Ⅰ 谁知道如何运用成本决策方法进行分析
1、新产品开发的决策分析
新产品开发的决策主要是利用企业现有剩余生产能力或老产品腾出来的生产能力开发新产品，对不同新产品开发方案进行的决策.这时，应采用差量损益分析法。
2、亏损产品应否停产决策分析
某种产品发生亏损是企业经常遇到的问题。亏损产品按其亏损情况分为两类，一是实亏损产品，即销售收入低于变动成本，这种产品生产越多，亏损越多，必须停止生产；但如果是国计民生急需的产品，应从宏观角度出发，技术亏损仍应继续生产；另一类是虚亏损产品，即销售收入高于变动成本，这种产品对企业还是有贡献的，应分别不同情况进行决策。这时，应采用差量损益分析法。
3、半成品是否进一步加工决策分析
半成品是企业连续生产的中间产品，有的既可以直接出售，也可以对其进一步加工后再出售，如纺织业的棉纱等。当然，完工产品的售价要比半成品售价高些，但继续加工要追加变动成本，有时还可能追加固定成本。对于这类问题的决策，需视进一步加工后增加的收入是否超过进一步加工过程中追加的成本而言，如果前者大于后者，则继续加工方案较优；反之。如果前者小于后者，则应选择直接出售半成品的方案。需要注意的是，决策中必须考虑半成品与产成品数量上的投入产出关系，以及企业现有的进一步加工能力。这时，应采用差量损益分析法。
4、联产品是否进一步加工决策分析
联产品是指利用同一材料，经过同一加工过程生产出来的若干种经济价值较大的多种产品的总称。通常联产品产出结构比较稳定，在分离后，有的联产品可以直接出售，有的可以继续加工再出售。联产品分离前的成本称为联合成本；分离后的继续加工的成本称为可分成本。进行此类问题的决策与半成品是否继续加工的决策类似，联产品分离前的联合成本属于沉没成本，决策中不予考虑，只有继续加工发生的可分成本才是决策相关的成本。这时，应采用差量损益分析法。
5、合理组织生产的决策分析
6、零部件自制或外购的决策分析
企业零部件的取得有两个途径，一是自制，一是外购。在既可自制又可外购的情况下，从节约成本的角度讲，就存在是自制合算还是外购合算的问题。这类问题的决策不需考虑原有的固定成本，它属于沉默成本，与决策无关，只要比较两个不同方案的相关成本即可。这时，应采用相关成本法。
7、采用几种工艺的决策分析
企业生产的产品或零件可能采用几种不同的方案进行生产或加工。在选择比较先进的生产方案时，一般设备比较先进，其单位变动成本可能较低，但固定成本会很高；而选择比较落后的生产工艺方案时，虽然固定成本较低，但单位变动成本却较高。不同工艺方案的选择与一定的产销量范围相联系。对于这类问题的决策可采用成本无差别点法进行分析比较。
8、最佳订货批量的决策分析
实际经营中，企业为了不使生产中断，需保持一定的存货，这样某种存货就存在全年采购几次，每次采购多少的问题，即订货批量（Q）的决策问题。与订货批量相关的成本是订货成本和储存成本。
9、最佳生产批量的决策分析
成批生产企业通常存在全你那应分几批组织生产，每批应生产多少件产品最为经济合理的决策问题。这类问题的决策类似于最佳订货批量的决策，可以利用边际分析法进行决策。
10、最佳质量成本的决策分析
产品质量是产品的生命，产品质量好，则产品畅销；否则，质量差，则产品滞销。但过高且过剩的质量会使产品成本上升，从而导致企业的利润下降，因此存在产品最佳质量成本的决策问题。
Ⅱ 运用贡献毛益分析法择优决策时应注意哪些问题
运用贡献毛益分析法择优决策时应注意：
第一、在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。
第二、在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益（贡献毛益减去专属成本后的余额），然后通过比较不同方案的剩余贡献毛益（或贡献毛益）总额，能够正确地进行择优决策。
第三、在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受限制的情况下，可以通过计算、比较备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。当然，根据贡献毛益总额同样也能做出正确的选择。
第四、由于贡献毛益总额的大小既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，所以应选择贡献毛益总额最大的。这是因为单位贡献毛益大的产品未必提供的贡献毛益总额也大，也就是说，在决策中不能只根据单位贡献毛益额的大小来进行择优决策。
方法的运用
1、贡献毛益总额分析法的运用条件：
当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，即可将贡献毛益总额指标作为决策评价的标准。
2、贡献毛益总额分析法的运用范围：
贡献毛益总额分析法常被用于生产经营决策中不涉及专属成本和机会成本的单一方案决策或多方案决策中的互斥方案决策，如亏损产品的决策。贡献毛益总额指标也是一个正指标，该项指标越大，方案越好。
