㈠ 医院成本包含什么科目
医院成本包含以下科目：
1. 医疗项目成本：这是医院提供医疗服务所产生的直接成本，包括医生诊疗费、手术费、护理费用、药品费、检查检验费等。这些费用直接关联到患者的治疗过程。
2. 人员成本：包括医护人员的工资、奖金、福利等。医护人员是医院运营的核心，其薪酬是医院成本的重要组成部分。
3. 运营成本：涵盖了医院日常运营的所有费用，如水电费、办公用品、医疗设备维护费、物业管理费、信息系统运行费等。这些费用维持了医院的日常运作。
4. 固定资产折旧：医院的医疗设备、建筑物等都是重要的固定资产，其折旧费用也是成本的一部分。随着设备的使用和时间的推移，其价值逐渐降低，这部分价值以折旧的形式体现在医院成本中。
5. 采购成本：医院采购药品、医疗器械、耗材等所产生的费用也是成本的重要组成部分。这些采购费用受市场价格波动、供应链等因素影响。
详细解释如下：
医院成本主要包含了医疗项目成本，这些成本直接关联到医院为患者提供的医疗服务。此外，人员成本是确保医疗服务得以高质量进行的关键。运营成本则维持了医院的日常运作，确保各项工作的顺利进行。固定资产折旧反映了医院长期资产的消耗和更新换代需求。最后，采购成本直接影响到医院的运营效率和经济效益，因为药品和物资的采购价格直接影响到为患者提供服务的成本。因此，合理的成本控制和管理对于医院的运营至关重要。
㈡ 护理成本具体包括哪三个方面
（1）工作简化：是各级主管的管理工具，协助主管了解组织中的各项问题，应用科学的方法，分析现行的、复杂的工作流程，找出缺点，寻求更经济有效的方法与程序，增进工作效率，降低成本。
（2）器材与设备：器材与设备成本占医院运营成本的30%~50%,其管理的好坏对医院运营有关键性影响。在器材与设备的申请、储存等方面要依据过往经验及科室的具体情况。
（3）人力成本控制：在实际工作中，常采用以下方法进行人力成本控制：
①机动护理人员制度：将人员过多的病房人力机动性地支援其他病房。
②兼职制或部分工时制：可以很好地缓解人力不足的现象，同时也可以增加护理人员的收人。
③辅助人力的运用运用非专业护理人员，经训练合格后协助部分基础护理工作。
④信息化：建立护理信息化系统，如电子病历、移动工作站的使用等，可以很大程度地减少护理工作量，降低护理人力成本。
(2)护理成本的内容包括哪些内容扩展阅读
目前我国护理成本管理中由于护理项目相关的收费项目较少，代之采取捆绑式收费，护理收费的现行标准依然比较低，与护理的真实成本存在差异，导致当前的护理成本核算对护理人员劳动力因素方面的倾斜不足，人力价值未能在成本上得到应有的体现。
直接影响了护理人员的工作态度和积极性，对护理事业的健康发展也造成一定影响。而进行护理成本管理最终目的是能够客观反映护理活动现状，紧跟护理经济管理步伐，有效提升护理人员的成本意识，杜绝浪费，增强发展适应能力。因此，进行护理成本管理的最终目的是真正体现护理人员的技术价值所在。