Ⅰ 如何提高建筑工程项目成本管理
工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。 近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销售收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要。 一、一些企业在实际工作中主要存在以下三方面问题 （一）项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。 （二）成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。 （三）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。二、项目成本管理的对策 （一）投标环节的成本管理应做好三个建立 建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费。 blog.mypm.net建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。 建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。 （二）按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作 企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本企业的施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准 。项目目标利润计算公式如下：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责任成本预算总额。 项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、投资性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，提高效益。 项目目标责任成本预算的编制是项目评估的中心环节，应遵循以下方法：工、料、机直接费按施工成本定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以合理调整。其他直接费按定额直接费和相关系数计取。现场管理费根据现场合理的需要采用零基预算的方法编制。 在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响，以及 施工组织设计 优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。 在项目评估中应注意三个问题：一是本企业无定额、依照部颁有关定额实施评估的，必须注意评估依据的一致性。二是项目评估要兼顾国家和股东利益，充分考虑项目对国家和职工应承担的义务，不得为片面提高评估效益指标而降低有关费用标准，侵害国家和职工的利益。三是项目评估结果虽属企业秘密，但应保证一定范围内的透明度，以便得到充分的理解和有效落实。 （三）施工生产环节应抓好五个必须 1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。 2、必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依合同价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。 3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。 4、必须建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。 5、必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。 （四）建立系统的成本分析机制 平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并即使反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。 （五）完工后的成本考核与奖惩 一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。 因此，项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。
Ⅱ 微观经济学中为什么边际产量递减导致边际成本增加
边际产量递减与边际成本增加是同时发生的，不存在因果关系。
边际产量递减与边际成本增加同时发生的原因是：
