⑴ 企业是质量重要还是利润重要
对于一个公司来说质量和利润之间是分不出主次的,质量提高了,订货量就会相应的增加,从而利润也会增加,这样就会有人说你这不是说明了质量会更重要一些吗?但是对于一个公司来说,生产的质量最主要的也是为了利润的增加,因此我认为质量和利润是分不出主次的!
⑵ 利润成本售价之间的关系
1、售价==进价+进价×利润率；
2、利润率=（售价-进价）÷进价；
3、原价=标价；
4、进价=售价÷（1+利润率）
5、利润=售价-进价（成本价）；
6、利润率=（利润÷成本）×100%；
7、获利款=售价额_进价额
拓展资料
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价，当人们“舍鱼而取熊掌”时“鱼”便是人们的成本，当商家投资时，商家的付出货币等便是商家投资的成本。
一般定义
1、成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。
2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。
3、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。
4、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。
版本定义
1、CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：
为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
注：应付出的资源代价：是指应该付出，但还未付出，而且要付出资源代价。
⑶ 成本—销售量—利润相关分析
第五章 成本--产量--利润依存关系的分析
学习目的和要求
通过本章学习，掌握贡献毛益、盈亏临界点的计算，量、本、利依存关系的分析以及在经营决策中的具体应用。
第一节 贡献毛益与盈亏临界点
一、贡献毛益 贡献毛益是指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。它首先应该用于补偿固定成本，补偿固定成本之后还有余额，才能为企业提供利润。如果贡献毛益不足以收回固定费用，则企业将发生亏损。
贡献毛益有两种表现形式：
（一）贡献毛益额 是各种产品的销售收入总额减各种产品的变动成本总额。也可以用每种产品的销售单价减去各该产品的单位变动成本，即为单位贡献毛益。它是反映各种产品盈利能力的一个重要指标，是管理人员进行决策分析的一项重要信息。
（二）贡献毛益率 它是以单位贡献毛益除以单位销价或者以贡献毛益总额除以销售收入总额。其计算公式是：
二、盈亏临界点
盈亏临界点，也称损益两平点或保本点。它是以盈亏临界点为基础，对成本、销售量、利润三者之间所进行的盈亏平衡分析。所为盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入和销售成本相等，不盈不亏。当销售量低于盈亏临界点的销售量时，将发生亏损；反之，当销售量高于盈亏临界点销售量时，则会获得利润。盈亏临界点是个很重要的数量指标。
盈亏临界点的销售量，可用实物单位表现，也可用金额表现。具体计算公式是：
三、同时生产多种产品时，盈亏临界占的计算
当企业生产经营多种产品时，由于每种产品的贡献毛益不同，所以，盈亏临界点的计算可按下列步骤进行：
1．计算各种产品销售额占全部产品总销售额的比重；
2．以各种产品的贡献毛益率为基础，以该种产品销售额占销售总额的比重为权数进行加权平均计算，从而求出各种产品综合的加权贡献毛益率。其计算公式可表述如下：
3．计算整个企业综合的盈亏临界点销售额，即：
四、同盈亏临界点有关的指标的含义及计算方法
（一）达到盈亏临界点的作业率 达到盈亏临界点的作业率，是指用盈亏临界点的销售量除以企业正常开工完成的销售量。其计算公式是：
（二）安全边际
