部门年度管理成本是什么

㈠ 成本管理部部门职责

成本管理部需要对成本部整体流程：采购、招投标、审计结算等精通，尤其是对招投标擅长组织管理，对流程中各类大节点有计划管理理念。以下是我精心收集整理的成本管理部部门职责，欢迎阅读。

成本管理部部门职责1

1、负责目标成本的测算及审核;

2、负责建立健全成本制度和成本控制，并进行监督执行;

3、协助各部门招采业务开展;

4、审核各专业预算及结算，编制成本各类表格;

5、对公司目标成本控制、改进计划的执行监控，协助公司各部门进行成本经济核算;

成本管理部部门职责2

一、遵守公司 规章制度 ，执行公司会议决定和分管领导决定;

二、负责拟定成本(造价)相关管理制度，批准后组织实施;

三、主持本部门的工作，编制本岗位的目标计划方案，指导、检查本部门员工目标计划的制定并考核完成情况;

四、负责编制项目建安成本控制计划、采购计划，经公司批准后组织实施;

五、负责组织与中标单位合同谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽、信息传递及协调工作;

六、负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，准确、及时反应问题及实施情况;

七、组织本部门工作完成新项目建安成本测算、工程变更成本测算等工作;

八、组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作;

九、审核项目工程签证、确定分项成活价;

十、组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作;

十一、组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作;

十二、负责竣工工程的建安成本分析工作，编制竣工项目成本分析 报告 ;提出相关建议及控制 措施 ;

十三、协调与相关机构和部门的沟通工作;

十四、制定本部门员工的培训计划和培训目标，根据工作需要实施;

十五、负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督;

十六、完成公司领导安排的其他工作。

成本管理部部门职责3

1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况;

2、负责组织编制开发项目的施工图预算;

3、参与工程招投标、合同谈判,承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作;

4、审核设计图纸,全面掌握施工现场的进展情况,发现问题并及时上报;

5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;

成本管理部部门职责4

1、协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2、经办工程类项目招标、企划运营类或行政类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3、负责审核改造维修项目建筑消防类工程及企划运营类相关工程预算及结算;

4、深入调查专业范围内材料价格，协助部门经理对专业部分材料及专业分包工程限价

5、协助经理开展其他各类成本管理工作;

6、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本管理部部门职责5

1、建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;

2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的管控;

3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计;

7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。

成本管理部部门职责6

1.负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2.全面组织协调管理本部门工作，参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作;

3.编制项目目标成本、合约规划、招采计划;

4.负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;

5.负责对项目咨询公司的管理与协调;

6.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案。

成本管理部部门职责7

1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;

2、参与公司所有不同项目业态的“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;

3、配合招采部门，完成项目合同的审核;

4、完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析;

5、完成项目的动态成本监控、预警;

6、定期 总结 项目成本数据，找出可优化成本的项目，刷新公司建设标准;

7、完成公司安排的其他工作。

成本管理部部门职责8

1、贯彻国家、地区、集团、公司有关成本、造价管理制度和规定,并组织实施和监督执行,以控制开发项目的投资;

2、协助集团和项目制订项目目标成本计划,并根据项目开发计划拟订成本计划;

3、负责组织编制和审查项目各项成本概预算、清单,并及时呈报项目公司和集团成本中心;

4、负责按照集团招投标管理制度、程序、规定组织实施项目招投标管理,并参与会审、会签、订立合同;

5、负责组织实施项目开发建设过程中的各项成本动态管理,并及时形成成果、报表呈报项目公司和集团成本中心;

6、负责组织部门成本人员及时对项目开发建设过程中的涉及费用的各项方案、索赔文函、签证、收方、设计变更、合同变更实施造价核算和呈报工作;

7、参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作;

8、组织审核《项目工程量进度报告》,根据项目预算及合同约定,核对工程款支付金额;

9、参与审核材料和设备采购招标、定版,提出专业性的意见;

10、参与与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标的计算等工作;

11、负责合同预算部的组织管理、考核培训、部门经费控制及与其他部门的协调配合工作;

12、完成上级领导安排的其他相关工作。

任职要求:

1、工程造价、管理、土建或安装相关专业本科以上学历,5年以上甲方管理工作 经验 ;

2、熟悉国家技术规范,熟悉相关施工工艺、流程;

3、具有现代成本控制理念,熟悉招标与合同管理,精通预决算管理;

4、熟悉地产建筑各种设备及市场供需状况,具备招投标、供方管理工作经历;

5、具备良好的职业道德与操守。 职责描述:

1、贯彻国家、地区、集团、公司有关成本、造价管理制度和规定,并组织实施和监督执行,以控制开发项目的投资;

