A. 生均成本计算公式
生均变动成本学+校固定资产折旧额。生均成本公式为生均变锋轿卖动成本学+校固定资产折旧额，展开公式为生均成本＝生均变动成本＋（学校成本费用总额－变动银逗成本总额）除以学生人数＋学校固定资产折旧额除以学生人数。生均成本是通过高校本年度总教育成本除以该校本年度总在校学生数后得到的本年平均投入在每个大帆羡学生上的教育成本。他是衡量高校业绩的一项重要指标。
B. 生均财政拨款怎么计算
生均财政拨款计算是按在园幼儿数乘以每个幼儿9000元标准计算的。
对普惠性民办幼首迟物儿园参照全省公办幼儿园生均公用经费财政拨款标准给予经费补助，经费补助标准与全省公办幼儿园年生均拨款标准一致。
鼓励有条件的市、旦盯县者液（市、区）适当提高拨款标准。
C. 幼儿园生活费用工支出比例
幼儿园保教费标准根据年生均保育教育成本的一定比例确定
一、保教费成本核算方法
保教费定价总成本=工资福利支出+商品和服务支出+固定资产折旧+其他支出-其他收入冲抵成本-财政拨款收入
生均保育教育定价成本=保育教育定价总成本÷幼儿标准人数÷每年在园月份数
工资福利支出。工资福利支出核减与厨师相关人员支出（不计入保教费成本），包含在编职工工资福利支出、外聘工资福利支出、退休人员工资福利支出、对个人及家庭补助支出。
其中应该核减掉厨房人员工资、按比例不应该由单位负担的社保、公积金等，其中社保单位缴纳比例按缴纳基数的30%计算（养老保险单位缴费费率为20%、医疗保险单位缴费比例为8%、工伤保险单位缴费比例为0.2%、生育保险单位缴费比例为0.8%、失业保险单位缴费比例为1%），公积金单位缴纳比例为缴纳基数的12%、职业年金单位缴纳比例为8%）；在编人员工资支出为实发工资。
商品和服务支出。商品和服务支出包括办公费、印刷费、水电费、手续费、取暖费、安保费、劳务费、差旅费、维修（护）费等。核减不应计入保教费成本的伙食费、厨房修缮费等不相关费用。
固定资产折旧。根据《定价成本监审一般技术规范》的相关要求对固定资产折旧进行重新核定，将食堂专用的各种燃具、炊具、餐具、冷藏设备、空调等资产的折旧进行剔除。此处需要注意的是超过固定资产原值50%且发生修理后，使用寿命延长2年以上的固定资产改良支出应予以资本化。
其他收入。应该核减掉代收代缴的接送卡费、生活用品费、保险理赔收入等。
D. 做个幼儿园怎么算费用比例，各个部分的投入占比是多少最合适
不管您做什么样的幼儿园？各个部分费用投入他要乘以给定的比例比如说，您的场地费用，一般是在您整个幼儿园投入的20%到25%，超过这个数字就拆裂不要考虑了，再好的场地，它的投入成本远远高于这个比例的话，如果你想长久做下去，幼儿园每个学生的收费一定要拉高很多倍。你们可以咨询一下幼儿园的一些品牌光谱幼儿园，他们在做实地调研的时候，就曾经提梁御含过这个问题。我去参加1些幼儿园的会议的时候，老师没有说过这样的问题，如果一个场地无论是从各个方面来看，都挺好的，就是唯独租金费橡笑用远远超过了这个比例，那您这个收入比投入比严重失调意义不大。
E. 如何科学经营管理幼儿园
中科园幼儿园经营从预算到盈利 2014-09-28 17:11:16 一套能保持幼儿园经营长期赢利的预算方法，不仅是投资人做到心中有数的必要工具，也是本企业的教职工的行动指南和工作方向。 中科院幼儿园市场部对近100家幼儿园的调研显示，幼儿园经营亏损或幼儿园赢利不多的原因主要有如下几个方面： ●员工工资过高； ●房租（折旧）费过高； ●日常运营经费过高； ●生源不足； ●收费太低； ●环境不好； ●老师素质不高； ●团队不团结； ● 。。。。。。 根据教育行业的规律，中科院幼儿园认为，要把幼儿园的预算要做到心中有数先要完成如下三个任务，即：用三大成本的边际成本计算法确定幼儿园收费标准； 设定制定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算标准；；制定完成赢利目标预算的结果导向管理法。 1、用三大成本倒推法确定幼儿园收费标准：来确定幼儿园的价格定位。 （1）、生均标准工资成本 幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成 ● 标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊 如老师的工资是每月1500元， 每位学生每月的工资成本为 1500元÷10个学生=150元/生/月 每位学生每学期的工资成本为： 150元/生/月×6个月=900元/生/学期 由此可见，低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的，否则是无法支撑幼儿园运营的。 （2）、生均房租成本 ● 标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方） 按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月 每位学生每月的房租（折旧）成本为 7平方×10元/平方/月=70元/生 每位学生每学期房租（折旧）成本为： 70元/生×6个月=420元 （3）、生均办学经费成本 ● 标准经费：（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费） 一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半 每生每月的经费成本为： （150元+70元）÷2=110元/生/月 每生每学期的经费成本为： 110元/生/月×6个月=660元 一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一 根据上述三项成本合计， 每位学生每月的成本为： 月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月 每位学生每学期成本为： 学期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/学期 幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园。 幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园 注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。 提示1：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升。 提示2：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升。 2、设定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算 （1）、计算本园学期边际成本和盈利状况： 过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本 收费标准－每生边际成本＞0，幼儿园盈利 收费标准－每生边际成本＜0，幼儿园亏损 （2）、按赢利目标，对幼儿收费重新定价，提供四级幼儿园品质定位 一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准课程、标准团队训练各一套） 二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准团队训练各一套） 三级标准园：实现标准VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全园培训，标准团队训练一套） 四级园：实现标准VI园（1万元升级，获得园长培训） 3、制定完成赢利目标预算的结果导向管理法 幼儿园标准化指标表及赢利目标预算 责任人 项目 责任 内容 标准 指标 达标 奖励 未达标 处罚 每生 成本 单位责任人指标 企业发展 企业年发展速度 （年终奖标准） 增加20% (或学生总数 或总收入) 每增10%奖1000元 每下降1%扣款100元 员工收入增幅 上升10%(以基本工资基数) 员工学期奖的2倍 每少增1%扣款10元 工作责任 按时上报计划、总结、库存、报表及临时任务 周一月25日学期最后一周预算、总结 对未迟报过的,年终奖100元/年 每迟一天扣10元 八大楷模习惯 形成工作习惯 到期续聘 到期解聘，每少一项扣10元/月 工作业绩 VIP家长培养和补充新生源 每位老师4名 每招一名50元或100元. 每少一名扣50元或100元. 