Ⅰ 什么是材料消耗定额
材料消耗定额 是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为制造单位产品或或完成某项生产任务，合理地消耗材料的标准数量。 一般工业企业的材料消耗定额，是用绝对数来表示的。 例如纺一件棉纱，需要多少公斤的棉花，制造一台车床，需要多少公斤的钢材；完成一台设备的维修，需要多少材料等等。在有的工业企业中，材料消耗定额是用相对数来表示的，例如某些化工、冶金企业中成品率、出产率、配料比等。 材料消耗定额的制定应当是全面的和系统的。除了正常生产的产品以外，还应该包括新产品试制、技术改造和设备维修等方面所需要的各种原料、材料、燃料。 材料消耗定额的类型 在机械制造和其他装配式生产的企业中，由于装配式生产的特点，材料消耗定额又可分为单项定额和综合定额。 单项定额一般是指制造某一种零件的材料消耗定额；综合定额实际上是单项定额的汇总，一般中指整机产品(如电视机、机床等)的材料消耗定额。这两种定额既互有联系，又各有不同的作用。单项定额主要作用于为小生产车间发送材料的依据，又可以用来核算和分析实际消耗与定额消耗的差异，综合定额主要用于编制材料物资的供应计划。 材料消耗定额的作用 工业企业为制造产品而消耗材料数量的多少，是反映生产技术和经营管理水平的重要标志。为了促使企业更好地使用和节约材料物资，每一个工业企业都要制定先进合理的材料消耗定额，这对于企业从生产准备，投料制造，一直到完成产品生产的整个生产过程，都有重要作用。 1、材料消耗定额是正确地核算各类材料需要量，编制材料物资供应计划的重要依据。 工业企业的材料物资供成计划，主要是根据计划期的生产任务和单位产品的消耗定额，先算出各类材料的需要量，再考虑到材料的内部资源而确定的。因此，消耗定额是确定材料需要量的依据，如果没有定额，计划指标就失去依据，也就不可能编制正确的材料物资供应计划。 2、材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料物资有效使用的工作标准。 有了先进合理的消耗定额，才能使企业供应部门按照生产进度、定时、定量地组织材料供应，实行严格的限额发料制度。并在生产过程中，对消耗情况进行有效地控制，监督材料消耗定额的贯彻执行，千方百计地节约使用材料，同一切浪费材料的现象作斗争。 3、材料消耗定额是制订储备定额和核定流动资金定额的计算尺度。 工业企业在计算材料储备定额和流动资金的储备资金定额中，都有一个每日平均需要量的因素，而每日平均需要量又取决于每日平均生产量和单位产品的材料消耗定额两个因素。由此可见，单位产品材料消耗定额的高低，直接关系到材料储备定额和储备资金的数量。因此要制订切实可行的材料储备定额和储备资金定额，必须要行先进合理的材料消耗定额。编辑： 陈金康
Ⅱ 定额消耗量与消耗定额，定额费用与费用定额，如何区分
分别从各自的区别方面进行区分，具体如下：
一、定额消耗量与消耗定额由3点不同：
1、两者的组成不同：
（1）定额消耗量的组成：本定额的人工工日不分列工种和技术等级，一律以综合工日表示，内容包括基本用工、超远距用工、辅助用工和人工幅度差。
（2）消耗定额的组成：包括主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料。
2、两者的概述不同：
（1）定额消耗量的概述：由建设行政主管部门根据合理的施工组织设计，按照正常施工条件制定的，生产一个规定计量单位工程合格产品所需人工、材料、机械台班的社会平均消耗量标准。
（2）消耗定额的概述：消耗定额是指在节约和合理使用材料的条件下，生产单位生产合格产品所需要消耗一定品种规格的材料、半成品、配件和水、电、燃料等的数量标准。
3、两者的作用不同：
（1）定额消耗量的作用：定额是规定消耗在单位工程构造上的劳动力、材料和机械的数量标准，是计算建筑安装产品价格的基础。
（2）消耗定额的作用：制定材料消耗定额，主要就是为了利用定额这个经济杠杆，对物资消耗进行控制和监督，达到降低物耗和工程成本的目的。
二、定额费用与费用定额由3点不同：
1、两者的概述不同：
（1）定额费用（即定额成本）的概述：在工业企业里，根据某一日期，一般是当月一日所确定的各种产品成本项目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种预计成本。
（2）消耗定额（即成本定额）的概述：成本定额是指企业在正常施工条件下，确定完成一定计量单位分期工程所需人工、材料、机械台班消耗量的价格标准。
2、两者的作用不同：
（1）定额费用的作用：定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。合理的现行成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