2、协助集团和项目制订项目目标成本计划,并根据项目开发计划拟订成本计划;

3、负责组织编制和审查项目各项成本概预算、清单,并及时呈报项目公司和集团成本中心;

4、负责按照集团招投标管理制度、程序、规定组织实施项目招投标管理,并参与会审、会签、订立合同;

5、负责组织实施项目开发建设过程中的各项成本动态管理,并及时形成成果、报表呈报项目公司和集团成本中心;

6、负责组织部门成本人员及时对项目开发建设过程中的涉及费用的各项方案、索赔文函、签证、收方、设计变更、合同变更实施造价核算和呈报工作;

7、参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作;

8、组织审核《项目工程量进度报告》,根据项目预算及合同约定,核对工程款支付金额;

9、参与审核材料和设备采购招标、定版,提出专业性的意见;

10、参与与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标的计算等工作;

11、负责合同预算部的组织管理、考核培训、部门经费控制及与其他部门的协调配合工作;

12、完成上级领导安排的其他相关工作。

任职要求:

1、工程造价、管理、土建或安装相关专业本科以上学历,5年以上甲方管理工作经验;

2、熟悉国家技术规范,熟悉相关施工工艺、流程;

3、具有现代成本控制理念,熟悉招标与合同管理,精通预决算管理;

4、熟悉地产建筑各种设备及市场供需状况,具备招投标、供方管理工作经历;

5、具备良好的职业道德与操守。

成本管理部部门职责9

1、负责项目安装类及相关的工程估算、概算、预算、决算等编制与管理工作;

2、负责项目安装类及相关模块的目标成本编制与过程管控工作;

3、负责动态成本管理工作,提供数据及各种成本报表、台帐,预警成本指标并提出改进建议;

4、按公司要求完成合同会审、交底等处理;

5、负责审核安装类及相关的产值、核价、工程签证、付款等事项,参与设计变更提出成本相关意见;

6、收集、整理、保管本岗位工作资料,对资料完整性负责。

任职要求:

1、有3-5年以上安装行业工程预、结算编制经验,具有较强的实际操作能力,做事认真负责,能按定额规定熟练准确地计算工程量;

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范,掌握招投标程序及法律法规。

3、能熟悉消防行业相应专业施工工艺;

4、能熟练审核发包合同及招标文件,跟进、监督施工合同执行情况;

5、有良好的职业道德操守,沟通、组织、协调能力强,具高度的工作责任心、敬业精神和团队协作精神。身体健康,胜任造价工程师工作。

6、具有相应的职称、技能证书

成本管理部部门职责10

岗位职责 :

1.负责健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等;

2.组织部门员工配合人力资源部完成本部门岗位编制和岗位 说明书 的起草、修订和完善工作;

3.根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划,为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据;

4.根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度 工作计划 ,并负责审批后计划的执行及控制;

5.根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解,并监督辅导本部门相关人员的落实情况;

6.负责有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习,组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等,促进专业管理水平的提高;

7.根据公司的管理制度和业务流程,配合工作主导部门完成各项工作;

8.组织建立、完善公司项目开发成本的目标成本管理、动态成本监控预警、考核责任评估等成本管理体系;

9.组织建立、完善并推行先进的标准化成本管理工具、成本工作流程、成本工作标准、成本作业指引及标准模板等,并指导落实,并监控实施情况;

10.组织收集、整理公司有关成本信息,建立、健全公司工程成本数据库及档案资料;

11.组织项目投资论证、定位策划、概念设计、方案设计及施工图设计阶段的成本测算工作,过程中负责组织项目多方案设计做法的经济测算和比价;

12.组织经济标编制工作,提出项目目标成本,并形成目标成本指导文件,组织在公司审批的目标成本之下,实行控制成本管理、动态成本管理,保证公司各项目的成本控制目标实现;

13.组织动态成本台账建立,负责收集和录入项目动态成本,并进行汇总和分析,提出目标成本调整建议,对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;

14.审核项目的设计变更、工程洽商费用,与项目部共同完成工程签证的认量工作,提出成本控制意见;审核设计变更材料、暂估价材料认价;审核材料价差、暂估价调差等相关费用;组织项目预(结)算工作;

15.组织权限范围内商务谈判、合同的签订及内部审批工作;组织合同交底;组织责权范围内合同的登记、台账建立工作。

任职资格:

