① 同里古镇景区一天运营成本是多少
咨询记录 · 回答于2021-10-06
② 景区门票的成本是什么，大概多少
景区的维修费用，人工费用这些都是成本啊！
③ 旅游景区的成本费用管理
管理人员费用收入：与门票收入、游客人次、安全、卫生、服务质量等挂钩，签订责任制；房屋、设施设备采用加速折旧；业务费、维修、养护、低耗品等费用按照收入的一定比例来核定；通过纵向比较反映景区发展趋势，通过横向比较分析景区优势潜力；掌握上下游行业动态信息和地区经济发展规划，以明确今后景区发展思路，主动调整结构性格局；开发合作项目，提升管理水平，转变理念，不断创新，科学发展，平衡发展。
④ 景区运营管理及盈利模式是怎么样的
建立专业景区管理公司形成统一营销中心
1、景区管理公司的定位和职能
为保证景区业务的相关能力建设，整合景区资源，提升整体品牌和效益，需要组织架构进行匹配，建立景区专业公司具有其必要性。
定位：运营协调中心、品牌整合中心、战略规划中心、人才培养中心
职能：(1)明确景区业务的发展方向与发展重点，建立景区业务的盈利模式，挖掘盈利能力。(2)协调景区内的品牌建设，对景区业务整体的品牌进行设计与推广，提升品牌的知名度和影响力。(3)集中进行项目可行性分析，建立相关流程制度。(4)培养景区人才，建立自己的景区管理团队，确保日常经营和输出管理的人才数量。
2、统一品牌，集中产品作战
将景区及相应产品的品牌进行统筹规划，统一规则，从长期及整体的战略的眼光来看品牌营销。通过合理的品牌定位、品牌营销与品牌传播，在游客数量大幅增长的基础上，在游客中建立品牌知名度与美誉度，以鼓励游客积极宣传景区，产生品牌效应。这需要对品牌所蕴含的产品、价值、文化及管理进行相应的定位，并将其贯穿整个运营流程，转化为可以传播的信息及口号，确定品牌要素及传播渠道，并注意后续机制对品牌营销的监督与追踪效果。
3、开发网络营销渠道
现有的旅游业态较为健全：旅行社、酒店、芒果网、景区、度假区、客运、高尔夫、演艺。充分运用旅游板块内部资源，积极拓展与系统内旅行社、公司、景区产品、在线旅游平台的合作，将网站作为统一的产品展示、销售及客户资源共享的平台，使各旅游业态形成完整的产业链和完善的网络覆盖，实现客户资源共享。
推出不同类型的会员卡、储值消费卡等，建立起庞大的客户群，持卡的客户可以在集团下属的各个旅游景区、酒店、客运、旅行社等进行消费、折扣优惠;与各大航空公司、商家等进行合作联盟，实现资源共享，让客户感到尊贵与自豪，真正体现周到体贴的服务理念。
分析客户类型建立相应的营销渠道
1、分析客户：通过对目标客户类型、年龄、收入、地域等条件的分析，总结出客户的消费能力、逗留时间等，结合不同类型的自助游游客、旅行团游客及机构客户来定位景区产品的类型及特点，并进行相应的市场推广。
2、构建渠道：通过构建景区的营销渠道，分别针对不同类型客户，赢得大量的客源。对于机构大客户直销，可建立相应体系，拓展客户关系，承接大型跨国企业、上市公司和行业领先公司的会议、度假、展览、商品发布活动等;对于旅行团游客，则可积极拓展全国范围内的各大旅行社的合作，并运用旅行社板块内部资源，这一般会在项目投入运营的初期为景区贡献客源;对于自助游游客，可通过品牌推广进行接触，在项目运营的初期进行一定的广告营销，并通过网络、便捷的售票方式使自助游游客更容易来到景区。
3、营销工具：在构建出景区的营销渠道后，在众多的营销工具如广告、赞助、市场调研、网络、促销、印刷品、公共关系、媒体等中进行筛选，以选择最适合的工具与内容。
加强专业化经营兼顾租赁外包
进行景区投资时，需要对产品及服务要素进行评估，通过项目在整体战略中的重要性、品牌影响力、盈利能力以及自身的经营能力等方面确定哪些项目进行自营，同时考虑哪些项目需要利用社会资源。
