1. 期间费用怎么分摊到各类别产品中最合适
1、期间费用包括：管理费用、营业费用、财务费用。
2、期间费用月末直接结转到“本年利润”中，不能分配到产品成本中。
3、制造费用月末要分摊到各产品成本中。通常采用的方法有：生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法和年度计划分配率法等。
（1）生产工人工时比例法
这是按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用的方法。
造费用分配率＝产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工时数×制造费用分配率
（2）生产工人工资比例法
这是按照计入各种产品成本的生产工人实际工资 的比例分配制造费用的方法，由于工资成本分配表可以直接提供生产工人工资资料，因而采用这种分配方法，核算工作比较简便。
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工资额×制造费用分配率
（3）机器工时比例法
这是按照生产各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的方法。这种方法适用于产品生产的机械化程度较高的车间。采用这种方法，必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的机器运转时数×制造费用分配率
（4）耗用原材料的数量或成本比例法
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品所耗用的原材料的数量（或成本）×制造费用分配率
（5）直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）比例法
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的直接成本×制造费用分配率
（6）产成品产量比例法
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的实际产量（或标准产量）×制造费用分配率
2. 期间费用算到成本里吗
期间费不用算到成本里，原因如下：
期间费用是企业日常活动中所发生的经济利益的流出。之所以不计入一定的成本核算对象，主要是因为期间费用是为组织和管理企业整个经营活动所发生的费用，与可以确定一定成本核算对象的材料采购、产成品生产等支出没有直接关系，因而期间费用不计入有关核算对象的成本，而是直接计入当期损益。
期间费用包含以下两种情况：一是企业发生的支出不产生经济利益，或者即使产生经济利益但不符合或者不再符合资产确认条件的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益。二是企业发生的交易或者事项导致其承担了一项负债，而又不确认为一项资产的，应当在发生时确认为费用计入当期损益。
3. 我怎么把期间费用分摊到每个单品的成本里面。
期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用，直接计入当期损益，在会计账务处理上，不需要分摊到每一个产品成本中去。
如果要计算单个利润确保2元，你可以把期间费用÷销售数量=单个产品期间费用。再加上单位成本可以计算出单个产品成本费用额。
4. 期间费用 分摊到产品成本中
首先，期间费用分配不存在绝对合理、绝对精确的说法。
一般来说按工序工时来分配可能会比较好点，或者按照产量来分配也行。我个人建议用工时来分配。正常情况下，这两者是差不多的。多工序的生产流程适用分步法成本核算，找本成本核算的书看下，上面应该有比较详细的介绍。
5. 期间费用算到成本里吗
我们在核算产品成本的时候都会把期间费用分摊进去，——错了。
期间费用是结转到本年利润的——是的。这是对的。
制造费用才结转到生产成本，——是的。
账做起来好像不对——在核算产品成本的时候都会把期间费用分摊进去，当然不对了。
还是只分摊制造费用——是只把制造费用分摊到生产成本里面的。
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6. 待摊费用如何摊销
企业预付财产保险费、经营租赁固定资产租金、报刊订阅费等,在预付和支付其他各项待摊费用时,借记“待摊费用”科目,贷记“银行存款”等科目；按收益期限分期平均摊销时,借记“制造费用”、“营业费用”、“管理费用”等科目,贷记“待摊费用”科目。新会计准则已不再使用该科目。
待摊费用是指已经支出但应由本期和以后各期分别负担的各项费用，如低值易耗品摊销、一次支出数额较大的财产保险费、排污费、技术转让费、广告费、固定资产经常修理费、预付租入固定资产的租金等。企业单位在筹建期间发生的开办费，以及在生产经营期间发生的摊销期限在1年以上的各项费用，应作为“长期待摊费用”。已经支付但不能作为当期费用的支出，流动资产项目之一。根据我国会计制度，低值易耗品也可列入待摊费用。待摊费用的概念基础是权责发生制，也是配比原则的要求。
分录
支付时
借：待摊费用－XX
贷：银行存款（现金）
摊销时
借：管理费用（营业费用）－电话费
贷：待摊费用－XX
新准则下至于什么费用需要摊销，那就看这费用是不是属于本期发生（支付）的，但应由本期和以后各期共同负担的，摊销期限在一年以内的各项费用，如低值易耗品摊销、固定资产修理费等。掌握原则就是这费用是否能本期一次性进入成本或受益期限是不是比较长。
“待摊费用”和“预提费用”历来都是体现权责发生制原则最主要的账户。财政部于2000年颁布的《企业会计制度》（以下简称“原制度”）中规定的“两费”分别属于资产类和负债类科目，其期末余额在资产负债表中均有专项列示。“新准则应用指南”附录“会计科目和主要账务处理”中删除了“待摊费用”与“预提费用”科目，并在企业资产负债表中也相应取消了这两个项目，但未对原制度规定的待摊、预提有关业务的账务处理及报表列示作任何说明，也没有任何一处地方明确表示允许待摊、预提。
这样，就造成众多执行新准则企业的会计人员对待摊费用、预提费用的会计处理产生了困惑。在相关部门没有作出说明、学术界又各抒己见的情况下，许多企业便自行设法处理，其会计处理方法可谓五花八门。