稳定老生 80%定位率 100%返园率 员工平均奖的2倍奖 岗位奖领取返园率的百分比 幼儿园教职工与学生比 1：10（司机除外） 每少一名，每月奖100元/月 每多一名，每月扣10元/月 接送车与学生比 1：60（面包30） 每少一部车，每月奖100元/月 接送生每少一名，每月扣10元/月 成本控制与生均费用 成本年递减率 （年终奖标准） 20% 每减1%奖100元/年 每增1%扣款10元 水电、燃料、电话等办公费 每生20元/月 每减10%奖10元/月 每增加10%扣款10元 120元/学期 教学用配套物品环境创设（每生5元/月） 每生10元/月 每减10%奖10元/月 每增加10%扣款10元 60元/学期 电器设备和维修费（固定资产） 每生20元/月 每减10%奖10元/月 每增加10%扣款10元 120元/学期 教职工工资奖金 （老师平均工资1500元/月） 每生150元/月（按师生比1：10） 每减10%奖10元/月 每增加10%扣款10元 900元/学期 固定成本指标 生均固定成本 优势奖（平均每月100元） 每生10元/月 新生50元/ 无 60元/学期 房租或折旧，及设备折旧 (10元/平方) 每生100元/月 （每生10平方） 每少10人生均增加10元成本 600元/学期 其它费用（年审、接待费等） 每生10元/月 主要是控制餐费、红包 严格审批制度 60元/学期 教材费 每生10元/月 可考虑取消传统教材 60元/学期 标准 定价 幼儿园定价 每生330元/月 学期定价高于1980元盈利 学期定价低于1980元亏损 1980元/学期 目标利润设为12万/期 设100人的园，每期增加12万÷100=1200元/期/生 目标定价330+1200÷6=530元 学期定价等于3180元达盈利目标 学期定价低于3180元不达标 目标定价1980+1200= 3180元 综上所述：达成赢利目标计算的关键是： 第一步：先算出每生月或学期边际成本 第二步：设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要增收的学费 第三步：确定新的价格定位 第四步：确保原有学生人数或计划招生人数不变，目标利润即可达成。
F. 教育成本应该如何计算出来
教育部通过其《2007年工作要点》表示,要制定《高等学校生均成本核定办法》,并根据新办法,重新核定大学学费标准。
高等教育生均办学成本的计量、分析，一直存在很大的争议。教育成本应该由谁去核定，是教育行政主管部门，还是高校自身，目前,二者都缺少权威性和社会认可度。长期以来有一个说法就是目前的学生收费标准只占其生均成本的四分之一，生均成本在一万八千元左右。对于这个抹忽的计量，学校可能认为不够，家长认为过高。其根据何在呢?如果仅仅是把高校的经费支出除以学生人数得出一个均值这么简单,就不存在科学的计量学了。
从全球看，近年来高等教育学费是一个上涨的趋势。而我国的收费增长的速度无异算是较高的了。当然，基数低是一个因素。但与国民的收入水平相比，不能不说增长的让人难以接受。近两年收费没有增长，缓解或减弱了家长的压力，而要重新核定大学学费标准，是高是低，如何评价非常重要。目前看，可以着手进行这些工作，却不易希望在在短期内完成。因为，生均成本与产品生产成本不同，个别企业的生产成本高于社会平均成本，企业可能要倒闭。社会平均成本是通过产品在市场交换，实现其价值和使用价值才最终形成的。学生生均成本也应该是一个社会化、被社会所接受的成本概念和范畴。其各校间，或不同类学校间的比较是社会达成共识所形成的，目前，我们还缺少这种比较、分析的基础性平台。无论是理论的指导，还是实践的探索，都缺少公信力和权威性。我认为，就目前高等教育各类指标评价体系还无法确保学校信息的真实性、可比性、客观性，区域间教育资源的价格没有可比性，各学校提供的教育服务质量的差异无法比较，如果只是按目前的计价标准，现有教育设备的历史成本计价，师生比例等等进行核定，那些质次价高办学的高校就只能继续误人子弟，不会在竞争中被淘汰，东郭先生不是仅仅骗了一个帝王，而是视多少求学者的利益而不顾，在利用国家高等教育的无形资源，谋取局部、个别的利益。这是最可怕的了。
G. 开一家80人的幼儿园成本总共要多少
1、开园手续请咨询当地教育管理部门，各地情况不一样。 2、资金要看房屋规模、租赁、装修、玩教具投入，教师工资水平等。差异很大，从十几万到几百万的情况都有。 首期投入： 首期投入=首付租金 装修改造投入 首期运营费用（1 至3月工资/日常采购设备/备用金） 一般，一个小型幼儿园投资在50-70万左右，中型幼儿园投资可能在30—150万之间，大型幼儿园超过200万，需要具体情况才能确定。 主要包括5部分： 1、建筑投资 2、装修 3、场地使用费 4、设备设施 5、人员工资、运营费用 附：投资资金与以下几个方面相关： 1、目标定位 你准备办的幼儿园的定位是什么？规模多大？ 在哪一级城市？县城？还是乡镇？ 目标客户群是高档社区？ 还是普通收入家庭？ 目标不同，对园所条件的要求就差别很大。 2、场地费用 是自有房产？还是空地自建？ 是承接现成的园所，还是租赁房屋？ 如果是租金，是半年付、年付还是更长？ 这是影响首期投资最大的一块。 3、装修 一要看原有场地条件，二是看装修目标，差别很大。 户外地面情况如何？多大面积？什么结构？ 是不是毛坯房？原装修哪些可用哪些不可用？ 4、设备投入 每个教室1-2万吧，有些可以逐步投入。 户外玩具2-4万吧，可要看具体定位。 需要确定的事情还很多！希望能帮到你。
