A. 成本控制方法包括哪些
成本控制方法主要包括以下几个方面：
一、预算控制法
预算控制是企业成本控制的重要手段，通过对企业各项经济活动的预算，实现成本的事前控制。预算控制法强调在项目实施前进行成本预测和计划，制定详细的预算方案，确保项目成本在可控范围内。
二、标准成本法
标准成本法是一种常用的成本控制方法，它通过设定标准成本并监控实际成本与标准成本的差异来实现成本控制。标准成本法有助于企业及时发现问题，分析原因并采取相应措施进行改进。
三、作业成本法
作业成本法是一种更为精细化的成本控制方法。它将成本分配到各个作业环节，分析每个环节的成本效益，从而找出降低成本的关键点。作业成本法适用于间接费用较高、产品种类繁多的企业。
四、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向的成本控制方法。它通过分析市场状况和竞争对手情况，设定目标成本，并通过设计、生产、销售等环节的优化来实现目标成本。目标成本法强调跨部门合作，以实现整体成本控制。
成本控制方法是企业实现盈利和可持续发展的关键手段之一。不同的成本控制方法适用于不同的企业和项目类型，企业应根据自身情况选择合适的方法。预算控制法通过事前规划实现成本控制；标准成本法和作业成本法通过监控实际成本与标准成本的差异来指导企业改进；而目标成本法则以市场需求为导向，强调跨部门合作降低成本。这些成本控制方法共同构成了企业成本控制的核心内容，有助于企业提高经济效益和市场竞争力。
B. 施工项目成本控制有哪些措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。
(一)组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
(二)技术措施
1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
(三)经济措施
1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费。实行合理的奖惩制度。加强技术教育和培训工作。加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度。制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4.间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd