1. 如果把会计中的期间费用记为了生产成本，结果会怎样若生产成本记为了期间费用呢
还是有点影响的，期间费用是当期已经发生了的，最后期末都转为营业成本，生产成本却不一定都能转化为当年的营业成本，还可能一直放在仓库里。个人见解不对请指正～～
2. 成本结转多了会有什么情况
结转多了导致当年账面利润被低估，隐藏部分实际利润了。如果只是把存货多结转，那么第二年正确计算时会释放出来这部分隐藏利润。如果是虚增成本，那就是做假帐了。
3. 会计在做账时少记或者多记录支出会有什么样的处罚
如果是指上市公司，一般容易少记支出，导致费用减少，利润虚增，误导股民，证监会会给出处罚，一般处罚企业，一般财务人员也可能有责任，但是责任不大，主要是财务负责人会受到处罚，一般是会计从业资格证会被吊销，严重的会受到刑事起诉。
一般不上市公司，容易多记支出，导致利润减少，目的是减少企业所得税，一般的被查出来了的话，企业会被要求补税并被处罚，财务人员（主要是财务负责人）会被吊销会计从业资格证，严重的会受到刑事起诉。
如果不是故意的，一般会受到警告处分，严重的记过，记大过，吊销会计从业资格证。受到刑事起诉的较少。
如果是企业对于会计在做账时少记或者多记录支出处罚，根据情节不同，可能会采取记过、扣分、扣奖金、扣工资、调离会计岗位、辞退等方法处罚。
希望对你有帮助，祝你开心愉快！
4. 上年成本多记按照重大会计差错怎么处理
首先必须调整账户，把多转的成本冲出，算出该补交的所得税税额，主动补交税款，如果是初次，数字也不大，与税务所专管员的关系又很好的话，不罚款也可能，但滞纳金总是要交的。
5. 本年基本生产成本多记，且已计入产品，怎么调账
正常正确分录应该借：原材料 100 增-进17，贷：银行117.结转生产成本，
借：生产成本100贷：原材料100，
如果有利息的话借：本年利润100，贷：生产成本100.
你是借原材料117，贷：银行117.
结转生产成本借;生产成本117，贷：原材料117。
如果有利润，借：本年利润117，贷：生产成本117.
调整分录借：增-进17，贷：原材料17
借：原材料17，贷：生产成本17
借：生产成本17，贷：本年利润17
6. 前期生产成本多记了冲销之后产品导致成本相差较多,税务上有没有影响
前期生产成本多记了冲销之后产品导致成本相差较多,税务上一般是有影响的。
7. 以前年度多计成本，是否会影响以后年度利润
当然会有影响。
例如，有的公司在本年度盈利较多的情况下多计成本，就是为了将来在某年度发生亏损时，释放这些利润出来以粉饰太平。
8. 企业多记成本费用会
企业多记成本费用会减少，企业所得税减少。
一，企业成本科目核算，需要根据会计核算、税务管控、企业管理等需要进行设置，二三级科目没有严格的限定，企业根据实际情况进行设定。注意：有的企业会先将费用归集入“劳务成本”科目，然后转入“主营业务成本”科目。借：劳务成本贷：现金/银行存款/应付职工薪酬等结转借：主营业务成本贷：劳务成本 企业也可以根据部门来核算物业成本，比如物业管理公司分为保洁部、安保部、绿化部、工程部、办公室。
二，那么科目设置可以是：主营业务成本-保洁费用、主营业务成本-安保费用、主营业务成本-绿化费用、主营业务成本-工程费用，然后主营业务成本-保洁费用，核算保洁部门各项费用，含职工薪酬、福利费、各项办公费等费用。当然企业可以把部门放在财务软件的辅助上设置，然后按照费用属性去设置二级三级科目。
三，物业成本账务处理 以下成本分录例举，只是将主要分录作说明，每个物业公司业务模式，管理方式不同，涉及的账务会有不同，具体以自己所在企业为准。
1：材料出入库
入库业务部门报销时需提供必备附件：入库单、发票、采购审批单借：原材料 周转材料 应交税费-应交增值税-进项贷：银行存款应付账款附件：银行回单、发票、入库单、验收单、采购审批单等
出库各部门材料根据实际需要领用出库，材料领用出库前，需由部门负责人进行审批，财务根据材料的归属口径分别计入主营业务成本等相应费用。借：主营业务成本-工程维保费—安保消防费—清洁卫生费管理费用-办公用品销售费用贷：原材料 周转材料附件：领料单等
9. 把生产成本记为了期间费用会怎么样把期间费用记为了生产成本呢
大致来说，生产成本记为期间费用，一般会造成当期利润减少，后期利润增加，因为生产成本将来要结转到库存商品中，由于库存商品不一定当期就可以销售出去，因此，生产成本少计，期间费用多记，就会造成利润向后延期。
反之，相反的结果。
摘自金算珠网站。
10. 成本过高对企业经济效益有什么影响
成本过高对企业经济效益变差。
一、影响企业长期成本的因素都有哪些
1.企业规模经济
由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济。包括:固定成本的分摊，从而把平均成本拉向了边际成本；专业化生产提高了生产效率，从而也带来了成本的节约；企业采用高效的技术，采用更有效的生产组织方法。
2.成本经验函数
企业的成本与企业的生产经营经验具有很大的关系，一般而言，经验越丰富，成本降低的可能性就越大，成本与经验成反比向关系。
3.企业的组织状况
企业内部各部门及人员之间的相互关系包括责权利效是否统一、企业内部工作效率高低，管理宽度和管理层次的大小，组织成员之间的沟通情况等。
二、一体化经营
纵向一体化和横向一体化，纵向一体化就是生产企业与原材料供应企业、或生产企业与用户企业之间的一体化，即后向一体化和前向一体化。采用后向一体化能保证企业产品生产所需的原材料、零部件供应渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠；或可以通过统一的技术措施、价格政策和物资分配体系，降低产品成本。采用前向一体化可以向具有更高附加值的产品领域拓展，改善和提高企业的赢利能力，或可以节省企业在销售渠道上的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本。横向一体化是指同行业竞争企业之间的一体化，这种经营战略可以扩大企业规模，降低产品成本；可以吸收联合企业的技术和管理经验；可以减少竞争对手，避免无序竞争。
三、制度因素
制度是导向、制度是规则、制度是目标，企业需建立起一整套成本约束机制进行成本管理。
地理因素
企业所处地理的指向性，若属于原料地指向的，可以大大减少采购成本；若为消费地指向，则可减少销售成本；企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的地区，因为投资环境的选择决定了他们生产、销售产品的成本。同时，企业所处地方的人工成本高低、资金成本大小、市场需求状况也会影响企业的成本。
企业文化
企业文化对企业职工的生产经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。