（2）消耗定额的作用：成本定额是决策招标报价的依据。使企业应对市场量价分离机制的有力武器，从而的部标中掌握主动权，降低风险，并保证“合理低价”中标。
3、两者的相关要求不同：
（1）定额费用的相关要求：这种办法只能降低管理成本，而没有控制好项目的制造成本、变动成本，施工企业没有成本定额及管理机构，更无法予控项目成本，项目上也没有依据来控制成本。公司只能采取经济承包形式对项目采取经济承包形式对项目采取指标考核，采用现行预算定额分部位截算偏差太大。
（2）消耗定额的相关要求：通过事前制定产品的定额成本作为目标成本，在生产费用发生的当时将实际发生的费用与目标成本进行对比揭示差异，并找出原因，监督实际生产费用的支出，加强成本差异的日常核算、分析和控制的一种制度。
Ⅲ 成本会计材料消耗定额是什么
领用w材料 = 2000公斤
w材料平均单价成本 = 0.25元/公斤
w材料总成本 = （2000*0.25）元
所领用的w材料共生产a产品20件（以上写的30件应该是误写），b产品10件
a产品每件消耗量定额为24公斤，20件总消耗量 = 20*24公斤
b产品每件消耗量定额为52公斤，10件总消耗量 = 10*52公斤
你会发现生产产品（20a+10b）总消耗量 = 1000公斤 （比领用w材料2000公斤要少）
如不再接着生产a或b产品，那么w材料的总成本就要摊销到生产出来的20a和10b的产品上，按产品消耗比例摊销。
从新计算消耗每公斤w应摊销成本 = （2000*0.25）/（20*24+10*52）元/公斤 （就是你提供的答案） = 0.5元/公斤
然后20件a产品的总应摊成本 = 20*24*0.5 （就是你提供的答案）
这里要说明，在实际生产流程里，购进的材料比生产所需的材料多出许多对中小企业来说是很正常的，因为供应商一般要求最低采购量。比如你要粉刷家里墙壁上的污渍只需半桶漆，但你在商场里只能购买到一整桶的，没人会只卖半桶漆给你。实际你只会用到半桶，另半桶没用完的得扔。那你这次粉刷墙壁的成本是一桶漆还是半桶漆的钱呢？当然是一桶漆的钱。
Ⅳ 消耗定额，费用定额，定额消耗，定额费用。能否通俗举例一下。通俗！通俗！通俗！
消耗定额是以消耗资源的对象为单位制订的各种资源消耗的样本平均值。
消耗资源的对象单位包括产品、人、面积、日历时间、工时、产值等；企业为消耗资源的对象单位制订的消耗定额，包括并不限于能源定额、人工定额、机械定额、材料定额、费用定额等。
如：电力消耗.度/万元产值，维修费用.元/万元产值，人工工时.小时/公里，生活用水.吨/人.月，照明用电.度/100平方米.月，生活用煤.公斤/人.月，办公用品.元/人.月，车辆油耗.元/行驶公里……等。
管理费用定额：管理费用定额通常称为费用开支标准，是指企业正常生产经营活动中，为生产一定产品或者完成某种工作所规定的必需开支的费用标准。
定额消耗：由建设行政主管部门根据合理的施工组织设计，按照正常施工条件制定的，生产一个规定计量单位工程合格产品所需人工、材料、机械台班的社会平均消耗量标准。
定额费用：在工业企业里，根据某一日期，一般是当月一日所确定的各种产品成本项目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种预计成本。定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。合理的现行成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
(4)成本材料消耗定额是什么扩展阅读
施工定额在企业管理工作中的基础作用主要表现在以下几个方面：
⑴施工定额是企业计划管理的依据
施工定额在企业计划管理方面的作用，表现在它既是企业编制施工组织设计的依据，又是企业编制施工作业计划的依据。
施工组织设计是指导拟建工程进行施工准备和施工生产的技术经济文件，其基本任务是根据招标文件及合同协议的规定，确定出经济合理的施工方案，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上对拟建工程作出最佳安排。
施工作业计划则是根据企业的施工计划、拟建工程施工组织设计和现场实际情况编制的，它是以实现企业施工计划为目的的具体执行计划，也是队、组进行施工的依据。因此，施工组织设计和施工作业计划是企业计划管理中不可缺少的环节。这些计划的编制必须依据施工定额。
⑵施工定额是组织和指挥施工生产的有效工具
企业组织和指挥施工队、组进行施工，是按照作业计划通过下达施工任务书和限额领料单来实现的。
⑶施工定额是计算工人劳动报酬的依据
⑷施工定额是企业激励工人的目标条件
⑸施工定额有利于推广先进技术
⑹施工定额是编制施工预算，加强企业成本管理和经济核算的基础
⑺施工定额是编制工程建设定额体系的基础
参考资料来源：网络-定额成本
参考资料来源：网络-定额消耗量
参考资料来源：网络-管理费用定额
参考资料来源：网络-消耗定额
参考资料来源：网络-定额