1. 5年以上房地产企业或工程施工工程造价管理经验,对市场和材料定额有深度的了解。

2. 建筑工程、工程造价、房地产管理等相关专业专科及以上学历

3. 大专及以上学历

4. 熟练操作、市场询价、法规查询

成本管理部部门职责相关 文章 ：

★ 关于成本管理的工作职责

★ 成本管理工作职责具体内容

★ 成本管理工作职责与工作内容

★ 成本管理工作职责与任职要求

★ 成本管理经理岗位的基本职责表述

★ 财务部成本管理职责

★ 成本管理员的主要工作职责

★ 成本管理员岗位职责表述

★ 成本控制部职责具体内容

★ 成本核算部职责范围

㈡ 单位商品年保管成本如何计算

公式是EOQ=根号下2DC/PH
D是年需求量，C是订货成本，P是单位成本，H是年储存费率。
管理成本是近年来相对 财务成本(实际成本)而提出来的一个概念。 用于企业内部经营管理的各种成本的总称。 如责任成本、变动成本、边际成本、设计成本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本等都属于管理成 本的范畴。这些成本都是按照企业经营管理 的各种要求，根据财务成本和其他有关资料进行不同的归类、分析和调整分别计算出来 的，其目的是为了进行专题的成本分析和某 一方面的经营管理。所以，管理成本是财务 成本的深化和发展。有人提出，财务成本与管 理成本归根到底都是为了进行管理(微观的 经营管理和宏观的经济管理)，因而把成本划 分为财务成本和管理成本是否适当，还有待商榷。
单位产品是在质量管理的抽样检验中，单位产品是为了实施抽样检验而划分的单位体或单位量。
用例
对于按件制造的产品来说，一件产品就是一个单位产品，如一批灯泡中的每个灯泡，一批螺钉中的每个螺钉。由于需要不同，钢水可以将一炉作为单位产品，也可以将一勺作为单位产品。
单位产品成本是单位产品成本指标是反映劳动有效性的经济核算指标之一，它反映企业生产单位产品平均支出的各项费用的总和，是衡量企业工作质量的一项重要指标。
这些费用包括原材料、燃料和动力、工资、提取的职工福利基金、废品损失、停工损失、车间经费、企业管理费、销售费等项目。也可归纳为材料、工资、费用三大类。计算单位产品成本，是为了考核各种产品单位成本计划目标的完成情况，还可以与历史水平比较，或与生产同种产品的企业比较，从而找出差距，挖掘潜力，降低成本。在价格既定的条件下，单位成本愈低，单位产品实现的利润越多;反之，企业的利润就越少。

㈢ 内部相关成本的控制与管理是哪个部门的职责

主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
4．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
5．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
6．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
7．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
8．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化
9．认真完成领导交办的其它工作任务；

㈣ 什么是企业成本费用

成本费用包握磨含两大类。

一、制造成本

含义：是指按产品分摊的、与生产产品直接相关的费用。

构成项目：直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用

二、期间费用

含义：是指在一定会计期间内所发生的与生产经营没有直接关系或关系不大的岁好各种费用。

构成项目：管理费用、财务费用和销售费用

成本与费用是两个既有相互联系又存在重大段雀斗区别的会计概念，就一般意义而言，成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。企业的成本费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物，用货币形式来表示，也就是企业在产品经营中所耗费的资金的总和。

(4)部门年度管理成本是什么扩展阅读：

成本费用是企业为了取得利润而付出的代价，主要包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用和所得税费用等 。

扣除了所得税后，所得税就成了为取得利润而付出的代价，所以成本费用净利润=净利润/营业成本+营业税金及附加+期间费用+所得税费用。

降低成本的措施：

（1） 节约材料消耗，降低直接材料费用。

（2） 提高劳动生产率，降低直接人工费用。

（3） 推行定额管理，降低制造费用。

（4） 加强预算控制，降低期间费用。

（5） 实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

㈤ 成本管理部职责内容

成本管理部需要协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件、合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判，以下是我精心收集整理的成本管理部职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本管理部职责1

1、负责项目前期配合、招投标标底编制、招标文件会签、标书分析、配合前期目标编制;

2、负责各阶段成本目标编制及动态成本管理、结算，负责项目的合同归集及管理工作;

3、完成直属上级交办的其他项目成本管理工作，使项目成本受控，在规定时间内完成考核节点。

成本管理部职责2

1、目标成本的编制、分解、执行管控与调整

2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书

3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行

4、项目现场所发生设计变更、现场签证的费用审核与统计分析

5、项目预算、结算审核，做好成本把关

6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理

7、项目成本反馈 总结 ，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议

8、成本管理工作的定期总结与汇报

9、配合招采工作

10、完成上级交办的其他工作

成本管理部职责3

1、负责直管项目全过程成本的管理与控制;

2、负责项目前期招标采购及供应商管理工作;