安全边际是指现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额，标志着从现有销售量到盈亏临界点，还有多大的差距。这个差距说明现有销售额再降低多少，企业才会发生损失。差距越大，企业发生亏损的可能性就越小。安全边际可以用绝对数表示，也可以用相对数表示。用绝对数表示，其计算公式：
（三）销售利润率
销售利润率是销售利润与销售收入的比率。其公式列示如下：
五、盈亏临界图
盈亏临界图是围绕盈亏临界点，将影响企业利润的有关因素及相互关系，集中在一张图上形象而具体地表现出来。利用它，可以清楚地看到有关因素的变动对利润发生怎样的影响，对于在经营管理工作中提高预见性和主动性，有较大的帮助。
（一）盈亏临界图的绘制程序
在盈亏临界图上，一般以横轴表示销售量（用实物单位或金额表现），以纵轴表示成本和销售收入的金额。其绘制程序如下：
1．按销售总金额取纵横交叉点，连结交叉点与原点之线，则为销售总收入线；
2．按固定成本金额在纵轴上取点，划平行于横轴的直线，则为固定成本线；
3．在销售量横轴上选择一个整数，算出它的总成本y=a+bx，标出同销售总量相对应的总成本那一点；然后联结该点与固定成本在纵轴上的截点，这条线则为总成本线；
4．总收入线与总成本线交点就是盈亏临界点。
（二）盈亏临界图的特点
1．盈亏临界点不变，销售量越大，能实现的利润越多，或亏损越少；销售量越小，能实现的利润越少，或亏损越多。
2．销售量不变，盈亏临界点越低，能实现的利润越多，或亏损越少；盈亏临界点越高，能实现的利润越少，或亏损越多。
3．在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位产品变动成本的多少。固定成本越多，或单位产品的变动成本越多，盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低（单位产品变动成本的变动对盈亏临界点的影响，是通过变动成本线的斜率的变动而表现出来）。
六、成本--产量--利润分析的基本假设
（一）假定产品的单位销售价格不变，企业的销售总收入同产品的销售量成正比例地变动
（二）假定所有的成本都划分为固定成本和变动成本两部分
其中，假定固定成本是处于"相关范围"内，其总额在全期内保持不变，不受销售量变动的影响；单位产品的变动成本不变，变动成本总额同产品的销售量成正比例地变动。
（三）假定企业生产和销售一种产品，如果同时生产和销售多种产品时，其品种构成不变
（四）假定全期内产品的生产量与销售量一致，不考虑产成品存货水平的变动对利润的影响
第二节 目标利润的分析
一、预测利润
要预测利润，必须根据销售预测中预计的销售量，测算计划期间将实现多少利润，基本公式是：
二、预测目标销售量
通过目标销售量的预测分析，以便了解企业要达到预定的目标利润，应生产和销售多少产品。
由于目标利润和固定成本总额一样，必须由贡献毛益来补偿，因此，可将计算以实物量表示的盈亏临界点的公式稍加改变即可，其计算公式如下所示：
第三节 利润预测中的敏感分析
一、单位售价变动的影响
如果单位售价提高，在其他因素不变的情况下，将会使产品的贡献毛益增加，从而使盈亏临界点降低，目标销售量减少；反之，如果单位售价降低，其他条件不改变，其结果将会减少贡献毛益，提高盈亏临界点，目标销售量也会增加。
二、变动成本变动的影响
在其他因素不变的情况下，变动成本的变动，对贡献毛益会发生影响，从而对盈亏临界点也必然发生影响：当单位产品的变动成本增加时，单位的贡献毛益按其增加额相应地下降，盈亏临界点必然提高，目标销售量将会随之提高；反之，单位变动成本减少时，贡献毛按其减少额相应地提高，盈亏临界点必然下降，目标销售量也减少。
三、销售量变动的影响
也就是在其他条件不变的情况下，销售量应在原有基础上增加多少，才能保证目标利润的实现。
四、固定成本变动的影响
在其他因素不变的情况下，固定成本增加或减少，对盈亏临界点和目标销售量均会发生影响。当固定成本增加时，盈亏临界点和目标销售量会增加；反之，当固定成本减少时，盈亏临界点和目标销售量则会减少。