Ⅲ 成本决策的成本决策的方法
成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，主要有总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法等。 总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。之所以称为总额分析法，是因为决策中涉及到的收入和成本是指各方案的总收入和总成本，这里的总成本通常不考虑它们与决策的关系，不需要区分相关成本与无关成本。这种方法一般通过编制总额分析表进行决策。
此法便于理解，但由于将一些与决策无关的成本也加以考虑，计算中容易出错，从而会导致决策的失误，因此决策中不常使用。 所谓差量是指两个不同方案的差异额。差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案，接受前一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。
差量损益这一概念常常与差量收入、差量成本两个概念密切相联。所谓差量收入是指两个不同备选方案预期相关收入的差异额；差量成本是指两个不同备选方案的预期相关成本之差；差量损益是指两个不同备选方案的预期相关损益之差。某方案的相关损益等于该方案的相关收入减去该方案的相关成本。可见决策中确定的差量收入。
差量成本以及差量损益必须坚持相关性原则，凡与决策无关的收入、成本、损益均应予以剔除。
差量损益的计算有两个途径，一是依据定义计算，二是用差量收入减去差量成本计算，决策中多采用后一方式计算求得。差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策分析，常常通过编制差量损益分析表进行分析评价。
决策中须注意的问题是，如果决策中的相关成本只有变动成本，在这种情况下，可以直接比较两个不同方案的贡献边际，贡献边际最大者为最优方案。 相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业所费成本越低，因此决策时应选择相关成本最低的方案为优选方案。
相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。这种方法可以通过编制相关成本分析表进行分析评价 成本无差别点法是以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。这种方法适用于只涉及成本，而且业务量未知的方案决策。
成本无差别业务量又称为成本分界点，是指两个不同备选方案总成本相等时的业务量。
如果业务量X的取值范围在0<X<X0时，则应选择固定成本较小的Y2方案；如果业务量在X>X0的区域变动时，则应选择固定成本较大的Y1方案；如果X=X0，说明两方案的成本相同，决策中选用其中之一即可。
应用此法值得注意的是，如果备选方案超过两个以上方案进行决策时，应首先两两方案确定成本无差别点业务量，然后通过比较进行评价，比较时最好根据已知资料先做图，这样可以直观地进行判断，不容易失误，因为图中至少有一个成本无差别点业务量没有意义，通过做图，可以剔除不需用的点，在此基础上再进行综合判断分析 线性规划法是数学中的线性规划原理在成本决策中的应用，此法是依据所建立的约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方法。其目的在于利用有限的资源，解决具有线性关系的组合规划问题。基本程序如下：
确定约束条件。即确定反映各项资源限制情况的系列不等式。
确定目标函数。它是反映目标极大或极小的方程。
确定可能极值点。为满足约束条件的两方程的交点，常常通过图示进行只管反映。
进行决策。将可能极值点分别代入目标函数，使目标函数最优的极值点为最优方案。 实际经营中，企业为了不使生产中断，需保持一定的存货，这样某种存货就存在全年采购几次，每次采购多少的问题，即订货批量（Q）的决策问题。与订货批量相关的成本是订货成本和储存成本。
订货成本是指为取得购货订单而支付的成本。如支付的办公费、差旅费、电报电话费和邮费等。如果每次订货的成本为已知，全年该项存货的年需要量为确定值，则订货成本与订货批量的关系有如下公式：
年订货成本=某存货全年需要量÷订货批量×每次订货成本
储存成本是指为保持存货而发生的成本。如存货占用资金应计的利息，仓储人员工资、保险费及存货破损和变质的损失等。如果某种存货的单位年储存成本为已知，则储存成本与订货批量的关系有如下公式：
年储存成本=平均储存量×单位年储存成本
=订货批量÷2×单位年储存成本