3、负责目标成本(拿地阶段、方案阶段)的测算并经业务评审会通过后下达目标成本控制值;

4、负责项目实施过程中的动态成本监控;

5、负责成本数据库的建立;负责拟定相关制度、流程与表单;

6、负责开展项目结算工作;

成本管理部职责4

1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体 工作计划 ，并负责监督落实;

2. 控制部门内部管理费用支出;

3. 建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;

成本管理部职责5

1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。

2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。

3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。

4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。

5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。

6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

成本管理部职责6

1、负责拿地阶段可研成本测算及项目目标成本编制及责任成本指标制定;

2、负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控;

3、负责付款审核、签证变更管理、定价签约、结算审核等工作;

4、负责编制采购计划并负责施工及材料类合同招投标工作;

5、负责招标文件、评标 报告 的编写，及开标、评标、定标、合同签订工作。

成本管理部职责7

1、负责项目成本管理及结算;

2、参与项目方案、施工图版目标成本编制、合约规划分解;

3、参与合同清单编制、清标约谈、结算办理、动态成本管理、设计对标管理、供应商管理配合、造价咨询公司管理、成本后评估、成本数据库管理;

4、负责合同评审资料准备，流程审批、系统管理及档案管理。

成本管理部职责内容相关 文章 ：

★ 成本控制部职责具体内容

★ 成本管理岗位职责

★ 成本控制职责是什么

★ 成本管理员岗位职责

★ 成本预算职责具体内容

★ 成本管理会计职责

★ 成本核算部职责范围

★ 预算管理部门职责内容

★ 成本核算的职责范围内容

㈥ 公司经营成本都包括什么呢

公司经营成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。

经营成本是项目评估中，资金的现金流量表中的项目之一，为企业总成本扣除固定资产折旧费、流动资金利息净支出后的成本。经营成本中不包括固定资产折旧费和利息支出。经营成本中不包括折旧费、摊销费和贷款利息支出。经营成本是指建设项目总成本费用扣除折旧费、摊销费和财务费用以后的全部费用。

(6)部门年度管理成本是什么扩展阅读：

经营成本指企业从事主要业务活动而发生的成本。房地产开发企业成本包括：土地转让成本、商品房销售成本、配套设施销售成本、代建工程结算成本、出租产品经营成本等。如果是销售的办公费当然该记入销售成本,这些项目的总和都应该分期或者一次性进入经营成本。

工程经济中的经营成本:经营成本是项目评价中所使用的特定概念，作为项目运营期的主要现金流出，其构成和估算可采取下式表达：经营成本=外购原材料、燃料和动力费+工资及福利费+修理费+其他费用式中，其他费用是指从制造费用、管理费用和销售费用中扣除了折旧费、摊销费、修理费、工资及福利费以后的其余部分。

㈦ 年运行成本是什么

年运行成本是公司或者企业 在一年的时间内 为了日常的生产经营活动的正常运转 所投入的 成本 当然 成本又包括 无形的和有形 比如时间 原材料 技术 人力 等 最终 用金钱计算和统计出来 就是你要求的
会计的年度财务报表的 利润表里面 有营业成本 营业税金及附加 销售管理财务 费用 资产减值损失 以及营业外支出 等等 合起来 这些 就是 运行成本
一个企业的会计部门 会对公司的运营成本进行计量 最直接 最简单的方法 就是看财务报告的 利润表

(7)部门年度管理成本是什么扩展阅读
运营成本
运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。

营业成本
商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2.直接工资
直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。
4.制造费用
企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。
会计处理
提供劳务
[例]某洗衣公司为某宾馆完成一批被服的洗涤工作，在宾馆收到被服时取得3 000元的支票一张，并存入银行。该洗衣公司为完成该项洗涤工作共发生2 500元的劳务支出，则该洗衣公司应做如下分录以记录此营业成本：
借：主营业务成本2 500
贷：劳务成本2 500

㈧ 生产成本和管理费用有什么区别

生产成本的概述：生产成本亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。
管理费用的概述：企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
内容不同：
生产成本包括的费用：包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用； 贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。
管理费用包括的内容：包括的具体项目有企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。
性质不同：
生产成本的性质：生产产品而发生的各项直接成本。
管理费用的性质：管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。
拓展资料：
生产成本（proction cost）亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用； 贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。期末借方余额表示生产过程尚未完工产品的成本， 即期末在产品成本。该账户的明细分类账应按产品品种分别设置。
生产成本分析包括以下几个方面
1.主料成本分析
2.辅料成本分析
3.机物料成本分析
4.生产直接人工成本分析
5.生产间接人工成本分析
6.制造费用分析(指非1~5点的费用)