❶ 低成本战略会降低工资吗
低成本战略不会降低工资，低成本是降低成本消耗，也就增加了盈利能力，特别是在上市公司当中，如果三年连续亏损是要退市的，在大环境不利的情况下，难以逐年在增大利润的前题下降低成本是个不错的出路。
❷ 薪酬战略的内容有哪些如何理解它的重要性
薪酬战略的内容包括两个方面：薪酬战略要素和薪酬政策。
其中薪酬战略要素核心的要素有五个方面，即：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化
和薪酬管理。而薪酬政策是是指组织在进行薪酬决策时所要遵循的基本规则和原则。
由于不同的行业和企业境况不同，因此薪酬政策具有多样性，例如：同一薪酬要素，由于组织特点不一，管理模式不同，领导者风格各异，薪酬政策的选择虽有共性，但差异也会很大。所以，在薪酬战略要素和薪酬政策的相互匹配上应该从薪酬基础及政策、薪酬水平及政策、薪酬结构及政策、薪酬文化及政策与薪酬管理及政策多个角度来思考。
薪酬战略必须与企业的经营战略类型具有高度的相容性，与企业经营战略相容的薪酬战略包括低成本薪酬战略、差异化薪酬战略和专一化战略，它们是是企业经营战略的重要内容，薪酬战略中涉及的薪酬设计、员工安置、员工积极性的调动等是企业经营战略的基础，若企业因这些问题引起员工人心不稳，军心涣散，企业经营战略目标是无法实现的，认识到这一点是非常重要的。
❸ 员工工资越高企业成本越低，这句话有什么矛盾吗
2.口碑的形成，社会效应的加成
高工资代表着随时会有人才愿意为你做事，愿意给员工优厚待遇的公司总会在业内收到追捧，形成良好的口碑效应。加上公司有意无意的宣传，社会效应也会逐渐形成。其实在现实中最好的例子就是顺丰快递小哥被打的案例，顺丰的总经理王卫第一时间出来发话，一定会维护自己员工的权益，不仅报销相关费用更是要出面替员工讨回公道，这样的做法不仅凝聚了内部，更是在外部树立了良好的企业形象，王卫的这种做法不可谓不高明，一石二鸟，一箭双雕！
❹ 低成本战略会降低工资吗
不会。低成本是降低成本消耗，也就增加了盈利能力，降低的是材料的消耗，是不会降低工资的。低成本战略指成本领先战略，是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品，是一种先发制人的战略，要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位。
❺ 薪酬对于你来说，意味着什么
其实， 对于不同角色的人来说，他们对于薪酬的感受是不一样的 。
要做好薪酬，其本质其实就是 洞察人性 。真正理解各方的需求点到底在哪里。
对于企业而言，
薪酬就是资源，它是价值的源泉。 企业当然希望找到好的苗子，投入是1元，产出是10元，甚至100元、1000元。
薪酬就是成本，它是影响利润的。 利润的计算公式就是：利润=收入-成本。收入越多，成本越少，利润就自然会越大。在一些创新企业/互联网企业，人力成本是占比较高的。
薪酬就是导向，它能引导行为。 一个公司，它是销售导向性公司，销售薪酬也会偏高。它是服务导向型的，如果一个员工把客户服务得特别好，他的薪酬也会更高。
对于员工而言
薪酬就是回报，它是劳动产出。 员工肯定是希望发得越多越好，下限是跑赢通胀，上限是没有的。公司一般根据员工贡献度的大小给予回报。
薪酬就是员工期望，它是未来的期许。 一般公司都会有至少1次的晋升调薪机会，晋升调薪的逻辑是对未来该员工的产出有一个期许。如果对他未来的期许越高，那么对他的岗位和薪酬的调整幅度也会更大。
薪酬就是价值，它是对能力的认可。 公司会给员工发放年终奖，就是基于他过去一年所产生的价值给予的。
对与HR而言
薪酬就是设计，它是薪酬体系。 薪酬Hr会调研市场的薪酬水平、会根据公司的情况进行带宽薪酬体系等等。这都是在做薪酬体系的设计。
薪酬就是实施，它是核算发放。 我曾经做个薪酬绩效部分的工作，每个月准时准确发放工资就是我核心的工作之一。
薪酬就是协调，它是双方利益的桥梁。 发工资给谁，谁发多少，从来不是hr能决定的。当公司与员工在薪酬上发生冲突，那个沟通协调的人就是hr。
以上就是薪酬，意味着什么？是不是比你想象中要系统一点呢？