‘壹’ 如何运用沉没成本效应提高管理效率
在新古典经济学中,沉没成本是与决策不相关的。但在现实经济生活中,沉没成本的发生有其不可避免性,大多数将其视为的一部分。数额庞大的沉没成本会导致进行决策时发生严重偏差。 本文首先阐述了研究背景,研究意义等。其次,对沉没成本、沉没成本产生的原因、沉没成本谬误、沉没成本效应、沉没成本逆效应、动态沉没成本模型、技术进步等理论及模型进行详尽的阐述。再次,论述了沉没成本效应对于进入市场的影响。通过理论证明和数值计算验证了沉没成本是阻碍市场进入的因素之一。并提出了预防沉没成本效应影响市场进入的方法。接着,论述了沉没成本效应对改扩建项目的影响。通过分析影响决策的因素以及设备更新的案例,证明了沉没成本效应对改扩建项目具有消极的影响。并提出了降低沉没成本对决策影响的方法。最后,通过分析沉没成本效应对技术进步的影响,以及技术进步对经济增长的促进作用,得出结论:由于沉没成本的存在,无论放弃良好的机会还是市场进入失败,都将会放慢技术进步的脚步,并对经济增长起到消极的作用。
‘贰’ 如何运用沉没成本效果提高管理效率
1、企业的成本管控
运用有效、简单的运营核算办法，去进行“数据化”管理。首先是建立企业的产品标准成本模型，而该模型不仅是从工艺消耗的理论计算中得出，更重要是通过自身企业在生产实践中不断验证，充分检验每一项产品成本的正确性；其次要建立企业内部月度运营标准成本，该成本是表明企业当前实际的内部运营总成本。企业利润好坏是决定于市场价格变化及内部成本控制，而市场价格是在市场竞争中进行妥协的结果，企业有时也是无能为力的。因此我们只能根据企业不同时期的订单变化，建立科学有效的报价机制，以确保公司产能发挥与效益的平衡。
2、改善每一项产品成本
每一项技术、设备、生产流程改进都能够推进产品标准成本的改善。由于企业特定产品的标准成本是指经技术部门理论测定，并经生产部门反复验证的一个材料成本总消耗数，因此是产品成本实际数，是所有改进工作衡量的标准。要把不断降低产品标准成本的上限作为企业内部运营管理的总纲。
3、调动整体的企业资源
实现产能最大化，用同样的资源去发挥最大效率是企业管理层要承担的责任，因此对于月度内部运营贡献值=月度产品成本管控贡献值+超产产量*（每单位产量差价贡献—对应直接新增成本）。如果未达到标准产能的数用负数值表示，用这个公式去算，可能计算值为负数，可见内部运营成本管控在没有达到设计产能或成本管控有问题时，会出现不仅没有创造增值，反而影响公司正常利润，因此企业的管理层要非常明确哪些管控点是很重要，一定要用数据去计算及描述。
‘叁’ 如何应用沉没成本来帮助你完成决策
如何应用沉没成本来帮助你完成决策，用沉默的成本来帮助自己完成决策的话是完全可以的，因为用沉默的方式的话，这种决策也是比较好的。
‘肆’ 举例在生活中沉没成本的使用
1、观影
在观影的时候，发现电影不如预料中精彩，不值票价，一个人会选择花费两个小时的时间坐在那里把电影看完，还是会把那两个小时的时间花在更有意义的事情上；
这时候就是金钱与时间的权衡了，也有人把选择不看电影而是把时间花在其他事情上的思维叫做"富人思维"。因为对富人来说，这两个小时的价值远远大于两张电影票的价值。
2、爱情
一个姑娘爱上一个烂人，因为觉得之前付出太多了，甚至怀孕了，就勉强嫁了吧，结果婚后更悲惨。
3、旅游
去了一趟法国，买了必要的以后，也想着继续买没计划没必要的东西，理由是花了这么多的机票钱了，来都来了，多买点！
(4)如何将沉没成本运用扩展阅读：
付出的感情，亏损的股票，输了的钱，点了的菜，买了的机票和门票都是已经沉没的成本。沉没成本基本上是现在电话和短信诈骗的核心支撑理论，一般骗子一开始都让受害者交一点小钱，等交了，就让受害者慢慢越交越多；
很多人觉得，如果后面不交，前面就都拿不回来了，所以就侥幸心理，一再追加投入，最后越陷越深。如果了解了沉没成本，就会知道付出的是收不回来的，需要即使收手，该认输认输。
‘伍’ 沉没成本的经典例子有哪些
如下：
1、一个人外出用餐，点了很贵的龙虾，但是吃不了还剩了很多，又无法打包。传统观点认为这只龙虾已经点了，吃不吃得了都得付一样的钱，因此虽然吃饱了，不再吃一点就亏了。
但是运用经济学的沉没成本我们可以知道，点菜的行为已经发生，是沉没的，应该不去考虑；因此问题就只剩下我已经吃饱了而应不应该再吃。
2、现在你已经花7美元买了电影票，你对这场电影是否值7美元表示怀疑。看了半小时后，你的最坏的怀疑应验了：这电影简直是场灾难。你应该离开电影院吗？在做这一决策时，你应该忽视这7美元。这7美元是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。
沉没成本在投资中的运用
沉没成本在股市里最常见的应用就是补仓。很多人买股票不会一上来就倾其所有，而是先用小仓位买入，发现被套住了以后，就开始连续补仓，越补越大，最后把所有的钱都买了进去。
本质上讲，你的每一笔交易都是彼此独立的，你买入股票只有一个原因，看好它未来能涨，而不是我前面有被套的仓位想要降低整体成本。这样一来会像葫芦娃里演的一样，二娃去救大娃，三娃去救大娃二娃，四娃去救大、二、三娃，最后全部被蛇精拿下。
