1. 視聯網的異構視頻資源融合是怎麼實現的
依照一般理解，應該是通過一個自主研發的平台，將不同平台的視頻資源進行統一標准對接，按照統一標准分發；根據V2V工業互聯網的特性解釋，其要做到異構視頻資源融合，需要有一套融合網關伺服器，並且採用雙網卡設計，能做到一心二用，統一標准。
2. 現代社會個人怎樣進行資源整合
我有什麼、我缺什麼，把我有的資源利益最大化，把我缺的資源用我有的資源去換或者低成本買回來。把我的資源與你共享，把你多賺的錢分點給我；把你的資源與我共享，把我多賺的錢分點給你。說到底，整合就是借力，整合就是「利用」，善用彼此資源，創造共同利益，這是我對資源整合的詮釋。從深圳到北京，你可以步行、騎自行車、開汽車、坐火車，你也可以乘飛機，這些方法都能達到目的地。但是，要想輕鬆快速達到目標，乘飛機是個最好的選擇。資源整合就是企業運營中的「飛機」，適宜於所有想快速達成目標的人。
3. 新媒體與傳統媒體如何融合發展
1、傳統媒體的管理者要有較高的融合意識。
高層管理者必須端正態度，首先自己就要對融資有一個明確的態度，有堅定不移的決心，重視新媒體與傳統媒體的融資，全方位樹立對兩者的融資發展意識，要親力親為，以親身行動去影響下屬，
間接性的引起他們的高度重視，影響感染員工時期投入其中，並保持較高的積極性。在此基礎上，大家共同協作，樹立共同的融合意識，才能保證融合工作的順利進行。
2、新媒體與傳統媒體的領導者要完善融合方案。
首先，新媒體與傳統媒體的領導者要事前做好充分的計劃准備工作，明確融合後果並隊之後的一系列工作做出詳細規劃，如：用人所長，每個崗位需要怎樣的員工，明確新聞信息的生產過程，注重傳播與新聞推廣的同時進行。
其次，針對於采編、經營和行政三大模塊來講，對其工作做要具體分工，盡可能的詳細，做到各機構互助互愛，充滿工作激情，創造好的工作氛圍，將各機構進行融合，方便交流溝通，從而能夠讓媒體工作者更能輕易地感知到用戶的需要。
3、加強對新聞信息傳播的關注。
傳統媒體與新媒體融合之後，還是要把新聞信息的傳播放在首位，為了融合後更好的發展，重視對新聞內容的創建，保證信息的有效性與高價值，加強對信息的製造、傳播、接收等的嚴格把控，
全面提高相關工人員的素質能力，藉助新興媒體的優勢，吸引人們的興趣，加強人們對它的依賴程度，從而使得傳統媒體與新媒體融合後的媒體機構利益最大化。
4、搭建平台，提供綜合服務。
新媒體與傳統媒體融合之後，要打通用戶平台，讓用戶通過平台的搭建能夠享受到較多的資源，實現信息資源的共享，融合後的媒體機構可以充分利用高新技術媒介，將兩者之間的信息數據進行全面分析與過濾，要利用新興技術媒介將廣大用戶吸引過來並對其產生依賴性，從而實現媒體信息的高效利用。
5、技術與人才兼備，提高融合競爭力。
對於好的企業來講，有好的領導者是一方面，更重要的是伯樂和千里馬都應同時具備，也就是說人才是必不可少的，對於媒體機構來講，同樣如此，要注重人才的培養，
同時也要加大技術的投入力度，人才與技術同時具備，通過用其所長、因崗設人的原則，使得融合後的媒體機構發展越長久，大大提升媒體機構的競爭力。
4. 結合實際,談談如何理解環境+文化+資源三者之間的融合
如果對一個人厭煩不是不愛了而是太過於愛了後，看不到以後真
正的發展方向而感到失望。還需培養感情，
5. 創業者應當如何整合資源
股改是企業深層次資源整合的方式，它整合的是企業的核心——人力資源。沒有一個企業，不是一群人做起來的，解決了人力資源整合的問題，或者叫人才激勵的問題，企業或許就會進入一個較快的發展時期。但為什麼企業到了一定發展階段，還是會停滯不前呢？這就要談到資源整合的另外一種形式，叫做企業組織的結構優化或是戰略性的調整。要麼通過組織進化，企業變革升級邁上新台階，要麼在台階上徘徊，甚至慢慢滑落。
前面談到，資源整合不僅整合的是人才資源，還有對內部和外部「物」的整合，目的是重新選擇、配置和融合，同樣可以達到提升效能，增加企業價值的目標。
在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些資源？你的資源清單包括資金、渠道、設備、技術、顧客、人脈等，這些資源哪些是永久性資源？哪些是核心資源或者叫獨家資源。真正有價值的資源是別人沒有的，而不是你有別人也有的東西。別人有的，你就對別人沒有價值。在這里，資源整合就是一種交換，資源的交換、共享，目的就是創造與合作者的共同利益，產生1+1＞2的結果，一句話叫共贏。用別人沒有的換回你沒有的，這才是整合。所以彼此的交換就變成了彼此的成就，整合就變成了一種付出和捨得的心態，說穿了就是越舍越得，大舍大得。
巨海集團董事長成傑老師說：「你能為多少人服務就能成就多大的事業」，這是指個人的成功。同樣，企業要發展、企業要成功，取決於企業能為多少人服務，為多少人提供了產品。幫別人賺到錢，別人就會幫你賺到錢，就可以創造更多的財富。生命的價值等於幫助，那麼企業真正的價值，也在於幫助，從資源整合到資源融合，最後到企人合一，這就是企業的資源整合的最高境界。
