㈠ 请问成本核算报表是怎样编制
1、企业成本报表编制要求是数字准确和内容完整。
2、成本报表是用以反映企业生产费用与产品成本的构成及其升降变动情况，以考核各项费用与生产成本计划执行结果的会计报表，是会计报表体系的重要组成部分，成本报表资金耗费和产品成本及其升降变动情况，用以考核成本计划执行结果。
3、产品成本作为反映企业生产经营活动情况的综合性指标，是企业经营管理水平的重要尺度。
(1)成本资金计划表怎么做扩展阅读：
编制成本报表注意事项：
1、真实性：即成本报表的指标数字必须真实可靠，能如实地集中反映企业实际发生的成本费用。
2、重要性：即对于重要的项目(如重要的成本、费用项目)，在成本报表中应单独列示，以显示其重要性，对于次要的项目，可以合并反映。
3、正确性：即成本报表的指标数字要计算正确;各种成本报表之间、主表与附表之间、各项目之间，凡是有勾稽关系的数字，应相互一致，本期报表与上期报表之间有关的数字应相互衔接。
4、完整性：即应编制的各种成本报表必须齐全;应填列的指标和文字说明必须全面，表内项目和表外补充资料，不论根据账簿资料直接填列，还是分析计算填列，都应当准确无缺，不得随意取舍。
5、及时性：即按规定日期报送成本报表，保证成本报表的及时性，以便各方面利用和分析成本报表，充分发挥成本报表的应有作用。
参考资料来源：网络-成本核算
参考资料来源：网络-成本报表分析
㈡ 成本表怎么做
、原材料费用，这是制作表格里最基本的要求，也是最重要的内容。表格里要体现要长，宽，厚度，价格，面积等。
2、加工费，有的产品需要外加工，表格里要体现出来。比如厂内没有激光割，产品表面要涂装等。
3、开模费，有的产品要另外开模，不开模成本可能会更高，所以表格里最好要体现开模的预估费用。
4、包装费，产品做好后采用什么方式包装，表里要体现出来。比如用纸箱还是其它的东西包装，这些都会产生费用。不同的包装方式，成本也不一样。
5、其它费用，其它的小配件，或其它有特殊要求的可归结到这一类。细分一点还包括厂内的人工费，水电费等。
6、售后服务费，有的产品维护成本高，也可以把售后服务费这一块加到其它费用里。总之具体产品具体分析。
㈢ 成本预算怎么做
计算成本预算的步骤如下：
第一步要先分析好项目总成本构成科目，并估算每一科目的成本；
第二步要对来年的成本和支出费用（包括生产和非生产成本）都做好预算；
第三步是分解初期的目标费用，再将总成本各自纳入分解的项目工作中；
第四步是确定项目成本的支出计划、时间计划，评估成本的估算结果，查看是否有可互相替代的成本，再调整成本之间比例关系。
企业做好预算管理的好处：
1、细化了战略目标。
预算对企业未来一年的经营活动都作出了可量化的计划安排，有利于监控来年的项目实施；同时便于上下级之间、各部门之间增进了解，相互配合；提前做好预设方案，随时应对市场可能发生的变化。
2、落实了绩效考核。
预算是绩效考核的主要依据，将二者结合，可以使各部门考核真正做到“有章可循”。
3、优化了资源分配。
部分预算的内容就涉及到了来年资金、人力等方面资源的调配，建立全面的预算体系可以合理配置企业资源。
4、控制了风险产生。
预算不仅仅是在事前，还在事中、事后都发挥着监控作用。企业可以根据预算的结果，预测可能产生的风险点，预先采取防范措施，从而规避和化解风险，保障企业日常的有序经营。
5、促进了开源节流。
预算管理对费用支出的控制，可以有效降低企业的经营成本，一旦收支出现偏差脱离原定的预算计划，企业经营者可以及时根据现实情况加以改进，协调好收入和成本的配比关系。
㈣ 项目成本核算表怎么做
做项目成本管理计划之前，先了解以下内容：
1、是否有项目预算的审核审批制度？
2、是否建立了预算执行计划分解制度；
3、是否将项目活动类别与成本类别对应；
4、是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度；
5、是否具有严格的成本审核审批制度；
6、是否有执行过程的监督检查制度和方法；
7、是否具有项目成本回算和考核制度；
8、是否具有项目决算和回顾机制；
9、是否有项目管理软件或项目成本管理软件；
10、是否有类似的项目或经验可以借鉴。
弄明白上面的内容后，把这些可以利用的内容记录下来，把一些需要重点注意的项目成本管理制度的条例和风险记录下，时刻提醒自己，并做好跟踪。
项目成本管理由一些过程组成：
1、资源计划过程——决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
2、成本估计过程——估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3、成本预算过程——把估计总成本分配到各具体工作。
4、成本控制过程——控制项目预算的改变。
再做这些工作的时候，需要做好成本风险评估，考虑一些可能遇到的风险，做好风险应急方案，避免风险发生时，无法及时应对。在成本控制过程中，关键时及时了解到项目进度和项目成本动态变化的信息，做好跟踪调整。特别是项目瓶颈部位和项目关键点，实时跟进非常重要。