订货成本与订货次数直接相连，而储存成本却与订货批量直接相连，由此决定订货成本与储存成本随订货批量的增减变化而呈相反方向变动，当每次订货的数量逐渐增测4，全年的订货次数将减少，这样订货成本也随之减少，而储存成本却随着订货数量的增加而增加；反之，当每次订货的数量逐渐减少时，全年的订货次数将增加，由此导致订货成本随之增加，但储存成本却随着订货数量的减少而减少。由于订货成本与储存成本的变动性质相反，因此就存在全年订货几次，每次订货多少最为合理的最佳订货批量的决策问题。所谓最佳订货批量是指使存货相关总成本最低时的订货批量。对于此类问题的决策可以采用边际分析法进行决策。
假设企业所购存货足以满足生产之需要，即不存在缺货现象；另外还假设存货能够集中到货，而不是陆续到货。在这种情况下，与订货批量有关的成本可以用公式表示。 成批生产企业通常存在全你那应分几批组织生产，每批应生产多少件产品最为经济合理的决策问题。这类问题的决策类似于最佳订货批量的决策，可以利用边际分析法进行决策。
最佳生产批量决策时考虑的相关成本有两个：调整准备成本和储存成本，至于生产过程中发生的直接材料、直接人工等成本，与此决策无关，不必考虑。调整准备成本是指每批产品投产前为做好准备工作而发生的成本。如产品生产前发生的调整机器、准备工具模具。清理现场、布置生产线等的成本支出。这类成本每次的发生额基本相等，它与生产数量没有直接联系，而与批次成正比，批次越多，调整准备成本就越高；反之，则越低。储存成本是指产品或零部件在储存过程中所发生的成本。如仓库及其设备的维修费、折旧费、保险费、保管人员工资、利息支出等。这类成本与批次的多少无直接联系，而与生产批量成上比变化，批量越大，储存成本就越高；反之，则越低。显然调整准备成本及储存成本随生产批量的变化而呈相反方向变动，生产批量越大，储存成本越高，但调整准备成本则越低。如果产品或零部件的全年生产量、每次调整准备成本、单位产品或者部件的年储存成本为已知，全年发生的调整准备成本和储存成本与每批生产批量Q的关系用公式表示。
由于调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，因此存在最佳生产批量的决策问题。最佳生产批量是指与生产批量有关的全年调整准备成本和全年储存成本之和最低时的生产批量。
如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品或零部件，在这种情况下，不能简单的套用上述公式来计算每种产品或零部件的生产批量，因为它们每批的最佳生产批量不尽相同，而批次却应保持一致。可以依据年调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次，利用微分极值原理进行推导。 产品质量是产品的生命，产品质量好，则产品畅销；否则，质量差，则产品滞销。但过高且过剩的质量会使产品成本上升，从而导致企业的利润下降，因此存在产品最佳质量成本的决策问题。
质量成本包括预防成本、检验成本、内部质量损失成本和外部质量损失成本四项内容。所谓预防成本是指为保证产品质量达到一定水平而发生的各种费用。如新产品评审费、质量审核费、质量情报费和质量奖励费务所谓检验成本是指为评估和检察产品质量而发生的费用。如进货检验费、产品试验费、产品检查费等；所谓内部质量损失成本是指生产过程中因质量问题而发生的损失成本。如报废损失、返修损失、事故分析处理费等；所谓外部质量损失成本是指产品销售后，因产品质量不过关而发生的费用支出。如赔偿费用、退货损失、保修费用和折价损失等。
预防和检验成本随着产品质量的提高会上升，而内部和外部质量损失成本则随着产品质量的提高却明显下降，由于这两类成本性质相反，因此就存在最佳质量成本的决策。所谓最佳质量成本是指使得质量成本四项内容之和最低时的质量水平。
如果以F表示单位产品成本的内部质量损失，r表示合格品率，(1-r)表示废品率，则每件合格品负担的质量损失成本川的计算公式。
Ⅳ 如何做出好决策
我们每天都要面对大大小小的选择，小到买一件衣服，大到选择你的大学、你的工作等。那么面对这么多的选择，我们如何做出好决策呢？
做出好决策的最大障碍就是坏情绪。当你无法客观冷静地审视当前局面的时候，情绪激动，盲目冲动的时候是不利于做出好决策的。
想要做出好决策需要你冷静下来、理性分析、认真思考、权衡利弊。
做出好决策需要两个步骤，先了解后决策。
先了解是什么，后决定怎么做。
如何了解呢？
一、分析当前状况。
1、延迟判断。
当你无法冷静客观的看当前状况的时候，过一段时间再做判断，不要盲目做决策。延迟判断不是拖延，而是将此刻静态的事态还原到当时真实的动态情况，从而做出正确决策。
2、决定问谁。
不要别人说什么就信什么，尽量向这方面有成功经验可靠的人请教。如果有牛人愿意指导你，那就更好了。
每个人都有自己的观点，然而观点是很廉价的，事实才能让你做出正确地决策。
要善于区分观点与事实。
3、不要过分注意细节。
过于重视细枝末节，也会导致你错失良机。如果一个事情不完全是好的，那它就是好的。要有大局观，要知道完美永不存在。
4、不要追逐潮流。
潮流很快就过去了，而真正的经典却是经久不衰的。
5、不要盯着眼前看。