边际产量是指增加一单位生产要素所增加的产量，边际成本是指增加一单位产量所增加的总成本；边际产量递减说明增加一单位生产要素所增加的产量增加了，同时增加一单位产量所增加的总成本也就增加了，故二者同时发生。
边际产量是指增加一个单位可变要素投入量所增加的产量，用MP表示。即：增加一个单位的劳动投入所带来的总产量的增加量。
边际产量的计算公式是：MP＝总产量的增加量Q／劳动的增加量L
边际成本是指厂商每增加一单位产量所增加的成本，用MC表示，即：增加一个单位的产量所消耗的成本增加量。
边际成本的计算公式是：MC=总成本的增加量C/产量的增加量Q
Ⅲ 如何核算成本
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Ⅳ 征税成本的提高措施
在税收职能定位上，要体现经济决定税收和税收调节经济的原则.摒弃将组织收人作为税收唯一职能的观念。要想把税收放在国民经济大环境中去研究，就必须进行经济核算，以最少的成本获得最大收益。因此，要建立一个规范、系统、科学的税务成本核算制度和税务成本目标管理制度，必须将税收征收成本率、人均征税额、税收成本收人弹性三个指标，作为考核税务机关成本效率水平的基本指标。
1.征收成本率，是指一定时期的征收成本占同期税收收人的比重，其公式为 征收成本率= 一定时期征收成本 X100% 一定时期税收收入 根据这一指标。可以计算一个国家(地区)或一个征税单位、某一税类或税种的征收成本率，并且可以横向比较同一时期不同国家(地区)、不同征税单位的征收成本的高低，不同税类、税种的征收难度;也可以纵向比较一个国家(地区)或一个征税单位税务管理水平在不同时期的变化情况，以及同一税类、税种的费用变动情况。
2.人均征税额，是指一定时期税收收人总量与税务人员数量之间的比例，其公式为: 人均征税额= 一定时期征收收入 X100% 一定时期税务人员数量 一般地，人均征税额越低，征收成本越高。3.税收成本收人弹性，是指一定时期征收费用变化百分比与税收收人变化百分比的比值，其公式为: 税收成本收入弹性= 征收费用变化百分比 税收收入变化百分比 税收成本收人弹性是衡量征收费用与税收收人变化敏感程度的指标，若该指标大于1，则说明费用变化程度超过收人变化程度，征收费用增加会带来税收收人更多的增加;而征收费用减少会带来税收收入更快的减少。若该指标小于1，说明费用变化程度小于收人变化程度，征收费用有较大幅度增加时税收收人会有较小幅度的增加，而征收费用有较大幅度下降时税收收人也不会大幅度下降。
(二)调整征管机构布局，建立区域性征收中心 税务机构设置和征管组织的分布，要按照发展市场经济的要求和实现税收管理职能的需要，遵循“科学、精简、效能、服务”的原则来考虑，改变按行政区域设置基层税务机构的做法，以经济繁荣地区为中心，打破行政区划，按经济区域划和收人规模调整基层税务机构布局，建立区域性征收中心。对一些边远偏僻地区.不能片面强调集中征收，可以借助银行、邮局等部门协助征税，或委托代征。而对那些经济较发达地区，要根据各地区经济发展情况，整合现有的税收征管资源，尽量先在区域性中心城市建立集中征收中心，然后再进一步将征收中心集中到少数几个特大城市，如北京、上海、广州、重庆等。当然，要达到发达国家高度集中征收的水平，还要经过一个较长的过程。
(三)科学制定税收政策，完善现行税制体系
1.科学决策
税收决策是控制征税成本重要环节，要把征税成本观念贯穿于税制改革、征收征管工作中。在立法阶段必须坚持税制模式由传统低效的管理模式向高效科学的管理模式转变。科学界定各税种间的比重，从宏观角度估算各税种的征税成本、纳税成本和社会成本、经济成本，才能从根本上解决问题，将弊端消除于萌芽之中。
2.简化税收制度
过于繁杂的税收制度必须会增加征税成本，但过于简单的税收制度又不利于税收职能的充分发挥，所以，简化税制的关键是要建立一个繁简适度的税收体系，对现行较为复杂的税种进行改革，从而达到降低征税成本的目的。
3.规范税收优惠
不合理、不规范的税收优惠，在税收收人方面所付出的代价是很大的，会损害经济效益。因此，在运用税收优惠政策前，要对优惠措施进行仔细评价，在实施后还要经常关注其政策效果。在具体方式上，可以借鉴西方税式支出理论来完善我国的税收优惠制度，把税收优惠形成的收人损失作为税式支出，并编制支出预算，采用“成本一效益，分析方法来评价其实施效果。