有一家企業曾站在互聯網的風口上，用互聯網的思維解決資源匹配和信息不對稱的問題。這是一個非常優秀的團隊，技術很強大，團隊很強大，並且比別人還先行一步，在市場推廣方面也做到極致，而且是這個行業的標准制定者與開拓者。這就是我們曾經都使用過e代駕，但是現在請問你還在用e代駕嗎？曾經有一個機會滴滴想整合e代駕，被e代駕所拒絕，所以當滴滴出行用自己的行業絕對壟斷地位，開始進入代駕市場，只是在APP上增加一個代駕功能的時候，人們就不再使用e代駕了，因為人們不會為同樣功能的APP付出兩次代價。
不是團隊不好，不是e代駕不努力，不是技術問題，也不是營銷問題，可為什麼就這樣被競爭者超越了呢？因為e代駕的功能本質上就是一種單一的出行安排，相對於大家天天需要的滴滴，它並不是一個高頻使用的APP，所以出行領域的絕對老大是滴滴，而滴滴贏在高頻使用，所以它一出手，就輕松贏得了市場。
所以初創公司的最好歸宿，往往就是與BAT、小米、360等行業巨頭們的合作。當你有了很好的價值之後，賣給這些行業巨頭或者接受它們的投資，就是一種最好的變現。因為歷史證明像類似騰訊這樣的企業，只要想進入某個互聯網領域，幾乎其它的小公司都無法生存，除非你是該領域的絕對技術頂尖。從美食到團購到O2O，從直播到共享單車，互聯網的熱點創業項目無不拉BAT等大佬們站隊。由此可見，抱團合作就是資源整合。
一個人的力量是有限的，創業初期依靠個人能力去沖擊市場，雖然極為有效，但卻是最為辛苦的。通過資源交換和合作，兩家或多家公司一起來玩轉市場，往往會創造出新的競爭優勢，彌補各自企業的短板，於是相互放大了各自的價值，做到了共生與共贏。所以未來我們會看到各行各業公司之間聯姻會變得更為普遍，因為背靠大樹好乘涼嘛。在創業過程中，你時時刻刻都必須解決信息流、資金流和物流的問題，你又不可能去新建這三方面的平台，你只會選擇依賴大平台合作，於是平台的所有的功能都為你所用。
資源整合，向上是借大平台之勢，向下就是與合作夥伴之間的深度捆綁，或許可以放大合作的效果，帶來意想不到的收獲。當然創業者出來創業，起步時本身的資源是有限的，要把自身資源發揮到最大的價值，同時能藉助別人的資源優勢，開創新價值，就需要掌握一些資源整合的知識和能力。
6. 如何做資源整合
這樣做資源整合：企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源。資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。
7. 如何整合資源
不知道您說的人脈還是企業，不過資源整合在企業里用的更多，我就暫且把它當成企業資源整合吧。
首先我們要先了解下什麼叫資源整合。
資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。 簡介資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。在介紹資源整合內涵的基礎上， 提出了企業資源整合過程模型，分析了企業資源整合能力，旨在為企業提供如何提升資源整合能力，進而增強企業競爭優勢提供建設性建議。
下面我們就要看怎麼做資源整合了。
有一個故事特別有名，不知道有多少人聽過這個故事。
從前，美國有一位農夫，他有三個兒子，大兒子和二兒子在城市工作，小兒子和老頭在農村相依為命。有一天，從城裡來了一個人，對老頭說：「我想把你的小兒子帶到城市去。」老頭說：「我就這么一個兒子在我身邊，你為什麼要把他帶走呢？」這個人說：「我要給你這個兒子在城市找份工作。」老頭說：「不行。」這個人就說：「我再給你小兒子在城市找一個對象，你看如何？」老頭說：「那也不行。」這個人又說：「如果我給你兒子找的這個對象是洛克菲勒的女兒，你同意嗎？」老頭想了想：「洛克菲勒是世界首富、石油大王……」最後終於點頭同意了。
過了兩天，這個人又找到了洛克菲勒，對他說：「洛克菲勒先生，我准備給您女兒介紹一個過象？」洛克菲勒說：「你趕快滾出去！我還用你給我女兒介紹對象嗎？」這個人說：「如果我給你女兒介紹的這個對象是世界銀行的副總裁，你同意嗎？」洛克菲勒笑了笑，點頭同意了。
於是這個人又找到世界銀行總裁，對他說：「總裁先生，你現在必須立刻任命一位副總裁。」總裁先生說：『你趕快滾出去吧，我為什麼要聽你的，再任命一位副總裁呢？」這個人說：「如果你任命的這位副總裁是洛克菲勒的女婿，你同意嗎7」總裁當然同意了。就這樣，那位農民的兒子既成了洛克菲勒的女婿，又當上了世界銀行副總裁。
這就是資源整合的經典案例。
那麼具體我們應該怎麼做呢，其實也很簡單。
了解自身的優勢。
了解你身邊的人或者合作夥伴的優勢。
了解自身的需求。
了解你身邊的人或者合作夥伴的需求。