1、集中精力于自身经营经验丰富、管理良好的项目
自营主要是指完全依靠景区板块的内部资源，由景区的核心团队进行经营，将核心的温泉、酒店等专项项目、特色项目做好，提高利润率水平，并可充分利用集团的资源，经营各类核心产口。
2、对其他非重点项目进行招商引资，租赁外包
外包出租主要是依靠景区板块外的资源进行经营。外包经营一般会将项目的人员及资源集中在获得土地、自然资源以及经营优势项目上，保证收益率，通过外包获得稳定而且理想的收益，不用过多地牵涉在日常的细节经营中。
在项目外包时，需要对外包供货商的资质及质量进行严格的评估，考虑其与景区定位是否相符，并合理制定收益要求，关注产品定价、质量与丰富性，相互达成协议，选择国际知名连锁品牌或经营成熟集团，有利于丰富景区产品，扩大客源。同时定期、持续对供货商进行评估，确保供货商提供合理、良好的服务与产品，设立淘汰与再选择制度，保证供货商与景区的发展相一致。
随着景区运营能力的加强，在条件成熟的情况下可以形成景区系列标准，考虑打包上市，推陈出新，创造自己的造血功能。
⑤ 景区的经营成本有多高，5A景区也会破产
景区的经营成本真的是非常高的，5A景区也是会破产的，因为景区在前期的时候需要大量资金的投入，景区内的一系列设施都是需要用钱来进行修建的，算起来这将会是一笔不小的数目，尤其是对于5A级景区来说，如果你有去过5A景区，那么你应该会发现它们有一个统一的特点，那就是非常的漂亮，无论你去的是哪里的5A景区，肯定都会让你觉得流连忘返，仿佛就是人间仙境一样，这个大自然本身的鬼斧神工肯定是分不开的，但也少不了后期人工的修建。
这件事也提醒了大家在经营任何一桩生意之前，都要有一个完善的体系，只有这样才会长久地发展下去，不然即使前景再好，最终也可能会因为经营不善而破产。
⑥ 景区物价都是较高的，为什么
景区的物价之所以高是因为在景区里面你能够买到东西的地方是很少的，你如果在外面的话，你可以去很多的地方购买你想要的东西，而且还可以货比三家。但是在景区的话，你想买的东西就只有那几个地方有卖的，所以价格相对而言比外面就要更加的高一点了。而且你想要在景区里面卖东西，你要付的租金是很高的，所以你的成本相对较高，你卖的东西的价格就要高一点，不然的话你就亏本了。
景区的物价都比较高，首先是因为在景区你想要买东西就只能在景区内购买，购买的途径比较单一，所以即使价格高一点的话，你也会去消费的，卖家就是抓住了消费者这样一个心理。同时景区里面很多的摊位他们的租金都要比景区外面贵很多，那些摊主也是为了能够最大程度的收回成本，所以他们才会加价的。而且说的再难听一点，其实你去了景区就要做好被宰的准备，很多东西到了景区它的价格都是不确定的，老板想怎么收就怎么收。在这一方面我们国家也没有办法强行进行统一的规定，因为不同的景区情况都不同，所以有些商家就会钻这样的空子，导致出现了景区物价比较高的这样一种情况。
⑦ 景区开发建设成本与景区运营成本的区别它们的具体含义是什么
开发建设成本是一次性的固定的。
运营成本是后期持续的，弹性较大，直接影响效益
⑧ 旅游景区的成本预算该怎么做
门票：根据人数年龄，是否有学生证，军人证沿途的车费住宿，三餐购物
⑨ 如何看待景区里的东西卖的那么贵。
的确，这现在已经成了各大景点最严重的问题，就拿普通的矿泉水和饼干来说，在别的地方卖到一块五或者两块的矿泉水，在景点儿就要三块，四块，饼干更是翻一倍的涨价，这就导致了很多人到景点根本不敢消费，吃的时候背着一包要用的，吃的东西。
其实，无论是租金高，还是东西贵，原因都是游客太多造成的，这只能说当地政府或运营公司太会经营。在这场游客生意经中，很多商家赚到眉开眼笑，但要论赚钱赚得最轻松的无疑是早期趁低买入的业主，他们能够玩转商海，靠的是运气、眼光和实力。