任何事情，当时觉得是天大的事情，过后其实都是很小的事情，要透过眼前的事情看到未来，要有长远的眼光。
二、分析变化的趋势
1、看速度。发展变化要有一定的速度，因为时间是有限的。在有限的时间里将资源能够尽可能最大的有效利用。
2、82法则。了解20%的情况去获取80%的价值，而不是了解80%的情况去获取20%的价值。决定去做就立即行动，不要犹豫，立即去做可能会失败，但是为下次的成功吸取教训。
没有人一开始就什么都知道，什么都会，哪怕是我们现在看到的牛人都要面对不确定的未来和过程的坎坷。
3、不要过分精确。判断一个事态的变化无需过分精确计算，算一个大概差不多的估值就可以了。
4、不要追求完美。判断一个事态的变化只需要5-10个要素就可以了。
三、认真思考
从看得见的要素里推理出一个事件来。尽量学会让自己看见那些看不见的东西，而不是只拘泥于当下眼前的表面情形，逐渐培养自己独特的眼力。
四、权衡利弊
选择好处大于坏处的而非完全没有坏处的，做出“风险—收益”的权衡的最优方案。
Ⅳ 如何进行生产流程选择决策
进行生产流程选择决策有三种主要方法。
生产决策的主要方法：
1、差量分析法；
2、边际贡献分析法；
3、本量利分析法。
什么是边际贡献分析法？
通过对比各个备选方案的边际贡献额的大小来确定最优方案的决策方法，就是边际贡献分析法。边际贡献分析法适用于生产能力不变、固定成本总额稳定不变这一前提条件。
该方法的决策原则就是哪个方案边际贡献总额大，就优先选择那个方案。如果有涉及专属成本时，则选择相关损益最大的方案，相关损益＝相关收入－相关成本＝相关收入－（变动成本＋专属成本）。
什么是本量利分析法？
本量利分析法的决策指标是利润，优先选择利润计算结果高的方案。
利润＝销售收入－变动成本－固定成本＝（单价－单位变动成本）%uD7销量－固定成本
Ⅵ 日常成本决策中应该考虑哪些相关成本
日常成本决策中应该考虑差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等相关成本。
成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策 。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。
Ⅶ 决策相关成本有哪些
决策相关成本是跟决策相关的成本，如差别成本、机会成本等。是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本主要包括机会成本、付现成本等。
Ⅷ 机会成本 教你如何做出最优决策
在这个时代，每一个人都低头在看自己的小屏幕，不停刷刷的朋友圈，看看小视频。
而且大多数人都没有意识到这样有什么不好，毕竟都是免费看看嘛。
但是你仔细想想，这些都是免费的吗？
作为一名消费者，我们所消费的不只是金钱，还有时间。在经济学上，前者称为显性约束，后者称为隐性约束。
当我们把时间投入在微信朋友圈中时，我们虽然没有付出任何金钱的代价，但是我们花费了时间。
在经济学中，最看重的一个概念就是时间，我们必须要清楚的认识到时间是一个重要的资源。
无论你贫穷还是富有，每个人都只有24小时供你使用，上帝在这一点上对每个人都是公平的。
当你把时间投入到微信，朋友圈或者是小视频上时，你就相当于放弃了用这些时间做其他事情的收益。
因此，做一件事情的机会成本就是我们做其他事情所带来的最高收益。
比如说，一个人花一个小时在看视频和花一个小时在工作上相比，如果你在工作上一小时可以赚到50元钱。那么你看一个小时视频的机会成本就是50元。
但是如果另一个人是个作家，他一个小时写作，一篇文章可以赚500元，那么他花一个小时开视频时的机会成本就是500元。
所以每个人的机会成本是不同的，每一件事的机会成本也是不同的。
如果你把这一个小时用来工作，那么这一个小时的机会成本相对于你刷视频来说，那就多了一点收益。
不知道你是否看懂了呢？
无论如何，对于平凡的我们，每个人无非都是在用时间来换取金钱的。
也就是说用隐性成本来换取显性成本。唯有显性的金钱才能让我们看见，而隐性的时间往往都被大多数人忽略了。
只有少部分人真正注重这些隐性成本的，他们才能从芸芸众生中脱颖而出，取得真正的成功。
Ⅸ 产品生产决策中需要考虑哪些成本,不需要考虑哪些成本
产品生产决策中，根据产品的特点，需要全成本因素考虑。制造产品的直接 材料、直接人工等生产成本则与此项决策无关，不用考虑。
日常成本决策中应该考虑差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等相关成本。在最优先生产批量的决策中，主要考虑两个成本因素，那就是调整准备成本和储存成本。
(9)专属成本下如何做出决策扩展阅读：
在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。主要是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。