(四)完善税务行政监督机制，建立税务信息披露制度 税款的征收是无偿、强制的，税款的使用一般也是无偿的，这决定了税收的收人与支出应该高度透明，接受全体纳税人的监督，才能真正做到税收“取之于民，用之于民”。所以，建立税务信息披露制度，尤其是税收支出信息披露制度，是完善我国行政监督机制的重要内容，也有利于改善征纳双方的关系。为此，除国防等国家安全核心机密部门的经费使用情况外，其他行政机构，包括税务机关的经费使用情况都应当提高透明度。一方面，使广大公务人员认识到他们的每一笔支出都来源于纳税人，只有接受社会公众的监督，才能真正建立起廉政透明的政府;另一方面，使纳税人了解税款使用情况，感受到自身在社会经济建设中的作用，可以提高其纳税意识。我国目前税务机构的经费使用，主要以上级主管部门控制为主，属于自我控制。国家审计部门也对其收支情况进行审计，但受客观条件限制，审计监督的范围是有限的。如果能够建立一系列信息披露制度，定期公布各部门经费收人和使用情况，必然可以有效扼制贪污腐败，也有利于降低征税成本。 我国征税成本偏高的原因 长期以来，受计划经济旧观念的影响，税务部门的成本观念较为淡薄，在工作中一味注重税收收人的多少，而对于究竟花费多少成本却考虑得很少;而对于税务部门的业绩考核，也是一味追求税收收人的完成，缺乏科学的成本体系指标，在一定程度上助长了各级税务部门不计成本的思想和方式。
(二)机构重叠，布局不合理 国税和地税机构分设后，首先造成了人员和办公设施的重复配置和严重浪费，体现在税收征收、管理、稽查及后勤保障等方面都配备了两套各自独立的人马，并且各自购建办公用房等资产和独立运作的办公设施和其他征管设施，不可避免地造成了社会资源运用的低效率和浪费。在税务机构布局上，在经济税源不足、比较分散的经济欠发达地区，设置了与经济发达地区同样的税务征收机构，使得税务机构和人员相对过剩、成本过高。
(三)税务人员增加，素质不高 自1949年税制改革分设了国、地税两套机构，税务人员猛增，每增加一名税务人员，就固定增加了每年的工资薪金、奖金、福利费、医疗费、住房及学习培训费用。随着工作人尽的增加，又不得不扩大基建规模，增加办税服务厅和办公场所等，直接增加了征税成本。同时，税务人员的政治素质和业务素质不高，特别是对计算机的掌握水平不高，相当一部分还是停留在手工操作阶段，从而增加征税成本。
《四)征管模式不完善，信息不通畅 现行的征管模式单一，不利于发挥征管机制的整体效能，全国税务系统虽然配备了20多万台微机，但现代科学手段与传统管理模式未能有机结合，计算机硬件配置不尽合理，在软件设计上又缺乏科学性，重复投资、设备闲置与紧缺现象并存，不可避免地造成了人财物的浪费，限制了计算机系统优越性的充分发挥。另外，税务机关与纳税人，税务机关内部各部门之间，税务机关与有关部门之间未能达到信息集中、信息资源共享的目的。 降低征税成本的途径 在税收工作中，首先应树立成本意识，既注重税收事业的发展，又考虑税收成本的优化，斟酌征税成本的多与寡。强化征税成本意识要求各级税务机关要从思想上、行动上引起重视，才能主动采取措施降低征税成本，并且完善税务行政效率的评价指标体系，而不仅仅以税收收人任务为指标。尽快建立一套科学、规范、完整的税收成本核算体系，不仅核算较为稳定的人员经费，而且应该核算经常变动的公务经费、设备经费和基建经费。
降低征税成本的一个有效途径是提高税务经费的使用效率。要严格经费的收支预算，实行分类管理，令税务收支公开透明。科学安排支出项目，优化支出结构，同时各项预算支出应该落到实处，专款专用，定期公布经费收支情况，接受群众监督。面对庞大的税务人员队伍，人员经费支出应按财政部门测算确定的人均定额，依据人事部门和财政部门核定的编制内实有人数核定，并按实际开支水平。
(二)精简机构，提高税务人员素质 以降低税务成本为出发点，税务机构的设置应做到精简高效，按经济区域设置基层税务部门，形成税务机构的合理布局。税务机构的内设体系，应尽量削减行政管理职能部门，同类职能部门加以合并，征管机构内部设置宜少而精。在税势人员素质方面，首先加强税务人员的政治素质，增强税务人员依法行政、依法治税的法制观念。同时，提高税务人员的业务素质，不仅要精通税法，具有较高的征、管、查和分析问题的能力;而且要求可以灵活运用会计、法律、金融、计算机和外语等相关方面的知识解决税收工作中遇到的实际问题。随着经济的发展，偷逃税款的手法将会更加隐蔽和高科技化，这就需要培养和引进“一专多能”的复合型人才，特别是法律和计算机专业人才。一方面，采取集中培训等方式，提高税务人员的理论和实际操作知识，另一方面建立激励机制，鼓励他们利用业余时间，自学或者参加各种素质教育培训课程的学习，全面地提高个人素质，以更加适应现代化征管的需要。
(三)建立科学的税收征管模式，加强建立税务信息化在纳税申报方面 申报的程序改革为:纳税人自行计税斗自行填报税收缴款书神自行到银行缴纳税款叶自行到税务机关纳税申报，可以选择邮寄、电子及网上申报等多种方式，大大提高税务机关的征管效率。在税务稽查方面，一是要扩大稽查范围;二要有稽查重点，选案要有针对性;三是加大处罚力度。为了减少征税成本，采用电子化服务、电子化申报和电子化缴税是税务信息化建设的必由之路。首先，重视税收业务的基础工作，强化日常征管，不断提高纳税申报率、税款人库率、稽查选案准确率等征管质量指标。其次，研究开发计算机的应用软件，加强网络建设，在现有的总局、省局、市局、县局四级主干网的基础上，继续向下延伸到税务所，把计算机的应用扩大到整个税收业务上。第三，深化信息数据的应用，采取有效措施解决好CTAIS和金税工程、电子报税、纳税评估等子系统数据的不兼容、不共享问题，提高征管数据质量，形成对征管业务全过程的联系、制约、监督和考核机制，提高信息资源的使用效率。最后，整合各个管理系统为全国统一的税收征收管理系统，构筑一个统一规范的应用系统平台。
