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人力資源有什麼職位

發布時間: 2022-05-06 03:43:26

⑴ 普通公司的人力資源部崗位都有什麼

普通公司設置的人力資源崗位從高級別到低級別的順序通常有:

  1. 人力資源總監;

  2. 人力資源經理;

  3. 人事專員;

  4. 人事助理。

由於人力資源崗位晉升一般需要考取人力資源管理師證書,根據人力資源管理師報名條件,除從事人力資源職業年限足夠長外,各崗位的學歷要求大致為:

  1. 人力資源總監:需考取一級人力資源管理師證書,大學本科以上,最好是碩士;

  2. 人力資源經理:需考取至少二級人力資源管理師證書,大學本科以上,最好是碩士;

  3. 人事專員:需考取至少三級人力資源管理師證書,大學專科以上;

  4. 人事助理:對學歷不做要求。

作為參考,人力資源管理師各級的報名條件是:

  • 四級人力資源管理師(具備以下條件之一者):

  1. 連續從事本職業工作1年以上。

  2. 經本職業四級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。

  • 三級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者):

  1. 取得大學專科學歷證書後,連續從事本職業工作3年以上。

  2. 取得大學本科學歷證書後,連續從事本職業工作1年以上。

  3. 具有碩士研究生及以上學歷證書。

  4. 取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上。

  5. 取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作3年以上,經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。

  6. 連續從事本職業工作6年以上。

  • 二級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者):

  1. 取得大學本科學歷證書後,連續從事本職業工作5年以上。

  2. 取得碩士研究生及以上學歷證書後,連續從事本職業工作2年以上

  3. 具有大學本科學歷證書,取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上。

  4. 具有大學本科學歷證書,取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作3年以上,經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。

  5. 連續從事本職業工作13年以上。

  6. 取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作5年以上。

  7. 取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上,經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。

  • 一級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者):

  1. 連續從事本職業工作19年以上。

  2. 取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作3年以上,經本職業一級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。

  3. 取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上。

⑵ 人力資源部有哪幾個工作崗位

主要有以下五個工作崗位:

1、招聘主管:主要負責本公司招聘事項,並且保證企業的用人需求。

2、績效主管:主要負責本公司的績效考核工作,並承擔對績效考核工作負責組織、協調的責任。

3、員工關系主管:,並有效處理企業與員工之間勞動爭議事項,負責本公司的勞動關系管理工作。

4、人力資源部經理:人力資源總監、分管人力資源的副總。

5、薪酬主管:針對進行本公司的薪酬政策制定和調整,發放工作,保證員工福利,社會保險的繳納協調工作。

(2)人力資源有什麼職位擴展閱讀


人力資源部的主要職責:

1、建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系,制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法。

2、分析公司現有人力資源狀況,預測人員需求,並根據公司發展戰略,制定人力資源規劃。

分析公司現有人力資源狀況,預測人員需求

3、提出崗位設置調整意見,並明確部門、崗位職責及崗位任職資格。

4、負責編制、修改和完善部門、崗位職責說明書。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃,制定招聘計劃,做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、建立和完善員工培訓體系。組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質。

7、做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

⑶ 人力資源裡面有HR BP,還有DP什麼的,到底是什麼還有其他的P么

【HRBP】是人力資源業務合作夥伴。主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。要做好HRBP,需要切實針對業務部門的特殊戰略要求,提供獨特的解決方案,將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中,這樣才能真正發揮和實現HRBP的重要作用。

【HRDP】不是一個通用詞,目前有個別公司解釋為人力資源發展規劃類職位。

【HRVP】指人力資源副總裁,是一個專門管理的崗位,一般直接向總裁匯報工作。HR副總裁根據公司發展方向,主導制定公司人力資源戰略,實施高管團隊的組織搭建及配置。

(3)人力資源有什麼職位擴展閱讀:

人力資源副總裁崗位職責:

1.負責組織制定分解年度人力資源計劃,並負責人力資源計劃的實施及落實;

2.負責公司及各下屬公司的中高層管理人員的管理評估,提出改進意見經審批後組織實施;

3.負責公司培訓體系的建立,包括團隊建設及師資體系的搭建、維護;

4.負責制定公司人才梯隊建設及人才培養計劃,分層組織各層面管理人員的培訓及提升;

5.負責公司所投資的各產業公司的人力資源整合及調整;

6.負責公司人力資源管理人員的整體業務提升及人員調整;

7.負責組織推進公司績效管理體系及薪酬激勵體系;

8.負責制定各項激勵機制的建立,經審批後組織推進落實;

10.負責建立、維護與媒體機構、政府相關部門的良好關系。

⑷ 人力資源管理部門裡面有多少種職位,分別叫什麼謝謝!

摘要 主要的職位有:部門總經理,多稱為人力資源總監.

⑸ 一個公司的人力資源部門一般都有哪些崗位

總的來說,一般有人力資源總監、人力資源經理、人力資源助理、人力資源專員、招聘主管、員工培訓與發展主管、培訓師、培訓專員、績效考科主管、薪資福利主管、薪酬分析師等崗位。

1、人力資源總監

職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設,最大限度地開發人力資源,促進公司經營目標的實現和長遠發展。

2、人力資源經理

職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略,建設發展人力資源各項構成體系,最大限度地開發人力資源,為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。

3、人力資源助理

職位概要:執行人力資源日常性事務工作,輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。

4、人力資源專員

職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃,以實現人力資源最優配置。

5、招聘主管

職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃,完成招聘目標。

6、員工培訓與發展主管

職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃,實現公司人力資源培訓目標。

7、培訓師

職位概要:協助制定培訓計劃,開發培訓課程,按計劃實施培訓,達到所擬訂的培訓目標。

8、培訓專員

職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。

9、績效考核主管

職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質量。

10、薪資福利主管

職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。

11、薪酬分析師

職位概要:研究薪資市場行情,協助制定最佳薪酬標准計劃。

12、人力資源信息系統經理

職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。

13、員工記錄經理

職位概要:創建、維護公司員工記錄,協調員工績效評價與人員信息工作。

⑹ 人力資源包含哪些職位

人力資源管理相關職位 :

1、人力資源總監

職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設,最大限度地開發人力資源,促進公司經營目標的實現和長遠發展。

2、人力資源經理

職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略,建設發展人力資源各項構成體系,最大限度地開發人力資源,為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。

3、人力資源助理

職位概要:執行人力資源日常性事務工作,輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。

4、人力資源專員

職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃,以實現人力資源最優配置。

5、招聘主管

職位概要:制定並實施公司各項招聘計劃,完成招聘目標。

6、員工培訓與發展主管

職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃,實現公司人力資源培訓目標。

7、培訓師

職位概要:協助制定培訓計劃,開發培訓課程,按計劃實施培訓,達到所擬訂的培訓目標。

8、培訓專員

職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。

9、績效考核主管

職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質量。

10、薪資福利主管

職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。

11、薪酬分析師

職位概要:研究薪資市場行情,協助制定最佳薪酬標准計劃。

12、人力資源信息系統經理

職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。

13、員工記錄經理

職位概要:創建、維護公司員工記錄,協調員工績效評價與人員信息工作。

(6)人力資源有什麼職位擴展閱讀:

一、人力資源規劃的目標:

1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

2、充分利用現有人力資源。

3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。

4、建設一支訓練有素,運作靈活的勞動力隊伍,增強企業適應未知環境的能力。

5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

二、人力資源的核查:是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。

三、人力資源信息包括:個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。

四、人力資源需求預測的方法有:直覺預測方法(定性預測)和數學預測方法(定量預測)。

五、工作分析,又叫職務分析、崗位分析,它是人力資源管理中一項重要的常規性技術,是整個人力資源管理工作的基礎。

參考資料來源:網路-人力資源管理六大模塊

⑺ 人力資源包含哪些職位

人力資源管理相關職位 :人力資源總監,職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設,最大限度地開發人力資源,促進公司經營目標的實現和長遠發展。人力資源經理,職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略,建設發展人力資源各項構成體系,最大限度地開發人力資源,為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障,人力資源助理,職位概要:執行人力資源日常性事務工作,輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。人力資源專員,職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃,以實現人力資源最優配置。招聘主管,職位概要:制定並實施公司各項招聘計劃,完成招聘目標。

員工培訓與發展主管,職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃,實現公司人力資源培訓目標。培訓師,職位概要:協助制定培訓計劃,開發培訓課程,按計劃實施培訓,達到所擬訂的培訓目標,培訓專員,職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。績效考核主管,職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質量。薪資福利主管,職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。薪酬分析師,職位概要:研究薪資市場行情,協助制定最佳薪酬標准計劃。人力資源信息系統經理,職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統,員工記錄經理,職位概要:創建、維護公司員工記錄,協調員工績效評價與人員信息工作。

⑻ 人力資源的,HRM,HRD,CHO是什麼意思是什麼級別的

人力資源中HRM、HRD和CHO的意思和崗位級別比較分別是:

  • 名稱定義:

  1. HRM:是英文Human Resource Manager的縮寫,指人力資源經理;

  2. HRD:是英文Human Resource Director的縮寫,指人力資源總監;

  3. CHO:是英文Chief Human resources Officer的縮寫,指首席人力資源官。

  • 崗位級別比較:

    CHO>HRD>HRM,即首席人力資源官>人力資源總監>人力資源經理。

關於人力資源的相關崗位和其他介紹有:

  1. HR assistant:指人事助理,接受人事專員的指示,負責基本的人事資料整理和聯系求職者等工作;

  2. HR:是英文Human Resource的縮寫,指人事專員,負責尋找合適人才和面試求職者;

  3. HRM:人力資源經理,負責計劃和實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求;

  4. HRD:人力資源總監,是一般公司企業人力資源部門最高的崗位,負責統籌公司制度和整體人力資源系統;

  5. CHO:首席人力資源官,是集團公司企業才可能設置的人力資源部門最高崗位,負責制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃並監督執行,負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制,全面負責人力資源部門的工作。

  • 大多數公司設置的人力資源崗位有人事助理、人事專員、人力資源經理或人力資源總監,通常較大規模的集團企業才會增加設置人力資源經理、人力資源總監和首席人力資源官。

⑼ 人事部有哪些職位

人事部總監,人事部經理,人事部主管,負責招聘的人事專員,負責福利社保工資的薪酬福利專員。

崗位設置行政人事部經理:負責整個部門行政人事的統籌管理,制度的制定及審批等。

行政主管:負責部門中行政部分的事務管理,包括廚房、保安、清潔、宿舍等。人事主管:負責部門中人事部分的事務管理,包括招聘,培訓,考勤,薪酬,績效及員工關系等。

行政助理:協助行政主管處理具體工作中實務性工作,屬於執行層面的人員配置。

人事助理:協助人事主管處理具體工作中實務性工作,屬於執行層面的人員配置。

(9)人力資源有什麼職位擴展閱讀

人事專員是指執行並完善公司的人事制度與招聘計劃,員工培訓與發展規劃,績效評估,員工住房公積金、社會保障福利等方面的專業從業人員。

職位是隨組織結構定的,而崗位是隨事定的,也就是我們常說的因事設崗。 崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。一份職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體;而一個崗位則是指由一個人所從事的工作。注意:企事業單位招收殘疾人也應明確其崗位職責,使其有明確目標。切記,既不可由於其特殊情況忽略其崗位職責,使其工作毫無歸屬感和定位;也不能不考慮其特殊情況而亂定崗位職責,使其承擔不應承擔的工作職責。