① 成本控制的内容是什么
成本控制的内容主要包括以下几个方面：
一、明确成本控制的重点环节
成本控制涉及企业生产经营的各个环节，从原材料的采购到产品的生产、销售以及售后服务等。企业需要对这些环节进行详细分析，明确成本控制的关键点，如采购成本、生产成本、质量控制成本等。在这些关键环节上实施有效的成本控制措施，有助于降低企业整体运营成本。
二、建立和完善成本控制制度
企业需要建立全面的成本控制制度，确保成本控制工作的有序进行。这些制度应包括成本预算、成本核算、成本分析等环节。通过制定明确的成本预算标准，企业可以实时监控成本的变化情况，及时发现问题并采取应对措施。成本核算和成本分析则有助于企业了解成本结构，为制定成本控制策略提供依据。
三、加强成本核算和监控
成本核算是对企业在生产经营过程中发生的各项费用进行准确核算的过程。企业应建立完善的成本核算体系，确保成本数据的真实性和准确性。同时，通过有效的监控手段，企业可以实时掌握各项费用的变化情况，及时调整成本控制策略，避免不必要的浪费。
四、实施成本节约措施
企业可以通过多种途径实施成本节约措施，如改进生产工艺、优化采购渠道、提高员工效率等。这些措施有助于降低生产成本，提高企业的盈利能力。此外，企业还可以通过开展员工培训，提高员工的成本控制意识，使全体员工参与到成本控制工作中来。
总之，成本控制的内容包括明确重点环节、建立和完善制度、加强核算和监控以及实施成本节约措施等方面。有效的成本控制有助于企业提高经济效益和市场竞争力，是企业管理中不可或缺的重要环节。
② 成本控制有哪些措施
1. 原材料成本控制
在制造业中，原材料费用通常占成本的很大一部分，介于60%至90%之间，因此，它是成本控制的重中之重。原材料成本受采购、库存、生产和回收利用等因素的影响，控制措施可以从采购、库存和消耗这三个环节入手。
2. 工资费用控制
工资成本在总成本中占有一定比重，而且工资的增加通常被认为是不可逆的。确保工资与效益同步增长，降低单位产品中的工资比重，对降低总成本至关重要。提高劳动生产率是控制工资成本的关键，这与劳动定额、工时消耗、工作效率等因素紧密相关。
3. 制造费用控制
制造费用包括折旧费、修理费、辅助生产费用和车间管理人员工资等，虽然它们在成本中所占比重不大，但由于常被忽视，浪费现象普遍，因此需要严格控制。
4. 企业管理费控制
企业管理费涵盖了管理和组织生产过程中的各项费用，项目繁多，也是成本控制中不可忽视的部分。
上述措施主要针对成本的绝对量控制，即在产量固定的条件下控制成本开支。但在实际生产系统中，还需要实现单位产品成本的控制目标。
(2)生产成本控制的要点是什么扩展阅读：
1. 产品投产前的成本控制
这一阶段的控制工作主要包括产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、生产组织方式和成本等方面。这些因素对成本的影响巨大，可以说产品总成本的60%取决于这一阶段的成本控制质量。这是一种事前控制方式，它决定了成本将如何发生，对产品成本水平有基本决定作用。
2. 制造过程中的成本控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段，包括原材料、人工、能源动力、辅料消耗、运输费用、车间管理费用等。投产前的控制措施和目标在制造过程中得以实施和验证，这一阶段的控制活动主要属于实时控制方式。由于成本核算信息可能不及时，给事中控制带来挑战。
3. 流通过程中的成本控制
这包括产品包装、运输、促销、销售机构和售后服务等费用。在当前强调加强企业市场管理职能的情况下，应避免不顾成本地采取各种促销手段，以免抵消利润增量，因此需要进行定量分析。
参考资料：
- 网络-成本控制