‘陆’ 沉没成本应用步骤:拉上谈判桌,安全网,掀桌
摘要 实例1
‘柒’ 沉没成本在净增效益原则下具体是怎么应用的
沉没成本的概念是净增效益原则的一个应用：净增效益原则是指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于他和替代方案相比所增加的净收益。应用的领域是差额分析法，也就是在分协投资方案时只分协有区别的部分，而省略其相同的部分。另一个应用是“沉没成本的概念”。
比如你买了一块土地，花了100万元，这100万元当你己经付出去的时候，你就没有可能再收回来了。你只享有土地了，所以，这100万元就是沉没成本。再比如，一个人买了一台自行车，花了1000元，把1000元交给别人的时候，你就拥有了这台自行车，然后你骑了2个月后以800元又卖给了另外一个人，这1000元就是账面价值（先不考虑折旧），这800元就是公允价值，差额200元就是沉没成本，这200元你己经收不回来了，未来也收不回来了，所以是沉没成本。
沉没成本在净增益效益原则下的具体应用：
某工厂有5000件积压的甲产品，总制造成本为50000元，如果花20000元再加工后出售，可得销售收入35000元，该批产品也可卖给某批发公司，可得销售收入8000元。分析这两个备选方案过程中，沉没成本是 ？
已经发生的总制造成本5万元，即为沉没成本。方案一预计毛利=35000-50000-20000=-35000方案二预计毛利=8000-50000=-45000因此选择继续加工。这就是为什么许多公司亏损经营也要继续加工产品的原因。在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果： 付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完； 付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
‘捌’ 爱情里的沉没成本效应
在情感真人秀节目中，有一种现象特别常见：明明知道自己在一段感情中很不快乐，对方有许多让自己不满意的地方，可真要说分手，又不肯。扪心自问还爱吗？不爱了，甚至有点儿讨厌。
那到底是什么心理，让一个人对一段糟糕的关系恋恋不舍呢？如果追问下去，他很可能会说：都这么多年了，已经投入了那么多感情、时间、精力、甚至钱财，如果现在分手了，不就什么都没了？
一、沉没成本谬误
不甘心自己付出过的一切白白打了水漂，哪怕不爱了，哪怕在互相伤害，哪怕看不到未来，都仍要紧紧抓着不放。这种现象，不光在感情中会发生，在人们做任何决策时都可能存在。
我们在决定是否继续一件事情的时候，不仅考虑这件事的利弊，还会考虑自己在这件事上已经投入了多少。在行为决策理论中，这叫沉没成本谬误。
那么，什么叫沉没成本？
沉没成本是经济学中的一个概念，英文叫Sunk Cost，指那些已经付出、且不可收回的成本。可以是金钱、时间、精力、感情投入等等。
在一件事情上的沉没成本越大，当人考虑是否坚持这件事的时候，就会越不理性，越容易发生“沉没成本谬误”的状况。
二、让沉没成本影响决策，意味着放弃新的机会。
举个生活中的小例子：
我好不容易攒钱买了双挺贵的皮鞋，可才穿了一天，就发现它虽然漂亮，穿在脚上却很不舒服，走路累脚不说，还把脚趾磨得又红又肿。理智告诉我不应该再穿这双鞋了，可我为它花了这么多钱啊，哪能浪费了呢，于是我不舍得扔，继续忍着疼穿它。
这其实就跟开篇讲到的爱情困惑是一个道理，就因为不甘心那些沉没成本，宁可继续让自己受罪。
而正因为不肯放弃一段不合适的感情，而丧失了拥有新的更好的恋情的机会，才是最大的损失。
三、正确的应对心态
1、别再考虑沉没成本，调整心态。
沉没成本就像已经泼出去的水，无论如何是收不回来的。既然不可能收回，就控制自己不要再去想它。
调整心态，既然爱过就不后悔，当初所有的付出都是因为爱，是不求回报的，只要付出的时候，自己是安心和快乐的，就已经值得。虽然最终没能修成正果，但在这个过程中，体验了、成长了、成熟了，这就是收获。
回到前面买鞋的例子。既然钱已经花出去了，无论是否穿这双鞋，钱都回不来。如果坚持穿它，只会让我的脚继续受罪，说不定还要花更多的钱来挽回健康。哪怕沉没成本很高，也要及时停止，至少不会继续损失更多。
2、分析当下和未来的利弊，理智决策。
在我们做决策的时候，要把目光放在当下和未来，而不是过去。只需要考虑现在和未来，继续这件事到底是不是有利于自己。
有个办法可以尝试，比如买鞋的例子，我就假装这鞋子是人家免费送的，按这样的假设去决定还要不要继续穿它。
放到爱情这件事上，如果不知是否应该继续，不妨这样考虑：假设以前你们没有任何关系，一切从零开始，你还想跟这样一个人谈恋爱吗？
你看，只要别再理会沉没成本，决策就会变得非常简单和清楚。
四、合理利用沉没成本
既然多数人很难不受沉没成本的干扰，我们在恋爱中也可以适当利用这个规律，更好的经营感情。
可以适当地允许或引导对方为这段关系投入一些时间、精力、感情、金钱等等，当对方遇到其它诱惑，对这段感情有所动摇的时候，或许会考虑到曾经付出的沉没成本，而有所顾虑。
在爱情中，认识和运用沉没成本谬误的概念，在困惑时，做出明智的抉择。