1. 为什么企业规模越大成本越低
产量大了，会带来如下好处：
一是企业面对供应商的议价能力增强，这样原材料进价就会便宜一些；
第二是企业产量大，设备的使用率就高一些。相对而言设备的固定成本变化不大。
结合上述两方面因素，产量大必然会引起成本的下降。
(1)产品为什么量大了才能降低成本扩展阅读：
范围：
本次制定的《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》，并未涉及《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）中的全部企业和单位，具体仅对以下5个类别规定了划型标准：
第一类为工业，包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业，共三个行业门类；
第二类为建筑业；
第三类为批发和零售业；
第四类为交通运输、邮政业（不包含仓储业）；
第五类为住宿和餐饮业。这5个类别涵盖了《国民经济行业分类》中的7个行业门类，673个行业小类，占全部行业小类的74%左右。
《国民经济行业分类》中尚有13个行业门类没有确定企业划型标准，其主要原因是：
一是有些行业缺乏基础统计数据，无法进行有效的测算和分析而暂不划型；
二是一些特殊行业，如金融业，其产品、运作方式和监管体系与一般行业差异较大，需另行研究制定；
三是包括“居民服务业”和“其他服务业”在内的6个其它行业门类以及仓储业，这些行业的企业划型标准将在国家有关普查完成之后，再根据实际统计情况另行研究制定。
2. 关于企业的问题。 最好举出个例子：为什么产量大幅提高，成本下降，利润会激增，反之想飞涨和剧降呢。
投入相同的材料和人工，产量提高，则单位产品成本下降，这样的话月销售额不变，销售商品的成本降低，利润就会激增，反之亦然。
例如投放材料10万元，人工2万元，生产出10000件甲产品，则甲产品单件成本为（10万+2万）/10000件＝12元/件。假设本月销售5000件，售价50元/件，在这里暂不计增值税，则收入25万元，利润＝（50-12）*5000＝190000元
若生产出20000件产品，则单件成本＝（10万+2万）/20000件＝6元/件，同样销量的情况下，利润＝（50-6）*5000＝220000元
反之亦然
3. 为什么生产扩大了 成本就降低了举个通俗的例子。是高一的学生。
蒸馒头假设需要10分钟就能熟，你蒸一个也是10分钟，也是那么大的火，你蒸1000个也是那样，成本就省了。
放一只羊也是那样放，3只羊也没什么区别吧，可收入翻了3倍
中国有句古话叫：麻雀虽小五脏俱全，你可以套用过来，东西在简单也是那么点事你也不能少做什么
4. 为什么产量越大成本越低
草原关于固定成本与可变成本的解释是对的,但其他内容感觉是画蛇添足.
产品成本分为可变成本和固定成本.可变成本随总产量的增大而增大，但单位成本是不变的。
固定成本是不变的，随着产量的增大，单位产品分摊的固定成本变小了。
这样，由于产品单位成本等于单位可变成本与单位固定成本之知，所以随着产量的增大，单位成本是变小的。
如果你理解了以上的道理，再去考虑什么是边际成本、规模效应吧，
5. 大批量生产可以降低单个产品的生产成本吗
先查证降低单个产品的生产成本的目的是什么？如果是已经有市场客户并有利于推广市场而且立即有销售的实绩，当然朝大批量生产可以适度降低成本；
但如果不是这目的或只是为了降本而降，那样就会有大量库存等着你去低价促销，量产本来的利润成了白做工。
6. 企业要怎么样可以降本增效
你好，可以按照以下方法来降本增效：
1、规模化
无论从采购，还是生产加工、库房操作、配送运输等环节，都可以追求规模化效应来达到降本增效的目的。
从成本层面来讲，固定成本是恒定的，规模增大了，才会将固定成本均摊，从而降低整体的平均成本。
例如运输成本，如果路线一样，每一次配送都会产生一次出车费用，每次送半车和每次送满车，平摊下来的成本是完全不一样的，而这些成本都会体现到每一个商品的净利润中去，所以要尽可能的满载才能降低整体的成本。
从效率层面来讲，很多看似浪费时间的工作是必不可少的，所以要在这些浪费产生的时候尽可能创造更多价值。
例如在电商零售业，每一单中的SKU数量较少，库房面积较大，假如按单拣货，每单拣货员都需要全库房跑一次，效率很低，这就需要用到批捡，将一批订单合并到一起，拣货员只需要跑一次，效率成倍数增加。
2、自动化
在成本投入可控的前提下，通过自动化来减少人力投入，并提升效率。自动化的建设又可分为系统自动化和设备自动化，两者都是用一次性投入来换取持续性的降本增效，并通过系统操作来降低差错率。
比如，OMS中的订单审核功能，以前客服对每一单都需要核实是否有客户的备注信息，如果没有则审核放行；如果有，则先按照客户的备注需求进行订单处理以后再审核，比如指定发货时间、物流公司等。一旦遇到大促，系统效率极其慢，客服审核就成了订单履约最大的瓶颈。
技术人员需要对订单审核功能进行优化，所有订单若有备注转人工审核，无备注则系统自动审核。所以，系统自动化的威力是无穷的。
3、协同
供应链体系运转的核心是协同，包括企业内部的协同和企业与外部上下游之间的协同。企业通过上下游协同和内部各部门间的协同，借助系统实现信息共享，可以极大的降低沟通成本、信息处理成本，提升信息流、商流、物流和资金流的流转效率。
例如SRM（供应商采购管理系统）模式下，针对询价、竞价、招标全流程各个环节的有效监控，满足企业日常采购需要，规范日常采购流程，帮助企业扩大并优选供应商，让供应商更多是价值竞争，让最优供应商脱颖而出，在业务效率方面，人员操作效率提升，谈判效率提升，最终实现整体作业效率的提升。
7. 为什么产量少成本就高,产量大成本就降低
因为产量高了，相应的销量也就大了，但是同样的机器同样的工人创造的效益也就不一样了，比如说1个工人开1台机器生产100个产品和1个人开1台机器生产1000个产品成本就差台多了。还有其他的销售的各个环节的费用也是这样的，比如说运费，你送班车货和送一车货的价格是一样的。