H. 做一家幼儿园成本需要多少
一、开一家幼儿园的成本费
关于开一家幼儿园的成本费的分析，小编就以在县级城市开一家小型的幼儿教育培训机构为例，帮助大家更好的理解和把握资金的准备程度。
1、场地租赁费
根据县级城市人口的需求，一般幼儿园的的大小至少需要200平方米，按照市场租金价格，年租金大约需要20万元。
2、场地装修费
对于幼儿园的装修，选择市场的每平方米500元的装修价格就足够了，幼稚园的装修费大约需要10万元。
3、器材购买费
根据幼儿园的大小，需要购买6万元的相关器材。
4、日常水电费
根据幼儿园的大小，月损耗的水电费大约需要2000元。
5、员工酬劳费
按照幼儿园的大小，需要招聘6名员工，工人的实习工资按照1800元的县级城市工资标准发放，员工的总工资大约需要1.08万元。
以上就是开一家幼儿园必须花费的资金，总计为37.28万元。以上数据仅供各位参考，如有差距，请以各位当地的消费标准为实际投资。
二、开一家幼儿园的要求
凡是想要从事幼儿教育的投资商，首先需要有一定的资金储备，毕竟开一家幼儿教育培训机构的前期投资消耗是不少的；其次，投资商必须要有从事教育行业的经历或者热爱教育事业；再次，加盟商必须具有一定的社会资源，同时还需要有沟通管理能力、市场运营能力、从善如流的品质。之后，加盟商必须励志于此，能够坚持不懈的做下去。
希望有所帮助
I. 开办幼儿园费用
幼儿园所在的城市、定位、园所规模、工资支出等等方面，都是我们在做资金规划的时候要考虑的事情。一般从下面这几个方面来看：
1、园所费用。
首先我们要确定开办幼儿园的园所是购买还是租赁，这笔钱要根据当地的房价水平、园所附近交通情况、周边环境等等多方面综合对比确定。其次，还要选择和园所定位相符合的物业，物业的费用也要根据当地的情况来定。
2、装修费用。
确定了园所后，马上就面临的是一笔大额投入——园所装修。装修费用一般包含装修设计施工费用、家具等软装（包括空调、鞋柜、储物柜等）费用等。
园所装修一定要遵循相关要求和标准，如合理创建功能区，美工区应靠近盥洗间、方便儿童洗手等等。
园所装修一定要使用环保材料，为了孩子们的健康安全，这笔费用一定不能少。
园所装修按毛坯交付，偏高端的装修标准为每平方米的设计费、材料费、人工成本等费用大概600-800元（根据地区差异有所不同），具体费用要根据场地面积来确定。
3、教学设备。
幼儿园的教学设备要提前准备好，包括儿童玩具、乐器、音箱、多媒体全套系统、室内运动器材、户外器材设施等，用于日常教学。
办园举春人一定要确保园所设备的安全环保，严格管控设备进场时间。费用方面，每个教室设备资金需1-2万，户外玩具2-4万，有些可以逐步投入。
3、员工工资。
幼儿园的员工要提前招聘好，在开园前员工一方面要接受培训，一方明答指面要为开园做准备。
一般幼儿园要配备的教职员工有：园长、教研主任、教师、保育员、保健医生、财务、后勤厨务、保洁员、保安等，具体人员费用由当地水平决定。
以6个班约180名幼儿为例，按照2教1保的标准，教师大约需要12名，保育员需要6名，园长、财务、保洁至少1名，后勤厨务、保安至少2人。
在招聘员工的时候，办园人一定要注意对员工人品、素质和能力的考察，招聘到有能力、爱孩子的好员工，高投资肯定会给园所带来好的口碑，对招生工作也益处多多。
4、其他费用。
园所日常运营也需要预留一些费用，如办公家具、办公用品费用的购买等。另外还包括园所宣传、招生、培训等资金投入。一般运营成本占5%，宣传成本占2%。
以上这些都是办一所幼儿园需要花钱的地方，办园人可以根据当地水平估算一下资金的投入，如果预算满足，那就可以入场啦！
注意事情：
在开办幼儿园的时候，有些地方可以省，比如教学教具的购买，不用一次性买特别多，可以逐步购买，但园所装修的安全环保、教师的素质能力等等，这些都是不能将就的！而激配更省心更省钱的办法也有，办园人可以将建园相关事宜委托给专业的办园机构。