如：有的企业仍保留“待摊费用”和“预提费用”科目，期末将其反映在新准则资产负债表中的“其他流动资产”和“其他流动负债”项目；有的企业通过“预付账款”、“其他应收款”等科目代替“待摊费用”科目，期末将其反映在新准则资产负债表中的“预付款项”或者“其他应收款”等项目；也有的通过“预收账款”、“其他应付款”等科目代替“预提费用”科目，期末将其反映在新准则资产负债表中的“预收款项”或者“其他应付款”等项目。
但是，这些方法是否符合新准则的要求呢？“两费”究竟应该如何处理呢？在此，我们就自己的理解，浅析新准则取消“待摊费用”和“预提费用”科目的原因及相关业务的会计处理。
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7. 预算执行期间费用如何分摊
期间费用的内部控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法、归口分级管理法等。1、预算控制法。期间费用的预算控制是依据企业成本费用的计划要求而编制的期间费用支出的预算，并据以控制日常期间费用开支。期间费用预算主要根据期间费用项目的特点和各项期间费用过去年度的资料，并考虑了计划期可能发生的变化而分项目编制。预算编制出来以后，各部门、各单位必须严格按照预算执行，不得突破预算指标。年终应根据预算进行考核，对于突破指标的部门、单位和个人要进行惩罚，节约的给予奖励。2、定额控制法。定额是指一定条件或经济环境下，为生产某种产品或零部件或为完成某项业务而需要耗费的人力、物力、财力的数量标准。为完成同一项业务，不同的人在不同的技术条件和经济环境下，采用不同的方法，其耗费的人力、物力和财力也是不同的。为了控制费用开支，就需要确定一个额度，作为费用开支的标准。凡是在定额以内可予以报销，节约的还可以给予一定的奖励，超过定额的部分就不能予以报销。期间费用的许多项目都可以采用定额进行控制，如住宿费、交通费、招待费等。凡是能通过定额加以控制的期间费用项目，企业都应当制定出相应的定额标准，作为制度公布执行，以控制费用开支。在确定定额标准时，在保证完成工作的前提下，应当本着“节约办一切事情”的原则，综合考虑业务的性质、技术条件、 经济环境和岗位的职务差别等因素合理地确定。不同性质的业务、不同的技术条件、不同的经济环境、不同岗位和职务的人员等，在定额标准上应有所差别。比如住宿费标准通常受各地经济发展水平和物价水平的影响而有较大差别。定额标准一旦制定，就必须严格执行，不得随意突破和更改。当然，随着技术条件和经济环境的变化，定额标准应定期进行修订，使之适应新的条件和环境。3、审批控制法。各项费用的发生，必须按照有计划（预算）、有审批的原则进行控制管理。企业不能仅有预算没有审批制度。企业应当建立严格的费用审批控制制度。费用审批控制制度应当明确审批的人员及其权限，也就是说，应当明确什么人能批准多大范围的费用开支。通过分层审批。可以有效监督期间费用预算的执行，减少期间费用超额度、超标准、乱开口子和造假贪污等不正常现象的发生。审批控制操作时，一般由费用发生部门业务人员提出申请，经有关领导审批后在额度内开支；费用开支后，由有关人员将有关单据填报报销单，按费用审批控制制度规定经有关领导审批后方可予以报销。4、归口分级管理法。归口分级管理法也是期间费用管理的一项基本方法。其主要内容包括：归口管理。即按照管理权限和管理责任相结合的原则，合理安排企业内部各部门、各单位在期间费用上的权责制，调动各部门、各单位管理好相关费用的积极性。一般来讲，管理费用主要由行政管理部门管理，销售费用由销售部门管理，财务费用由财务部门管理，进货费用由进货部门管理。分级管理。各管理部门应当根据各项费用的具体情况，将费用控制责任层层分解，层层落实，让归口管理部门的所属单位和个人都对相关费用控制和管理负有责任，从而加强对期间费用的控制。财务部门对期间费用实行统一管理。财务部门作为综合管理部门，应对期间费用进行统一管理。所有期间费用开支都由财务部门统一办理借款报销手续。财务部门按照企业有关规定的费用开支范围和开支标准，严格执行企业制定的费用预算、费用定额和用审批制度，对每一笔期间费用支出认真进行审核，凡是符合规定的予以报销，违反规定的不予报销。在实际工作中，以上几种期间费用控制方法并不是孤立的，而是相互交叉、相互联系的。比如，预算控制总是建立在定额控制和归口分级控制之上的；定额控制又是和审批控制和归口分级控制联系在一起的；审批控制和分级归口控制直接相联系等。这四种方法相结合，构成一个完整的期间费用控制体系。
8. 成本费用的分摊方法
第一种，平均分摊法。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择。
只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动，那么将一段时期内(如1年)发生的各项费用进行最大限度的平均。
就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。
第二种，实际费用摊销法。根据实际发生的费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊，任其自然，这样就达不到避税的目的。
第三种，不规则摊销法。根据经营者需要进行费用摊销，可能将一笔费用集中摊入某一产品成本中，也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊。这种方法最为灵活。
企业如果运用得好，可以达到事半功倍的效果。特别是当企业的经营不太稳定，造成利润每月差别很大时，该方法可以起到平衡的作用，利润高时多摊，利润低时少摊，从而有效地避税。
(8)期间费用如何摊销到单位成本中去扩展阅读：
企业在进行费用分摊时应解决以下两个关键问题：
一是如何实现最小利润支付；
二是在费用摊入成本时如何使其实现最大摊入。
企业费用开支包括劳务费用开支、管理费用开支、福利费用开支、各项杂费开支等。其中，劳务和管理费用开支最为普通，也是企业费用开支中两项最主要的内容。
劳务费用开支和管理费用开支有多种标准，但最小最低的标准只有一个，即它是由企业生产经营活动的需要来决定的。
拿劳务费用开支来说，任何一个企业生产经营中都有一个劳务使用最佳状态点。在这个最佳点上，劳动力和各种人员配备使企业利益最大而劳务费用最省。
因此，寻找发现这一最佳结合状态点是使用费用均摊法的基础。