源，使员工能够在最适合的岗位上发挥最大潜能。
涵盖内容：
- 职务分析与设计：明确各个职位的职责和要求，为招聘和选拔提供依据。
- 招聘选拔：根据组织需求，选择合适的人才加入组织。
- 培训：提供必要的培训和发展机会，提升员工的能力和素质。
- 绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，以了解其工作效果和存在的问题。
- 激励机制：设计合理的激励机制，激发员工的工作积极性和忠诚度。
㈡ 试述如何积极开发人力资源。
要理解人力资源开发的涵义，应关灶乎注到：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不可缺少的环节。
一个组织若要从事生产经营活动，就需要具备两个基本的条件：一是占有资金：二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心问题，是开发人的能力。提高劳动者的素质。所以说，制订和实施人才战略，是隐行悉组织实现发展战略的客观要求，是现代组织人才发展规律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和带粗发展趋势。
㈢ 如何挖掘出员工在工作上的自身潜能
每一位员工都想实现自己的价值，人生在世谁不想做几件轰轰烈烈的大事，就算不能载入史册，最起码在自己的墓志铭上也可以写下光荣的一生。
作为快消人不能没有这份斗志，人最大的优势就是潜力无限，那我们如何开发员工潜能呢？首先在招聘员工时就要认真的筛选，筛选那些有梦想，爱学习，喜欢挑战，毅志力较强的人，事实证明他们的潜力更容易挖掘出来，具体方法如下:
一、正确的引导，很多人做事害怕犯错，或者不敢试错，总是在自己熟悉的业务范围徘徊，这时就需要管理者正确的引导，辅助其完成难度较高的工作，梳理工作流程，以达到独立作业为止。
二、不断的鼓励，鼓励是提升员工积极性的良方，遇到困难时帮助其及时解决，并鼓励接受挑战，只有不断地突破自我，才能快速成长。
三、挑战新事物，当员工能完成不同岗位的挑战时，他的潜能就被激发出来了，每一个岗位都有不同的规则，每登高一个台阶，所付出的努力加倍增加，完成挑战就是全新的自己。
四、建立学习平台，学习使人进步，学习更是积攒营养，只有充足的知识营养，才能不断的提升综合素质。
五、提升员工幸福指数，幸福的环境中往往更容易创造奇迹，提升员工幸福指数就是增强团队凝聚力，提升业绩增长，提高员工收入，实现自我价值。
人的潜能无限，员工自我提升最为关键，若喜欢平平淡淡，不喜欢接受挑战，也是不错的选择。
㈣ 如何挖掘人力资源的潜能
我们都知道“没有平庸的员工，只有平庸的管理”的道理。
这就需要企业管理者打破传统的劳动人事管理的约束，不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥，实现有效管理人才，为企业创造更大价值。
当然在建立改革机制、学习机制，提供有利条件和资源的同时，也不能缺少有效的监管。需建立完善可执行的绩效机制，对效果进行监管。同时可以利用HR软件，使人力资源数据化、信息化、便于配合管理制度的实行。
其次，在人力资源管理中要适才适用。
唯有合理配置人力资源，才能够有效发挥其最大效益。