(四)加强税务机关与各部门的配合，趁立与纳税人之间的信息服务制度 征管效率来自上下之间、部门之间的信息沟通、信息集中和信息共享。具体来说，一是与工商、技术监督部门实现办理工商登记和全国企事业单位机构编码系统的信息共享;二是与金融部门联网，掌握企业开立银行账户情况和资金流动情况;三是与海关、外汇管理部门实现进出口报关、外汇结算等信息的交流;四是国地税机关联网，交流申报缴纳和企业经营状况指标等情况;五是与公安部门实现人员户籍、人员情况的共享。除此以外，税务机关和纳税人之间建立信息服务制度，保证纳税人在最短的时间内了解税收工作的动态，掌握国家最新税收政策。一是建立税务公报制度:准确、及时、全面地将国家税收政策、法规向纳税人公布，指导纳税人纳税事宜。二是提供信息服务:税务部门设立咨询窗口，向纳税人发放纳税指南、宣传材料等，解答纳税人提问，听取纳税人的意见。通过这些措施，畅通纳税人了解税收信息的渠道，使税收征收工作更加有效率，节约费用，降低成本。
(五)大力推广税务代理中介服务 税务代理中介大量地承担着征纳关系中的事务性、服务性工作，可以大大降低征税成本，增加税收收人。大力推广税务代理中介服务，一是应该结合我国的实际情况，将已经颁布的《税务代理试行办法》以法律的形式确定下来，在此基础上尽快出台《税务代理法》和《注册税务师法》，以进一步规范税务代理行为，制定全国统一的执业准则。二是强化税务代理人员的素质，培育高素质、技能强的税务代理人才，同时对从业人员开展诚信教育。对于已取得税务师资格的人员，应该加强后续培训教育，根据形势的发展和税法的变化不断的加强税务师的理论和业务技能。三是加大对税务代理的管理力度，组建注册税务师协会，完善行业自律职能，约束代理人员的代理行为;税务代理机构应该与税务机关完全脱钩，使代理机构成为独立核算、自负盈亏的市场主体，只有这样，税务代理业才能健康、稳定的发展。
Ⅳ 收益法中如何测算成本和费用
成本法公式就是 各项取得成本加和 评估价值=成本1+成本2+成本N+预计利润 -税费 市场法就是 选取比较案例 将比较因素量化 对参照物修正 评估价值=参照物x调整系数1x调整系数2x调整系数3 收益法取得收益额a 收益年限n 折现率r 三个参数 评估值=(a/r)×[1-1/(1+r)n] 每个评估公司都有自己的计算方法和体系 这个都是商业机密了..你要详细的测算过程是看不到的.我上面告诉你的也属于原理,真正的计算要复杂的多.下面是无形评估准则内提及有关方法的要求. 第二十六条 注册资产评估师执行专利资产评估业务，应当根据评估对象、价值类型、资料收集情况等相关条件，分析收益粗亮搭法、市场法和成本法三种资产评估基本方法的适用性，恰当选择一种或者多种资产评估方法。第二十七条 注册资产评估师运用收益法进行专利资产评估时，应当收集专利产品的相关收入、成本、费用数据。注册资产评估师应当对委托方或者相关当事方提供的专利未来实施情况和收益状况的预测进行必要的分析、判断和调整，确信相关预测的合理性。注册资产评估师应当根据专利资产的具体情况选择恰当的收益口径。第二十八条 注册资产评估师运用收益法进行专利资产评估时，应当根据专利资产的技术寿命、技术成熟度、专利法定寿命、专利技术产品寿命及与专利资产相关的合同约定期限，合理确定专利资产收益期限。第二十九条 注册资产评估师运用收益法进行专利资产评估时，应当综合考虑评估基准日的利率、投资回报率、资本成本，以及专利实施过程中的技术、经营、市场、资金等因素，合理确定折现率。专键逗利资产折现率应当区别于企业或者其他资产折现率；折现率应当与预期收益的口径保持一致。第三十条 注册资产评估师运用市场法进行专利资产评估时，应当收集足够的可比交易案例。注册资产评估师在分析交易案例的可比性时，应当考虑交易资产的特点、交易时间、限制条件、交易双方的关系、购买方现有条件，专利资产的获利能力、竞争能力、技术水平、成熟程度、剩余法定保护年限及剩余经济寿命、风险程度、转让或者使用情况，实施专利资产是否涉及其他专利资产等因素。第三十一条 注册资产评估师运用市场法进行专利资产评估时，应当对专利资产与可比交易案例之间的各种差异因素进行分析、比较和调整。第三十二条 注册资产评估师运用成本法进行专利资产评估时，应当合理确定专利资产的重置成本。重置成本包括合理的成本、利润和相关税费等。注册资产评估师确定专利资产重置成本时，应当合理确定形成专利资产所需的研发人员、管理人员、设备及房屋建筑物等成本岩拿以及其他相关成本费用。第三十三条 注册资产评估师运用成本法进行专利资产评估时，应当合理确定贬值。第三十四条 注册资产评估师对同一专利资产采用多种评估方法评估时，应当对取得的各种初步价值结论进行比较分析，形成合理的评估结论。