⑴ 结合实际情况如何用机会成本优化决策
具体方法如下：
1、可以比较预期收入和机会成本，如果预期收入小于机会成本，那么最佳决策是放稿侍弃投资。
2、可以考虑多项机会成本对比携敬辩辩缺，在其他因素不变的情况下，最小机会成本是比较值得考虑的
⑵ 优化企业成本控制流程如何做好
优化企业成本控制流程，可以从以下几个方面进行：
1. 进行成本预测与参与经营决策 建立成本预测机制：通过对市场趋势、原材料价格、人工成本等因素的综合分析，预测未来的成本水平，为企业的目标利润设定提供基础。 参与经营决策：在企业的战略规划、产品设计和生产流程等关键环节，成本控制部门应积极参与，提出成本控制的建议和方案。
2. 完善采购管理制度 建立采购招投标制度：通过公开透明的招投标过程，选择性价比高的供应商，降低采购成本。 制定市场询价与定价比价制度：定期对市场上同类产品的价格进行询价，与供应商进行价格谈判，确保采购价格的合理性。 建立质量跟踪分析制度：对采购的原材料进行质量跟踪和分析，确保产品质量的同时，避免因质量问题导致的成本增加。 完善供应商管理制度：建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和选择，优化供应商结构，降低采购风险。
3. 严格审核和控制费用支出 建立健全财务管理制度：明确费用审批流程，确保每一笔费用的支出都有明确的审批和记录。 定期进行费用审计：通过内部审计，发现费用支出中的问题和漏洞，及时进行整改和优化。 对比实际费用与预算：定期对实际费用与预算进行对比分析，找出差异原因，调整成本控制策略。
4. 加强成本核算与信息管理 采用科学的核算方法：确保成本信息的真实性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。 建立成本管理信息系统：实时监控成本变动情况，及时发现成本异常，采取有效措施进行调整。
5. 持续改进与优化成本控制流程 深入分析成本控制关键点：从采购、生产、销售等多个环节进行深入分析，识别成本控制的关键点。 制定并执行控制措施：针对成本控制的关键点，制定相应的控制措施，并严格执行。 定期评估与优化：定期对成本控制流程进行评估和优化，不断提高成本控制的精细化水平。
综上所述，优化企业成本控制流程需要从多个方面进行综合考虑和实施，以实现成本的精细化管理，提高企业的经济效益。