五、多因素同时变动的影响
以上所述的是为了保证实现目标利润，分项逐一计算各有关因素所应采取的相应措施。但在现实生活中，各有关因素往往不是孤立存在，而是相互制约、互为影响的。因此，为如实反映客观实际情况，往往需要综合计算各有关因素同时变动的影响。
六、税率变动的影响
以上所述的各有关因素变动对实现目标利润的影响，一般是指税前利润，其实，从税后利润来进行目标利润的规划和分析，更符合企业生产经营的需要。
如将税前利润改为税后利润，其公式是：
如果目标利润是按税后利润计算，则实现目标利润的销售量应按下式计算：
上面所述及的成本--产销量--利润依存关系的分析，是假定销售单价、单位变动成本和固定成本总额是一个定值。但是，在实际工作中，这三个变量往往会受各种各样因素的影响，对他们的预期变动很难事先掌握得十分准确，只能大概估计它们将在一定范围内变动，在这个范围内有关数值可能出现的概率如何，所以要计算保本点必须借助概率分析。
例如，某企业在计划期间准备就A、B两种产品中选择一种进行生产时，可根据有关资料计算A、B两种产品销售量的期望值，然后再进一步分析其内含的相对风险程序的大小，以此进行对比、选择。
第五节 成本--产量--利润依存关系
的分析在经营决策中的应用
一、应否购置某项生产设备的选择
可通过购置与否可能取得的综合经济效益的大小进行对比、选择。
二、设备的购置或租赁的选择
可通过：
1.计算两种方案（自行购买或租用）的年使用成本（租用的年使用成本是指按天计算的租金和运转费，全部属于变动成本；自行购置的年使用成本是由折旧费、维修费和按天计算的运转费组成，前者属于固定成本，后者属于变动成本）；
2.计算两种方案的年使用成本取得平衡时的年使用天数；然后根据生产经营中所需服务的工作量，预计该设备正常的年使用天数，进而对上述两种方式合理地进行取舍，争取实现较大的节约成果。
三、某种新产品应否投产的选择
在一般情况下，某种新产品要不要投产，主要取决于它能否打开销路，如果通过市场需求的调查和预测，认为这种产品在盈亏临界点以上具有较稳定的超额销售量，使企业有利可图，可以考虑投产，否则，不宜投产。
⑷ 请问经商赢利，是利润重要还是销量重要！
小店子肯定是利润重要，如果大公司的话可以先布局占领市场再图谋盈利。如果你是开个小店子你再销量再怎么大也就那样，亏本赚吆喝的事小老板可扛不住
⑸ 从利润和成本两个角度分析企业如何盈利
利润是企业经营活动最重要的项目，利润是如何而来，有三种想法：
第一：售价=成本+利润
第二：利润=售价-成本
第三：成本=售价-利润
有成本和利润的话，商品价格便基本确定了，也基本上就有了市场价格定位了，通过市场覆盖率便可预计出每月大概的销量。销售量*利润便是每个月大概的毛利，减去每月的整体费用，便是每月的净利润。
不同想法让做法截然不同
1售价=成本+利润
我的售价就是成本加上利润，所谓成本主义的想法，适用于独占性商品，为卖方市场，消费者对其售价是不可置啄，石油、黄金等贵重原物料产品价格大都偏属此类，若贵公司产品为独占性产品，则恭喜老兄荷包满满，所以新产品开发的蓝海策略就是努力于此。
2利润=售价-成本
在红海战争中，商品的售价受制于市场，随着市场竞争而不断修正售价，此谓售价主义，利用售价取得市场份额，量大就是美，因此或许可以让企业过得还不错，但是今日金额海啸蹂躏下个个企业哀鸿遍野，这是红海战争的现实怪不得人，位什么好日子的时候没想到降低成本呢？工业产品的宿命就是产品愈成熟，产品价格愈降低，不断改良产品在不损伤产品质下降低成本，价值分析(VE)是主要工具。
3成本=售价-利润
公司事先设定利润目标，根据目前市场售价而决定本公司产品的目标成本，因此企业必须加倍努力将成本降到目标成本以下，这种以利润为目标而设定目标成本的思想方式称为利润主义，为了达到目标成本而驱使企业开发新产品，导入新生产技术、或生产线移往低劳动成本、低原物料成本区域等等做法，尤其前二项是企业永续常存的唯二法则。
⑹ 为什么销量比利润更重要 急需答案,越多越好
不见得,不一定单纯的说销量大就是好事,销量+利润率,才是比较科学的衡量!